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如何完成職業(yè)生涯規劃？
在與企業(yè)的接觸過(guò)程中，發(fā)現有關(guān)職業(yè)生涯規劃的制定與管理常常存在不足。多數企業(yè)對職業(yè)生涯規劃并不在乎，這方面的職能幾乎沒(méi)有發(fā)揮作用。而有的企業(yè)雖然做了這方面的工作，但多數不到位，要么把職業(yè)生涯規劃全部交給員工自己去所謂的規劃，要么全部由人力資源管理部門(mén)為員工做好一切規劃，缺少必要的溝通和資源與信息的充分交流，員工的主管上級很少參與到其中，難以發(fā)揮應有的作用。
通常來(lái)說(shuō)，員工的職業(yè)生涯規劃與管理需要企業(yè)與員工共同完成，首先，員工是自己的主人，是職業(yè)生涯規劃的主體，能否成功實(shí)現自我規劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵;另一方面，企業(yè)是員工職業(yè)發(fā)展的平臺，要主動(dòng)并協(xié)助員工規劃在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發(fā)展機會(huì )，確保員工職業(yè)生涯目標的實(shí)現。
要做好職業(yè)生涯規劃，需要企業(yè)員工個(gè)人、員工主管人員和企業(yè)人力資源管理部門(mén)的相互配合與通力合作，才可能制定出一個(gè)完整的職業(yè)生涯規劃，而三者的角色不同所分擔的責任和工作內容也存在差異。
一、員工個(gè)人的責任
1、進(jìn)行自我評估。根據自己當前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機會(huì )和改善需求。
2、設定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。
3、制定相應的行動(dòng)計劃，并根據企業(yè)的戰略調整、組織變革或職能變化等重大變化，在實(shí)踐中不斷修正。
4、具體執行行動(dòng)計劃，并定期比對個(gè)人計劃與行動(dòng)結果，出現重大差異需要與主管上級或人力資源部門(mén)進(jìn)行溝通。
二、主管人員的責任
1、管理人員要充分承擔起下屬人員職業(yè)導師的責任，充當員工職業(yè)生涯規劃的顧問(wèn)，擔任或為其指定職業(yè)發(fā)展輔導人。職業(yè)發(fā)展輔導人為其職業(yè)目標的設定和行動(dòng)計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現實(shí)可行的規劃目標。
2、對員工的績(jì)效和能力進(jìn)行評價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計劃。
3、主管人員要發(fā)揮言傳身教的職責，對下屬員工的技術(shù)與能力進(jìn)行指導與幫助，確保員工職業(yè)生涯發(fā)展目標的實(shí)現。
三、人力資源管理部門(mén)的責任
1、企業(yè)人力資源管理部門(mén)作為企業(yè)員工發(fā)展與成長(cháng)的職能管理部門(mén)，制定相關(guān)管理制度，在企業(yè)內部建立并完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃制度，從制度方面予以保障與約束。
2、負責組織對員工和主管人員進(jìn)行培訓，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規劃的必要技能，確保對職業(yè)生涯規劃有正確的認識和做正確。
3、向員工準確傳達企業(yè)不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑，并及時(shí)向員工傳達公司職位空缺信息。
4、定期開(kāi)展有關(guān)職業(yè)技能與能力素質(zhì)方面的培訓需求調查，并根據公司的戰略目標與員工的發(fā)展需求制定符合實(shí)際的培訓計劃與課程安排，為職業(yè)生涯的順利發(fā)展奠定基礎。
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