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創(chuàng )業(yè)失敗常見(jiàn)的原因
1。 僥幸心態(tài)。創(chuàng )業(yè)者堵投資人的門(mén)、向投資人群發(fā)Email，認為投資人看到郵件就會(huì )投資。其實(shí)沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，投資人每天要看數以百計的商業(yè)計劃書(shū)，你有可能成為幸運者嗎？這種僥幸心態(tài)要不得！
2。 堆疊商業(yè)模式。有的創(chuàng )業(yè)者喜歡把一系列的流行商業(yè)模式元素做堆疊，但事實(shí)上這讓投資人很倒胃口。拍腦子想點(diǎn)子。不要認為拍腦子想出的點(diǎn)子就會(huì )拿到投資，好點(diǎn)子不值錢(qián)。
3。 過(guò)分偏執。極個(gè)別創(chuàng )業(yè)者為得到投資，以我得了絕癥，你不來(lái)看我，我就不活了這樣的偏執話(huà)語(yǔ)威脅。這樣的情況，就算投資人來(lái)見(jiàn)你，但最終還是要看項目。
4。 想問(wèn)題沒(méi)有深度。創(chuàng )業(yè)者很浮躁，有個(gè)點(diǎn)子，馬上就寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)、找投資;但見(jiàn)了面，幾個(gè)問(wèn)題下來(lái)，創(chuàng )業(yè)者就被問(wèn)倒了。
5。 不誠信。創(chuàng )業(yè)者盜竊他人項目的知識產(chǎn)權。
6。 描述不清晰，講話(huà)沒(méi)重點(diǎn)。投資人希望，創(chuàng )業(yè)者能用一句話(huà)概述：項目情況、用戶(hù)、市場(chǎng)和團隊特色。不要浪費彼此時(shí)間。
7。 故作神秘。創(chuàng )業(yè)者把點(diǎn)子當商業(yè)機密，與投資人談條件：先給錢(qián)再說(shuō)點(diǎn)子。要知道，創(chuàng )業(yè)者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點(diǎn)子。
8。 偽需求。創(chuàng )業(yè)者喜歡把周邊人群的需求放大。例如我老婆有這個(gè)需求，我朋友有這個(gè)需求。但這些需求是偽需求，不是創(chuàng )業(yè)者從真正用戶(hù)那里問(wèn)來(lái)的。
9。 低估創(chuàng )業(yè)難度。要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業(yè)的概率還不及千分之一。創(chuàng )業(yè)難，難于上青天。
10。不夠專(zhuān)注。聰明的人想嘗試很多新的想法，但是一個(gè)資源受限的初創(chuàng )公司不能很奢侈的去嘗試所有的很酷的這些東西。
11。愛(ài)技術(shù)忘了用戶(hù)。一個(gè)好的企業(yè)家意識到，問(wèn)題不是比較酷的技術(shù)，而是用戶(hù)的價(jià)值。風(fēng)投公司會(huì )更喜歡主動(dòng)地去發(fā)現的解決方案，而不是一個(gè)未經(jīng)檢驗的新技術(shù)。
12。創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)速度不如公司。創(chuàng )建一個(gè)3人公司和管理一個(gè)100人的公司有非常大的不同。擴大公司規模需要一位經(jīng)驗豐富的或能夠迅速擴大經(jīng)營(yíng)規模這樣企業(yè)家。
13。創(chuàng )始團隊信任問(wèn)題。風(fēng)投通常更喜歡創(chuàng )始團隊成員已經(jīng)認識很久了。因為團隊缺乏信任無(wú)論在成與敗面前，都將受到嚴重的挑戰，創(chuàng )業(yè)失敗將面臨如何縮小和削減規模的問(wèn)題，而面對成功時(shí)，也需要面臨如何承擔義務(wù)和分享成果的問(wèn)題。
14。執行不佳。在輕型初創(chuàng )公司環(huán)境中，一個(gè)好的開(kāi)始可以輕易被別人復制。所以你必須能夠執行并迅速如果不是每天，你的產(chǎn)品需要每周更新。你的領(lǐng)導能力不是由品牌或專(zhuān)利來(lái)支撐，而是通過(guò)你的持續執行能力和領(lǐng)導能力來(lái)支撐。
15。太大野心。初創(chuàng )公司應該針對一個(gè)用戶(hù)需求，比如只解決一個(gè)市場(chǎng)，某一個(gè)受眾群體，通過(guò)一個(gè)鮮明的特點(diǎn)去解決一個(gè)真正的用戶(hù)需要。在證明一個(gè)觀(guān)念對一小部分用戶(hù)適用后，然后您可以擴展到更多的用戶(hù)。這樣，你將處于這樣一種境地：發(fā)現更多將用戶(hù)需求，從而擴大你的產(chǎn)品迭代。這就是輕型初創(chuàng )公司方法學(xué)。
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