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提高團隊凝聚力的具體方法
團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力。下面是小編想跟大家分享的提高團隊凝聚力的具體方法，歡迎大家瀏覽。
提高團隊凝聚力的具體方法
一、確定發(fā)展目標
目標是航向，目標產(chǎn)生動(dòng)力，目標與企業(yè)愿景、使命、核心價(jià)值觀(guān)息息相關(guān)，但很多企業(yè)的目標是模糊的，是難以落地的。目標要源于實(shí)際、高于實(shí)際，跳一跳夠得著(zhù)就是好目標。剛開(kāi)始是實(shí)施目標管理的企業(yè)，可以在企業(yè)目引導下制訂與員工切身利益相關(guān)的目標，讓他們積極響應，如銷(xiāo)售增長(cháng)率、產(chǎn)值、一次交檢合格率等。
二、層層分解目標
目標只有分解到所承擔的崗位，才能實(shí)現目標。企業(yè)負責人想提高目標，但員工想降低目標，這時(shí)往往就很難達成一致。目標的分解應以數據說(shuō)話(huà)，而不是拍腦袋。如產(chǎn)值目標應考慮上年度銷(xiāo)售額及今年銷(xiāo)售預測；上一年度原材料采購周期、設備運行狀況、人員熟練程度、產(chǎn)值等因素，方可合理制定。高目標高獎勵是目標分解上下達成一致最好的辦法。
三、薪酬晉升體系
員工來(lái)你公司是為了什么？他們是為你工作還是為錢(qián)工作？當然是為錢(qián)工作了！既然是為錢(qián)工作，那么只有給足夠多的錢(qián)或者說(shuō)給合適的錢(qián)，他們才會(huì )認真做事，才會(huì )目標統一，整個(gè)團隊才會(huì )緊緊凝聚到一起。但問(wèn)題又來(lái)了，如果貿然給員工提升工資，可能會(huì )使他們懶惰，沒(méi)有動(dòng)力。怎么辦呢？這就需要有一套完整的薪酬晉升體系來(lái)規范他們。能力高者拿高薪，并且還要使他保持斗勁，能力低者拿低薪，同時(shí)逼迫他們離開(kāi)公司。從而使得全公司的員工目標統一，緊緊凝聚在一起。
四、緊抓招聘環(huán)節
可以說(shuō)一家公司的發(fā)展和命運全都緊系在能否招到人才上，人才的招納對公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。然而一個(gè)團隊甄別人才的標準是什么？是不是學(xué)歷高、長(cháng)得好看的都是人才？顯然不是。要使公司團隊思想統一、上下同欲，就必須在招聘當時(shí)認真考核。特別是銷(xiāo)售人員的招聘，在面試時(shí)，一定要知道他的理念是否符合公司理念。面試就像一張網(wǎng)，只有網(wǎng)格大小正合適，才能捕到合適的魚(yú)。而只有合適的魚(yú)，只有思想統一的魚(yú)，才能在大浪中保持相同目標，在相互協(xié)助中前進(jìn)。
五、制訂考核辦法
考核辦法要多多征求員工的意見(jiàn)，讓考核方法要公平、公正、公開(kāi)，否則就會(huì )起反作用。員工自己都能算明白該拿多少績(jì)效工資，績(jì)效工資是怎么來(lái)的，我敢說(shuō)這樣的績(jì)效考核肯定是行之有效的。從我輔導企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗來(lái)看，很多企業(yè)都在實(shí)施績(jì)效考核，但大多數員工根本不知道自己的績(jì)效工資是怎么算出來(lái)的，員工普遍對績(jì)效考核不滿(mǎn)。還有最重要的一點(diǎn)，績(jì)效工資方法一定要按照規定發(fā)放，而不是口蜜腹劍。有些老板看到員工通過(guò)自己的努力績(jì)效工資高了，就想法設法降下來(lái)，大大挫傷了員工的積極性，有的還搬起石頭砸自己的腳。
六、踐行文化落地
很多人都說(shuō)工作時(shí)間都不夠，還搞什么文化落地��！公司的員工就應該珍惜每分每秒，努力為公司創(chuàng )造價(jià)值，而不是做什么娛樂(lè )。其實(shí)這種想法大錯特錯！如果公司員工連最基本的快樂(lè )都沒(méi)有的話(huà)，談何為你賣(mài)命工作？只有踐行文化落地，只有把快樂(lè )在公司上下傳遞，公司的員工才能人心所向，緊緊凝聚。目標的統一，不僅僅來(lái)自于金錢(qián)的獎勵，更多的來(lái)自員工對公司文化的認可，而這就是踐行文化落地的原因。
古人云：“眾人同心，其利斷金�！眻F隊凝聚力是企業(yè)成敗關(guān)鍵之關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)的成敗，很大程度上取決于它是一個(gè)齊心協(xié)力、艱苦奮斗、凝聚力很強的團隊，還是一個(gè)人心渙散、貪圖享受、凝聚力很差的團隊。凝聚力很強的團隊，企業(yè)必定致勝，凝聚力很差的團隊，必定死亡。
如何建立凝聚力
一、建立起共同的愿景，培養員工對企業(yè)的忠誠度
公司同員工共同對企業(yè)的前景做一個(gè)美好的規劃，以增加員工對公司發(fā)展的關(guān)注程度，可使員工將個(gè)人的職業(yè)生涯同公司的前途命運緊密聯(lián)系。因為只有員工將公司的未來(lái)看作是自己的未來(lái)，把過(guò)去的為公司做事變成為自己做事，才可以真正提高員工做事效率并培養出員工對企業(yè)足夠的忠誠度。
二、滿(mǎn)足員工的各種物質(zhì)和精神需求，不斷激勵，增強團隊吸引力
物質(zhì)方面：如不定期制定各項競賽活動(dòng)，用適當的物質(zhì)獎勵手段，可以使員工在一定利益的驅動(dòng)下，發(fā)揮更多潛在能力，從而將業(yè)績(jì)提高。
精神方面：通過(guò)各種各樣豐富多彩的業(yè)余活動(dòng)的安排，如趣味運動(dòng)會(huì )（見(jiàn)上一期推送）、拓展等，來(lái)滿(mǎn)足員工希望與人交往、溝通的需要。讓每一位員工都親身感受到團隊的溫暖，可以達到很好的融洽整體團隊氣氛的目的。
三、給予適當的壓力，促進(jìn)員工迅速提高自身潛力
適當的壓力可以轉化為動(dòng)力，要通過(guò)使員工承擔的工作內容更有挑戰性，授予他們在工作中更大的自主權，來(lái)滿(mǎn)足他們希望實(shí)現自我價(jià)值的精神需要，并且在工作過(guò)程中，將自身能力迅速提高以便面對更加艱巨的任務(wù)。
四、創(chuàng )造良好的學(xué)習氛圍
為員工提供學(xué)習的機會(huì )，來(lái)滿(mǎn)足他們希望不斷提高自身價(jià)值、不斷成長(cháng)的需要�？衫贸繒�(huì )或夕會(huì )的時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技巧及工作技能的學(xué)習，或不定期進(jìn)行管理方面的培訓。
我們要善于談理想，敢于想未來(lái)。只要堅持不懈的努力，我們就一定會(huì )有一支充滿(mǎn)活力和凝聚力的優(yōu)秀團隊。而且我們更有理由相信，這樣的一支隊伍，是可以創(chuàng )造奇跡的。
打造高執行力團隊的對策和建議
�。ㄒ唬嫿ê椭C的執行文化
文化是一個(gè)團隊的核心靈魂，也是其核心競爭力與生命所在。它能夠改變成員的思想意識形態(tài)，進(jìn)而對他們的行為方式產(chǎn)生影響。構建一個(gè)良好和諧的公司團隊執行文化，能夠有效提升團隊的競爭力。
�。ǘ┌l(fā)揮管理者的執行示范作用
管理者在提高公司團隊執行力的過(guò)程中，起到重要的示范作用。管理者執行力的強弱直接關(guān)系到團隊執行力的強弱。如果一個(gè)管理者自身的執行力不堅定，顯然無(wú)法有效地組織并引導團隊成員去提升各自的執行力。因此，管理者在打造團隊執行力時(shí)不僅是執行文化的塑造者，同時(shí)還應該起到組織、示范與激勵的作用。
�。ㄈ嫿己玫募�、監督機制
公司管理者因結合員工的普遍心理需求，建立良好的激勵政策來(lái)充分挖掘員工的潛力，調動(dòng)其工作積極性，同時(shí)也要構建有力的監督機制來(lái)對員工的行為進(jìn)行規范約束，培養其良好的工作行為習慣。
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