關(guān)于創(chuàng )業(yè)失敗的原因
創(chuàng )業(yè)中國總結出幾點(diǎn)創(chuàng )業(yè)失敗的原因，希望創(chuàng )業(yè)者以史為鑒少走彎路。
一般說(shuō)來(lái)，從創(chuàng )業(yè)初期的資金分配與調度、人才招募、營(yíng)銷(xiāo)策略、管理技巧，以及繼之而來(lái)的市場(chǎng)潮流變化、競爭、應對策略……等等，都有可能導致你所創(chuàng )辦的企業(yè)遭受無(wú)法繼續生存的命運。
創(chuàng )業(yè)失敗原因一：沒(méi)有準備好就盲目上路
一個(gè)完整的創(chuàng )業(yè)歷程是需要在前期做好規劃的。選項目的市場(chǎng)調研，對行業(yè)的了解，當地對此類(lèi)商品的接受情況，都是需要好好考察的，可是有些創(chuàng )業(yè)者，只是看了某項目的宣傳片或者好友的介紹就盲目入行，結果賠了夫人又折兵。有些項目不是別人能做你也能做的。
創(chuàng )業(yè)失敗原因二：市場(chǎng)資訊不足
不是真正了解潛在市場(chǎng)的需求量，錯誤預估占有率，對銷(xiāo)售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
許多創(chuàng )業(yè)者并不去了解競爭對手的經(jīng)營(yíng)運作情況，也不去仔細分析競爭對手的經(jīng)營(yíng)策略，不清楚對手下一步將有什么措施和手段來(lái)對付自己。特別是不去分析雙方的優(yōu)劣所在，一味憑自己的感覺(jué)行事，到頭來(lái)往往吃盡苦頭。
創(chuàng )業(yè)失敗原因三：管理無(wú)章
沒(méi)有規矩不能成方圓。無(wú)論你的企業(yè)規模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營(yíng)企業(yè)，當老板的也不能把企業(yè)當家庭來(lái)管，必要的財務(wù)、人事、工資、分紅、業(yè)務(wù)分工制度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的老板才能樹(shù)立威信，經(jīng)營(yíng)才會(huì )有起色，管理也才能出效益。
創(chuàng )業(yè)失敗原因四：目光短淺 謹小慎微
企業(yè)一定要賺錢(qián)并不是過(guò)錯。但如果賺錢(qián)成了你唯一的目的，那會(huì )導致很多問(wèn)題：只注重眼前利益，忽略長(cháng)期投資，無(wú)法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長(cháng)遠計劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越抓不著(zhù)。過(guò)分地追逐金錢(qián)反倒會(huì )讓你得不償失。
創(chuàng )業(yè)者要有敢沖的精神和大氣的胸襟。在這兒，唯一要衡量的是風(fēng)險與預計的回報是否相當，不要為了一個(gè)不值得的東西承擔風(fēng)險。但如果值得，就不要害伯。
創(chuàng )業(yè)失敗原因五：空講排場(chǎng) 不求實(shí)際
生意上貪大求新，野心很大，排場(chǎng)不小，但是卻往往超過(guò)了自己的經(jīng)濟承受能力。一些人尤其是曾經(jīng)成功的商人，不愿意再從最小的公司做起，希望一開(kāi)始就是大的資金起點(diǎn)，規模搞得很大，可是真的講起“盈利模式”和經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)，底氣就不是那么足。做生意，還是腳踏實(shí)地的好，自信是要有，但也要看清現實(shí)狀況。
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