你帶領(lǐng)的團隊凝聚力強嗎

你帶領(lǐng)的團隊凝聚力強嗎

　　個(gè)人的力量是微笑的，團隊才能發(fā)揮巨大的力量，然而，如何才能讓團隊具有凝聚力呢?這是一個(gè)一直困惑著(zhù)團隊管理者的問(wèn)題。

　　畢老師認為以下4招，非常值得借鑒。

　　章子怡在最新綜藝節目《演員的誕生》中，不止一次強調一個(gè)詞，那就是——信念感!

　　何謂“信念感”，簡(jiǎn)單地說(shuō)，要相信你所做的事情，要投入你所做的事情，要熱愛(ài)你所做的事情，要以你所做的事情為榮。

　　沒(méi)有信念感的演員，就像是演一具“行尸走肉”，只有僵硬的動(dòng)作和蒼白的臺詞，沒(méi)有內心情感的流露。

　　沒(méi)有信念感的員工，機械地重復著(zhù)手頭的工作，無(wú)法找到工作的樂(lè )趣，無(wú)法說(shuō)服自己工作的意義。

　　對于出入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，最容易培養工作的信念感，因為在他們眼中，一切都是新鮮的，都是值得嘗試的。嘗試得越多，見(jiàn)識越多，所收獲的經(jīng)驗也越多。他們就會(huì )認為，自己的選擇是正確的，能夠一直努力，不斷調整自己以適應工作。

　　這并不是一句廢話(huà)，團隊領(lǐng)導者更應該仔細思考，如何才能制定共同的目標?

　　在同一個(gè)團隊中，每個(gè)人的想法都不盡相同，想要追求的目標也不同，有些人想要得到晉升的機會(huì )，有些人想要加薪，有些人希望獲得工作經(jīng)驗，如何協(xié)調個(gè)人的想法，使眾人心中所向達到一致，非常重要。

　　團隊中的每一個(gè)人對于目標有了共識，就能排除雜念，全心全意地工作，解決困難，一步一步到達最后的目的。

　　為了實(shí)現這個(gè)共識，團隊領(lǐng)導者一定要跟每一個(gè)成員明確任務(wù)性質(zhì)，明確每個(gè)人的工作，分工合作。團隊領(lǐng)導者要讓大家相信所做的工作就是為了最終目標，而且確信每個(gè)人的工作都會(huì )得到回報。

　　每一個(gè)終極目標都是難以實(shí)現的，但又有成功的可能。

　　為了避免團隊成員的消極心態(tài)，團隊領(lǐng)導者除了要多鼓勵成員，加強溝通，更重要的是根據任務(wù)的性質(zhì)以及難度，合理分解任務(wù)，

　　何為分解任務(wù)呢?

　　就是為實(shí)現最終目標，制作工作計劃，把計劃劃分成若干階段，每個(gè)階段都要定下一個(gè)小目標，鼓勵成員一步一目標地前進(jìn)，一點(diǎn)一點(diǎn)地積累成功。

　　如果任務(wù)真的太困難，不用慌張，可以先設定“下一步行動(dòng)”，根據當前形勢調整行動(dòng)目標，完善工作計劃。

　　團隊負責人是領(lǐng)導者，負責人的態(tài)度決定整個(gè)團隊的態(tài)度。

　　因此，團隊領(lǐng)導者應該一直保持最佳狀態(tài)，以自己為榜樣，為組內成員做出示范。團隊內的成員也會(huì )不自覺(jué)地觀(guān)察領(lǐng)導者、學(xué)習領(lǐng)導者，促使自身的進(jìn)步。

　　要知道，一項任務(wù)的完成過(guò)程中，困難與挫折是難以避免的，如何保持成員的自信心，繼續堅定不移地開(kāi)展工作，是每個(gè)領(lǐng)導者必須思考的問(wèn)題。

　　千人同心，則得千人之力;萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用”。一個(gè)優(yōu)秀的團隊，應該能夠擰成一股堅實(shí)的繩索，有韌勁，能伸縮。希望你也能成為這樣優(yōu)秀的團隊管理者。

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