職場(chǎng)人應該懂得的職場(chǎng)潛規則

職場(chǎng)人應該懂得的職場(chǎng)潛規則

　　一個(gè)企業(yè)只有兩個(gè)目的，一個(gè)是財務(wù)目的，一個(gè)是非財務(wù)目的。首先是財務(wù)目的，然后才可能有非財務(wù)目的。就象一個(gè)人，可以談光輝前途，可以談遠大理想，可以談個(gè)人價(jià)值，但有一個(gè)重要的前提，必須先生存下來(lái)。 一個(gè)企業(yè)只有兩個(gè)目的，一個(gè)是財務(wù)目的，一個(gè)是非財務(wù)目的。首先是財務(wù)目的，然后才可能有非財務(wù)目的。就象一個(gè)人，可以談光輝前途，可以談遠大理想，可以談個(gè)人價(jià)值，但有一個(gè)重要的前提，必須先生存下來(lái)。

　　關(guān)于“執行力”的書(shū)籍，太多;能講“執行力”的大師，太多。但看了、聽(tīng)了回到自己的企業(yè)能夠解決問(wèn)題的，太少。為什么?把簡(jiǎn)單的東西弄得復雜了。專(zhuān)家的思維是，好象不復雜，不足以證明他是專(zhuān)家?如果不復雜，你又怎么會(huì )掏那么多錢(qián)埋單呢?但真理往往很簡(jiǎn)單�；�于現實(shí)的解決方法從不復雜。

　　所謂執行力，就是要關(guān)注結果。

　　市場(chǎng)不相信眼淚，不相信苦勞，只相信功勞。

　　一個(gè)農民種了一地西瓜，因為當初買(mǎi)了良種，因為勤施肥勤照料，西瓜長(cháng)得很好。根據市場(chǎng)價(jià)格，大概可以賣(mài)回來(lái)一萬(wàn)塊錢(qián)。但天有不測風(fēng)云，一夜冰雹，把農民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農民號啕大哭一場(chǎng)后，發(fā)現還有一只西瓜因為躲在一個(gè)石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜。終于等到它成熟了，他捧著(zhù)這只西瓜來(lái)到集市。請問(wèn)：他這只西瓜賣(mài)多少錢(qián)合適?

　　能賣(mài)一萬(wàn)塊嗎?誰(shuí)說(shuō)能?要不賣(mài)給你?

　　現實(shí)的情況是，人家一只西瓜賣(mài)兩塊錢(qián)，他這只西瓜也只能賣(mài)兩塊錢(qián)。事實(shí)殘酷卻無(wú)法改變。

　　道理就如此簡(jiǎn)單，如果你沒(méi)有結果，老板不會(huì )為你的辛苦埋單。

　　“員工是企業(yè)的主人”，這是老板忽悠員工的話(huà)。

　　員工不是企業(yè)的主人，老板才是企業(yè)的主人。老板和員工之間是人格平等的雇傭關(guān)系。員工是種瓜的，老板是買(mǎi)瓜的。不見(jiàn)瓜就掏錢(qián)的老板，遲早會(huì )把企業(yè)做死。然后，他和他的員工一起，失業(yè)!只有象獵豹一樣死死盯住結果的企業(yè)，才是有執行力的企業(yè)。否則，它的制度和流程都是花架子。

　　怎樣才能產(chǎn)生你想要的結果呢?很簡(jiǎn)單，PDCA循環(huán)。

　　Pland——計劃：沒(méi)有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想;

　　Do——行動(dòng)：一個(gè)人的命運不會(huì )因為你計劃了多少而改變，只會(huì )因為你做到了多少而改變;

　　Check——檢查：員工不會(huì )做你想要的，只會(huì )做你檢查的。沒(méi)有過(guò)程監控，你只會(huì )等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現它靠錯了墻;

　　Act——處理：做好了獎勵并保持，沒(méi)做好處罰并改進(jìn)。

　　執行力就這么簡(jiǎn)單。

　　別傻乎乎的被“頭頭是道”的理論弄得“暈頭轉向”。莞城人才網(wǎng)搜集整理。

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