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職場(chǎng)中如何晉升做領(lǐng)導
都說(shuō)不想當將軍的士兵不是好士兵，每個(gè)職場(chǎng)人自然也希望能晉升當領(lǐng)導，實(shí)現自己的價(jià)值。你適合當領(lǐng)導嗎？怎樣才能做領(lǐng)導？讓畢老師來(lái)為你解答。
職場(chǎng)上最適合當領(lǐng)導的人
1、善于走出自己一畝三分地的人
這種人不會(huì )老老實(shí)實(shí)的把自己的工作做完就完事了，他一定會(huì )找領(lǐng)導去參與其它的事情，其實(shí)他做本職工作之外的事情根本目的不是做事情本身，只是把自己的`態(tài)度展現給領(lǐng)導罷了，但對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，這樣的人才具備開(kāi)拓精神，所以也喜歡這樣的人，當然這樣的人適合當領(lǐng)導。
2、擁有超常的直覺(jué)及表達能力的人
這種人能夠充分理解公司的戰略，公司的全貌都在心里全盤(pán)掌握，并且能根據不同的對象，用合適的語(yǔ)言及表達方式讓對方最快理解；對上能夠讓領(lǐng)導放心、放權，對下能夠團結員工、激勵員工出色地完成一個(gè)有一個(gè)工作目標。
3、懂得合作和施加小恩惠的人
這種人做工作很輕松，因為他懂得與人合作，不會(huì )遇到太多的麻煩，而且時(shí)不是的給別人一點(diǎn)小恩小惠，這樣他的人緣就極好，而且做事善于想辦法，善于組織工作，所以，領(lǐng)導也比較喜歡這種風(fēng)格的人。
4、能想在領(lǐng)導前面的人
這種人通常被大家稱(chēng)之為領(lǐng)導肚子里面的蛔蟲(chóng)，他們把領(lǐng)導分析的透透徹徹，能夠洞察現象背后的本質(zhì)，能夠從復雜的人、事、物種抓住關(guān)鍵的要點(diǎn)；認清本質(zhì)和要點(diǎn)后能夠理出頭緒，制定可行的解決方案�？偸窃陬I(lǐng)導剛想到某些事的時(shí)候，他們早已經(jīng)開(kāi)始著(zhù)手了，所以他們表現的得總是非常積極，領(lǐng)導看到的總是他做得最好最快，你說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導如果不提拔這樣的人，那是領(lǐng)導沒(méi)水平。
職場(chǎng)中如何晉升做領(lǐng)導
1、做好上下交接者的工作
一項工作是由多個(gè)人完成的話(huà)，那么做自己那份工作的時(shí)候要多做一些額外的工作：讓工作的下一個(gè)交接者拿到工作的時(shí)候能很順利的上手，這樣，你們的總項目所花費的時(shí)間就會(huì )比別人少。這樣執行起來(lái)阻力就會(huì )小很多，問(wèn)題會(huì )減少，同時(shí)，在別人心里面，也會(huì )感激你的，就算不是，至少我們自己能享受到幫助別人的成就感和優(yōu)越感。
2、要做的比上級好，才有可能取代上級的職位
這一點(diǎn)雖然說(shuō)出來(lái)不好，但是事實(shí)就是如此，只有你的努力和你取得的成果比上級大，比上級做得更好的時(shí)候，那么，你才有資格取代他的位子，不然，領(lǐng)導為什么要把任務(wù)交給一個(gè)還不如現有管理者的人呢？很多人靠關(guān)系走向管理者崗位，但心理多多少少會(huì )對自己的能力感到懷疑，因為自己清楚并不是自己的真本事取得的這個(gè)職位，有可能自己的下屬比自己的工作能力強，那么，是一件多么沒(méi)有面子的事。所以要憋一口氣，爭取比自己的上級做的更好。
3、認清管理與領(lǐng)導的區別
什么是管理？什么是領(lǐng)導？二者看起來(lái)似乎是一樣的，有很多人也認為是一樣的，但其實(shí)千差萬(wàn)別，管理是任務(wù)的主要執行者，而領(lǐng)導是任務(wù)的主要制定者，管理者要做的就是在工作保持高度的警惕，預防團隊出問(wèn)題，解決團隊的問(wèn)題，建立一個(gè)高校的.和諧的工作秩序；而領(lǐng)導則是確定公司的發(fā)展方向，為公司制定目標規劃，為員工謀福利，激勵員工工作。
一個(gè)管理者如果行使了領(lǐng)導者的權利，組織就沒(méi)有了發(fā)展方向，叫做無(wú)頭蒼蠅，如果領(lǐng)導行使了管理者的權利，那么，瑣事會(huì )占用大量的時(shí)間，問(wèn)題會(huì )變得失控，還會(huì )出現多頭領(lǐng)導的情況，這是管理大忌；所以要注意給隊員空間，讓他們做出并執行自己的計劃，我們不要過(guò)多干涉，但是這個(gè)計劃的目標和結果要掌控在你自己的手里，要和我們?yōu)樗麄冎贫ǖ哪繕艘恢�；這樣才能充分調動(dòng)隊員的積極性，而不是鞭撻他們前行，后者會(huì )引起叛逆。
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