面試官的招聘心理分析

面試官的招聘心理分析

就心理學(xué)的角度而言，人的語(yǔ)言表述與實(shí)際情況有一定的差距。而在面試這種特殊的環(huán)境下，這種差距被進(jìn)一步擴大了，一方面，應聘者會(huì )想方設法先得到錄用通知，另一方面，面試官對應聘者存在戒心，心態(tài)可謂千差萬(wàn)別。如何了解和理解面試官在招聘過(guò)程中的心理及其特征，有意識地克服某些不良心理和排除某些心理障礙，對于提交招聘水平和質(zhì)量是有幫助的，以下是我訪(fǎng)問(wèn)觀(guān)察的一些面試官，以自己多年的招聘經(jīng)驗的幾點(diǎn)體會(huì )，最常見(jiàn)的面試官問(wèn)題是招聘心理：

1、 居高臨下心理

面試官的行為和態(tài)度，無(wú)論是有意識還是無(wú)意識地，都具有居高臨下的特點(diǎn)。這實(shí)際造成面試官與被面試官事實(shí)的“不平等”地位。雖然說(shuō)，現在的招聘是“雙向”選擇，但事實(shí)上招聘過(guò)程中的選擇權和主動(dòng)權絕大多數情況下還是在面試官一方。這樣的結果常常使面試官產(chǎn)生心理優(yōu)勢，即無(wú)論坐姿、目光、口氣還是說(shuō)話(huà)的方式等方面均表現一種優(yōu)越感，從而給自己定義為“考官”、“導師”、 “領(lǐng)導”等方面的角色。而這種角色對應聘者來(lái)說(shuō)，都是有壓力的，是不利于雙方進(jìn)行溝通的。事實(shí)上面試官將這三種角色越強烈地表現出來(lái)，被考察者就越緊張，越是有選擇地溝通，越是設法揚長(cháng)避短。于是，我們越難真正認識被考察者。對于高層次的應聘者以及技術(shù)類(lèi)人員，常常對居高臨下的面試官有反抗、抵觸甚至厭惡情緒。這顯然會(huì )影響面試官對應聘人的正確而深入地了解，也導致公司難以招聘到真正優(yōu)秀的人才。因此居高臨下的心理應盡量克服。

2、 吹毛求疵心理

招聘面試過(guò)程中，是一個(gè)探索、研究、分析、發(fā)現的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，應該有吹毛求疵的工作作風(fēng)。在面試者與被面試者之間，常常是一方盡量隱藏自己的問(wèn)題，另一方想方設法發(fā)現問(wèn)題。因而，面試人必須有吹毛求疵的毅力、精神和方法，找出面試者可能存在的疑點(diǎn)和問(wèn)題，然而在招聘實(shí)踐中，僅僅如此是不夠的。因為，吹毛求疵只是一種手段和過(guò)程，也就是我們常說(shuō)的追問(wèn)，而不是結果。招聘面試人應該通過(guò)吹毛求疵發(fā)現問(wèn)題，以小見(jiàn)大從而看到問(wèn)題的本質(zhì)。問(wèn)題是許許多多的面試者，僅僅吹毛求疵而已。

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首先，只見(jiàn)小疵，看不見(jiàn)大的毛病，或者說(shuō)，不能概括分析，以小見(jiàn)大或只見(jiàn)現象看不到本質(zhì)。如一次我的一位同仁初參加招聘，發(fā)現被面試人說(shuō)話(huà)緊張�？隙ǖ南陆Y論 “此人溝通交際能力尚可，但有緊張感，談吐不太自然，談問(wèn)題不深入”。我在進(jìn)行綜合面試時(shí)也與我的同仁有同感。但我所考慮和想探索的是，他為什么緊張，為什么談話(huà)吞吞吐吐，為什么有時(shí)他又不緊張而談吐自然?在他緊張時(shí)，為什么眼睛總逃避我?此點(diǎn)作為一個(gè)有較長(cháng)銷(xiāo)售經(jīng)驗的人，是不應該的，這是為什么?這些關(guān)鍵點(diǎn)使我作更深入的探索。過(guò)幾輪問(wèn)答后，我很快發(fā)現應聘者持假文賃并編造了自己的一些經(jīng)歷。當然，還更有甚者，有一種吹毛求疵的癖好，一心一間專(zhuān)門(mén)去雞蛋里挑骨頭，專(zhuān)挑別人的毛病。這有悖于面試工作的基本原則。那就是要談的第二點(diǎn)：在面試過(guò)程中，除了吹毛求疵找問(wèn)題外，面試人最重的工作應是想方設法發(fā)掘被面試人的優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢、特點(diǎn)、長(cháng)處，搜尋其能為我所用的東西和潛力，只有在這方面下功夫，才能找到我所需的人才。也只有這樣，才能既看到對方的不足又看到對方的優(yōu)點(diǎn)，從而權衡利弊，做到揚長(cháng)避短，用人所人。面試實(shí)踐證明，發(fā)現一個(gè)人的毛病難，發(fā)現人的優(yōu)勢和潛力往往更難。對于一般人總喜歡找人家的問(wèn)題，而對人家的優(yōu)點(diǎn)不以為然，這大概是人性的弱點(diǎn)。

3、先入為見(jiàn)，主觀(guān)臆斷

人常常喜歡使用經(jīng)驗，這有時(shí)并不錯，但不總是對。面試別人，判斷別人和評價(jià)別人，一味使用經(jīng)驗，便更易出錯，因為人太復雜。利用第一印象和直覺(jué)，有時(shí)也很靈，但是許多有面試經(jīng)驗的人都經(jīng)歷過(guò)印象和直覺(jué)的陷阱。有一次在一名牌大學(xué)招聘應屆畢業(yè)生，碰到一個(gè)又黑又丑的卻又喜歡打扮的女碩士生，這是我極不喜歡的形象。面像毫無(wú)生氣、毫無(wú)靈氣，著(zhù)裝打扮也不得體，走路的姿態(tài)也缺少文雅大方。原本打算談兩句便打發(fā)她得了�？烧l(shuí)料到，這女孩一坐到我的面前，突然像換了一個(gè)人似的，口齒清晰、思維相當敏捷。我慢慢改變了主意，和她細談起來(lái)。我逐漸發(fā)現這個(gè)女孩非常聰明、邏輯思維能力超群，對計算機特別是編程方面十分著(zhù)迷并有不俗的成績(jì)。而且，談吐也很得體、聲音很悅耳。這些和她的外表似乎太不協(xié)調。但這卻便集于一身，我也破天荒地給她打了一個(gè)“A+”。

4、以已為標竿

相當數量的招聘面試人，在面試過(guò)程中是以自己為桿竿來(lái)衡量應聘者的。我的觀(guān)察發(fā)現，越是經(jīng)驗豐富、身份與地位高的人，越是喜歡以已為標竿。這樣的結果便是把個(gè)人的好惡、價(jià)值觀(guān)，以及各方面的能力作為錄取的標準。以已為標竿的做法，是面試人不成熟的表現或是招聘工作不規范的表現。即使有的企業(yè)，招聘要求非常清晰，也做過(guò)多方面的培訓，但面試人在招聘中仍然不能按公司的要求進(jìn)行操作。根本原因在于面試人是根據自己的理解來(lái)運用招聘標準的;如果標準是不具體的，或者是需要作主觀(guān)判斷的-如基本素質(zhì)的考察，更容易成為以已為標竿進(jìn)行判斷。因此，很大程度上講，招聘面試很難避免以已為標竿的行為。這也就是為什么我們說(shuō)面試考察的方法常常帶有很濃郁的主觀(guān)色彩，其信度是有限的。

怎么提高面試工作的效度和信度，是面試的最大難題 。我們常用的方法是：

(1)將招聘的崗位或職位要求盡可能細化和具體化;能量化的盡可能量華。即使對于素質(zhì)(如學(xué)習能力、思維能力和服務(wù)意識等)，也提明確的級別判斷標準。

(2)招聘前向面試者講解具體要求。

(3)制定“素質(zhì)模型”，統一招聘的標準，提供具體的考察方法。

(4)制作標準題庫，設計各種試題提供給面試者。

(5)專(zhuān)業(yè)面試與素質(zhì)面試分試，使面試人員更加專(zhuān)業(yè)化。

(6)要求2人以上參與面試，降低某個(gè)人在面試中的作用。

(7)通過(guò)培訓，提高面試者的面試人的面試能力。

5、考而并非溝通

在絕大多數面試者的心中，面試就是 “考”。常說(shuō)的考，一是考查法，即用一定的標準來(lái)檢查衡量應聘者的行為和活動(dòng)，二是考察法，即實(shí)際地觀(guān)察調查，三是考試法，通過(guò)書(shū)面和口頭提問(wèn)的方式，考查知識或技能。事實(shí)上，大多數人的面試只是采用了 “考試”的方法�？荚嚪〞�(huì )中外到處使用，有其價(jià)值，特別是對識別應聘者的知識是有很大作用的，但其有明顯的不足：第一，考試對識別技能程度效果不好，因為有些技術(shù)能常常需要通過(guò)具體情況才能檢驗;第二，難以識別應聘者的基本素質(zhì)。因此，有人說(shuō)一流的面試者已學(xué)會(huì )了考察，開(kāi)始探索人的內心世界;二流的面試者會(huì )考查，不僅懂得如何識別應的知識與技能，而且已開(kāi)始悉心了解人的行為特征;三流的面試者只會(huì )呆板地考試。

但是，我們越來(lái)越發(fā)現，不論是哪種 “考法”，都有一個(gè)重大弊端，那就是應聘者處于被動(dòng)地應付，被動(dòng)地接受。而現代招聘工作已與傳統的招聘發(fā)生了重大變化，面試人不是也不愿處于被挑選的地位，他們也同時(shí)在挑選企業(yè)，也希望考查(察)企業(yè)，特別是高層次和人才市場(chǎng)緊缺的人才，“主動(dòng)”的行為越來(lái)越突出。還有一方面，我們還發(fā)現，如果應聘者處于被 “考”地位時(shí)，回答問(wèn)題百分之百地有選擇地回答，隱藏了許多東西。

我曾有意識改變傳統的、習慣的做法，調整 “考”人的心態(tài)，變 “考”為溝通，或把“考”巧妙地融入到雙方的交談與溝通之中，例如，不再問(wèn)“你了解3G技術(shù)的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題嗎?”，而改問(wèn)“根據你的經(jīng)驗和知識，你個(gè)人認為3G技術(shù)的技術(shù)難題是什么，你現在有一些解決的思路沒(méi)有?”，不再問(wèn) “你到我們企業(yè)應聘，是看中我們企業(yè)的什么?”，而改問(wèn)： “你希望我們給你提供什么樣的條件?”如果可能的話(huà)，我會(huì )立即回答對方。

這樣的心態(tài)的改變，帶來(lái)了我的行為方式的變化和態(tài)度的變化，帶來(lái)了雙方之間的關(guān)系的變化。被應聘者感覺(jué)到被尊重，被重視，由于減輕了壓力，能更加坦誠地交流問(wèn)題，我對他們的了解也更加深入了。

6、按圖索驥(理想的圖和不規范的圖)

2000年11月，深圳某大公司由于開(kāi)拓海外市場(chǎng)的需求，決意在北京、上海搞大型招聘會(huì )，耗資近10萬(wàn)人民幣，結果，招聘小組回來(lái)報告，沒(méi)有招到一個(gè)合適人員，我感到十分詫異，問(wèn)其招聘標準及當時(shí)的作法，頓時(shí)大悟，請看他們的標準中的三條：(1)英文水平：流利地進(jìn)行書(shū)面和口頭交流;(2)工科背景，至少對通信技術(shù)較為精通;(3)有二年以上的相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售經(jīng)驗和對外工作或外貿經(jīng)驗。不說(shuō)其他條件，僅以上三條，集于一身的人恐怕“罕見(jiàn)”。雖然，這個(gè)標準可能過(guò)于理想化，但更主要問(wèn)題不在于此，而在于面試官，沒(méi)有考慮實(shí)際情況，而是忠實(shí)地按圖索驥。他們說(shuō)： “標準是不能改變的，領(lǐng)導說(shuō)過(guò)‘寧缺勿濫’�！蔽覇�(wèn)他們，碰到一些比較優(yōu)秀的應聘者沒(méi)有，他們說(shuō)，有不少人在一個(gè)或幾個(gè)方面的確不錯，但比較全面的人幾乎沒(méi)碰到，一條 “海外銷(xiāo)售”經(jīng)驗，就把百分之九十九的人員攔在外邊了，不過(guò)，這也沒(méi)辦法。這是一種成熟規范的按圖索驥，還有一種 “不規范”的按圖索驥，那就是面試官根本不管職位要求，而是根據自己心中標準-甚至是想象或習慣進(jìn)行選擇。

我與一些高層管理人員談?wù)衅附?jīng)驗，未料到，都有一些怪論：

C某： 千萬(wàn)別招上海和北京人，上海人刁鉆，斤斤計較，北京人眼高手低，言過(guò)其實(shí)。

A某： 離過(guò)婚的或家中父母有離婚史的人最好不考慮。

W某： 我們的銷(xiāo)售人員不招從農村出來(lái)的，不招專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，最好招體育系學(xué)生。

E某： 人品要好，有學(xué)習創(chuàng )新精神，善于思考，發(fā)展要平衡，35歲

Q某：白白胖胖的我不考慮，這種人常常養尊處優(yōu)，吃不了苦，我發(fā)現，幾乎每個(gè)面試官心中都有一張獨特的，以其個(gè)人價(jià)值觀(guān)和人生經(jīng)驗構成的 “圖”。

這些圖對一個(gè)面試官來(lái)說(shuō)是十分有用的�！俺墒臁钡陌磮D索驥，大多數是理想狀況，脫離實(shí)際，“不規范”的按圖索驥，則已使面試官的選擇標準步入歧途。

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