- 相關(guān)推薦
第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析報告 （通用7篇）
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析報告 篇1
按照公司統一部署，業(yè)務(wù)一部將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在了外部市場(chǎng)的開(kāi)拓上。在外部市場(chǎng)競爭激烈、價(jià)格不占優(yōu)勢等諸多不利局面下，我們迎難而上，以百折不撓的工作態(tài)度，努力開(kāi)拓外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)�，F將我部今年以來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況及下一工作思路報告如下，請公司領(lǐng)導審閱。
一、經(jīng)營(yíng)完成情況
截止目前，我部共計完成瀝青銷(xiāo)售xx噸。其中：向xx市政公司銷(xiāo)售基質(zhì)瀝青xx噸、巖改性瀝青xx噸，向xx市政公司銷(xiāo)售基質(zhì)瀝青xx噸。鋼材共計完成銷(xiāo)售xx噸。其中：向集團公司科研綜合樓項目銷(xiāo)售xx噸，向xx高速公路項目銷(xiāo)售xx噸,向濟南市政公司銷(xiāo)售xx噸。另外，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我部已經(jīng)成功爭取到置業(yè)公司承建的xx職工宿舍樓項目的鋼材供應工作，全部用量約為xx萬(wàn)噸，預計今年十一月份開(kāi)始供應。在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，我們遵循“款到發(fā)貨”的結算方式，使得每一筆業(yè)務(wù)都實(shí)現了及時(shí)回款。另外，在積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的同時(shí)，我們還積極催要老業(yè)務(wù)欠款，確保了新老業(yè)務(wù)貨款都得到了及時(shí)回收，大大降低了公司財務(wù)費用和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。其中，我部今年以來(lái)的新業(yè)務(wù)共計回收貨款3257余萬(wàn)，實(shí)現了貨款回收的百分之百；老業(yè)務(wù)方面，經(jīng)過(guò)積極協(xié)調，從xx養護公司回收貨款1500萬(wàn)。
截止目前，我部共計實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，其中瀝青業(yè)務(wù)實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，扣除成本支出xx萬(wàn)元，瀝青業(yè)務(wù)實(shí)現毛利xx萬(wàn)元；置業(yè)公司鋼材業(yè)務(wù)實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)多元，扣除全部成本費用支出xx萬(wàn)余元，可實(shí)現純利xx萬(wàn)多元；xx市政公司鋼材業(yè)務(wù)實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)多元，扣除成本費用支出xx萬(wàn)元，可實(shí)現純利xx萬(wàn)多元；xx路鋼材業(yè)務(wù)目前還沒(méi)有進(jìn)行結算，就已發(fā)生供應量測算，可實(shí)現純利潤約xx萬(wàn)元。綜合計算，截止目前我部共創(chuàng )收利潤約為xx萬(wàn)多元。經(jīng)營(yíng)形勢比較困難，距離完成年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)相去甚遠。
二、兩點(diǎn)制約因素
�。ㄒ唬](méi)有了內部市場(chǎng)這一主要業(yè)務(wù)的支撐。年初，公司對內部市場(chǎng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)權限進(jìn)行了調整。在內部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，我部除繼續經(jīng)營(yíng)前期延續過(guò)來(lái)的一些業(yè)務(wù)外，將不再經(jīng)營(yíng)內部市場(chǎng)業(yè)務(wù)。失去了內部市場(chǎng)這一主要業(yè)務(wù)的支撐，致使我部業(yè)務(wù)量出現了大幅下降，而現有內部市場(chǎng)業(yè)務(wù)主要是鋼材業(yè)務(wù)，以服務(wù)為主，利潤微薄。集團公司綜合科研樓鋼材供應業(yè)務(wù)，置業(yè)公司允許的利潤水平起初僅為xx萬(wàn)元，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調，使該筆業(yè)務(wù)利潤增加到xx余萬(wàn)元。xx高速公路鋼材供應業(yè)務(wù)，根據合同約定，公司預計可實(shí)現的利潤也僅為兩年xx萬(wàn)元。
�。ǘ╅_(kāi)拓外部市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格不具競爭優(yōu)勢。按照公司工作部署，我部將工作重心著(zhù)力放在了在外部市場(chǎng)的開(kāi)拓上。雖然我部做了很多工作，取得了一定成績(jì)，但是外部市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品價(jià)格透明，而我們的產(chǎn)品不具價(jià)格競爭優(yōu)勢，致使外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展比較困難，沒(méi)有取得預期的成績(jì)。拿我們的主營(yíng)產(chǎn)品——瀝青來(lái)說(shuō)：年初價(jià)格為xx元/噸，而目前價(jià)格僅為xx元每/噸,價(jià)格不升反降，有悖于往年的價(jià)格走勢。供大于求的局面導致商家競相壓價(jià)，市場(chǎng)競爭愈發(fā)激烈，致使瀝青市場(chǎng)價(jià)格持續走低。而我公司今年的瀝青采購存儲成本高，再綜合代存費、運費、財務(wù)費計算的話(huà)，每噸瀝青成本高達xx元，比市場(chǎng)平均價(jià)高出了xx余元，根本不具任何競爭優(yōu)勢，致使外部市場(chǎng)開(kāi)拓舉步維艱。
三、下一步經(jīng)營(yíng)形勢及應對工作措施
距離年終還有兩個(gè)月的時(shí)間，而且隨著(zhù)冬季的到來(lái)，好多公路施工都會(huì )停滯下來(lái)，必將導致材料用量尤其瀝青大幅減少。因此，下一步面臨的經(jīng)營(yíng)形勢更加嚴峻，需要我們提早籌劃，做好兩手準備，以應對嚴峻的形勢。
�。ㄒ唬┳龊矛F有項目供應工作，爭取以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得更大的市場(chǎng)。強化服務(wù)宗旨意識，與xx市政公司和xx市政公司的加強溝通協(xié)調，密切配合，根據工程進(jìn)度，及早儲備，及早調度，及時(shí)足量地做好瀝青產(chǎn)品的供應，以?xún)?yōu)質(zhì)的`服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)的認可，力爭達成長(cháng)期穩定合作關(guān)系。
�。ǘ┪覀儗I(yè)務(wù)重點(diǎn)放到鋼材等非瀝青材料的拓展上，盡可能地降低因瀝青這一主要業(yè)務(wù)季節性萎縮帶來(lái)的不利影響。對內，與置業(yè)公司繼續深入接觸，以爭取到其在建工程更多的鋼材供應；對外，積極與xx宿舍樓項目有關(guān)人員加強聯(lián)系，以爭取參與到其工程的鋼材供應。同時(shí)，積極與xx各大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑公司進(jìn)行接觸，努力拓展新的外部市場(chǎng)。
�。ㄈ┮蚤_(kāi)創(chuàng )性的營(yíng)銷(xiāo)工作，實(shí)現內外市場(chǎng)業(yè)務(wù)的新拓展。我部將創(chuàng )新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)思路，不斷拓展產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范疇，積極謀求產(chǎn)品直接代理權，努力降低產(chǎn)品采購成本，提升產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢，為外部市場(chǎng)開(kāi)拓夯實(shí)產(chǎn)品基礎。同時(shí)，加強內部員工的培訓，努力提高業(yè)務(wù)技能，充分調動(dòng)部門(mén)全體員工積極性，廣泛采集、跟蹤內外市場(chǎng)工程建設信息，主動(dòng)跟進(jìn)，積極營(yíng)銷(xiāo)，不斷拓展新的業(yè)務(wù)。
根據目前業(yè)務(wù)情況，結合未來(lái)市場(chǎng)預期。經(jīng)過(guò)綜合分析測算，我們預計第四季度能再創(chuàng )收利潤約xx萬(wàn)元。
四、兩點(diǎn)工作建議
�。ㄒ唬┳鳛橐粋�(gè)以貿易為主的企業(yè)，千方百計降低產(chǎn)品采購成本是確保市場(chǎng)競爭力的根本。如果采購與銷(xiāo)售各自為政，不能集中內部資源、實(shí)現資源共享，造成了資源的嚴重浪費，無(wú)形中增加了經(jīng)營(yíng)成本，降低了產(chǎn)品價(jià)格競爭力。建議公司在采購環(huán)節實(shí)行統一管理、統一實(shí)施，形成數量規模優(yōu)勢，提高談判籌碼，以利盡可能降低采購成本。
�。ǘ┕緝韧馐袌�(chǎng)業(yè)務(wù)管理與業(yè)績(jì)考核沒(méi)有區別對待，再加上內外市場(chǎng)部門(mén)人員沒(méi)有最終明確，導致部門(mén)工作安排相互沖突，不能充分調動(dòng)相關(guān)人員的積極性。建議公司在盡早明確各部門(mén)人員的基礎上，實(shí)行內外有別的銷(xiāo)售激勵政策，以利充分調動(dòng)業(yè)務(wù)相關(guān)人員的工作積極性。
第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析報告 篇2
我家庭在村委會(huì )的支持下，根據政策文件要求的擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，改變經(jīng)營(yíng)方式，多元化、多手段的擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現已初具規模，現將我家庭農場(chǎng)的基本情況、經(jīng)營(yíng)效果和社會(huì )效益逐項作一介紹：
一、**家庭農場(chǎng)的.基本情況：
**家庭農場(chǎng)位于山陽(yáng)縣法官鎮姚灣村，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地400平方米，服務(wù)面積2000畝，家庭承包經(jīng)營(yíng)面積180畝，流轉土地180畝�，F有收割機3臺，旋耕機2臺，犁、耬、耙、耱配備齊全，秋季種植小麥180畝，夏季種植玉米180畝，投入勞工9人，經(jīng)營(yíng)性收入36萬(wàn)元，設備總投資50萬(wàn)元。
二、經(jīng)濟效益分析：
為了使家庭的生產(chǎn)、生活質(zhì)量大幅度的改變，我們經(jīng)常參加農業(yè)技術(shù)培訓，不斷改進(jìn)農作物的種植技術(shù)和機械維修養護技術(shù)，學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗，使產(chǎn)品數量和質(zhì)量大幅提高。經(jīng)年來(lái)通過(guò)土地流轉，承包經(jīng)營(yíng)土地180畝，農機服務(wù)面積達2000畝，去年共收益36萬(wàn)元，純收入18萬(wàn)元。
三、社會(huì )效益預測：
隨著(zhù)國家對農業(yè)、農村、農民等涉農問(wèn)題的不斷投入，
使黨的惠農政策在農村得到充分體現，從農場(chǎng)綜合社會(huì )效益上講，它具有穩定家庭與穩定社會(huì )的作用，能帶動(dòng)周邊農戶(hù)提高農產(chǎn)品效益，增加農民收入，還可以使夫妻雙方常年在一起共同勞作、互敬、互愛(ài)，減少了不必要的社會(huì )和家庭矛盾，使家庭地位在群眾中有明顯提升。家庭農場(chǎng)建立后，機械化大面積操作方便，也解決了部分農村剩余勞動(dòng)力，減輕了農民投入勞作的時(shí)間，為農民騰出大量的時(shí)間從事其他行業(yè)，增加家庭收入。
總之，在黨的利民政策的指導下，我農場(chǎng)從小到大，我感覺(jué)它有容易管理和耕作、使政府指導方便、黨的政策好落實(shí)的作用。
第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析報告 篇3
近期，我們就城市土地資源經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了比較深入的調研，并征求了北京、西安決策咨詢(xún)特邀顧問(wèn)的意見(jiàn)，現將調研情況報告如下：
一、我市城市土地資源經(jīng)營(yíng)現狀
城市資源從廣義上講，有自然資源、人文資源、人力資源、無(wú)形資源（潛質(zhì)資源）、實(shí)體特征資源、價(jià)值特征資源等等。在諸多資源中最主要的資源是土地資源。土地是城市價(jià)值的主要載體，經(jīng)營(yíng)城市資源在很大程度上就是經(jīng)營(yíng)土地資源。也可以這樣說(shuō)，只有經(jīng)營(yíng)好土地，才能經(jīng)營(yíng)好城市。
1、城市土地儲備情況
城市土地儲備是城市土地資源經(jīng)營(yíng)的基礎。我市土地儲備工作啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，在法律規定模糊、國家政策多變、輿論環(huán)境趨緊的情況下，艱難推進(jìn)，取得一定成效。市政府出臺了《關(guān)于加強城市規劃區土地管理的意見(jiàn)》（榆政發(fā)［］67號文件，為今后一個(gè)時(shí)期土地儲備工作提供了剛性政策依據，使土地儲備出現了轉機。截止上半年，市區累計儲備土地7000多畝，庫存儲備土地4557畝。儲備土地已出讓2444畝，為城市拆遷安置和經(jīng)濟適用房建設提供土地824畝，節約財政資金10億元；以?xún)渫恋刭|(zhì)押為政府貸款20多億元；利用儲備土地籌集資金4.5億元，解決了市毛紡廠(chǎng)等15戶(hù)企業(yè)職工的安置問(wèn)題，并將企業(yè)土地收回儲備。按大口徑計算，連同榆橫、榆神工業(yè)區，市本級累計庫存儲備土地13.23萬(wàn)畝，其中市區0.45萬(wàn)畝，榆橫工業(yè)區2.54萬(wàn)畝，榆神工業(yè)區10.24萬(wàn)畝；全市累計收取土地出讓金60.33億元。市財政局提供，市、縣繳入國庫土地出讓收入6.3億元；上半年，全市繳入國庫土地出讓收入4.8億元。今年上半年，市區新統征儲備土地689.4畝，榆神、榆橫工業(yè)區分別新統征儲備土地0.66萬(wàn)畝、2.96萬(wàn)畝。
2、城市土地經(jīng)營(yíng)規劃狀況
城市規劃是重要的城市隱性資源，城市土地資源經(jīng)營(yíng)必須堅持規劃先行�！笆晃濉币詠�(lái)，全市先后投入8000多萬(wàn)元，用于各類(lèi)規劃的編制，初步形成了由市域城鎮體系規劃、總體規劃、各類(lèi)專(zhuān)項規劃、詳細規劃和鄉村規劃組成的城鄉規劃體系。中心城市面積由的30平方公里擴大到52平方公里，人口由的28萬(wàn)增加到50萬(wàn)。以來(lái)，在第四版城市總體規劃的指導下，我市加大了中心城市詳細規劃的編制力度，共完成各類(lèi)規劃70余項。先后完成了市總體城市設計，古城景觀(guān)提升規劃，完成了榆溪公園、河濱綠地修建性詳細規劃、榆陽(yáng)河及河岸景觀(guān)整治規劃、榆溪河左岸濱河綠地廣場(chǎng)規劃及鴛鴦湖公園修建性詳細規劃；完成了迎賓路景觀(guān)整治規劃、大道街景規劃、長(cháng)城路綜合整治規劃；完成了新城一、二片區控制性詳細規劃、中心商務(wù)區修建性詳細規劃及30多個(gè)平房片區改造修建性詳細規劃。此外還編制完成城區道路、綠地、廣場(chǎng)、創(chuàng )衛等專(zhuān)項規劃20余項。特別是規劃編制工作無(wú)論是數量還是質(zhì)量較前有了大幅度提升，部分規劃得到了全國權威專(zhuān)家的高度評價(jià)。先后完成了空港生態(tài)園區規劃、大墩梁森林公園總規、榆陽(yáng)路街景規劃、長(cháng)樂(lè )路片區控制性詳規編制工作。中心城區詳規覆蓋率由的70%（三版總規），提高到的90%（四版總規），基本做到了有建設的地方就有詳細規劃指導，規劃滯后于城市建設的矛盾得以徹底解決。規劃引領(lǐng)、指導城市建設作用彰顯，龍頭地位得到確立。
3、城市土地資源經(jīng)營(yíng)情況
城市投資經(jīng)營(yíng)集團有限公司是我市城市土地資源經(jīng)營(yíng)主體。該公司于3月7日掛牌成立，為市政府直屬?lài)歇氋Y企業(yè)。市政府確定公司有四大職能：一是投資融資。根據市政府建設區域中心城市的實(shí)際需要，多渠道、多形式融資籌集城市建設資金，代表市政府對外進(jìn)行投資、發(fā)債及擔保。二是土地開(kāi)發(fā)。代表市政府對城市規劃區域內的土地統一收儲和進(jìn)行一級開(kāi)發(fā)。三是經(jīng)營(yíng)城市。對城市經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。四是統建代建。對政府投資的重大社會(huì )事業(yè)項目履行統建代建職能。四年來(lái)，公司堅持“投資城市、建設城市、經(jīng)營(yíng)城市、發(fā)展城市”的經(jīng)營(yíng)理念，組建運營(yíng)了6個(gè)子（分）公司，即：城投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、中燃公司、城投代建工程建設管理公司、城投開(kāi)發(fā)建設管理公司、今創(chuàng )傳媒文化公司、國信擔保公司，將經(jīng)營(yíng)范圍拓展到市政工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、天燃氣、文化、信用擔保等多個(gè)領(lǐng)域。
城投公司履行政府統建代建項目建設法人職責已歷時(shí)四年，代建項目建設有序推進(jìn)。已交付使用項目6個(gè)，續建項目6個(gè)，新項目2個(gè)，年內擬新開(kāi)工項目6個(gè)，開(kāi)展前期工作項目7個(gè)，待確定選址及建設規模的項目2個(gè)。
同時(shí)，城投公司及時(shí)調整工作重心，在穩步推進(jìn)重大社會(huì )事業(yè)統建項目的同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí)自營(yíng)項目的開(kāi)發(fā)建設。統建項目適當收縮戰線(xiàn)，項目逐個(gè)編制投融資規劃，資金落實(shí)一個(gè)開(kāi)工一個(gè)。自營(yíng)項目已啟動(dòng)和加快，舊機場(chǎng)、空港區兩個(gè)地標名片和城市核心區——金融廣場(chǎng)3個(gè)項目建設為主線(xiàn)，帶動(dòng)其他開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施。一是啟動(dòng)了原體育中心427畝土地的商業(yè)策劃工作，高端打造城市核心區——金融廣場(chǎng)。今年積極探索嘗試了新的融資模式，在市二院項目建設上采用bt模式，吸引了20多億元民間資本投入我市公益事業(yè)建設。并與西部機場(chǎng)集團達成友好合作關(guān)系。三是啟動(dòng)了空港區的開(kāi)發(fā)建設，逐步形成城投公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基地。以體育中心、會(huì )展中心、會(huì )議中心三個(gè)中心起步，同時(shí)規劃建設大型空港物流商貿園區、文化創(chuàng )意園和經(jīng)濟總部產(chǎn)業(yè)。四是拓展其他領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，參股投資了通用航空項目，控股投資城市“一卡通”項目，啟動(dòng)了全市12個(gè)縣區污水處理等水務(wù)項目的整合研究工作，積極開(kāi)辟信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。
二、城市土地資源經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題
城市土地資源經(jīng)營(yíng)中還存在諸多問(wèn)題，比較突出的問(wèn)題有五個(gè)方面：
1、城市投資經(jīng)營(yíng)集團有限公司存在兩個(gè)明顯問(wèn)題，①經(jīng)營(yíng)城市資源帶有計劃經(jīng)濟色彩，對公司定位不夠準確，存在政府舉債風(fēng)險。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如何經(jīng)營(yíng)城市土地資源是個(gè)全新的課題，也是擺在各級政府面前需要不斷探索和認真研究的重大問(wèn)題。應該肯定，市政府在組建市城投公司嘗試經(jīng)營(yíng)城市資源的初衷是好的。但由于多年來(lái)受計劃經(jīng)濟的影響，所以經(jīng)營(yíng)城市資源的理念難免帶有計劃經(jīng)濟的色彩，對城投公司的定位不夠準確。按有關(guān)規定，城投公司為四類(lèi)企業(yè)，政府不能承諾擔保貸款。但當初市政府確定城投公司的職能時(shí)決定，對政府投資的基礎設施建設和社會(huì )事業(yè)項目由城投公司履行統建代建職能，建設資金沒(méi)有采取市場(chǎng)化運作融資，而是政府大包大攬，結果給自己背上了沉重的包袱。據調研，政府經(jīng)市人大批準為城投公司舉債28億元，發(fā)行企業(yè)債卷14億元，共計42億元，占到本級政府經(jīng)人大批準或合同約定債務(wù)總額90.62億元的46.3%。這些政府性融資貸款主要用于基礎設施建設和社會(huì )事業(yè)項目本身沒(méi)有收入來(lái)源，還本付息全由市財政承擔，給財政造成很大壓力。據市財政局提供資料顯示，歷年來(lái)市財政為城投公司投資本金利息和統建項目資金達12億元，其中0.56億元，2.37億元，2.12億元，1.03億元，3.2億元，上半年已預借2億元，支付一季度利益0.4億元。②城投公司管理體制、運作方式、多元化投融資格局和可持續發(fā)展等方面存在先天不足，主要體現在“五個(gè)不到位”。
一是政府債務(wù)的償還機制的建立和運轉不到位。市人大批準用于城市基礎設施和重大社會(huì )事業(yè)項目建設的28億元貸款額度時(shí)明確：“市本級土地出讓收入優(yōu)先用于償還商業(yè)銀行貸款本息，不足償還時(shí)，從市本級財政預算安排的還款準備金中解決。但實(shí)際情況還本付息資金一直難以保障。
二是城市基礎設施建設的投資回報不到位。建設城市基礎設施和重大社會(huì )事業(yè)項目，完善城市功能，帶動(dòng)城市及周邊土地增值，形成了土地級差收益，而共享收益的縣、區不能及時(shí)和統一將土地出讓金收入按規定上繳市財政，市財政無(wú)力保障債務(wù)償還機制正常運轉。
三是土地儲備整理和配套基礎設施建設配合不到位。往往在開(kāi)發(fā)一些區域時(shí)急于先搞基礎設施，形成周邊土地增值，而土地儲備整理在后，使收儲整理成本加大，收儲整理和開(kāi)發(fā)工作難以開(kāi)展。
四是應當給予城投公司組織后續資金流的相關(guān)資源和職能不到位。城投公司先期開(kāi)工建設和交付使用的項目全部在城市功能和社會(huì )效益上，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，短期內無(wú)法依靠自身收益償還巨額債務(wù)。加之國發(fā)［］19號文件禁止政府進(jìn)行信譽(yù)擔保，而市上應當給予城投公司組織后續資金的相關(guān)資源沒(méi)有到位，沒(méi)有把銀行舉債和授權經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)相對應掛起鉤來(lái)，使融資工作難以進(jìn)行。
五是政府各職能部門(mén)間的共識和聯(lián)動(dòng)不到位。沒(méi)有形成推動(dòng)城投公司發(fā)展的合力。
以上“五個(gè)不到位”使城投公司難以繼續拉動(dòng)在建和具備開(kāi)工條件的政府項目群，也難以達到和符合金融市場(chǎng)的運行規則要求。
2、中心城區土地“六統一”管理體制尚未形成，條塊分割、多頭管理現象嚴重。市政府決定對中心城區土地“實(shí)行一規劃、統一征收、統一儲備、統一開(kāi)發(fā)、統一供地和統一管理”，但“六統一”管理體制至今尚未形成。由于條塊分割、多頭管理，市中心城區涉及橫山縣范圍的50平方公里未能納入市上統一管理，土地儲備空間受到限制。同時(shí)，土地收益分別由市財政、縣、區財政、開(kāi)發(fā)區財政征收、管理和使用，統計口徑不一，征收標準各異，財力使用分散。
3、各自為政，建設用地未全部納入統征、儲備的主渠道，沒(méi)有實(shí)現壟斷土地一級市場(chǎng)的目標。榆政發(fā)［］67號文件規定，未經(jīng)市政府統征的土地，縣區政府不得批準提供土地，國土資源部門(mén)不得受理土地規劃調整、建設用地預審和用地報批申請，市發(fā)改、林業(yè)、規劃等部門(mén)不得辦理項目立項、使用林地、規劃選址等審批手續，已辦理使用林地等前置手續，但未經(jīng)市政府統征，未辦理用地批準手續的一律不得使用土地。對按規定應通過(guò)招拍掛方式公開(kāi)讓土地的，發(fā)改、規劃部門(mén)不得先行給具體對象辦理項目立項、規劃審批。但這些規定并未得到嚴格執行，致使未經(jīng)市政府統征儲備的土地進(jìn)入審批程序。另外，違法用地、違法建設屢禁不止，一部分土地游離于監管之外，沒(méi)有進(jìn)入統征儲備的主渠道，壟斷土地一級市場(chǎng)的目標沒(méi)有實(shí)現。
4、土地儲備工作阻力大，儲備土地變現難，土地儲備資金周轉困難。市政府67號文件規定，積極推行貨幣補償與安排村民生活安置用地相結合的辦法征收集體農用地。政府在征收土地時(shí)，根據村組人均土地、住房及其他用地等情況，給村組安排一定面積的村民生活安置用地，其余土地由政府按片區征地補償標準補償后予以征收。但阻力很大，難以推進(jìn)。儲備土地變現難，建設項目用地和規劃報批周期長(cháng)，土地儲備資金周轉困難，財政資金難以落實(shí)，受?chē)艺{控政府融資平臺政策影響貸款困難。
5、土地出讓收入繳入國庫不及時(shí)，沒(méi)有嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。一些縣區不能及時(shí)足額將土地出讓收入繳入國庫，沒(méi)有實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”，導致土地出讓收入數額土地部門(mén)征收數據和財政部門(mén)入庫數據差距較大。另外還存在不能?chē)栏駡绦型恋爻鲎屖罩Ч芾淼呢熑巫肪恐贫�，市級土地出讓收入不規范的�?wèn)題。
三、推進(jìn)城市土地資源經(jīng)營(yíng)工作的對策和建議
1、加大榆政發(fā)［］67號文件的落實(shí)力度，著(zhù)力解決條塊分割、多頭管理問(wèn)題
土地是政府經(jīng)營(yíng)城市、建設城市的依托。為了加強城市規劃區土地統一管理、規范建設用地審批、使用和管理行為，切實(shí)解決多家管地、多頭供地、違法用地、炒買(mǎi)炒賣(mài)土地等突出問(wèn)題，加快推進(jìn)區域中心城市建設，市政府根據有關(guān)法律、法規和政策，出臺了《關(guān)于加強城市規劃區土地管理的意見(jiàn)》，即榆政發(fā)［］67號文件。這個(gè)文件是加強城市規劃區土地統一管理的綱領(lǐng)性文件，具有嚴肅性和權威性。據調研，市政府對中心城區土地管理實(shí)行“六統一”、對土地一級市場(chǎng)高度壟斷、把新增建設用地全部納入政府統征儲備主渠道等重大問(wèn)題難以落實(shí)和推動(dòng)的主要原因是，城市規劃區土地涉及眾多管理主體，利益碰撞已成為障礙。條塊分割、多頭管理、各自為政是主要阻力。建議市委、市政府能于近期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中研究解決這些問(wèn)題，理順管理體制，采取得力措施，加大市政府67號文件的貫徹落實(shí)力度。同時(shí)建議，鑒于市政府主要領(lǐng)導變動(dòng)，應盡快調整由市長(cháng)任組長(cháng)的市規劃區土地管理工作領(lǐng)導小組，以加強對這項工作的具體領(lǐng)導和指導。
2、加大依法統征儲備土地工作力度
省上下達我市建設用地指標15500畝，實(shí)批34000畝，說(shuō)明我市土地供需矛盾突出。隨著(zhù)城市化的推進(jìn)和我市經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展，建設用地需求進(jìn)一步增大。我市有46處平房片區和城中村需改造，將增加大量土地，為征收儲備土地提供了有利條件。人總行在土地儲備貸款名單式管理中將西安、兩市列為可貸款對象，這為我市擴大融資提供有利條件。所以，我市要加大統征儲備土地的工作力度，排除阻力，以土地管理法律法規為依據，以理順管理體制，合理分配收益為切入點(diǎn)，以嚴格管理、壟斷土地一級市場(chǎng)為主要手段，堅持土地儲備和出讓金征管兩手抓，創(chuàng )新思路和工作方法，努力實(shí)現土地收益增加、土地管理規范、城市快速發(fā)展，廣大群眾受益多重目標。要主抓一體兩翼，輻射帶動(dòng)縣區，即市上重點(diǎn)抓好城區及工業(yè)集中區的`土地儲備工作。中心城區的工作重點(diǎn)主要抓好五個(gè)區域，即鐵西新區、中心商務(wù)區、榆溪河畔、紅山北區和東沙物流區。
3、進(jìn)一步加強土地出讓金征收管理
一是要堅決按照國務(wù)院《關(guān)于規范國有土地使用權出讓收支管理的通知》精神，加強土地收入政策的貫徹落實(shí)，依法征收，認真落實(shí)土地出讓收支金額納入地方基金預算管理的規定，將土地出讓收入金額繳入地方國庫，支出通過(guò)地方基金預算從土地出讓收入中予以安排，嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。對于土地出讓收入違反“收支兩條線(xiàn)”管理的縣區和單位，財政部門(mén)要依法采取措施堅決予以糾正，限期補繳應繳的土地出讓收入。二是要強化監督檢查，嚴格執行土地出讓收支管理的責任追究制度。要切實(shí)維護土地出讓收支管理政策的嚴肅性，對于違反規定拖欠土地出讓收入，未及時(shí)足額繳納土地出讓收入，未將土地出讓收支全額納入地方基金預算管理，已收繳的土地出讓收入未按規定及時(shí)繳入地方國庫，越權減免或變相減免土地出讓收入等行為，要嚴格依照《財政違法行為處罰處分辦法》的規定進(jìn)行處罰，依法追究相關(guān)責任人員的行政責任。三是規范市級土地出讓收入資金管理。要明確市級土地出讓收入收繳范圍，強化市級土地出讓收入資金管理，規范市級土地出讓收入收繳劃轉程序，財政、國土部門(mén)共同審核、確認，劃轉國有土地使用權出讓收入。
4、在今年秋冬開(kāi)展違法用地大清查
建議市政府在今年秋冬在全市開(kāi)展違法用地大清查，重點(diǎn)查處一些企業(yè)借招商引資之機進(jìn)行“圈地”、協(xié)議征地、非法炒買(mǎi)炒賣(mài)土地、未批先用、批少占多，擅自改變土地用途和容積率，利用劃撥土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性開(kāi)發(fā)等違法行為和問(wèn)題，并能取得實(shí)效。要選擇典型案例進(jìn)行公開(kāi)處理，并在媒體上曝光。對公職人員違反土地管理法律、法規，違法批準、提供或使用土地，違反程序轉讓土地，參與炒買(mǎi)炒賣(mài)土地等問(wèn)題，依法依規嚴肅查處，對有關(guān)責任人依法追究黨紀政紀責任，構成犯罪的移交司法機關(guān)，并對部門(mén)、單位領(lǐng)導進(jìn)行問(wèn)責。樹(shù)立強勢政府執政為民、依法行政形象，取信于民。
四、重視解決城投公司存在的問(wèn)題充分發(fā)揮其作用的建議
1、城投公司作為城市土地經(jīng)營(yíng)主體，要發(fā)揮其作用必須進(jìn)行改革
隨著(zhù)國家宏觀(guān)政策調整，6月國務(wù)院《關(guān)于加強地方政策融資平臺公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（國發(fā)［］19號文件）出臺后，目前，國家徹底取消了利用政府信譽(yù)擔保的融資渠道，市城投公司面臨成立以來(lái)最為嚴峻的困難和挑戰。在“斷奶”的新形勢下，城投公司要繼續生存下去，就必須進(jìn)行改革轉型。經(jīng)過(guò)調研，綜合各方面的情況，結合實(shí)際，參照外地經(jīng)驗，我們建議城投公司在城市土地資源經(jīng)營(yíng)改革模式應確定為：“政府主導，多元投資；社會(huì )參與，市場(chǎng)運作；創(chuàng )新管理，拓展領(lǐng)域；重在‘造血’，自我發(fā)展”。改革宜分步實(shí)施：第一步，按照現代企業(yè)管理模式，創(chuàng )新城投公司管理組織和機制，實(shí)現改革轉型。城投子公司全部實(shí)行企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運作，獨立法人，自主經(jīng)營(yíng)，照章納稅，自負盈虧。條件成熟的可組建為股份制企業(yè)（國有控股）。第二步，堅持可持續發(fā)展，逐步從借錢(qián)搞建設轉到賺錢(qián)搞建設，具備‘造血’功能，以收益性項目利潤與資金流為城建提供保障。第三步，積極爭取政府政策性支持和資源投入，運用各種融資工具，采取多種融資形式，構建多元化融資格局；第四步，重組產(chǎn)業(yè)，通過(guò)資源整合、資產(chǎn)重組、資本運作，提升城投公司整體運營(yíng)效能。通過(guò)“四步走”，實(shí)現城投公司“集團化、集約化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化”的自我發(fā)展新態(tài)勢。真正實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展模式，走出一條利用城市資源走以城聚財、以城養城、以城興城的路子。
2、準確對城投公司進(jìn)行基本定位
圍繞建設區域中心城市的目標和推進(jìn)工業(yè)化、城市化進(jìn)程，建議市政府將城投公司的基本定位調整為：“城市土地資源經(jīng)營(yíng)主體”、“城市公共資產(chǎn)運營(yíng)主體”、“城市發(fā)展市場(chǎng)化投融資主體”、“城市基礎設施建設主體”。要學(xué)習借鑒外地的經(jīng)驗，發(fā)展思路，堅持兩條腿走路，多領(lǐng)域發(fā)展。城投公司自營(yíng)業(yè)務(wù)，積極穩妥向城市開(kāi)發(fā)板塊、水務(wù)板塊、能源板塊、信息板塊和金融板塊等五個(gè)板塊發(fā)展。城市開(kāi)發(fā)板塊：包括舊機場(chǎng)開(kāi)發(fā)、空港區開(kāi)發(fā)、舊城改造、統建代建、商業(yè)性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項目，依托政府的政策支持，使這個(gè)板塊形成較大規模和影響。水務(wù)板塊：水務(wù)產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，目前全市12個(gè)縣區的14個(gè)污水處理企業(yè)，采用bot模式運作的有4戶(hù)，有10戶(hù)企業(yè)由政府全額投資，運行成本大，費用高，政府負擔重，城投公司應借助與中國國電合作，整合縣區水務(wù)企業(yè)，做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。能源板塊：以中燃公司管線(xiàn)建設為基礎，滿(mǎn)足主要工業(yè)廠(chǎng)區城市氣化發(fā)展需求，逐步整合12個(gè)縣區燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)，利用國家將天然氣分布式能源技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用和液化天然氣技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用列為鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)的機遇，同時(shí)啟動(dòng)天然氣分布式能源項目和天然氣液化項目。以上三個(gè)板塊應作為城投公司近期發(fā)展的三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，其中城市開(kāi)發(fā)板塊為核心業(yè)務(wù)，水務(wù)、能源作為公司重點(diǎn)推進(jìn)的兩個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。信息板塊和金融板塊：以目前運作的信息產(chǎn)業(yè)園項目和擔保公司為載體，逐步培育成為發(fā)展的重點(diǎn)。
3、目前應盡快解決落實(shí)的幾個(gè)具體問(wèn)題
一是盡快落實(shí)市政府67號文件和市政府紀要賦予城投公司進(jìn)行土地儲備和一級開(kāi)發(fā)職責。二是為了成功發(fā)行14億元企業(yè)債券，政府給城投公司劃入了幾家國有企業(yè)的部分資產(chǎn)，但城投公司對這些資產(chǎn)沒(méi)有實(shí)際控制權，無(wú)法形成現金流。建議政府劃入等量資源性財產(chǎn)，置換原來(lái)劃入的沒(méi)有實(shí)際控制權的資產(chǎn)。三是市住建局等部門(mén)利用城投公司融資建設的市政基礎設施建設項目產(chǎn)權應盡快劃入城投公司，使賬物相符。否則嚴重影響城投公司由政府融資平臺向一般性融資平臺過(guò)渡。四是建議市政府成立“天然氣開(kāi)發(fā)利用領(lǐng)導小組”，盡快制定出臺“天然氣開(kāi)發(fā)利用總體規劃”，提升政府對天然氣開(kāi)發(fā)利用的控制能力，實(shí)行統一管理，改變目前無(wú)政府經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析報告 篇4
我家庭在回龍鎮黨委、政府、紅豐村村委會(huì )的支持下，從20xx年養牛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，近年來(lái)根據政策引導逐步擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，改變經(jīng)營(yíng)方式，多元化、多手段的擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現已初具規模，現將我家庭農場(chǎng)的基本情況報告如下。
一、基本情況
鎮安縣新盛家庭農場(chǎng)，位于鎮安縣回龍鎮宏豐村，法人樂(lè )祥明。土地經(jīng)營(yíng)總面積達到920畝，其中流轉土地720畝，常年雇工9人�，F有收割機3臺，旋耕機2臺，犁、耬、耙、耱配備齊全，機械壓油機一套，機器設備總投資150萬(wàn)元。20XX年農場(chǎng)共養殖了620只羊、100頭豬、248頭肉牛、4000只肉雞、2000只蛋雞、120箱蜜蜂；種植了200畝油葵、200畝油菜、300畝露天蔬菜、100畝瓜果、120畝糧食（小麥、玉米），總營(yíng)收586萬(wàn)元，利潤189.58萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
1.精耕細作、品質(zhì)至上。農場(chǎng)生產(chǎn)的'農產(chǎn)品（主要是牛肉、羊肉、菜籽油、葵花籽油、蜂蜜）均為零添加，種植中不使用化肥使用餅肥、腐熟農家肥、沼液和沼渣，生產(chǎn)中不添加任何防腐劑，食用油基本現產(chǎn)現賣(mài)。農場(chǎng)牛、羊均為天然人工放養，肉品品質(zhì)極佳。農產(chǎn)所有產(chǎn)品基本實(shí)現無(wú)公害農產(chǎn)品標準甚至更高。
2.農產(chǎn)所有產(chǎn)品除農場(chǎng)外不設其他賣(mài)店，不代購，保證銷(xiāo)售過(guò)程品質(zhì)不變。
3.農場(chǎng)內還設有休閑農家，主要菜品來(lái)自農產(chǎn)出產(chǎn)，保證原汁原味，客戶(hù)可以根據自己喜好和品嘗口感選擇購買(mǎi)農產(chǎn)產(chǎn)品。
4.農產(chǎn)內實(shí)現農業(yè)循環(huán)生態(tài)發(fā)展，牛糞、羊糞、雞糞進(jìn)行沼氣發(fā)酵，沼液沼渣還田。
5.農場(chǎng)產(chǎn)品商品化率高，因為品質(zhì)較好，當季產(chǎn)品產(chǎn)出后基本被搶購。
三、存在的問(wèn)題
1.農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)延續了小農經(jīng)營(yíng)模式，缺乏現代管理方式，土地資源、人力資源等統籌利用率不高，成本高，規模進(jìn)一步擴大難度大。
2.鎮安土地稀少，山大溝深，農業(yè)機械不能廣泛使用，人工成本高。
3.融資困難。經(jīng)營(yíng)家庭農場(chǎng)前期所需資金投入較大，而農業(yè)經(jīng)營(yíng)見(jiàn)效慢、回籠資金時(shí)間長(cháng)，經(jīng)營(yíng)主體貸款難、貸款貴的問(wèn)題比較突出。
第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析報告 篇5
為了全面了解我區連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，更好的促進(jìn)連鎖企業(yè)的發(fā)展，現將有關(guān)調查情況報告如下：
一、基本情況
近年來(lái)，我區在各級領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，連鎖企業(yè)建設有了較快的發(fā)展，市場(chǎng)占有率顯著(zhù)提高，呈現出良好的發(fā)展勢頭。截止XX年6月底，我區規模以上連鎖企業(yè)7家，其中民營(yíng)企業(yè)2家，在用配送中心7個(gè)，連鎖門(mén)店290個(gè)，其中直營(yíng)連鎖門(mén)店96個(gè)，加盟連鎖門(mén)店184個(gè)。營(yíng)業(yè)面積96390m2，其中直營(yíng)門(mén)店面積為：87700m2，從業(yè)人員1201人，XX年度銷(xiāo)售總額69382萬(wàn)元。XX年1-6月份營(yíng)業(yè)額為42568萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)存在問(wèn)題
我區連鎖經(jīng)營(yíng)起步較晚，與發(fā)達城市相比還有很大差距。隨著(zhù)連鎖企業(yè)的發(fā)展，跟不上城市發(fā)展的需要，又面臨著(zhù)比較激烈的市場(chǎng)競爭，矛盾日益突出，具體表現在以下五個(gè)方面：
1、基礎設備滯后。我區連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設一直缺少投入，大部分網(wǎng)點(diǎn)門(mén)面破舊，設施落后，特別是配送中心建設，配送車(chē)輛少，庫房面積小，設施條件差，跟不上連鎖網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的需要，尤其是民營(yíng)連鎖企業(yè)更為突出，沒(méi)有固定配送中心場(chǎng)所，靠租賃經(jīng)營(yíng)，跟不上市場(chǎng)形勢的發(fā)展，更新改造任務(wù)相當繁重。
2、經(jīng)營(yíng)規模小，抗風(fēng)險能力低。我區連鎖企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規模偏小，配送中心配送能力差，難以應對激烈的市場(chǎng)競爭，低御風(fēng)險能力偏低。
3、零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)連鎖企業(yè)偏少。我區連鎖企業(yè)主要集中在特種行業(yè)，如石油、醫藥等，而零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)偏少，不能滿(mǎn)足城市發(fā)展的需要。
4、商業(yè)信息化水平低，不能適應現代連鎖企業(yè)發(fā)展需要。隨著(zhù)信息社會(huì )的到來(lái)，社會(huì )布局走向分散化、小城鎮化，商業(yè)也隨之走向分散化、連鎖化，連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)揮著(zhù)重要作用。隨著(zhù)企業(yè)分店鋪越來(lái)越多，覆蓋范圍越來(lái)越大，必然出現管理鏈條的拉長(cháng)和管理規模的擴大，對全區范圍各分店之間的信息的主效傳遞、分析、處理能力提出了更高的要求。調查表明，對一個(gè)多門(mén)店，大規模，跨地區的連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺乏一套有效的.管理系統就意味著(zhù)無(wú)法實(shí)現具有統一規范的，大量數據信息查詢(xún)決策分析，也就是在經(jīng)營(yíng)管理的決策過(guò)程中只能盲目判斷，而且無(wú)法實(shí)現規范化管理和有效控制。要實(shí)現連鎖化經(jīng)營(yíng)與一體管理的統一，依托的就是信息技術(shù)，信息技術(shù)等新技術(shù)的應用，使單店的成功商業(yè)模式得以大量復制，企業(yè)連鎖化，規�；�(jīng)營(yíng)才能迅速發(fā)展。我區連鎖企業(yè)幾乎沒(méi)有信息化設施，沒(méi)有實(shí)施信息化管理，不能及時(shí)了解連鎖門(mén)店的信息反饋，第一時(shí)間掌握門(mén)店經(jīng)營(yíng)情況，信息滯后，從而延誤商機，缺乏科學(xué)化管理。
5、連鎖企業(yè)布中不合理，缺乏統一規劃，嚴重制約了連鎖企業(yè)的發(fā)展。我區連鎖企業(yè)在不斷發(fā)展成長(cháng)過(guò)程中，逐漸摸索出一套自己發(fā)展的模式，但缺乏統一規劃，目標任務(wù)不夠明確，布局、結構不合理，不科學(xué)，不能緊跟市場(chǎng)發(fā)展的需要，缺乏市場(chǎng)競爭力。
三、意見(jiàn)和建議
目前，我區連鎖企業(yè)正在逐步興起，各級各部門(mén)對連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了積極探索，取得一定的效果，呈現出良好的發(fā)展勢頭。要想有一個(gè)較快發(fā)展，必須從客觀(guān)上加強籌劃和指導，制定總體發(fā)展戰略和長(cháng)遠規劃目標，采取相應的政策措施，促使其早日步入良性循環(huán)的軌道�，F根據我區實(shí)際，提出以下五點(diǎn)連鎖商業(yè)發(fā)展建議：
1、堅持統籌規劃，合理布局的原則，把連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設納入城市發(fā)展規劃。
連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設是城市建設的重要組成部分，必須由政府根據現有網(wǎng)點(diǎn)狀況以及城市建設的長(cháng)期規劃，進(jìn)行統一規劃，科學(xué)布局。連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)應主要規劃在居民居住區（除特種行業(yè)外），逐步向鄉村輻射。
2、堅持多種形式探索，講求實(shí)效的原則，正確選擇合理的發(fā)展模式。
實(shí)踐證明，連鎖企業(yè)一般都是由小到大，逐步發(fā)展壯大的。在發(fā)展規模上，既要優(yōu)先發(fā)展中小型連鎖企業(yè)，也要支持具備條件的單位，發(fā)展大型連鎖企業(yè)。在發(fā)展類(lèi)型上，要以發(fā)展正規連鎖和自愿連鎖為主，同時(shí)積極發(fā)展其它類(lèi)型的連鎖。在發(fā)展形式上，要以連鎖便民店、連鎖超級市場(chǎng)、連鎖百貨店、連鎖專(zhuān)賣(mài)店、連鎖快餐店以及連鎖服務(wù)業(yè)為主，在零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)三個(gè)方面同時(shí)推進(jìn)。
3、堅持統一管理，規劃化動(dòng)作的原則，逐步實(shí)現商業(yè)活動(dòng)標準化、專(zhuān)業(yè)化、集約化的先進(jìn)管理體制。
在一定意義上講，規范化是連鎖企業(yè)生命力的根本所在，發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)，要研究制定連鎖經(jīng)營(yíng)的管理辦法和各類(lèi)經(jīng)營(yíng)服務(wù)規范，使其在發(fā)展有序競爭。要按照“統一采購，統一配送，統一核算，統一管理，統一價(jià)格，統一標識”的“六統一”標準，規范連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)運作。
4、堅持發(fā)展與改革相結合的原則，努力建設新型商品流通體制。
連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一種現代的經(jīng)營(yíng)方式，需要采取與其相適應的現代化手段來(lái)管理，商流、物流、信息流等。連鎖企業(yè)要配備和要的計算機、電視監控等現代化辦公設備，建立現代化管理網(wǎng)絡(luò )，使之與連鎖經(jīng)營(yíng)的規范化、現代化、科學(xué)化管理相適應。發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)與建立現代企業(yè)制度結合起來(lái)，不斷地發(fā)展壯大。
5、堅持政府扶持引導與企業(yè)自我發(fā)展相結合的原則，調動(dòng)社會(huì )各方力量，推動(dòng)連鎖商業(yè)發(fā)展。
我區連鎖商業(yè)發(fā)展相對比較緩慢，政府必須采取必要的政策、措施加以扶持。在政策上，要把連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設列入城市基本建設計劃，建設改造資金的籌集，在企業(yè)自籌的基礎上，采取多種形式籌集資金，建設改造連鎖商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，免征各項費用。連鎖商業(yè)企業(yè)的地方稅收可采取先征后返還的辦法用于扶持連鎖商業(yè)的發(fā)展。在措施上，一是要加強人才培訓。通過(guò)參觀(guān)、考察、專(zhuān)業(yè)培訓等多種形式普及連鎖商業(yè)知識，培養發(fā)展連鎖商業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)技術(shù)人才和業(yè)務(wù)骨干，提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，加強職工教育，增強服務(wù)意識，實(shí)行全面質(zhì)量管理，達到服務(wù)規范化、標準化，樹(shù)立連鎖商業(yè)新形象。二是要抓好典型，重點(diǎn)突破，要下大力氣抓好示范店、樣板店，如國家“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程，按連鎖商業(yè)的規范要求，抓好起步工作，使廣大店員和消費者真正認識到連鎖商業(yè)的優(yōu)越性。三是要加強組織領(lǐng)導，成立商州區發(fā)展連鎖商業(yè)領(lǐng)導小組，研究制定連鎖商業(yè)的管理辦法和各類(lèi)服務(wù)規范，統一組織連鎖商業(yè)發(fā)展工作，確保連鎖商業(yè)健康、快速、有序發(fā)展。
第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析報告 篇6
近年來(lái)，隨著(zhù)各地藥品監管部門(mén)打假工作力度的不斷加大，藥品市場(chǎng)得到了有效凈化，但藥品流通領(lǐng)域的掛靠經(jīng)營(yíng)呈蓬勃發(fā)展之勢，相當部分掛靠經(jīng)營(yíng)者對其代理行為和代理品種大做文章，嚴重擾亂了正常的藥品市場(chǎng)流通秩序并威脅著(zhù)人民群眾安全用藥的合法權益。
一、藥品掛靠經(jīng)營(yíng)的定義
掛靠經(jīng)營(yíng)藥品行為，是指未取得藥品經(jīng)營(yíng)資格的法人、其他組織或者個(gè)人，借助依法經(jīng)過(guò)許可取得藥品經(jīng)營(yíng)資格的經(jīng)營(yíng)企業(yè)提供的條件，從事藥品經(jīng)營(yíng)的行為。其中掛靠者是未依法取得藥品經(jīng)營(yíng)資格從事藥品經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，屬于違法經(jīng)營(yíng)行為。被掛靠者的行為是變相出租《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》。
二、藥品掛靠經(jīng)營(yíng)的社會(huì )危害性
掛靠經(jīng)營(yíng)者利用合法藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)為其提供的經(jīng)營(yíng)條件，肆意進(jìn)行藥品的違法交易，其違法行為具有一定的隱蔽性和欺騙性：一是難以確定銷(xiāo)售人員的'企業(yè)員工身份；二是往來(lái)資金不使用企業(yè)統一賬戶(hù)，往往使用現金結算；三是藥品購銷(xiāo)憑證與物流憑證（如驗收、入庫、養護、出庫等記錄）不符；四是非企業(yè)人員利用企業(yè)的場(chǎng)地和設施銷(xiāo)售非企業(yè)購進(jìn)的藥品。掛靠者經(jīng)營(yíng)或代理的藥品品種一般比較單一，且大多數單獨存放，藥品質(zhì)量很難保證，是群眾用藥的安全隱患。
三、藥品掛靠的表現形式
1、被掛靠者向掛靠者提供加蓋企業(yè)印章的《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》復印件、法人委托書(shū)、發(fā)票、銀行賬戶(hù)等從事藥品經(jīng)營(yíng)的條件，定期或不定期地從掛靠者的藥品銷(xiāo)售收入或毛利中按一定比例提取分成。
2、掛靠者與被掛靠者雙方簽訂協(xié)議或合同后，掛靠者每月向被掛靠者支付一定的費用，被掛靠者為其提供加蓋單位印章的《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》復印件、法人委托書(shū)、發(fā)票等，掛靠者持此證件到其他藥品經(jīng)營(yíng)單位或醫療機構銷(xiāo)售自己代理或經(jīng)營(yíng)的藥品品種。
3、被掛靠者對掛靠者代理或經(jīng)銷(xiāo)的藥品品種，只驗收購進(jìn)發(fā)票，但藥品不入庫，由掛靠者單獨存放。并向掛靠者提供加蓋印章的《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》復印件、法人委托書(shū)、發(fā)票、銀行賬號等，由掛靠者自行銷(xiāo)售其代理或經(jīng)營(yíng)的藥品品種。
4、被掛靠者將掛靠者代理或購進(jìn)的藥品驗收入庫，統一養護，統一質(zhì)量管理，并向掛靠者提供加蓋印章的《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》復印件、法人委托書(shū)、發(fā)票等從事藥品經(jīng)營(yíng)的條件，掛靠者銷(xiāo)售被掛靠者單位的藥品也銷(xiāo)售其代理的藥品，但在單位財務(wù)核算中，對掛靠者的銷(xiāo)售收入單獨記賬，收回的貨款采取統一銀行賬戶(hù)，但賬面分戶(hù)記載，季度或年終分成。
5、掛靠者以被掛靠者單位業(yè)務(wù)員的身份出現，借助被掛靠者單位提供的加蓋單位印章的《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》復印件、法人委托書(shū)、發(fā)票等從事藥品經(jīng)營(yíng)的條件銷(xiāo)售被掛靠者的藥品，同時(shí)銷(xiāo)售自己代理的藥品品種。其作法是自配電腦，模擬被掛靠者單位的電腦票樣本，加開(kāi)自己經(jīng)營(yíng)或代理的藥品品種或者提高藥品銷(xiāo)售價(jià)格等，季度或年底分成或者收取固定費用。
四、藥品掛靠經(jīng)營(yíng)檢查的線(xiàn)索突破
一是將實(shí)物與購進(jìn)發(fā)票（或清單）核對，看購進(jìn)品種是否為發(fā)票開(kāi)據的品種、是否是供應單位開(kāi)據的品種，看開(kāi)具發(fā)票的藥品有無(wú)購銷(xiāo)記錄，出入庫記錄，發(fā)現可疑點(diǎn)應進(jìn)一步核查。
二是看開(kāi)據發(fā)票單位是否為合法單位，開(kāi)據的發(fā)票監制章是否為縣以上稅務(wù)部門(mén)監制的、稅務(wù)批準文號是否為近幾年，限額發(fā)票是否超過(guò)限額，開(kāi)據發(fā)票的藥品和醫療器械實(shí)物名稱(chēng)、數量是否與出入庫賬（單）記錄一致；開(kāi)據發(fā)票是否為正本，是否雙面復寫(xiě)，同一供應單位開(kāi)據發(fā)票是否一致，如有的手寫(xiě)發(fā)票，有的是電腦打印的稅控票，同一供貨發(fā)票應填格式、內容是否一樣，同一藥品品種發(fā)票在同一地區是否多家出現，開(kāi)據發(fā)票號碼不同時(shí)期的是否有聯(lián)號，近號現象等；看發(fā)票批號與實(shí)物批號是否一致，有的掛靠經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售假劣藥品人為改動(dòng)發(fā)票批號，達到使查處無(wú)法追溯的目的。
五、藥品掛靠行政處罰的法律依據
國家明令禁止藥品流通市場(chǎng)出現藥品掛靠經(jīng)營(yíng)行為，其禁止性條款是新施行的《藥品流通監督管理辦法》第十四條：藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)不得為他人以本企業(yè)的名義經(jīng)營(yíng)藥品提供場(chǎng)所，或者資質(zhì)證明文件，或者票據等便利條件。處罰條款是第三十六條：藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)違反本辦法第十四條規定的，按照《藥品管理法》第八十二條的規定予以處罰。處罰條款是《藥品管理法》第八十二條：偽造、變造、買(mǎi)賣(mài)、出租、出借許可證或者藥品批準證明文件的，沒(méi)收違法所得，并處違法所得一倍以上三倍以下的罰款；沒(méi)有違法所得的，處二萬(wàn)元以上十萬(wàn)元以下的罰款；情節嚴重的，并吊銷(xiāo)賣(mài)方、出租方、出借方的《藥品生產(chǎn)許可證》、《藥品經(jīng)營(yíng)許可證》、《醫療機構制劑許可證》或者撤銷(xiāo)藥品批準證明文件；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析報告 篇7
為深入了解一線(xiàn)企業(yè)的困難和需求，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題，與企業(yè)共渡難關(guān)，根據鎮黨委政府深化“干部進(jìn)企業(yè)，送政策、送溫暖、送服務(wù)”活動(dòng)（茭委[20xx]20號）的通知要求，我鎮于20xx年6月15日至20xx年6月19日開(kāi)展了企業(yè)走訪(fǎng)活動(dòng)，現將走訪(fǎng)情況匯總如下。
一、走訪(fǎng)總體情況
本次活動(dòng)共走訪(fǎng)了企業(yè)45家，收集企業(yè)提出的意見(jiàn)及建議33條。通過(guò)走訪(fǎng)，基本了解了企業(yè)當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)一步加強了干部與企業(yè)的聯(lián)系，增進(jìn)了彼此間的理解和溝通，在扶持企業(yè)發(fā)展、促進(jìn)區域經(jīng)濟平穩持續發(fā)展、增強企業(yè)社會(huì )責任感等重要問(wèn)題上達成了共識，基本達到了預期目標。
二、走訪(fǎng)活動(dòng)成效
通過(guò)本次集中走訪(fǎng)活動(dòng)，鎮領(lǐng)導實(shí)地調研了鎮內企業(yè)的發(fā)展現狀，詳細聽(tīng)取了企業(yè)對當前面臨主要困難和問(wèn)題的反映，從而為下一步更有針對性地開(kāi)展扶持、幫助企業(yè)發(fā)展工作收集了第一手資料�？偟膩�(lái)說(shuō)，本次走訪(fǎng)企業(yè)活動(dòng)基本取得了一定成效：
1、基本了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
通過(guò)對走訪(fǎng)情況的匯總，可以看出：一方面，在國際金融危機大環(huán)境影響下，今年以來(lái)，國內市場(chǎng)需求萎縮，特別是第一季度，一些企業(yè)發(fā)展不同程度上遇到了一定的困難，如自強化工4—5月基本沒(méi)有生產(chǎn)，恒大彩塑只有2臺機器運作，基本處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)。產(chǎn)銷(xiāo)情況、資金回籠、利潤水平和納稅總額均有所下降；部分規模企業(yè)的經(jīng)濟不容樂(lè )觀(guān)，如永安公司（永安和永安）1—5月份產(chǎn)值1895萬(wàn)元，比去年同期下降60。56%，盡管部分企業(yè)效益降低，但仍有一些企業(yè)在產(chǎn)值稅收方面穩中有升，億豐工貿1—5月份產(chǎn)值達1576萬(wàn)元，稅收127萬(wàn)元，比去年同期分別增加369%和367%，鑫鑫金屬通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)拓取得了不錯的成績(jì)，今年1—5月份稅收達7。81萬(wàn)元，同比增長(cháng)超過(guò)1000%，恒達鑄造1—5月產(chǎn)值比去年同期增長(cháng)42%。還有門(mén)業(yè)企業(yè)產(chǎn)值普遍都有所增長(cháng)。另一方面，企業(yè)對克服困難、實(shí)現平穩較快發(fā)展的信心還是比較強的，三誠電器負責人表示，雖然在生產(chǎn)成本上與一些大的企業(yè)有差距，但企業(yè)準備今年投入100萬(wàn)元用于增加設備，以擴大產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)不同需求；華電線(xiàn)路預計今年將再投入150萬(wàn)元用于廠(chǎng)房建設；美虹工貿也表示正在準備新建廠(chǎng)房工作；鑫達不銹鋼則將開(kāi)始新產(chǎn)品的研發(fā)；雅藝金屬正在準備不銹鋼項目建設正在審批中，大多數企業(yè)表示正在積極尋求機遇和改變，當前遇到的困難是暫時(shí)性的，有黨和政府的關(guān)心支持，企業(yè)有信心克服眼前的困難，全力保持平穩較快發(fā)展，努力為經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定多做貢獻，努力讓職工不下崗、不失業(yè)，以實(shí)際行動(dòng)履行好企業(yè)的社會(huì )責任。
2、了解企業(yè)當前發(fā)展面臨的主要困難
通過(guò)走訪(fǎng)情況的分析，我們共梳理出當前企業(yè)遇到的一些帶有共性的`困難。一是資金問(wèn)題，較多企業(yè)反映當前資金回籠難、周轉資金缺口大，融資困難已成為阻礙企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題，如鋮銘五金（建設廠(chǎng)房），望建設達產(chǎn)保證金早日退回。二是自來(lái)水問(wèn)題，自強化工、信爍機電等企業(yè)希望能盡快將自來(lái)水接入企業(yè)，方便生產(chǎn)生活。三是環(huán)境問(wèn)題，部分企業(yè)反映周邊環(huán)境不好，對企業(yè)的形象和對外合作造成了不利影響。四是人才問(wèn)題，因環(huán)境等因素的制約，企業(yè)吸引，留住技術(shù)和高層次人才存在一定難度，如自強化工目前存在管理人員不足，門(mén)業(yè)引進(jìn)高級技術(shù)人才方面還不夠。五是競爭大，與其他地方的同類(lèi)企業(yè)價(jià)格戰，原材料漲價(jià)，成本提高，然而價(jià)格很難提高，導致效益低。六是土地問(wèn)題。土地是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，象星星泡沫、尊一裝飾都想在本鎮購買(mǎi)一塊土地用以更好的發(fā)展。另外部分企業(yè)還存在庫存多，廢品多，外銷(xiāo)難，有延單情況，訂單減少的情況，不利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。九龍玻璃表示今年市場(chǎng)不景氣，股東提出退股要求，對企業(yè)影響較大，一些門(mén)業(yè)企業(yè)缺少營(yíng)業(yè)執照及檢測報告等，希望政府能盡快解決。
3、發(fā)現企業(yè)目前存在的問(wèn)題
通過(guò)走訪(fǎng)統計發(fā)現，企業(yè)存在能源消耗大的問(wèn)題，走訪(fǎng)的規模企業(yè)共用電1605。23萬(wàn)度，比去年同期增長(cháng)13。22%，產(chǎn)值2。11億元，比去年同期減少4%；用電量的增長(cháng)速度高于產(chǎn)值的增長(cháng)速度。其中美虹工貿和恒達鑄造用電增幅最為明顯。還有些企業(yè)存在用電增，產(chǎn)值增，然而稅收不增的現象。部分企業(yè)產(chǎn)值是有，但是在報表上體現較少，如：五金，機電，藝術(shù)，機電等。針對這一現象，領(lǐng)導干部通過(guò)耐心地向企業(yè)負責人宣傳講解相關(guān)政策，要求加強對統計人員工作指導和培訓，督促企業(yè)真實(shí)反應產(chǎn)值稅收，說(shuō)明其利害關(guān)系，要求企業(yè)所用的電要在產(chǎn)值和稅收上體現出來(lái)。同時(shí)將配合企業(yè)做好強化節能減排工作，加快發(fā)展低能耗，高附加產(chǎn)值產(chǎn)業(yè)，逐步淘汰高能耗項目和裝備，推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，有效推進(jìn)節能降耗工作。
4、可能上規模的企業(yè)
經(jīng)過(guò)走訪(fǎng)調查，共有8家企業(yè)預計今年能達到規模企業(yè)，分別是金口杯業(yè)有限公司、魏杰凱工貿有限公司、炫海五金電器有限公司、鑫達不銹鋼制品有限公司、裕豐機電有限公司、海川防護用品有限公司、尊一裝飾材料有限公司、杰天電器有限公司。
三、下步工作重點(diǎn)
從所反映情況來(lái)看，企業(yè)對我鎮加快土地遺留問(wèn)題政策處理、優(yōu)化園區配套服務(wù)等方面的意見(jiàn)建議較多。企業(yè)的要求就是我們工作的方向，為此我們今年下半年的工作重點(diǎn)主要放在以下幾個(gè)方面：
�。�1）積極主動(dòng)為企業(yè)排憂(yōu)解難。鎮領(lǐng)導班子已就企業(yè)反映的情況召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，根據具體問(wèn)題進(jìn)行梳理分類(lèi)，研究制定不同的解決辦法，同時(shí)落實(shí)相關(guān)責任人，限期完成并向企業(yè)作出辦理答復。
�。�2）深化政企互動(dòng)平臺。加強干部聯(lián)系企業(yè)制度，對今年可能達到規上指標的企業(yè)進(jìn)行一對一的幫扶。
�。�3）抓基礎設施建設。按年初計劃，積極推進(jìn)胡宅壟工業(yè)功能區污水處理廠(chǎng)建設，爭取該項目早日投入運營(yíng)使用，為門(mén)業(yè)企業(yè)申領(lǐng)相關(guān)證照掃清障礙。
�。�4）加快政策處理。不但要加快劉梨山、反船型、農牧場(chǎng)土地的出讓進(jìn)度，還要抓緊時(shí)間解決部分企業(yè)土地證未辦理的問(wèn)題，根據各企業(yè)的不同情況具體問(wèn)題具體分析，切實(shí)有效地幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。
�。�5）抓項目推進(jìn)。健全幫扶措施、加強環(huán)境營(yíng)造，鼓勵企業(yè)依托優(yōu)勢項目實(shí)施提型轉質(zhì)，引導企業(yè)通過(guò)提升產(chǎn)品檔次來(lái)擴大市場(chǎng)銷(xiāo)量，通過(guò)幫扶使企業(yè)的產(chǎn)值和稅收達到年初預期目標。
【第三季度經(jīng)營(yíng)情況分析報告 】相關(guān)文章：
網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)情況總結分析報告03-04
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析報告范文03-12
企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析報告范文推薦02-11
經(jīng)營(yíng)分析報告02-10
超市經(jīng)營(yíng)情況報告08-23
公司經(jīng)營(yíng)情況報告11-08
經(jīng)營(yíng)情況報告范文12-14
項目經(jīng)營(yíng)情況報告06-08
班級情況分析報告03-21