經(jīng)營(yíng)情況報告范文
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告使用的頻率越來(lái)越高，要注意報告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)情況報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經(jīng)營(yíng)情況報告范文 篇1
近期，我們就城市土地資源經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了比較深入的調研，并征求了北京、西安決策咨詢(xún)特邀顧問(wèn)的意見(jiàn)，現將調研情況報告如下：
一、我市城市土地資源經(jīng)營(yíng)現狀
城市資源從廣義上講，有自然資源、人文資源、人力資源、無(wú)形資源（潛質(zhì)資源）、實(shí)體特征資源、價(jià)值特征資源等等。在諸多資源中最主要的資源是土地資源。土地是城市價(jià)值的主要載體，經(jīng)營(yíng)城市資源在很大程度上就是經(jīng)營(yíng)土地資源。也可以這樣說(shuō)，只有經(jīng)營(yíng)好土地，才能經(jīng)營(yíng)好城市。
1、城市土地儲備情況
城市土地儲備是城市土地資源經(jīng)營(yíng)的基礎。我市土地儲備工作啟動(dòng)實(shí)施以來(lái)，在法律規定模糊、國家政策多變、輿論環(huán)境趨緊的情況下，艱難推進(jìn)，取得一定成效。市政府出臺了《關(guān)于加強城市規劃區土地管理的意見(jiàn)》（榆政發(fā)［］67號文件，為今后一個(gè)時(shí)期土地儲備工作提供了剛性政策依據，使土地儲備出現了轉機。截止上半年，市區累計儲備土地7000多畝，庫存儲備土地4557畝。儲備土地已出讓2444畝，為城市拆遷安置和經(jīng)濟適用房建設提供土地824畝，節約財政資金10億元；以?xún)渫恋刭|(zhì)押為政府貸款20多億元；利用儲備土地籌集資金4.5億元，解決了市毛紡廠(chǎng)等15戶(hù)企業(yè)職工的安置問(wèn)題，并將企業(yè)土地收回儲備。按大口徑計算，連同榆橫、榆神工業(yè)區，市本級累計庫存儲備土地13.23萬(wàn)畝，其中市區0.45萬(wàn)畝，榆橫工業(yè)區2.54萬(wàn)畝，榆神工業(yè)區10.24萬(wàn)畝；全市累計收取土地出讓金60.33億元。市財政局提供，市、縣繳入國庫土地出讓收入6.3億元；上半年，全市繳入國庫土地出讓收入4.8億元。今年上半年，市區新統征儲備土地689.4畝，榆神、榆橫工業(yè)區分別新統征儲備土地0.66萬(wàn)畝、2.96萬(wàn)畝。
2、城市土地經(jīng)營(yíng)規劃狀況
城市規劃是重要的城市隱性資源，城市土地資源經(jīng)營(yíng)必須堅持規劃先行�！笆晃濉币詠�(lái)，全市先后投入8000多萬(wàn)元，用于各類(lèi)規劃的編制，初步形成了由市域城鎮體系規劃、總體規劃、各類(lèi)專(zhuān)項規劃、詳細規劃和鄉村規劃組成的城鄉規劃體系。中心城市面積由的30平方公里擴大到52平方公里，人口由的28萬(wàn)增加到50萬(wàn)。以來(lái)，在第四版城市總體規劃的指導下，我市加大了中心城市詳細規劃的編制力度，共完成各類(lèi)規劃70余項。先后完成了市總體城市設計，古城景觀(guān)提升規劃，完成了榆溪公園、河濱綠地修建性詳細規劃、榆陽(yáng)河及河岸景觀(guān)整治規劃、榆溪河左岸濱河綠地廣場(chǎng)規劃及鴛鴦湖公園修建性詳細規劃；完成了迎賓路景觀(guān)整治規劃、大道街景規劃、長(cháng)城路綜合整治規劃；完成了新城一、二片區控制性詳細規劃、中心商務(wù)區修建性詳細規劃及30多個(gè)平房片區改造修建性詳細規劃。此外還編制完成城區道路、綠地、廣場(chǎng)、創(chuàng )衛等專(zhuān)項規劃20余項。特別是規劃編制工作無(wú)論是數量還是質(zhì)量較前有了大幅度提升，部分規劃得到了全國權威專(zhuān)家的高度評價(jià)。先后完成了空港生態(tài)園區規劃、大墩梁森林公園總規、榆陽(yáng)路街景規劃、長(cháng)樂(lè )路片區控制性詳規編制工作。中心城區詳規覆蓋率由的70%（三版總規），提高到的90%（四版總規），基本做到了有建設的地方就有詳細規劃指導，規劃滯后于城市建設的矛盾得以徹底解決。規劃引領(lǐng)、指導城市建設作用彰顯，龍頭地位得到確立。
3、城市土地資源經(jīng)營(yíng)情況
城市投資經(jīng)營(yíng)集團有限公司是我市城市土地資源經(jīng)營(yíng)主體。該公司于3月7日掛牌成立，為市政府直屬?lài)歇氋Y企業(yè)。市政府確定公司有四大職能：一是投資融資。根據市政府建設區域中心城市的實(shí)際需要，多渠道、多形式融資籌集城市建設資金，代表市政府對外進(jìn)行投資、發(fā)債及擔保。二是土地開(kāi)發(fā)。代表市政府對城市規劃區域內的土地統一收儲和進(jìn)行一級開(kāi)發(fā)。三是經(jīng)營(yíng)城市。對城市經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)實(shí)施經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)。四是統建代建。對政府投資的重大社會(huì )事業(yè)項目履行統建代建職能。四年來(lái)，公司堅持“投資城市、建設城市、經(jīng)營(yíng)城市、發(fā)展城市”的經(jīng)營(yíng)理念，組建運營(yíng)了6個(gè)子（分）公司，即：城投房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、中燃公司、城投代建工程建設管理公司、城投開(kāi)發(fā)建設管理公司、今創(chuàng )傳媒文化公司、國信擔保公司，將經(jīng)營(yíng)范圍拓展到市政工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、天燃氣、文化、信用擔保等多個(gè)領(lǐng)域。
城投公司履行政府統建代建項目建設法人職責已歷時(shí)四年，代建項目建設有序推進(jìn)。已交付使用項目6個(gè)，續建項目6個(gè)，新項目2個(gè)，年內擬新開(kāi)工項目6個(gè)，開(kāi)展前期工作項目7個(gè)，待確定選址及建設規模的項目2個(gè)。
同時(shí)，城投公司及時(shí)調整工作重心，在穩步推進(jìn)重大社會(huì )事業(yè)統建項目的同時(shí)，重點(diǎn)落實(shí)自營(yíng)項目的開(kāi)發(fā)建設。統建項目適當收縮戰線(xiàn)，項目逐個(gè)編制投融資規劃，資金落實(shí)一個(gè)開(kāi)工一個(gè)。自營(yíng)項目已啟動(dòng)和加快，舊機場(chǎng)、空港區兩個(gè)地標名片和城市核心區——金融廣場(chǎng)3個(gè)項目建設為主線(xiàn)，帶動(dòng)其他開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施。一是啟動(dòng)了原體育中心427畝土地的商業(yè)策劃工作，高端打造城市核心區——金融廣場(chǎng)。今年積極探索嘗試了新的融資模式，在市二院項目建設上采用bt模式，吸引了20多億元民間資本投入我市公益事業(yè)建設。并與西部機場(chǎng)集團達成友好合作關(guān)系。三是啟動(dòng)了空港區的開(kāi)發(fā)建設，逐步形成城投公司發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基地。以體育中心、會(huì )展中心、會(huì )議中心三個(gè)中心起步，同時(shí)規劃建設大型空港物流商貿園區、文化創(chuàng )意園和經(jīng)濟總部產(chǎn)業(yè)。四是拓展其他領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)，參股投資了通用航空項目，控股投資城市“一卡通”項目，啟動(dòng)了全市12個(gè)縣區污水處理等水務(wù)項目的整合研究工作，積極開(kāi)辟信息產(chǎn)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展。
二、城市土地資源經(jīng)營(yíng)中存在的突出問(wèn)題
城市土地資源經(jīng)營(yíng)中還存在諸多問(wèn)題，比較突出的問(wèn)題有五個(gè)方面：
1、城市投資經(jīng)營(yíng)集團有限公司存在兩個(gè)明顯問(wèn)題，①經(jīng)營(yíng)城市資源帶有計劃經(jīng)濟色彩，對公司定位不夠準確，存在政府舉債風(fēng)險。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，如何經(jīng)營(yíng)城市土地資源是個(gè)全新的課題，也是擺在各級政府面前需要不斷探索和認真研究的重大問(wèn)題。應該肯定，市政府在組建市城投公司嘗試經(jīng)營(yíng)城市資源的初衷是好的。但由于多年來(lái)受計劃經(jīng)濟的影響，所以經(jīng)營(yíng)城市資源的理念難免帶有計劃經(jīng)濟的色彩，對城投公司的.定位不夠準確。按有關(guān)規定，城投公司為四類(lèi)企業(yè)，政府不能承諾擔保貸款。但當初市政府確定城投公司的職能時(shí)決定，對政府投資的基礎設施建設和社會(huì )事業(yè)項目由城投公司履行統建代建職能，建設資金沒(méi)有采取市場(chǎng)化運作融資，而是政府大包大攬，結果給自己背上了沉重的包袱。據調研，政府經(jīng)市人大批準為城投公司舉債28億元，發(fā)行企業(yè)債卷14億元，共計42億元，占到本級政府經(jīng)人大批準或合同約定債務(wù)總額90.62億元的46.3%。這些政府性融資貸款主要用于基礎設施建設和社會(huì )事業(yè)項目本身沒(méi)有收入來(lái)源，還本付息全由市財政承擔，給財政造成很大壓力。據市財政局提供資料顯示，歷年來(lái)市財政為城投公司投資本金利息和統建項目資金達12億元，其中0.56億元，2.37億元，2.12億元，1.03億元，3.2億元，上半年已預借2億元，支付一季度利益0.4億元。②城投公司管理體制、運作方式、多元化投融資格局和可持續發(fā)展等方面存在先天不足，主要體現在“五個(gè)不到位”。
一是政府債務(wù)的償還機制的建立和運轉不到位。市人大批準用于城市基礎設施和重大社會(huì )事業(yè)項目建設的28億元貸款額度時(shí)明確：“市本級土地出讓收入優(yōu)先用于償還商業(yè)銀行貸款本息，不足償還時(shí)，從市本級財政預算安排的還款準備金中解決。但實(shí)際情況還本付息資金一直難以保障。
二是城市基礎設施建設的投資回報不到位。建設城市基礎設施和重大社會(huì )事業(yè)項目，完善城市功能，帶動(dòng)城市及周邊土地增值，形成了土地級差收益，而共享收益的縣、區不能及時(shí)和統一將土地出讓金收入按規定上繳市財政，市財政無(wú)力保障債務(wù)償還機制正常運轉。
三是土地儲備整理和配套基礎設施建設配合不到位。往往在開(kāi)發(fā)一些區域時(shí)急于先搞基礎設施，形成周邊土地增值，而土地儲備整理在后，使收儲整理成本加大，收儲整理和開(kāi)發(fā)工作難以開(kāi)展。
四是應當給予城投公司組織后續資金流的相關(guān)資源和職能不到位。城投公司先期開(kāi)工建設和交付使用的項目全部在城市功能和社會(huì )效益上，不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益，短期內無(wú)法依靠自身收益償還巨額債務(wù)。加之國發(fā)［］19號文件禁止政府進(jìn)行信譽(yù)擔保，而市上應當給予城投公司組織后續資金的相關(guān)資源沒(méi)有到位，沒(méi)有把銀行舉債和授權經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)相對應掛起鉤來(lái)，使融資工作難以進(jìn)行。
五是政府各職能部門(mén)間的共識和聯(lián)動(dòng)不到位。沒(méi)有形成推動(dòng)城投公司發(fā)展的合力。
以上“五個(gè)不到位”使城投公司難以繼續拉動(dòng)在建和具備開(kāi)工條件的政府項目群，也難以達到和符合金融市場(chǎng)的運行規則要求。
2、中心城區土地“六統一”管理體制尚未形成，條塊分割、多頭管理現象嚴重。市政府決定對中心城區土地“實(shí)行一規劃、統一征收、統一儲備、統一開(kāi)發(fā)、統一供地和統一管理”，但“六統一”管理體制至今尚未形成。由于條塊分割、多頭管理，市中心城區涉及橫山縣范圍的50平方公里未能納入市上統一管理，土地儲備空間受到限制。同時(shí)，土地收益分別由市財政、縣、區財政、開(kāi)發(fā)區財政征收、管理和使用，統計口徑不一，征收標準各異，財力使用分散。
3、各自為政，建設用地未全部納入統征、儲備的主渠道，沒(méi)有實(shí)現壟斷土地一級市場(chǎng)的目標。榆政發(fā)［］67號文件規定，未經(jīng)市政府統征的土地，縣區政府不得批準提供土地，國土資源部門(mén)不得受理土地規劃調整、建設用地預審和用地報批申請，市發(fā)改、林業(yè)、規劃等部門(mén)不得辦理項目立項、使用林地、規劃選址等審批手續，已辦理使用林地等前置手續，但未經(jīng)市政府統征，未辦理用地批準手續的一律不得使用土地。對按規定應通過(guò)招拍掛方式公開(kāi)讓土地的，發(fā)改、規劃部門(mén)不得先行給具體對象辦理項目立項、規劃審批。但這些規定并未得到嚴格執行，致使未經(jīng)市政府統征儲備的土地進(jìn)入審批程序。另外，違法用地、違法建設屢禁不止，一部分土地游離于監管之外，沒(méi)有進(jìn)入統征儲備的主渠道，壟斷土地一級市場(chǎng)的目標沒(méi)有實(shí)現。
4、土地儲備工作阻力大，儲備土地變現難，土地儲備資金周轉困難。市政府67號文件規定，積極推行貨幣補償與安排村民生活安置用地相結合的辦法征收集體農用地。政府在征收土地時(shí)，根據村組人均土地、住房及其他用地等情況，給村組安排一定面積的村民生活安置用地，其余土地由政府按片區征地補償標準補償后予以征收。但阻力很大，難以推進(jìn)。儲備土地變現難，建設項目用地和規劃報批周期長(cháng)，土地儲備資金周轉困難，財政資金難以落實(shí)，受?chē)艺{控政府融資平臺政策影響貸款困難。
5、土地出讓收入繳入國庫不及時(shí)，沒(méi)有嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。一些縣區不能及時(shí)足額將土地出讓收入繳入國庫，沒(méi)有實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”，導致土地出讓收入數額土地部門(mén)征收數據和財政部門(mén)入庫數據差距較大。另外還存在不能?chē)栏駡绦型恋爻鲎屖罩Ч芾淼呢熑巫肪恐贫�，市級土地出讓收入不規范的�?wèn)題。
三、推進(jìn)城市土地資源經(jīng)營(yíng)工作的對策和建議
1、加大榆政發(fā)［］67號文件的落實(shí)力度，著(zhù)力解決條塊分割、多頭管理問(wèn)題
土地是政府經(jīng)營(yíng)城市、建設城市的依托。為了加強城市規劃區土地統一管理、規范建設用地審批、使用和管理行為，切實(shí)解決多家管地、多頭供地、違法用地、炒買(mǎi)炒賣(mài)土地等突出問(wèn)題，加快推進(jìn)區域中心城市建設，市政府根據有關(guān)法律、法規和政策，出臺了《關(guān)于加強城市規劃區土地管理的意見(jiàn)》，即榆政發(fā)［］67號文件。這個(gè)文件是加強城市規劃區土地統一管理的綱領(lǐng)性文件，具有嚴肅性和權威性。據調研，市政府對中心城區土地管理實(shí)行“六統一”、對土地一級市場(chǎng)高度壟斷、把新增建設用地全部納入政府統征儲備主渠道等重大問(wèn)題難以落實(shí)和推動(dòng)的主要原因是，城市規劃區土地涉及眾多管理主體，利益碰撞已成為障礙。條塊分割、多頭管理、各自為政是主要阻力。建議市委、市政府能于近期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中研究解決這些問(wèn)題，理順管理體制，采取得力措施，加大市政府67號文件的貫徹落實(shí)力度。同時(shí)建議，鑒于市政府主要領(lǐng)導變動(dòng)，應盡快調整由市長(cháng)任組長(cháng)的市規劃區土地管理工作領(lǐng)導小組，以加強對這項工作的具體領(lǐng)導和指導。
2、加大依法統征儲備土地工作力度
省上下達我市建設用地指標15500畝，實(shí)批34000畝，說(shuō)明我市土地供需矛盾突出。隨著(zhù)城市化的推進(jìn)和我市經(jīng)濟社會(huì )跨越式發(fā)展，建設用地需求進(jìn)一步增大。我市有46處平房片區和城中村需改造，將增加大量土地，為征收儲備土地提供了有利條件。人總行在土地儲備貸款名單式管理中將西安、兩市列為可貸款對象，這為我市擴大融資提供有利條件。所以，我市要加大統征儲備土地的工作力度，排除阻力，以土地管理法律法規為依據，以理順管理體制，合理分配收益為切入點(diǎn)，以嚴格管理、壟斷土地一級市場(chǎng)為主要手段，堅持土地儲備和出讓金征管兩手抓，創(chuàng )新思路和工作方法，努力實(shí)現土地收益增加、土地管理規范、城市快速發(fā)展，廣大群眾受益多重目標。要主抓一體兩翼，輻射帶動(dòng)縣區，即市上重點(diǎn)抓好城區及工業(yè)集中區的土地儲備工作。中心城區的工作重點(diǎn)主要抓好五個(gè)區域，即鐵西新區、中心商務(wù)區、榆溪河畔、紅山北區和東沙物流區。
3、進(jìn)一步加強土地出讓金征收管理
一是要堅決按照國務(wù)院《關(guān)于規范國有土地使用權出讓收支管理的通知》精神，加強土地收入政策的貫徹落實(shí)，依法征收，認真落實(shí)土地出讓收支金額納入地方基金預算管理的規定，將土地出讓收入金額繳入地方國庫，支出通過(guò)地方基金預算從土地出讓收入中予以安排，嚴格實(shí)行“收支兩條線(xiàn)”管理。對于土地出讓收入違反“收支兩條線(xiàn)”管理的縣區和單位，財政部門(mén)要依法采取措施堅決予以糾正，限期補繳應繳的土地出讓收入。二是要強化監督檢查，嚴格執行土地出讓收支管理的責任追究制度。要切實(shí)維護土地出讓收支管理政策的嚴肅性，對于違反規定拖欠土地出讓收入，未及時(shí)足額繳納土地出讓收入，未將土地出讓收支全額納入地方基金預算管理，已收繳的土地出讓收入未按規定及時(shí)繳入地方國庫，越權減免或變相減免土地出讓收入等行為，要嚴格依照《財政違法行為處罰處分辦法》的規定進(jìn)行處罰，依法追究相關(guān)責任人員的行政責任。三是規范市級土地出讓收入資金管理。要明確市級土地出讓收入收繳范圍，強化市級土地出讓收入資金管理，規范市級土地出讓收入收繳劃轉程序，財政、國土部門(mén)共同審核、確認，劃轉國有土地使用權出讓收入。
4、在今年秋冬開(kāi)展違法用地大清查
建議市政府在今年秋冬在全市開(kāi)展違法用地大清查，重點(diǎn)查處一些企業(yè)借招商引資之機進(jìn)行“圈地”、協(xié)議征地、非法炒買(mǎi)炒賣(mài)土地、未批先用、批少占多，擅自改變土地用途和容積率，利用劃撥土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性開(kāi)發(fā)等違法行為和問(wèn)題，并能取得實(shí)效。要選擇典型案例進(jìn)行公開(kāi)處理，并在媒體上曝光。對公職人員違反土地管理法律、法規，違法批準、提供或使用土地，違反程序轉讓土地，參與炒買(mǎi)炒賣(mài)土地等問(wèn)題，依法依規嚴肅查處，對有關(guān)責任人依法追究黨紀政紀責任，構成犯罪的移交司法機關(guān)，并對部門(mén)、單位領(lǐng)導進(jìn)行問(wèn)責。樹(shù)立強勢政府執政為民、依法行政形象，取信于民。
四、重視解決城投公司存在的問(wèn)題充分發(fā)揮其作用的建議
1、城投公司作為城市土地經(jīng)營(yíng)主體，要發(fā)揮其作用必須進(jìn)行改革
隨著(zhù)國家宏觀(guān)政策調整，6月國務(wù)院《關(guān)于加強地方政策融資平臺公司管理有關(guān)問(wèn)題的通知》（國發(fā)［］19號文件）出臺后，目前，國家徹底取消了利用政府信譽(yù)擔保的融資渠道，市城投公司面臨成立以來(lái)最為嚴峻的困難和挑戰。在“斷奶”的新形勢下，城投公司要繼續生存下去，就必須進(jìn)行改革轉型。經(jīng)過(guò)調研，綜合各方面的情況，結合實(shí)際，參照外地經(jīng)驗，我們建議城投公司在城市土地資源經(jīng)營(yíng)改革模式應確定為：“政府主導，多元投資；社會(huì )參與，市場(chǎng)運作；創(chuàng )新管理，拓展領(lǐng)域；重在‘造血’，自我發(fā)展”。改革宜分步實(shí)施：第一步，按照現代企業(yè)管理模式，創(chuàng )新城投公司管理組織和機制，實(shí)現改革轉型。城投子公司全部實(shí)行企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運作，獨立法人，自主經(jīng)營(yíng)，照章納稅，自負盈虧。條件成熟的可組建為股份制企業(yè)（國有控股）。第二步，堅持可持續發(fā)展，逐步從借錢(qián)搞建設轉到賺錢(qián)搞建設，具備‘造血’功能，以收益性項目利潤與資金流為城建提供保障。第三步，積極爭取政府政策性支持和資源投入，運用各種融資工具，采取多種融資形式，構建多元化融資格局；第四步，重組產(chǎn)業(yè)，通過(guò)資源整合、資產(chǎn)重組、資本運作，提升城投公司整體運營(yíng)效能。通過(guò)“四步走”，實(shí)現城投公司“集團化、集約化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化”的自我發(fā)展新態(tài)勢。真正實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展模式，走出一條利用城市資源走以城聚財、以城養城、以城興城的路子。
2、準確對城投公司進(jìn)行基本定位
圍繞建設區域中心城市的目標和推進(jìn)工業(yè)化、城市化進(jìn)程，建議市政府將城投公司的基本定位調整為：“城市土地資源經(jīng)營(yíng)主體”、“城市公共資產(chǎn)運營(yíng)主體”、“城市發(fā)展市場(chǎng)化投融資主體”、“城市基礎設施建設主體”。要學(xué)習借鑒外地的經(jīng)驗，發(fā)展思路，堅持兩條腿走路，多領(lǐng)域發(fā)展。城投公司自營(yíng)業(yè)務(wù)，積極穩妥向城市開(kāi)發(fā)板塊、水務(wù)板塊、能源板塊、信息板塊和金融板塊等五個(gè)板塊發(fā)展。城市開(kāi)發(fā)板塊：包括舊機場(chǎng)開(kāi)發(fā)、空港區開(kāi)發(fā)、舊城改造、統建代建、商業(yè)性房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等項目，依托政府的政策支持，使這個(gè)板塊形成較大規模和影響。水務(wù)板塊：水務(wù)產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，目前全市12個(gè)縣區的14個(gè)污水處理企業(yè)，采用bot模式運作的有4戶(hù)，有10戶(hù)企業(yè)由政府全額投資，運行成本大，費用高，政府負擔重，城投公司應借助與中國國電合作，整合縣區水務(wù)企業(yè)，做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。能源板塊：以中燃公司管線(xiàn)建設為基礎，滿(mǎn)足主要工業(yè)廠(chǎng)區城市氣化發(fā)展需求，逐步整合12個(gè)縣區燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)，利用國家將天然氣分布式能源技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用和液化天然氣技術(shù)開(kāi)發(fā)與應用列為鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)的機遇，同時(shí)啟動(dòng)天然氣分布式能源項目和天然氣液化項目。以上三個(gè)板塊應作為城投公司近期發(fā)展的三個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，其中城市開(kāi)發(fā)板塊為核心業(yè)務(wù)，水務(wù)、能源作為公司重點(diǎn)推進(jìn)的兩個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)。信息板塊和金融板塊：以目前運作的信息產(chǎn)業(yè)園項目和擔保公司為載體，逐步培育成為發(fā)展的重點(diǎn)。
3、目前應盡快解決落實(shí)的幾個(gè)具體問(wèn)題
一是盡快落實(shí)市政府67號文件和市政府紀要賦予城投公司進(jìn)行土地儲備和一級開(kāi)發(fā)職責。二是為了成功發(fā)行14億元企業(yè)債券，政府給城投公司劃入了幾家國有企業(yè)的部分資產(chǎn)，但城投公司對這些資產(chǎn)沒(méi)有實(shí)際控制權，無(wú)法形成現金流。建議政府劃入等量資源性財產(chǎn)，置換原來(lái)劃入的沒(méi)有實(shí)際控制權的資產(chǎn)。三是市住建局等部門(mén)利用城投公司融資建設的市政基礎設施建設項目產(chǎn)權應盡快劃入城投公司，使賬物相符。否則嚴重影響城投公司由政府融資平臺向一般性融資平臺過(guò)渡。四是建議市政府成立“天然氣開(kāi)發(fā)利用領(lǐng)導小組”，盡快制定出臺“天然氣開(kāi)發(fā)利用總體規劃”，提升政府對天然氣開(kāi)發(fā)利用的控制能力，實(shí)行統一管理，改變目前無(wú)政府經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。
經(jīng)營(yíng)情況報告范文 篇2
自3月18日非法經(jīng)營(yíng)疫苗案曝光，按照國家、省、州局文件要求，局庚急開(kāi)展了專(zhuān)項檢查工作。3月18日-24日共排查19家醫療機構1家藥品批發(fā)企業(yè)XX縣疾病預防控制中心共21家單位，現將排查工作總結匯報如下：
一、縣疾病預防控制中心一類(lèi)疫苗由省疾病預防控制中心供貨配送；二類(lèi)疫苗由省疾病預防控制中心和成都中欣藥業(yè)有限責任公司兩家單位供貨配送�？h疾病預防控制中心存有成都中欣藥業(yè)有限責任公司相關(guān)合法的資質(zhì)證明；未存有省疾病預防控制中心相關(guān)資質(zhì)證明。
二、縣轄區內沒(méi)有疫苗經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
三、3月18日-24日排查的19家醫療機構，經(jīng)檢查發(fā)現各疫苗接種單位使用的疫苗均從縣疾病預防控制中心配送，配送過(guò)程中有疫苗轉運接收單和相關(guān)記錄，多數接種單位能實(shí)時(shí)監控疫苗存儲溫度并進(jìn)行登記。各接種單位在疫苗使用過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題：
1、未建立疫苗購進(jìn)、驗收、儲存、運輸和使用等各項質(zhì)量管理制度；
2、各疫苗接種單位填寫(xiě)的發(fā)放記錄和接種記錄不統一，個(gè)別接種單位填寫(xiě)的接種記錄不完整，缺批號、生產(chǎn)廠(chǎng)家等內容。
3、各疫苗接種單位使用的疫苗都沒(méi)有從縣疾病預防控制中心索取所使用疫苗的當批檢驗報告書(shū)。
4、個(gè)別疫苗接種單位儲存疫苗的冰箱溫度顯示與記錄登記不一致；
5、縣疾病預防控制中心對部分疫苗發(fā)放后沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)疫苗發(fā)放記錄。
針對少數接種單位存在的`上述問(wèn)題，我局將督促存在問(wèn)題的相關(guān)接種單位及時(shí)整改。在今后的工作中，我局將繼續按照《疫苗流通和預防接種管理條例》、《疫苗儲存和運輸管理規范》加強監管，確保疫苗質(zhì)量，保障人體健康和公共衛生安全。
經(jīng)營(yíng)情況報告范文 篇3
（一）基本情況
我公司濟南華數信息技術(shù)有限公司注冊號：XXXXXXXXXX
成立日期： 20xx-03-01
法定代表人： XXXXXX
注冊地址： XXX市XX區XXX路59號中XXX中心4號樓802室
注冊資金：200萬(wàn)元
企業(yè)類(lèi)型： 有限責任公司(自然人投資或控股)
行業(yè)門(mén)類(lèi)： 批發(fā)和零售業(yè)
登記機關(guān)： 濟南市工商行政管理局高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區分局
經(jīng)營(yíng)范圍：
許可經(jīng)營(yíng)項目：無(wú)；
一般經(jīng)營(yíng)項目：計算機硬軟件的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、維修；計算機信息系統集成；計算機網(wǎng)絡(luò )設備、辦公自動(dòng)化設備、電力設備、照明設備、建筑機械設備及配件、樓宇自控與非專(zhuān)控監控設備、空調設備、儀器儀表、辦公家具、一類(lèi)醫療器械的銷(xiāo)售；建筑裝飾工程、建筑智能化工程、網(wǎng)絡(luò )工程、綜合布線(xiàn)工程、安防工程、景觀(guān)園林工程的咨詢(xún)、設計、施工；信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；軟件服務(wù)外包；企業(yè)管理咨詢(xún)；經(jīng)濟貿易咨詢(xún)。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算情況
1、 我公司今年所做項目主要包括服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)品的供貨、安裝調試，監控安防工程的設計供貨與施工，辦公設備及耗材的渠道銷(xiāo)售，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )覆蓋的設計與施工，機房裝修及精密空調的銷(xiāo)售等。面向客戶(hù)群體遍布各行各業(yè)，主要包括銀行、政府機關(guān)、事業(yè)單位，高校等，交易額都大小不等，最高開(kāi)票金額達到82萬(wàn)元，最低也有兩三萬(wàn)元的合同。相應的開(kāi)票金額對發(fā)票版面提出來(lái)新的要求。
2、我公司主要從事的是現代服務(wù)業(yè)，提供計算機硬軟件的開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、維修；計算機信息系統集成；計算機網(wǎng)絡(luò )設備、辦公自動(dòng)化設備、電力設備、照明設備、建筑機械設備及配件、空調設備、儀器儀表、辦公家具、綜合布線(xiàn)工程、安防工程、景觀(guān)園林工程的咨詢(xún)、設計、施工；信息技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)；軟件服務(wù)外包；企業(yè)管理咨詢(xún)；經(jīng)濟貿易咨詢(xún)等服務(wù)。公司擁有一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)精英，在業(yè)績(jì)上不斷取得新的突破。業(yè)務(wù)上通過(guò)簽訂合同-提供服務(wù)-開(kāi)具發(fā)票-收回款項的.基本業(yè)務(wù)流程。
3、公司在上半年業(yè)務(wù)量達到了240萬(wàn)元，客戶(hù)包括華夏銀行，系統集成公司，汽車(chē)4S店、事業(yè)單位等，提供項目包括機房設備的安裝調試，安防工程的設計施工，以及一系列的后續服務(wù)，繳納稅費兩萬(wàn)多元，稅務(wù)達到百分之一。通過(guò)對現有客戶(hù)的需要求預測以及對新的客戶(hù)的不斷開(kāi)發(fā)，公司預期今年一整年的銷(xiāo)售額能夠突破800萬(wàn)元，力爭繳納稅費能夠達到十萬(wàn)元。我公司具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會(huì )計制度，有依法繳納稅收和社會(huì )保障資金的良好紀錄，擁有會(huì )計一名，出納一名，公司的財務(wù)運營(yíng)情況井井有條。
（三）增值稅發(fā)票需求情況
我公司于20xx年六月份被認定為一般納稅人，被準許每月購買(mǎi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票共計50份，最高開(kāi)票限額為一萬(wàn)元，兩年多來(lái)，公司的發(fā)展蒸蒸日上，由于業(yè)務(wù)量的增加，其間又進(jìn)行了發(fā)票的臨時(shí)增版和增量，但仍然滿(mǎn)足不了業(yè)務(wù)需求。
今年以來(lái)經(jīng)濟形勢好轉，各項事業(yè)取得了突破性進(jìn)展，近期我公司與華夏銀行濟南分行簽訂了322000元的服務(wù)器采購合同，與山東有泰信息技術(shù)有限公司簽訂了250000元的防火墻設備采購合同，佳寶乳業(yè)監控工程總計120000元，浙江浙大中控信息技術(shù)有限公司采購阿爾西精密空調670000元的合同，還未開(kāi)具發(fā)票，下月還將與濟南電視臺簽訂387000元的合同，通過(guò)對現有客戶(hù)群體的需求分析，以及在不斷開(kāi)拓市場(chǎng)發(fā)掘客戶(hù)的努力下，預計本年度的營(yíng)業(yè)額能夠突破800萬(wàn)元，發(fā)票的缺口很大，目前發(fā)票的版面數量都跟不上業(yè)務(wù)需求。
（四）承諾
我單位以上報告內容以及提供的其他資料真實(shí)、合法、有效。我單位愿承擔與之相關(guān)的一切責任。
經(jīng)營(yíng)情況報告范文 篇4
我家庭在村委會(huì )的支持下，根據政策文件要求的擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，改變經(jīng)營(yíng)方式，多元化、多手段的擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現已初具規模，現將我家庭農場(chǎng)的基本情況、經(jīng)營(yíng)效果和社會(huì )效益逐項作一介紹：
一、**家庭農場(chǎng)的基本情況：
**家庭農場(chǎng)位于山陽(yáng)縣法官鎮姚灣村，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地400平方米，服務(wù)面積20xx畝，家庭承包經(jīng)營(yíng)面積180畝，流轉土地180畝�，F有收割機3臺，旋耕機2臺，犁、耬、耙、耱配備齊全，秋季種植小麥180畝，夏季種植玉米180畝，投入勞工9人，經(jīng)營(yíng)性收入36萬(wàn)元，設備總投資50萬(wàn)元。
二、經(jīng)濟效益分析：
為了使家庭的生產(chǎn)、生活質(zhì)量大幅度的改變，我們經(jīng)常參加農業(yè)技術(shù)培訓，不斷改進(jìn)農作物的種植技術(shù)和機械維修養護技術(shù)，學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗，使產(chǎn)品數量和質(zhì)量大幅提高。經(jīng)年來(lái)通過(guò)土地流轉，承包經(jīng)營(yíng)土地180畝，農機服務(wù)面積達20xx畝，去年共收益36萬(wàn)元，純收入18萬(wàn)元。
三、社會(huì )效益預測：
隨著(zhù)國家對農業(yè)、農村、農民等涉農問(wèn)題的不斷投入，
使黨的惠農政策在農村得到充分體現，從農場(chǎng)綜合社會(huì )效益上講，它具有穩定家庭與穩定社會(huì )的作用，能帶動(dòng)周邊農戶(hù)提高農產(chǎn)品效益，增加農民收入，還可以使夫妻雙方常年在一起共同勞作、互敬、互愛(ài)，減少了不必要的社會(huì )和家庭矛盾，使家庭地位在群眾中有明顯提升。家庭農場(chǎng)建立后，機械化大面積操作方便，也解決了部分農村剩余勞動(dòng)力，減輕了農民投入勞作的'時(shí)間，為農民騰出大量的時(shí)間從事其他行業(yè)，增加家庭收入。
總之，在黨的利民政策的指導下，我農場(chǎng)從小到大，我感覺(jué)它有容易管理和耕作、使政府指導方便、黨的政策好落實(shí)的作用。
經(jīng)營(yíng)情況報告范文 篇5
連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展最早出現的連鎖經(jīng)營(yíng)是正規連鎖。1859年在美國紐約出現的“大西洋及太平洋茶葉公司”開(kāi)創(chuàng )了正規連鎖的先河。1887年，美國130多家食品零售商共同投資，創(chuàng )辦了一家聯(lián)合批發(fā)企業(yè)，為出資的成員服務(wù)，實(shí)行聯(lián)合分銷(xiāo)，統一管理，而各成員企業(yè)仍然彼此獨立，這就是歷史上的第一家自由連鎖店。自由連鎖是中小零售企業(yè)聯(lián)合對抗大型零售商業(yè)壟斷而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)過(guò)幾十年的不懈競爭，到1955年，自由連鎖在美國的銷(xiāo)售額終于超過(guò)了正規連鎖。
隨著(zhù)企業(yè)銷(xiāo)售渠道和方式的不斷變革，連鎖經(jīng)營(yíng)第三種類(lèi)型——特許連鎖在1865年出現了。第一家開(kāi)展特許連鎖的企業(yè)是美國“勝家”縫紉機公司，到19XX年以后，這種通過(guò)合同契約，有償轉讓經(jīng)營(yíng)特許權的連鎖經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )迅速在全美普及，并擴展到其他的零售、飲食、服務(wù)等領(lǐng)域，到20世紀80年代，特許連鎖的勢頭在西方許多發(fā)達國家相繼超過(guò)了其他兩種形式
中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )“XX年度中國連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析報告”顯示：XX年中國連鎖百強企業(yè)中的加盟店有了很大的增長(cháng)，銷(xiāo)售額達到244億元，同比增長(cháng)129%；加盟店3968個(gè)，同比增長(cháng)89%；員工人數近11萬(wàn)人，同比增長(cháng)20%。根據apfc公布的數據，目前亞太地區七個(gè)國家和地區（中國、日本、菲律賓、澳大利亞、新加坡、馬來(lái)西亞、香港）的特許企業(yè)總合達4701家，加盟商總合達252620個(gè)。另?yè)䎱fc的統計，歐美地區11個(gè)國家（美國、加拿大、法國、英國、巴西、荷蘭、瑞典、奧地利、比利時(shí)、芬蘭、丹麥）的特許企業(yè)總數達到6632家，加盟商總數達253361個(gè)。
連鎖經(jīng)營(yíng)是一項理論性和技術(shù)性較強的工程，實(shí)施過(guò)程中難免會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題。只要在推行中注重連鎖經(jīng)營(yíng)的長(cháng)遠規劃，就不會(huì )被一些問(wèn)題遮住雙眼而走彎路。
許多專(zhuān)家認為連鎖經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是：“連鎖經(jīng)營(yíng)是現代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理在商業(yè)流通領(lǐng)域的應用”，通過(guò)連鎖擴大企業(yè)的規模，降低交易費用和流通費用，優(yōu)化商業(yè)資源配置，從而提高經(jīng)濟效益。
連鎖經(jīng)營(yíng)，不是為了連鎖而連鎖，或者是僅僅改變一下經(jīng)營(yíng)管理方式。連鎖不是目的，而是以連鎖經(jīng)營(yíng)為手段，大幅提升企業(yè)的競爭實(shí)力，逐步擴大經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和費用，追求企業(yè)利益的最大化。所以，在規劃連鎖經(jīng)營(yíng)時(shí)，要制訂連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略，如發(fā)展多少連鎖店？用幾年時(shí)間？發(fā)展區域是局限在本省內還是全國？還必須明確提出實(shí)行連鎖后要達到什么樣的具體目標，比如各連鎖點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)成本和費用是否降低，降低多少？利潤是否增長(cháng)，增長(cháng)多少？管理手段和方式是否適應？未來(lái)的預期目標能否實(shí)現？等等。
連鎖經(jīng)營(yíng)的三種類(lèi)型，即“正規連鎖、特許連鎖、自由連鎖。
正規連鎖具有資產(chǎn)一體化的.特征，每一家連鎖分店的所有權都屬于同一主體，歸一個(gè)公司、一個(gè)聯(lián)合組織或單一個(gè)人所有，所以在經(jīng)營(yíng)管理權方面基本上高度集中，各連鎖店不僅店名、店貌等完全統一，經(jīng)營(yíng)管理的決策權，如人事權、進(jìn)貨權、定價(jià)權、財務(wù)權、投資權等也都高度集中在公司總部，公司總部為每個(gè)連鎖店提供全方位的服務(wù)，以保證公司的整體優(yōu)勢。
特許連鎖具有資產(chǎn)獨立性的特征，即特許連鎖店之間以及連鎖店與總公司間的資產(chǎn)都是相互獨立的，所以在經(jīng)營(yíng)管理上往往不采取強制性的措施，一方面通過(guò)特許合同規定雙方的權利義務(wù)，另一方面則是通過(guò)有效的服務(wù)、指導和監督來(lái)引導特許店的經(jīng)營(yíng)行為。
自由連鎖，各成員店的所有權、經(jīng)營(yíng)權和財務(wù)核算都是獨立的，成員店可以使用各自的店名商標，總店或主導企業(yè)與成員店之間并不存在經(jīng)營(yíng)權的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，他們主要是靠合同和商業(yè)信譽(yù)建立一種互助互利關(guān)系，以達到規模經(jīng)營(yíng)的目的；總店與成員店之間是協(xié)商和服務(wù)的關(guān)系，總店主要負責統一進(jìn)貨和配送，各店鋪在核算、盈虧、人事安排、經(jīng)營(yíng)品種、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)規模、經(jīng)營(yíng)策略上都有很大的自主權。
根據商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司的調查，全國前30家連鎖企業(yè)XX年上半年銷(xiāo)售額為2365.3億元,比XX年同期增長(cháng)29.9%，店鋪總數為13467個(gè),比XX年同期增長(cháng)21.2%(其中，直營(yíng)店的銷(xiāo)售額為20xx億元，占銷(xiāo)售總額的85.2%)。上海百聯(lián)(集團)有限公司(商業(yè)連鎖部分)以364.9億元銷(xiāo)售額、5910家店鋪的業(yè)績(jì)，名列全國首位，銷(xiāo)售額與店鋪數分別比XX年同期增長(cháng)13.7%和23%。 國美電器有限公司、蘇寧電器集團、大連大商集團有限公司、家樂(lè )福(中國地區各企業(yè))分別以195.7億元、178.3億元、129.5億元和102.3億元的業(yè)績(jì)排名第2至5位。
位列第6至20的企業(yè)是：蘇果超市有限公司、上海永樂(lè )家用電器有限公司、北京華聯(lián)集團投資控股有限公司、農工商超市(集團)有限公司、山東三聯(lián)集團有限責任公司、重慶商社(集團)有限公司、江蘇五星電器有限公司、北京物美投資集團有限公司、好又多管理咨詢(xún)服務(wù)(上海)有限公司、華潤萬(wàn)佳有限公司、北京市大中電器有限公司、家世界連鎖商業(yè)集團有限公司、江蘇文峰大世界連鎖發(fā)展股份有限公司、沃爾瑪中國有限公司、新一佳超市有限公司。
排在第21至30位的企業(yè)是：人人樂(lè )連鎖商業(yè)集團、合肥百貨大樓集團股份有限公司、武漢武商集團股份有限公司、利群集團股份有限公司、錦江麥德龍現購自運有限公司、武漢中百集團股份有限公司、北京王府井百貨(集團)股份有限公司、東方家園有限公司、北京京客隆超市連鎖集團有限公司、武漢中商集團股份有限公司。
由此可見(jiàn)，一個(gè)朝陽(yáng)性的行業(yè)會(huì )產(chǎn)生一個(gè)大的國際化企業(yè)，會(huì )使該企業(yè)進(jìn)一步推動(dòng)這個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)與行業(yè)共同發(fā)展。家電行業(yè)產(chǎn)生海爾，pc機行業(yè)產(chǎn)生聯(lián)想、戴爾,汽車(chē)行業(yè)產(chǎn)生大眾、通用，地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生萬(wàn)科、順馳,通訊行業(yè)產(chǎn)生華為、中興，便利店產(chǎn)生了7—11、零售店產(chǎn)生了沃爾瑪。美容化妝品業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)，將會(huì )由誰(shuí)來(lái)主載，我們將拭目以待。
經(jīng)營(yíng)情況報告范文 篇6
近年來(lái)，玉屏鎮緊緊圍繞轉變農業(yè)經(jīng)營(yíng)方式，以土地流轉為載體，加大政策扶持，大力培育專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社和農業(yè)企業(yè)等新型經(jīng)營(yíng)主體，初步形成了以專(zhuān)業(yè)大戶(hù)和家庭農場(chǎng)為基礎，合作經(jīng)濟組織為紐帶，多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體共生的農業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，有力推動(dòng)了農業(yè)規模經(jīng)營(yíng)，現代農業(yè)加快發(fā)展。
一、發(fā)展現狀
1、農民專(zhuān)業(yè)合作社。全鎮共12家，經(jīng)工商登記注冊的7家，涉及種、養、加及供銷(xiāo)服務(wù)等眾多領(lǐng)域，其中種植業(yè)4個(gè)、畜牧業(yè)5個(gè)、漁業(yè)2個(gè)、加工運輸倉儲業(yè)1個(gè)、其他行業(yè)2個(gè)。其中康淋農產(chǎn)品加工專(zhuān)業(yè)合作社于20xx年度獲縣級先進(jìn)示范社；成員總數200余人，戶(hù)均純收入高于全鎮農民戶(hù)均收入2倍以上。其缺點(diǎn)是制度不夠健全，尚有部份未通過(guò)工商注冊。
2、家庭農場(chǎng)�，F有家庭農場(chǎng)5家，還未經(jīng)工商登記注冊，農場(chǎng)通過(guò)示范引領(lǐng)、土地流轉、雇工等形式帶動(dòng)農戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)面積100余畝，戶(hù)均純收入高于全鎮農民戶(hù)均收入3倍以上。
3、專(zhuān)業(yè)大戶(hù)。全鎮專(zhuān)業(yè)大戶(hù)已成為農村中當前比較有活力和影響的新型經(jīng)濟體，現有9戶(hù)，其中種植業(yè)5戶(hù)、養殖業(yè)2戶(hù)、其他2戶(hù)，戶(hù)均純收入高于全縣農民戶(hù)均純收入倍以上。
二、作用和成效
1、加速了土地流轉，解決了“誰(shuí)來(lái)務(wù)農”的問(wèn)題。新型經(jīng)營(yíng)主體通過(guò)租賃土地，農戶(hù)以土地入股等形式，加速了土地流轉，充分利用了農村的“四荒”，同時(shí)也避免了農村土地的撂荒問(wèn)題；同時(shí)新型經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)全鎮800余戶(hù)，有力構建起“經(jīng)營(yíng)主體+農戶(hù)”的有機銜接的利益共同體和產(chǎn)業(yè)鏈條，解決了“誰(shuí)來(lái)務(wù)農”的問(wèn)題。
2、優(yōu)化社會(huì )服務(wù)，拓展“怎樣務(wù)農”的途徑。在各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體的帶動(dòng)下，玉屏鎮努力打造“一村一品”，產(chǎn)業(yè)實(shí)現全覆蓋，由傳統生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式逐步向產(chǎn)加銷(xiāo)一體化經(jīng)營(yíng)方向轉變，由單一要素合作向勞動(dòng)、技術(shù)、資金、土地等多要素合作方向轉變，由各自為陣向聯(lián)合發(fā)展推進(jìn)，提高了農業(yè)組織化程度，促進(jìn)了分工分業(yè)和規模經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)了農村經(jīng)濟的發(fā)展和農民收入的提高，現代農業(yè)基礎不斷鞏固和優(yōu)化，實(shí)現了提質(zhì)增效。
3、推進(jìn)綠色生產(chǎn)，夯實(shí)“吃得放心”的基礎。玉屏鎮力爭省級生態(tài)鄉鎮，近年來(lái)努力引導各經(jīng)營(yíng)主體依靠科技，推進(jìn)綠色生產(chǎn)，確�！俺缘梅判摹�，抵制生產(chǎn)轉基因食品原料。蠶、茶、竹、畜、糧五大產(chǎn)業(yè)不斷向優(yōu)質(zhì)農業(yè)推進(jìn)。努力爭創(chuàng )“無(wú)公害農產(chǎn)品整體推進(jìn)鎮”、“綠化模范鎮”。目前在本鎮同堯村建立了初具規模的“林下生態(tài)烏雞養殖發(fā)展專(zhuān)業(yè)合作社”，玉聯(lián)村和九角村建立了“無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)合作社”，還將打算在玉聯(lián)、魚(yú)池、九角等村打造無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)基地，興陽(yáng)村的生態(tài)養牛，中棉村的生態(tài)養羊、兔，以及黑豚鼠（珍稀養生食品畜類(lèi)），中心村的無(wú)公害糧食生產(chǎn)基地，河畔村的珍稀菌類(lèi)—竹蓀的生產(chǎn)。所有的`生產(chǎn)和養殖都力求綠色，無(wú)公害。
4、轉變發(fā)展方式，支撐“農業(yè)出路”的模式。圍繞發(fā)展適度規模經(jīng)營(yíng)，采取放活土地、改善手段的方式，鼓勵和支持承包土地向專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、農民合作社流轉，著(zhù)力把農村有經(jīng)管能力的農民培養成為“專(zhuān)業(yè)大戶(hù)”、“小農場(chǎng)主”，大力培育新型產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)主體，推動(dòng)農業(yè)適度規模經(jīng)營(yíng)，農業(yè)規�；�、集約化程度不斷提高。大量勞動(dòng)力從土地中解放出來(lái)，從事二三產(chǎn)業(yè)，使農村人盡其才，才盡其用，獲得更多增收渠道。通過(guò)科技示范、良繁品種、生態(tài)精品、農產(chǎn)品加工等建設，不斷提高現代農業(yè)基地建設水平和綜合效益，逐步提高科技水平，實(shí)現由傳統農業(yè)向現代農業(yè)的轉變。
三、存在問(wèn)題和困難
1、土地流轉難。土地零碎化，農業(yè)集約化、規�；狡�，需要大力培育專(zhuān)業(yè)大戶(hù)和家庭農場(chǎng)。全鎮農戶(hù)人均耕地不足一畝，且分布零散，加上丘陵山區的地理條件，既不利于標準化生產(chǎn)和機械化作業(yè)，又增加了降低成本和增加收入的難度，制約了機械化和規模經(jīng)營(yíng)程度的提高，勞動(dòng)力和土地資產(chǎn)效益沒(méi)有充分發(fā)揮。加之承包農戶(hù)不斷分化，兼業(yè)化傾向明顯，農村大量土地復種指數不高甚至閑置擱荒。專(zhuān)業(yè)大戶(hù)和家庭農場(chǎng)尚處于發(fā)展早期，數量少、規模小，亟待加大培育力度。
2、思想認識滯后，務(wù)農意愿淡薄。我鎮農業(yè)勞動(dòng)力結構性短缺，與農村勞動(dòng)力持續轉移不相適應，需要加快培養職業(yè)農民。農業(yè)勞動(dòng)力已經(jīng)呈現老齡化、低文化，出現了年齡段、季節性、區域性等結構性短缺，特別是新生代農民工普遍務(wù)農意愿淡薄。如果這一狀況得不到根本改善，將嚴重影響今后一個(gè)時(shí)期現代農業(yè)建設。為此，必須加快培養新型職業(yè)農民，確�，F代農業(yè)后繼有人。
3、農戶(hù)分散經(jīng)營(yíng)，農業(yè)生產(chǎn)組織化程度偏低，需要大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。當前，農戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)多數仍屬于分散經(jīng)營(yíng)，存在著(zhù)“小生產(chǎn)”與“大市場(chǎng)”的矛盾，面臨著(zhù)自然、市場(chǎng)和質(zhì)量的“三重風(fēng)險”。實(shí)踐已經(jīng)證明，發(fā)展各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體是從根本上解決小生產(chǎn)與大市場(chǎng)矛盾、提高農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織化程度的有效途徑。目前，全鎮家庭農場(chǎng)尚處于起步階段，農民專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農場(chǎng)與農戶(hù)間的利益聯(lián)結機制還不健全。為此，迫切需要推進(jìn)多形式的聯(lián)合與合作，加快各類(lèi)經(jīng)營(yíng)主體的培育發(fā)展。
4、政策扶持力度不夠，設施配套差，經(jīng)濟比較薄弱，人才缺乏，內部管理不到位，農業(yè)社會(huì )化服務(wù)不足。與當前專(zhuān)業(yè)化分工發(fā)展要求不適應，需要大力培育新型農業(yè)社會(huì )化服務(wù)組織。伴隨農業(yè)生產(chǎn)向專(zhuān)業(yè)化分工、社會(huì )化協(xié)作轉變，對農業(yè)社會(huì )化服務(wù)提出了強烈需求。目前，農村集體經(jīng)濟比較薄弱，普遍缺乏為農民提供“統”的服務(wù)能力；經(jīng)營(yíng)性服務(wù)組織發(fā)育不充分，經(jīng)濟實(shí)力弱，政策扶持不夠；公益性服務(wù)供需銜接不緊密，服務(wù)機制尚需健全。為此，迫切需要加快構建新型農業(yè)社會(huì )化服務(wù)體系，大力培育和發(fā)展以生產(chǎn)性服務(wù)為重點(diǎn)的現代農業(yè)服務(wù)組織。
四、加快發(fā)展的建議
1、更加重視，加強組織領(lǐng)導。改田改土，加快推進(jìn)土地流轉。創(chuàng )新農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，實(shí)現適度規模經(jīng)營(yíng)，完成土地流轉是必經(jīng)之路。要整合項目資金，加大投入，努力實(shí)施改田改土，改變土地零碎化現狀，為規模經(jīng)營(yíng)和實(shí)施農業(yè)機械化奠定良好的基礎。加快完成土地確權登記頒證工作，進(jìn)一步完善土地流轉機制，盤(pán)活農民手中的土地資源。幫助農民算好經(jīng)濟賬，在引導廣大農民維護自身合法土地承包經(jīng)營(yíng)權的基礎上，積極參與土地流轉，促進(jìn)農村土地向新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體流轉。
2、創(chuàng )新方式，更加有效解決生產(chǎn)要素的瓶頸制約。聚力研發(fā)，全力推廣農業(yè)機械。農業(yè)機械化是促進(jìn)傳統農業(yè)向現代農業(yè)轉變的關(guān)鍵。大型農業(yè)機械，不但可以改善農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，提高農業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，節約勞動(dòng)成本，增加經(jīng)濟效益和生態(tài)效益，還可以推動(dòng)土地流轉，帶動(dòng)土地規模經(jīng)營(yíng)，改變農戶(hù)經(jīng)營(yíng)規模過(guò)小、過(guò)于分散、過(guò)于粗放狀況。要加大研發(fā)力度，開(kāi)發(fā)適宜高縣丘陵山區推廣使用的小型農業(yè)機械，同時(shí)，加大國家農機購置補貼力度，加快推廣農業(yè)機械。
3、多管齊下，加大扶持，做強做大經(jīng)營(yíng)主體。要加大財政扶持力度，按照“確定標準、分級扶持”的要求，設立農業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體專(zhuān)項扶持資金，在專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農場(chǎng)、農民專(zhuān)業(yè)合作組織、農業(yè)技術(shù)推廣、優(yōu)勢農產(chǎn)品基地建設、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化等重點(diǎn)支農項目申報和資金安排上向新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體傾斜。鼓勵支持有條件的示范社申報省、市農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。鼓勵科技創(chuàng )新，支持并鼓勵經(jīng)營(yíng)主體開(kāi)展自主創(chuàng )新，引導專(zhuān)業(yè)大戶(hù)、家庭農場(chǎng)、農民專(zhuān)業(yè)合作社、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與涉農科研機構、高等院校、農業(yè)技術(shù)推廣部門(mén)對接，大力發(fā)展農產(chǎn)品精深加工，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高農產(chǎn)品附加值和綜合效益，不斷提高科技含量和農產(chǎn)品核心競爭力。金融部門(mén)要創(chuàng )新信貸方式，簡(jiǎn)化貸款手續，加大對新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體支持力度。同時(shí)，通過(guò)部分無(wú)償資助、無(wú)息、低息專(zhuān)項貸款、貸款貼息和稅費減免等方式，鼓勵和支持新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展。要建立完善農業(yè)政策性保險制度，不斷建立健全相關(guān)的農業(yè)風(fēng)險防范機制。
4、強化管理，確保新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體規范運作。加大加強培訓力度，培育新型職業(yè)農民。發(fā)展適度規模經(jīng)營(yíng)，除了需要新型職業(yè)農民，更需要一支有實(shí)力、懂管理、會(huì )經(jīng)營(yíng)的農村“能人”隊伍。要進(jìn)一步整合農村教育資源，對農業(yè)科技、農業(yè)技術(shù)、農業(yè)發(fā)展、農業(yè)管理、農業(yè)生態(tài)以及法律政策進(jìn)行系統培訓，努力培養一支“農村‘老板’+農業(yè)經(jīng)理人+新型職業(yè)農民”的現代農業(yè)生產(chǎn)隊伍。同時(shí)，要從政府補貼、社會(huì )保障、項目扶持、金融服務(wù)、土地流轉、職稱(chēng)評定等方面創(chuàng )新制度和政策，吸引富有創(chuàng )新精神、專(zhuān)業(yè)知識較強的大中專(zhuān)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員扎根農村、投身農業(yè)，在農業(yè)領(lǐng)域大顯身手。
經(jīng)營(yíng)情況報告范文 篇7
自3月18日非法經(jīng)營(yíng)疫苗案曝光，按照國家、省、州局文件要求，局庚急開(kāi)展了專(zhuān)項檢查工作。3月18日-24日共排查19家醫療機構1家藥品批發(fā)企業(yè)和縣疾病預防控制中心共21家單位，現將排查工作總結匯報如下：
一、縣疾病預防控制中心
一類(lèi)疫苗由省疾病預防控制中心供貨配送；
二類(lèi)疫苗由省疾病預防控制中心和成都中欣藥業(yè)有限責任公司兩家單位供貨配送�？h疾病預防控制中心存有成都中欣藥業(yè)有限責任公司相關(guān)合法的資質(zhì)證明；未存有省疾病預防控制中心相關(guān)資質(zhì)證明。
二、縣轄區內沒(méi)有疫苗經(jīng)營(yíng)企業(yè)。
三、3月18日-24日排查的19家醫療機構
經(jīng)檢查發(fā)現各疫苗接種單位使用的'疫苗均從縣疾病預防控制中心配送，配送過(guò)程中有疫苗轉運接收單和相關(guān)記錄，多數接種單位能實(shí)時(shí)監控疫苗存儲溫度并進(jìn)行登記。各接種單位在疫苗使用過(guò)程中主要存在以下問(wèn)題：
1、未建立疫苗購進(jìn)、驗收、儲存、運輸和使用等各項質(zhì)量管理制度；
2、各疫苗接種單位填寫(xiě)的發(fā)放記錄和接種記錄不統一，個(gè)別接種單位填寫(xiě)的接種記錄不完整，缺批號、生產(chǎn)廠(chǎng)家等內容。
3、各疫苗接種單位使用的疫苗都沒(méi)有從縣疾病預防控制中心索取所使用疫苗的當批檢驗報告書(shū)。
4、個(gè)別疫苗接種單位儲存疫苗的冰箱溫度顯示與記錄登記不一致；
5、縣疾病預防控制中心對部分疫苗發(fā)放后沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě)疫苗發(fā)放記錄。
針對少數接種單位存在的上述問(wèn)題，我局將督促存在問(wèn)題的相關(guān)接種單位及時(shí)整改。在今后的工作中，我局將繼續按照《疫苗流通和預防接種管理條例》、《疫苗儲存和運輸管理規范》加強監管，確保疫苗質(zhì)量，保障人體健康和公共衛生安全。
經(jīng)營(yíng)情況報告范文 篇8
實(shí)行農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)是增加農民收入的重要舉措，是發(fā)展農業(yè)和農村經(jīng)濟的有效途徑，是解決“三農”問(wèn)題的必然選擇。近年來(lái)，我縣立足實(shí)際，采取有力措施，大力推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，取得了一定成效。
一、現狀
1、農業(yè)結構逐步優(yōu)化，生產(chǎn)規模不斷擴大。一是積極推進(jìn)了林業(yè)產(chǎn)業(yè)化。各鄉鎮搶抓國家實(shí)施退耕還林政策和岳紙集團原料基地擴建機遇，按照“穩杉穩雜，擴竹擴松”的結構調整思路，大力發(fā)展工業(yè)原料林，全縣馬尾松和楠竹面積已分別發(fā)展到34萬(wàn)畝和36萬(wàn)畝。面積達1200畝的連山苗木基地每年可向本縣和周邊縣市供應優(yōu)質(zhì)林業(yè)種苗500萬(wàn)株。二是著(zhù)力優(yōu)化了種植業(yè)品質(zhì)結構和發(fā)展了訂單農業(yè)。全縣優(yōu)質(zhì)稻種植面積達16萬(wàn)畝，其中訂單面積達1萬(wàn)畝；優(yōu)質(zhì)油茶和油菜種植面積發(fā)展到20萬(wàn)畝，全部由賢勝油業(yè)公司訂單收購；西瓜種植面積穩定在1。5萬(wàn)畝以上，禮品瓜訂單達0。5萬(wàn)畝；蠶桑面積發(fā)展到XX畝，蠶繭全部由縣種子公司訂單收購；烤煙生產(chǎn)面積發(fā)展到3000畝，全部由縣煙草公司訂單收購。三是大力扶持了畜牧業(yè)生產(chǎn)大戶(hù)。以外銷(xiāo)型“三元雜交”瘦肉型豬、山羊和肉牛生產(chǎn)為主的畜牧業(yè)繼續向大戶(hù)方向發(fā)展，全縣年飼養牲豬100頭、山羊50頭、肉牛10頭以上的大戶(hù)分別達到300、400和30余戶(hù)。目前，全縣已初步形成了竹木、草食牲畜、蠶桑、柑桔、花卉苗木、藥材、優(yōu)質(zhì)稻、無(wú)公害蔬菜、烤煙、茶葉、辣椒等11大優(yōu)勢農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，農產(chǎn)品生產(chǎn)基地多達110萬(wàn)畝，其中14。5萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)糧油、水果蔬菜基地已完成無(wú)公害農產(chǎn)品產(chǎn)地認證。我縣還成為國家財政部和國家林業(yè)局商品羊生產(chǎn)基地縣及全國21個(gè)楠竹生產(chǎn)示范縣、湖南省12個(gè)楠竹產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地縣之一。
2、生產(chǎn)技術(shù)逐漸成熟，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。在長(cháng)期生產(chǎn)實(shí)踐中，廣大群眾積累了不少生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)經(jīng)驗。明末清初，灑溪鄉就有群眾開(kāi)始利用楠竹造紙，根雕等工藝水平也令人贊嘆不已。上世紀90年代，畜牧技術(shù)人員在積累群眾養羊經(jīng)驗的基礎上，大力開(kāi)展林間草地商品羊生產(chǎn)技術(shù)研究，形成了本品種選育、吊腳樓式羊舍建筑設計、適度規模生產(chǎn)等一整套飼養配套技術(shù)，先后獲聯(lián)合國（tips）中國國家分部發(fā)明創(chuàng )新科技之星獎和國家及省級大獎。與此同時(shí)，農產(chǎn)品結構呈多樣化發(fā)展趨勢，已形成食用油、茶葉、糧油、果品、竹木精深加工等系列產(chǎn)品，產(chǎn)品綜合優(yōu)質(zhì)率達40%以上，并擁有了一批市場(chǎng)看好的拳頭產(chǎn)品。賢勝油業(yè)公司生產(chǎn)的賢勝牌植物油獲XX年湖南省第六屆國際農博會(huì )最暢銷(xiāo)產(chǎn)品獎和湖南省第二屆西部農博會(huì )金獎，并通過(guò)了國家有機食品論證，產(chǎn)品暢銷(xiāo)韓國、日本等國際市場(chǎng)；縣園藝場(chǎng)生產(chǎn)的臍橙獲國家農業(yè)部檢測中心優(yōu)質(zhì)證書(shū)，并申請“神臍”牌注冊商標，產(chǎn)品出口俄羅斯等國。
3、運行機制逐步完善，組織化程度有所提高。通過(guò)積極探索與本地實(shí)際和市場(chǎng)相適應的產(chǎn)業(yè)化組織形式和利益聯(lián)結機制，推廣“公司+農戶(hù)”、“基地帶農戶(hù)”、“市場(chǎng)連農戶(hù)”、“科技引農戶(hù)”等模式，我縣相繼成立了西瓜、蠶桑、紫株、靈芝、糧油、山羊、臍橙、楠竹、無(wú)公害蔬菜等9大專(zhuān)業(yè)合作組織，擁有會(huì )員4872戶(hù)1。57萬(wàn)人，大大增強了抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，每年可助農增收1。12億元�？h山羊協(xié)會(huì )參與組織了全縣90%以上的商品羊產(chǎn)銷(xiāo)，交易網(wǎng)點(diǎn)覆蓋湘、黔、桂等省20多個(gè)縣市�？h臍橙協(xié)會(huì )則將交易拓展到中俄邊貿市場(chǎng)，每年可向俄羅斯等國出口120噸以上的優(yōu)質(zhì)“神臍”，其在廣東、上海、香港及東北地區的銷(xiāo)售額也日漸擴大�？h西瓜協(xié)會(huì )、蠶桑專(zhuān)業(yè)合作社還被納入國家農業(yè)部、財政部的示范組織扶持項目。
4、加工體系逐漸完備，經(jīng)營(yíng)效益明顯提高。目前，我縣農產(chǎn)品加工企業(yè)共有124個(gè)，擁有固定資產(chǎn)總額1。87億元，從業(yè)人員5132人。其中，市級規模以上的農產(chǎn)品加工企業(yè)有3家，納入湖南省湘西地區開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)扶持規劃建設項目的企業(yè)有3家，賢勝油業(yè)公司還晉升為湖南省農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。XX年，全縣農產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值達1。9億元，占工業(yè)產(chǎn)值的16。1%，比上年增長(cháng)18%。實(shí)現年銷(xiāo)售收入1。78億元，增加值0。 46億元，實(shí)現利潤771萬(wàn)元，上繳稅金1032萬(wàn)元。
5、市場(chǎng)體系逐步健全，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )不斷拓展。通過(guò)大力開(kāi)發(fā)農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，推行訂單農業(yè)、會(huì )展農業(yè)及直供直銷(xiāo)、連鎖配送、網(wǎng)上交易等新型營(yíng)銷(xiāo)方式，培育農民經(jīng)紀人、營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)、專(zhuān)業(yè)合作組織等市場(chǎng)主體，全縣農產(chǎn)品銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )向多渠道、多層次、多元化方向發(fā)展。目前，全縣已形成各類(lèi)農副產(chǎn)品市場(chǎng)26個(gè)，年產(chǎn)品交易額達10。5億元。其中，馬鞍商品羊交易市場(chǎng)已形成集山羊品改、養殖、加工、流通為一體的產(chǎn)銷(xiāo)格局，年交易商品羊10萬(wàn)只，交易額達0。26億元。同時(shí)，全縣農作物訂單面積達到2。3萬(wàn)畝，其中主要經(jīng)濟作物訂單比例在36%以上，養殖業(yè)訂單比例達到40%。
二、問(wèn)題
1、農產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展水平低，市場(chǎng)競爭能力不強。一是多數企業(yè)設備簡(jiǎn)陋，生產(chǎn)手段落后，產(chǎn)品多以“原字號”出售，科技含量和產(chǎn)品附加值低，不僅耗費了大量的有限資源，而且對縣財政和農民增收的貢獻很��；二是企業(yè)與農戶(hù)聯(lián)系松散，沒(méi)有形成風(fēng)險共擔、利益共享的有機整體，抗御市場(chǎng)風(fēng)險的能力較弱；三是技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)人才嚴重匱乏，科研人員更是寥寥無(wú)幾；四是企業(yè)布局分散，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高，生產(chǎn)鏈條較短，缺乏具有強大競爭力的大型名牌企業(yè)或企業(yè)集團。這種不大不強的局面，既影響了農產(chǎn)品的加工增值和市場(chǎng)競爭能力，也滯緩了我縣農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)化進(jìn)程。
2、原材料需求矛盾突出，農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展受到較大制約。我縣農產(chǎn)品品種結構單一，創(chuàng )新技術(shù)落后，農產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化程度不高，缺乏加工業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)質(zhì)專(zhuān)用原料。同時(shí)，原材料生產(chǎn)分散、規模小、標準化程度低，與加工業(yè)發(fā)展要求有較大差距。加上大多數企業(yè)仍停留在作坊式生產(chǎn)的水平上，加工粗放，原材料浪費嚴重，尤其是林產(chǎn)品加工企業(yè)“小而散”，相互之間存在掠奪資源甚至“內耗”現象。
3、投入嚴重不足，發(fā)展后勁乏力�？h鄉財政相當困難，投入農產(chǎn)品加工和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的資金十分有限。加上農業(yè)屬于弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)和收益周期較長(cháng)，金融部門(mén)和民間資本很少涉足，許多經(jīng)營(yíng)大戶(hù)和企業(yè)經(jīng)常是“巧婦難為無(wú)米之炊”。如賢勝油業(yè)公司正在進(jìn)行的年產(chǎn)1萬(wàn)噸植物油生產(chǎn)線(xiàn)擴建工程，因資金缺乏而進(jìn)展緩慢。據調查，我縣現有的124家農產(chǎn)品加工企業(yè)中，平均資產(chǎn)僅150萬(wàn)元，總資產(chǎn)在500萬(wàn)元以上的只有3家，年產(chǎn)值過(guò)3000萬(wàn)元的只有2家，農產(chǎn)品加工和銷(xiāo)售能力十分有限，制約了農產(chǎn)品的轉化增值，對農業(yè)的輻射和帶動(dòng)能力明顯不足。
4、農民專(zhuān)業(yè)合作組織發(fā)展滯后，農民組織化程度不夠高。目前，全縣僅組建了9個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作組織，規模小，穩定性差，且參與到組織中的農戶(hù)只占總數的5。2%，大多數農民仍游離于合作組織之外。由于沒(méi)有健全的科工貿農一體化、產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍以及防疫檢疫、技術(shù)標準、環(huán)境保護在內的服務(wù)組織，加上已建立的'農民專(zhuān)業(yè)組織自身也存在法律不健全、規章制度不規范、工作程序、服務(wù)范圍和合作程度等不完善的情況，難以適應當前市場(chǎng)經(jīng)濟條件下農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的要求。
5、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化缺乏長(cháng)遠規劃和合理指導，持續發(fā)展能力不強。一些鄉鎮和部門(mén)只看到局部效益、眼前效益和經(jīng)濟效益，而忽視整體效益、長(cháng)遠效益、社會(huì )效益及環(huán)境效益，重復建設了一些特色、優(yōu)勢雷同的農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，推廣了一些可能加速水土流失的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，造成加工企業(yè)的惡性行業(yè)競爭和農村生態(tài)環(huán)境的污染，并引發(fā)了一些工農矛盾。如長(cháng)城紙業(yè)、恒達紙業(yè)等企業(yè)一度因污染問(wèn)題而被迫停產(chǎn)。一些地方熱衷上項目，重生產(chǎn)、輕銷(xiāo)售、更輕服務(wù)，農產(chǎn)品標準化生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售市場(chǎng)沒(méi)有保證。同時(shí)，農產(chǎn)品加工業(yè)在宏觀(guān)管理方面存在著(zhù)“婆婆過(guò)多”的現象，更缺乏部門(mén)間的必要協(xié)調，導致信息不暢，生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售脫節，不僅造成了重復引進(jìn)與建設，還形成了加工企業(yè)優(yōu)質(zhì)原料缺乏，而一般性農產(chǎn)品原料卻大量積壓，外銷(xiāo)不暢，內銷(xiāo)不旺，影響了農業(yè)持續發(fā)展。
三、對策
今后一段時(shí)期，我們必須緊緊抓住國家“中部崛起”和湘西地區開(kāi)發(fā)機遇，圍繞農業(yè)結構調整主線(xiàn)，以提高農業(yè)整體素質(zhì)和增加農民收入為著(zhù)眼點(diǎn)，以市場(chǎng)為導向，依靠科技進(jìn)步，努力提高農產(chǎn)品綜合加工能力，實(shí)現初級加工向高附加值加工轉變、傳統作坊式加工向現代高新技術(shù)轉變、資源消耗向高效利用轉變，農產(chǎn)品加工業(yè)原料生產(chǎn)基地化和農產(chǎn)品及其加工制成品優(yōu)質(zhì)化、安全化、產(chǎn)加銷(xiāo)一體化，促進(jìn)農業(yè)和農村經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。
第一，積極發(fā)展農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展。一是要加快基地建設。繼續做大做強烤煙、蠶桑、“神臍”、辣椒、茶葉、優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜、優(yōu)質(zhì)稻等七大無(wú)公害生產(chǎn)基地。同時(shí)借我縣申報“廣木”原產(chǎn)地域產(chǎn)品保護之機，大力發(fā)展竹木加工原材料供應基地，逐步形成“一鄉一品”、“幾鄉一品”的各具特色的塊狀經(jīng)濟，提高農業(yè)生產(chǎn)的商品化、集約化水平。二是要發(fā)展和壯大龍頭企業(yè)。堅持“做優(yōu)、做大、做強”的原則，大力扶持賢勝油業(yè)、恒達紙業(yè)、金裕竹業(yè)等一批前景看好的龍頭企業(yè)，再努力打造1—2家畜禽產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，使之既能帶動(dòng)基地發(fā)展，又能拉長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，并在開(kāi)拓市場(chǎng)、加工增值、打響品牌、技術(shù)創(chuàng )新等方面形成更大的優(yōu)勢，以輻射和帶動(dòng)全縣農產(chǎn)品加工企業(yè)的整體發(fā)展。三是要努力發(fā)展服務(wù)體系。根據基地、農戶(hù)的需要，加強技術(shù)、信息、流通設施建設，提供全面、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，幫助農民增加收益和分擔風(fēng)險，實(shí)現真正意義上的農工貿一體化。進(jìn)一步發(fā)展和壯大運銷(xiāo)服務(wù)等專(zhuān)業(yè)合作組織，積極溝通生產(chǎn)與市場(chǎng)的聯(lián)系，降低農產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險。
第二，積極培育市場(chǎng)體系，擴大農產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。一是繼續擴大大中城市市場(chǎng)。
經(jīng)營(yíng)情況報告范文 篇9
一．基本情況：
洛格燈飾是有湖北省恩施市工商行政管理局批準并于20xx年6月11日在該局登記注冊為私營(yíng)個(gè)體戶(hù)企業(yè)注冊地址為：湖北恩市鳳凰城限高線(xiàn)金家壩子1棟201室，經(jīng)營(yíng)范圍為：以自有資金對燈具進(jìn)行投資及策劃（法律法規允許的項目）注冊資金為人民幣22萬(wàn)元，法定代表人：黃麗。
企業(yè)現有員工7人，平均年齡22以上歲，其中具有專(zhuān)科以上學(xué)歷或中級以上技術(shù)職稱(chēng)的人員3人，不包括兼職電工及裝飾公司設計師（數名）。
二．經(jīng)營(yíng)情況：
1、 主營(yíng)業(yè)務(wù)：
主營(yíng)業(yè)務(wù)為燈具項目投資與生產(chǎn)，包括以自有資金投資生產(chǎn)、收購二手燈具、銷(xiāo)售主營(yíng)家具燈，工程燈，商業(yè)燈等產(chǎn)品，企業(yè)現主要項目投資與經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給恩施州8各縣及101個(gè)鄉鎮以批發(fā)形式為主，目前有宣恩，利川，來(lái)風(fēng)，及恩施市內業(yè)務(wù)員采用了二擇一法在這其中找出最優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商合作、大小已供貨42家，，裝飾公司在恩施大小均為170多家，現有20家裝飾公司與我們合作，預計20xx年發(fā)展到40家以上，另外我們還和建材有合作關(guān)系如：木材，地板，油漆。墻紙，等等。并由加工企業(yè)制造成終端產(chǎn)品包括：led水晶燈，羊皮燈，歐式燈，現代蠟燭燈，中國
風(fēng)系列家具照明及l(fā)ed燈飾系列，可定做特殊燈具，大型工程燈。
2、 行業(yè)展望：
目前從國際市場(chǎng)看，燈具可供量相對穩定，貿易變化不大，但是隨著(zhù)世界范圍內環(huán)保意識增強和可持續發(fā)展戰略的實(shí)施，限制和禁止燈具出口過(guò)的國家日益增多，從長(cháng)遠看，國際燈飾市場(chǎng)供應會(huì )趨緊。
從國內產(chǎn)銷(xiāo)現狀看，燈具消費增長(cháng)速度加快，供需矛盾日益尖銳。進(jìn)入80---90年代后，燈具供應量呈下降趨勢，但消費卻增長(cháng)很快，彌補市場(chǎng)缺口主要靠進(jìn)口，且進(jìn)口量逐年增大；從消費結構看，主要集中在建筑、裝飾、家具制造、，約占需求總量的75%左右；從國內產(chǎn)銷(xiāo)發(fā)展趨勢看，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和人們生活水平提高，以及加工產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化調整，燈具需求將不斷增長(cháng)，市場(chǎng)缺口會(huì )進(jìn)一步擴大；從恩施市場(chǎng)隨著(zhù)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展來(lái)看燈具市場(chǎng)目前至少還有十年可造性。
三．經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)介紹：
我司燈具產(chǎn)品主要銷(xiāo)售給恩施8個(gè)縣級101個(gè)鄉鎮，交割均采用兩種交收方式：一貨到付款,二，店面交易，截止20xx年10月28日，我企業(yè)銷(xiāo)售成熟燈具產(chǎn)品每個(gè)月約900盞，每個(gè)月銷(xiāo)售收入約140000萬(wàn)元人民幣，實(shí)現利潤35300余萬(wàn)元。
未來(lái)三年內，我司燈具可銷(xiāo)售的`成熟燈具約近10800盞，預計銷(xiāo)售可達1370400人民幣，預計利潤約28萬(wàn)元。 企業(yè)成立至今，資產(chǎn)結構一直穩健正常，均在合理的時(shí)間范圍內，因此相對穩定。針對本年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，新年度擬加強內部管理，增加外部溝通，激勵員工等具體措施來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。
總之在20xx年至20xx年企業(yè)以著(zhù)王者風(fēng)范，鉆石品質(zhì)的口碑，認真總結發(fā)展經(jīng)驗，進(jìn)歩理清工作思路，調整工作重點(diǎn)，加強品牌的戰略，技術(shù)創(chuàng )新，產(chǎn)業(yè)延伸，擴大企業(yè)規模，快速把企業(yè)做大做強。
經(jīng)營(yíng)情況報告范文 篇10
【摘 要】北票市委市政府對肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一直高度重視，為進(jìn)一步了解肉雞產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)情況，
【關(guān)鍵詞】北票市 肉雞產(chǎn)業(yè) 經(jīng)營(yíng) 調查報告
肉雞產(chǎn)業(yè)已成為北票的龍頭產(chǎn)業(yè)，為進(jìn)一步了解肉雞產(chǎn)業(yè)基地經(jīng)營(yíng)情況，本人于2008年6月份對北票市動(dòng)物衛生監督管理局進(jìn)行了走訪(fǎng)，詳細調查情況如下：
一、肉雞產(chǎn)業(yè)化概況
產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平是顯得畜牧業(yè)發(fā)展的重要標志。多年來(lái)，北票市委市政府對肉雞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)一直高度重視，早在2000年就提出了將肉雞作為重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)，不斷加快龍頭和產(chǎn)業(yè)化基地建設步伐，特別是朝陽(yáng)市委八屆五次全會(huì )后，進(jìn)一步提出了“以產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為手段，立足優(yōu)勢，突出發(fā)展‘三禽’，重點(diǎn)發(fā)展生豬，積極發(fā)展草食家禽，鼓勵發(fā)展特種經(jīng)濟動(dòng)物養殖”的發(fā)展定位，通過(guò)采取同意規劃、政策扶持、項目支撐、典型引路、服務(wù)保障等一系列措施，推動(dòng)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極建設肉雞養殖基地，發(fā)展養殖專(zhuān)業(yè)大場(chǎng)大戶(hù)，打造肉雞龍頭企業(yè)的`“第一車(chē)間”，以此來(lái)推進(jìn)全市經(jīng)濟發(fā)展和農民增收。目前，已經(jīng)形成了以宏發(fā)食品有限公司為龍頭的肉雞“養、加、銷(xiāo)”一條龍的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系，完善了集種雞飼養、雞雛孵化、飼料生產(chǎn)、肉食加工、技術(shù)服務(wù)于一體的肉雞產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)鏈，年屠宰加工能力達到6000萬(wàn)只，同時(shí)企業(yè)與社會(huì )化服務(wù)體系密切協(xié)作，在全市已建設22個(gè)肉雞養殖重點(diǎn)鄉鎮，建設肉雞養殖小區100多個(gè)，發(fā)展規模飼養戶(hù)2400多戶(hù)。2007年，全市肉雞飼養量達到2750萬(wàn)只，農民沒(méi)飼養一只肉雞獲利3元，農民年增收6000多萬(wàn)元，體現了產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)在畜牧業(yè)發(fā)展中的作用，彰顯了肉雞產(chǎn)業(yè)在農村經(jīng)濟中重要地位。
二、存在的問(wèn)題
一是龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，帶動(dòng)力不強。蛋雞生產(chǎn)龍頭企業(yè)規模小，產(chǎn)業(yè)鏈不完善，拉動(dòng)力不夠，導致雞雛供應不足，肉雞飼養規模與加工能力不平衡，需要擴大養戶(hù)數量、擴大規模飼養程度。
二是經(jīng)營(yíng)方式比較落后，農民大多還沒(méi)有擺脫傳統飼養方式的束縛，飼養規模小，專(zhuān)業(yè)化程度不高，飼養工藝、技術(shù)水平比較低。主要是科技意識有待提高。
三是小區建設標準化程度不高，設施不完善。有的對防疫衛生、病害物污染處理設施建設認識不足，病害物和糞污未進(jìn)行有效處理，污染了水源和空氣；有的建筑布局和建筑結構不合理，不利于畜禽生長(cháng)環(huán)境條件控制。這些均不適應畜牧業(yè)優(yōu)、高效、生態(tài)、安全的要求。
四是社會(huì )化服務(wù)體系仍需要完善。我市動(dòng)物衛生管理體制改革后，基礎設施和社會(huì )化管理、服務(wù)功能得到了加強，但由于新納入的人員大多來(lái)自其它行業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，技術(shù)服務(wù)能力還達不到要求�；A實(shí)施不完善，市級化驗室建設、區域所儀器設備配置，還沒(méi)有達到省市的要求，距其他縣市還有一定差距；綜合改良站建設還是空白，需要加大力度解決。
五是資金不足。這幾年政府工作力度和資金支持力度都不斷加大，但在產(chǎn)業(yè)化建設中，水電土地資金等方面制約因素仍很多。
經(jīng)營(yíng)情況報告范文 篇11
我家庭在村委會(huì )的支持下，近年來(lái)根據政策引導逐步擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，改變經(jīng)營(yíng)方式，多元化、多手段的.擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，現已初具規模。
一、基本情況
鎮安縣新盛家庭農場(chǎng)，位于鎮安縣回龍鎮宏豐村，法人樂(lè )祥明。土地經(jīng)營(yíng)總面積達到920畝，其中流轉土地720畝，常年雇工9人�，F有收割機3臺，旋耕機2臺，犁、耬、耙、耱配備齊全，機械壓油機一套，機器設備總投資150萬(wàn)元。農場(chǎng)共養殖了620只羊、100頭豬、248頭肉牛、4000只肉雞、20xx只蛋雞、120箱蜜蜂；種植了200畝油葵、200畝油菜、300畝露天蔬菜、100畝瓜果、120畝糧食（小麥、玉米），總營(yíng)收586萬(wàn)元，利潤萬(wàn)元。
二、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
1.精耕細作、品質(zhì)至上。農場(chǎng)生產(chǎn)的農產(chǎn)品（主要是牛肉、羊肉、菜籽油、葵花籽油、蜂蜜）均為零添加，種植中不使用化肥使用餅肥、腐熟農家肥、沼液和沼渣，生產(chǎn)中不添加任何防腐劑，食用油基本現產(chǎn)現賣(mài)。農場(chǎng)牛、羊均為天然人工放養，肉品品質(zhì)極佳。農產(chǎn)所有產(chǎn)品基本實(shí)現無(wú)公害農產(chǎn)品標準甚至更高。
2.農產(chǎn)所有產(chǎn)品除農場(chǎng)外不設其他賣(mài)店，不代購，保證銷(xiāo)售過(guò)程品質(zhì)不變。
3.農場(chǎng)內還設有休閑農家，主要菜品來(lái)自農產(chǎn)出產(chǎn)，保證原汁原味，客戶(hù)可以根據自己喜好和品嘗口感選擇購買(mǎi)農產(chǎn)產(chǎn)品。
4.農產(chǎn)內實(shí)現農業(yè)循環(huán)生態(tài)發(fā)展，牛糞、羊糞、雞糞進(jìn)行沼氣發(fā)酵，沼液沼渣還田。
5.農場(chǎng)產(chǎn)品商品化率高，因為品質(zhì)較好，當季產(chǎn)品產(chǎn)出后基本被搶購。
三、存在的問(wèn)題
1.農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)延續了小農經(jīng)營(yíng)模式，缺乏現代管理方式，土地資源、人力資源等統籌利用率不高，成本高，規模進(jìn)一步擴大難度大。
2.鎮安土地稀少，山大溝深，農業(yè)機械不能廣泛使用，人工成本高。
3.融資困難。經(jīng)營(yíng)家庭農場(chǎng)前期所需資金投入較大，而農業(yè)經(jīng)營(yíng)見(jiàn)效慢、回籠資金時(shí)間長(cháng)，經(jīng)營(yíng)主體貸款難、貸款貴的問(wèn)題比較突出。
經(jīng)營(yíng)情況報告范文 篇12
路橋公司現有職工21xx人，其中市場(chǎng)化用工417人。公司下設xx個(gè)機關(guān)管理部室、xx個(gè)分公司和4個(gè)輔助生產(chǎn)單位。公司注冊資金為1.98億元，年施工生產(chǎn)能力(綜合產(chǎn)值)可達6.5億元。主要經(jīng)營(yíng)范圍是道路橋梁及其配套設施建設，施工資質(zhì)已經(jīng)達到：公路工程總承包一級、市政公用工程總承包二級、公路路基、路面、土石方工程專(zhuān)業(yè)承包一級、城市及道路照明工程專(zhuān)業(yè)承包二級。
20xx年，在管理局、建設集團各級領(lǐng)導和部門(mén)的正確指導和大力支持下，公司廣大干部職工緊緊圍繞管理局“xx78”總體工作部署，結合“成本效益年”活動(dòng)，抓經(jīng)營(yíng)管理，抓市場(chǎng)開(kāi)拓，積極謀求企業(yè)發(fā)展。通過(guò)公司上下共同努力，我們克服了生產(chǎn)任務(wù)量不足、資金周轉緊張等諸多不利因素，在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了一定成績(jì)。
一、經(jīng)營(yíng)現狀及年度經(jīng)營(yíng)成果預測
(一)目前經(jīng)營(yíng)狀況
1、20xx年公司承擔的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任合同指標
(1)實(shí)現目標利潤1872萬(wàn)元;
(2)上交資產(chǎn)收益xx95萬(wàn)元;
(3)對外創(chuàng )收13865萬(wàn)元;
(4)上繳上級管理費xx0萬(wàn)元;
(5)計提折舊2248萬(wàn)元。
2、經(jīng)營(yíng)指標完成情況
為保證上述指標的順利完成，年初，我們在綜合分析公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及科學(xué)進(jìn)行保本點(diǎn)測算的基礎上，確定20xx年市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標5億元;工程施工收入目標3.5億元，其中：油田內部2億元，外部1.5億元;其它營(yíng)業(yè)收入xx93萬(wàn)元，其中：管理局撥款725萬(wàn)元，其它業(yè)務(wù)收入368萬(wàn)元。制定了公司《20xx年改革與管理工作總體方案》，進(jìn)一步完
善了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財務(wù)資產(chǎn)管理、項目管理及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核等十項配套管理辦法，并積極推進(jìn)各項管理辦法的落實(shí)，使公司各項工作向程序化、規范化管理邁進(jìn)。
截至9月25日，各項指標完成情況如下：
(1)承攬到油田內、外部工程項目58項，其中：油田內部項目47項，油田外部項目xx項。工作量5.3億元，完成年計劃的xx6%，其中，跨年部分約2.2億元。
(2)完成建安工作量2.7億元(不含設備費395萬(wàn)元)，完成年計劃的77%，為去年同期的xx1%;其中油田內部xx188萬(wàn)元，為年計劃的71%;油田外部xx8xx萬(wàn)元，為公司年計劃的85%。
(3)實(shí)現經(jīng)營(yíng)收入28xx9萬(wàn)元，完成年計劃的78%。其中其他業(yè)務(wù)收入754萬(wàn)元，完成年計劃的205%。
(4)成本支出29203.4萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加xx2萬(wàn)元，累計支出29355.4萬(wàn)元。其中：
——上級管理費為0;
——上交資產(chǎn)收益為0;
——計提折舊1809.3萬(wàn)元，完成合同指標的80%。
(5)累計盈余為-xx06.4萬(wàn)元。
(二)年度經(jīng)營(yíng)指標完成情況預測
從目前經(jīng)營(yíng)狀況分析，由于油田內部活源缺口較大，盡管已經(jīng)得到上級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助，努力落實(shí)了1.4億元，但是距年度計劃目標仍差6000多萬(wàn)元，并且施工項目零散，施工組織費用增加，利潤減少。外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況雖然不錯，跟蹤的數十個(gè)項目，相繼中標7項，產(chǎn)值3.3億元，但由于充實(shí)人力物力，加上市場(chǎng)跟蹤、降價(jià)競標、設備調運等各種不利因素的.影響，獲利空間也相對很小。所以，油田內部活源不充足的問(wèn)題，制約著(zhù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標的完成。對此，我們路橋公司領(lǐng)導班子有決心，也有信心帶領(lǐng)路
橋公司兩千多名職工，在有限的時(shí)間內，通過(guò)深入扎實(shí)開(kāi)展“成本效益年”活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)各項管理辦法，認真算好每一筆帳，節約用好每一分錢(qián)，多創(chuàng )產(chǎn)值，提高效益，努力完成公司承擔的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標：
(1)預計全年完成工程產(chǎn)值3.2億元，完成年計劃的91%。其中油田內部1.5億元，為年計劃的75%，油田外部1.7億元，為年計劃的xx3%，完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標的xx3%。
(2)預計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.3億元，完成年計劃的91%。其中工程產(chǎn)值3.2億元;其他業(yè)務(wù)收入xx00萬(wàn)元。
(3)預計可完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任指標：上交上級管理費xx0萬(wàn)元;上交資產(chǎn)收益xx95萬(wàn)元;計提折舊2248萬(wàn)元，并力爭實(shí)現盈余。(年初，管理局財務(wù)資產(chǎn)部核定的利潤指標為377萬(wàn)元)
需要說(shuō)明的是，由于管理局年初核定的離退休撥款725萬(wàn)元一直未撥付，所以公司預測的全年經(jīng)營(yíng)總收入3.3億元不包括該筆撥款收入，年終將直接沖減公司上交資產(chǎn)收益指標725萬(wàn)元，實(shí)際應上繳資產(chǎn)收益為770萬(wàn)元。
1-9月份公司成本支出中發(fā)生的上級管理費和上交資產(chǎn)收益均為0，如果考慮這兩項成本支出930萬(wàn)元(管理費xx0 萬(wàn)元，資產(chǎn)收益770萬(wàn)元)，則1-9月份實(shí)際虧損額為2136.4萬(wàn)元。公司預計全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.3億元，目前已實(shí)現營(yíng)業(yè)收入28xx9萬(wàn)元，即xx-xx月份將實(shí)現營(yíng)業(yè)收入4851萬(wàn)元，如果要保證全面完成公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任合同指標(上交管理費xx0 萬(wàn)元、資產(chǎn)收益770萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤377萬(wàn)元)，則xx-xx月份成本支出要控制在2337.6萬(wàn)元以?xún)取?/p>
(三)經(jīng)營(yíng)管理中面臨的問(wèn)題
1、工作量落實(shí)方面
年初，公司財務(wù)預算工作量3.5億元,其中內部2億元，外部1.5億元。目前已落實(shí)89%，并且內、外部比例失衡，主要效益來(lái)源的內部工程只落實(shí)預算的75%;外部市場(chǎng)雖呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，但工程收益率相對較低，影響公司的創(chuàng )效能力。
2、關(guān)聯(lián)交易方面
一是市場(chǎng)占有率低。盡管我們得到了上級領(lǐng)導的支持和管理局基建系統領(lǐng)導的大力協(xié)調，加之關(guān)聯(lián)交易條款的約定，但是目前的市場(chǎng)占有率也只達到60%左右。即便是管理局投資的道路工程，如八百坰綜合治理工程，也未能很好執行專(zhuān)業(yè)分工，水泥混凝土路面5萬(wàn)平方米，只落實(shí)給我們1.5萬(wàn)平方米，特別是把大部分任務(wù)落實(shí)給了那些能力不夠的個(gè)體掛靠隊伍，工程后期無(wú)法完工，還要來(lái)找我們的隊伍去幫忙，對此，我們有些無(wú)法理解;二是投標中人為降低費率標準，讓利基數不合理，合同條款不規范，工程結算中更改結算標準、定額標準，并且手續繁瑣，時(shí)間滯后。三是超投資或概算部分的調增工作程序不暢，往往活干了，但結算不回來(lái)。四是在效能監察中，對于道路工程個(gè)別區段厚度小于設計厚度但在國家質(zhì)量標準規定允許偏差之內的，仍按測量最小值與設計值之差扣減工作量，有悖于國家工程質(zhì)量管理規范和《質(zhì)量管理法》的要求。
3、生產(chǎn)組織方面
油田內部施工項目計劃下達晚，圖紙到位不及時(shí)，加之征地、動(dòng)遷等因素的制約，導致項目施工無(wú)法正常運行，整體開(kāi)工時(shí)間比去年推遲了一個(gè)半月至兩個(gè)月，錯過(guò)了道路施工的黃金季節，進(jìn)入雨季施工時(shí)，難度大、投入多，增大了工程成本;路面攤鋪機等大型專(zhuān)業(yè)設備和高級技術(shù)人員短缺，在參與高等級路橋工程投標和施工中，也影響施工生產(chǎn)組織運行。
4、資金周轉方面
截至目前，應收賬款余額25833萬(wàn)元。其中三年以上應收帳款及其他應收款4813萬(wàn)元，三年以上存貨268萬(wàn)元，不良資產(chǎn)729萬(wàn)元，總計58xx萬(wàn)元;工程款掛帳17083萬(wàn)元，營(yíng)運資金缺口8000萬(wàn)元，嚴重影響公司資金周轉能力。同時(shí)，部分外部項目投資不到位;內部工程按照合同約定，甲方應在項目竣工時(shí)撥付總額不超過(guò)合同價(jià)款70%的工程進(jìn)度款，但很少項目能夠達到70%的比例。墊資施工和貸款施工，全年增加利息支出約xx00多萬(wàn)元。
5、固定成本支出過(guò)高
一是集體職工有償解除勞動(dòng)合同xx40萬(wàn)元，本年應分攤820萬(wàn)元，上半年已進(jìn)成本4xx 萬(wàn)元;二是新增市場(chǎng)化用工417人，增加成本費用493萬(wàn)元;三是采暖費取費不足，
全年予計支出采暖費2300萬(wàn)元，但預算取費僅900萬(wàn)元，差額xx00萬(wàn)元;以及穩定工作增加成本604萬(wàn)元(包括市場(chǎng)化用工費用493萬(wàn)元;落實(shí)十一條增加費用56萬(wàn);勸阻各類(lèi)上訪(fǎng)活動(dòng)增加費用55萬(wàn)元。)，致使今年固定費用較上年大幅度提高，加之今年預計施工總收入3.2億元較保本點(diǎn)3.5億元有3000萬(wàn)元的缺口，給全面完成合同指標增加了難度。
二、由于穩定工作而增加的成本支出情況
今年3月份以來(lái)，公司從大局出發(fā)，一直把穩定工作當作重點(diǎn)，積極做好有利于穩定的各項工作。按照上級有關(guān)部門(mén)的要求，我們在防止和勸阻各類(lèi)上訪(fǎng)活動(dòng)方面不惜體力、不計報酬，全面落實(shí)管理局穩定工作各項部署，共勸阻和防止各類(lèi)上訪(fǎng)人員20xx多人次。我們還按照局里的統一要求，及時(shí)成立了“有償解除勞動(dòng)合同人員服務(wù)中心”，更有效和具體地保證了穩定工作的開(kāi)展。當然，由此也給企業(yè)帶來(lái)的嚴重經(jīng)濟損失，盡管我們以“做好工作、厲行節約”為原則，但由于穩定工作增加的費用支出達604萬(wàn)元。
1、 新增市場(chǎng)化用工417人，組織招工費用以及用工人
員的工資、獎金、誤餐、勞保、保險等各項費用達493萬(wàn)元;(按半年計算)
2、為有償解除勞動(dòng)合同人員落實(shí)“十一條”，共計支出
56萬(wàn)元，其中主要包括：成立服務(wù)中心費用xx萬(wàn)元，房罐補貼、人員辦公、車(chē)輛使用等費用44萬(wàn)元;
3、為防止和勸阻各類(lèi)上訪(fǎng)活動(dòng)，公司派出警力xx0天、2220人次，出警值勤車(chē)輛390臺次，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，各項費用達44萬(wàn)元。
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