培訓項目管理流程圖

培訓項目管理流程圖

　　項目管理是個(gè)大課題，相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)一摞摞地能砸懵人，想快速簡(jiǎn)明地了解項目管理流程有哪些？想知道各流程有哪些工作內容和注意要點(diǎn)？想搞懂5大流程之間的關(guān)系？且看本文用圖解說(shuō)。

　　圖解

　　項目管理流程

　　圖解

　　項目管理5大流程

　　識別項目的需求

　　確定項目的目標

　　定義項目干系人的期望值

　　描述基本的項目范圍

　　選擇基本的項目組成員

　　注意要點(diǎn)：項目任務(wù)書(shū)

　　在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍

　　活動(dòng)清單和次序

　　進(jìn)度表

　　預算

　　風(fēng)險分析

　　管理計劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險管理計劃等）

　　得到相應的項目干系人批準的項目計劃

　　注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程

　　保證執行計劃所需的資源

　　領(lǐng)導團隊

　　和團隊成員開(kāi)會(huì )

　　監控項目進(jìn)展，衡量績(jì)效及與項目干系人溝通

　　識別并解決問(wèn)題

　　化解沖突

　　注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程

　　識別計劃的偏離

　　采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計劃保持一致

　　接受和評估來(lái)自項目干系人的項目變更請求

　　必要時(shí)重新調整項目活動(dòng)

　　必要時(shí)調整資源水平

　　得到授權者批準后，變更項目范圍

　　調整項目目標并獲得項目干系人的許可

　　注意要點(diǎn)：核心流程與輔助流程

　　承認功績(jì)和成果

　　得到最終項目干系人的認可合同終結

　　項目經(jīng)驗教訓的最終定稿

　　和包含項目組成員在內的項目干系人一起評估項目過(guò)程/成果

　　撰寫(xiě)項目總結報告

　　關(guān)閉項目辦公室，解散項目組

　　注意要點(diǎn)：核心流程

　　圖解

　　5大流程之間的關(guān)系－魚(yú)群模型

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