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如何把握安全文化的管理屬性
安全文化是安全管理的一種手段。正確把握安全文化的管理屬性，對于堅持安全文化建設的正確方向，確保安全文化建設有效推進(jìn)具有重要的意義。
安全文化的管理屬性是由企業(yè)文化的管理屬性所決定的。企業(yè)文化誕生于企業(yè)管理，是企業(yè)管理在經(jīng)歷了科學(xué)管理、行為科學(xué)、管理叢林階段之后，實(shí)施人性化管理的產(chǎn)物。企業(yè)文化作為全新的科學(xué)管理方式，標志著(zhù)企業(yè)管理進(jìn)入了以人為本的文化管理階段。安全文化是企業(yè)文化的一個(gè)分支文化，是安全管理在經(jīng)歷了人治、行政、制度、經(jīng)濟等管理嘗試之后，對安全管理采取的一種新的文明管理方式，是安全管理發(fā)展的必然趨勢。
安全文化建設的主要任務(wù)是形成共同的安全價(jià)值觀(guān)。安全文化建設是為了解決職工缺乏安全價(jià)值觀(guān)、對安全價(jià)值觀(guān)不認同，以致出現的運輸生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)標準不落實(shí)、安全管理靠頻繁的檢查和整頓去支撐的問(wèn)題，實(shí)現“讓我做”到“我要做”的根本轉變，達到“三個(gè)一樣”的管理佳境。這實(shí)質(zhì)上是重視職工的精神因素在安全生產(chǎn)中主導作用，從意識形態(tài)的深層次去強化安全管理，從源頭上去調動(dòng)職工確保安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和積極性。
正確處理安全文化與其他管理手段的關(guān)系。安全文化是對其他傳統管理手段的超越，但這并不是意味著(zhù)建設安全文化就可以排斥其他科學(xué)的管理手段。恰恰相反，建設安全文化必須要以其他科學(xué)管理手段為前提和條件。在一個(gè)管理混亂的企業(yè)中是不可能產(chǎn)生優(yōu)秀的安全文化的。如果認為一搞安全文化建設就能取代其他其他科學(xué)管理手段，安全基礎建設水平低下，就會(huì )出現一方面轟轟烈烈地抓安全文化建設，一方面運輸生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)職工違章作業(yè)不斷，安全問(wèn)題時(shí)有發(fā)生的局面，最終安全文化建設只能是流于形式，收到虎頭蛇尾的效果。
安全文化納入安全管理之中還需要深入地探索和實(shí)踐。安全文化作為安全管理在理論和實(shí)踐上的創(chuàng )新，在實(shí)際上如何進(jìn)行具體有效地運用和操作，應該說(shuō)還是一個(gè)新課題。各單位必須結合各自的實(shí)際，深入研究如何總結安全管理的經(jīng)驗，確立富有個(gè)性特色的安全價(jià)值觀(guān)；研究如何使安全價(jià)值觀(guān)深入人心，成為職工崗位的自覺(jué)行為；研究如何形成以安全精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化為內容的安全文化體系，從整體上去推進(jìn)安全文化建設；研究如何確認安全文化的領(lǐng)導和管理主體，使安全文化真正在管理中落實(shí)到位；研究如何長(cháng)期有效地推進(jìn)安全文化建設，使安全文化在安全管理中的魅力得到充分的體現。
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