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影樓團隊建設原則
目前，團隊這兩個(gè)字是影樓管理中使用頻率最高的兩個(gè)字，之所以大部門(mén)影樓經(jīng)營(yíng)者會(huì )把這兩個(gè)字掛在最邊不斷提起，也正是因為每個(gè)人都知道，團隊是21世紀市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的終極武器，一個(gè)好的團隊，可以促進(jìn)影樓事業(yè)的繁榮，可以讓每個(gè)人充分發(fā)揮自己的能力，達到更好的效果。套用葛優(yōu)的一句話(huà)“21世紀什么最貴？”人才！
可是這兩個(gè)我們最常用的字，卻也是經(jīng)營(yíng)者困惑最多，煩擾最大的兩個(gè)字，影樓經(jīng)營(yíng)者們往往知道問(wèn)題就在于團隊建設，卻始終不知道該如何下手，打造一個(gè)卓越的團隊，真的很難嗎？今天我們著(zhù)重討論的內容正是團隊管理建設的根本癥結所在，讓團隊變成一個(gè)團隊，讓團隊變成我們的決勝之道。
什么是“團隊”？是不是很多人在一起就是一個(gè)團隊？是不是很讀人在一起喊口號，唱“感恩的心”就是一個(gè)團隊？相信所有的人都會(huì )說(shuō)不是！這不是一個(gè)團隊，那么究竟怎樣才算是一個(gè)團隊？
我們經(jīng)�？吹铰糜螆F，他們有同樣的顏色和形狀的帽子，有些夏令營(yíng)會(huì )有統一的服裝，從視覺(jué)上非常同意辨認他們是一個(gè)“團隊
做為團隊中的一員，任何人都不能滿(mǎn)足于自己?jiǎn)未颡毝匪苋〉玫某删��！耙弧敝皇切底�，難為偉大�！都~約時(shí)報》最佳暢銷(xiāo)書(shū)的作者，領(lǐng)導力專(zhuān)家約翰C馬克斯韋爾博士如是說(shuō)：考察世界上最成功的組織，你會(huì )發(fā)現其中成功的原因都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是有效的團隊管理，馬克斯韋爾說(shuō)“所謂團隊領(lǐng)導者的成功，可以定義為對周?chē)四芰ψ畲蟪绦虻氖褂��！?二團隊建設的基本法則
一個(gè)團隊的發(fā)展，其過(guò)程如何去維護，使大家能夠很投入，并且在工作中有好的表現呢？當中有很多的原則和方式都是應該積極做好的。
�。�1）、老板/經(jīng)理應該將影樓團隊的表現作為最高的表現，而不是強調個(gè)人在團隊中的作用，你起到的作用越大，說(shuō)明你的團隊越平庸，調動(dòng)起所有員工的積極性，十個(gè)人的力量必然大于一個(gè)人的力量。
�。�2）、鼓勵影樓整體團隊成員之間的充分的溝通，包括門(mén)市一直到后期制作，做到大家都愿意表達想法，愿意分享成果。雖然影樓里有不同的職責，但是員工不應該受在就職責的限制，比如說(shuō)攝影師通過(guò)自己的博客宣傳，接到了訂單，也應該給予一定的提成，每個(gè)員工都是一樣的，這樣沒(méi)有局限的工作，一方面提高了每個(gè)人增加收入的機會(huì )，也給影樓帶來(lái)了一筆可觀(guān)的收入。
�。�3） 讓每個(gè)人都產(chǎn)生互相依賴(lài)的感覺(jué)，發(fā)展一個(gè)好的關(guān)系，我們影樓各部門(mén)間本來(lái)就是一個(gè)相互依賴(lài)的關(guān)系，要互相支持，絕對不可互相埋怨，互相打擊，好的氛圍是愉快工作的關(guān)鍵。
�。�4）、如果有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，應該列為專(zhuān)案，立即處理，無(wú)論是影樓自身的缺陷還是客人的抱怨，都不應該拖沓，尤其是客怨，發(fā)現以后立即解決將會(huì )最大程度的減少影樓的不良口碑。
�。�5）、要求員工有定期報告的權利，員工的定期報告不僅是對員工工作情況的一個(gè)了解和檢查，也是對員工的一個(gè)都導，使員工有一種緊迫感，形成一種工作的自覺(jué)性。
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