- 相關(guān)推薦
工程項目管理方案（匯總）
導語(yǔ)：對園林工程施工項目的有效管理是企業(yè)和項目擁有良好經(jīng)濟收益的保障，同時(shí)也促進(jìn)了城市的社會(huì )效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進(jìn)度的控制方式，進(jìn)一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產(chǎn)對于園林綠化施工項目的順利進(jìn)行的重要性。以下是小編整理工程項目管理方案的資料，歡迎閱讀參考。
工程項目管理方案（一）
一、程項目概況
�。ㄒ唬╉椖刻卣�
---工程地處--區，西臨----，南靠---，北臨--，是由住宅、停車(chē)場(chǎng)及各種配套設備、小區道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積-----M2，工程施工階段的具體內容有：
1.平基土石方
2.建筑工程：包括基礎工程、主體工程、裝飾工程等。
3.給排水工程：包括室內外生活給水系統、室內外消防給排水系統、室內外生活污水、廢水、雨水等排水系統。
4.電氣工程：包括高低壓供電系統、防雷接地系統、照明系統等。
5.自動(dòng)化工程
�。ǘ┕こ烫攸c(diǎn)概述
1.此項目地處--------區，施工過(guò)程中對周邊環(huán)境必須給予充分的注意。
2.施工工期緊，且直接影響到商品房銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，工期必須嚴格控制。
3.中高級住宅小區，施工質(zhì)量和投資必須嚴格控制。
二、項目管理的組織機構
�。ㄒ唬┕こ添椖抗芾淼慕M織格局
�。ǘ┽槍Ρ卷椖康捻椖刻攸c(diǎn)和工程特征，組建如下適合本項目的管理機構，在今后實(shí)施過(guò)程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當的補充和調整。
三、職責范圍
�。ㄒ唬┦┕るA段的質(zhì)量控制
1.質(zhì)量的事前控制
1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據。
2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗收。
3）施工隊伍的資質(zhì)審查。
4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。
5）施工機械的質(zhì)量控制。
6）審查施工單位提交的施工組織設計。
7）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。
A.協(xié)助監理單位完善項目監理規劃和實(shí)施細則。
B.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。
C.主動(dòng)與監理公司、質(zhì)監站聯(lián)系，爭取工程建設中有關(guān)部門(mén)的支持和幫助。
D.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。
E.審核施工單位制定的成品保護措施。
F.協(xié)助監理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。
2.質(zhì)量的事中控制
1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量的控制。
2）工序交接檢查
嚴格執行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認為合格后，再通知監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師到現場(chǎng)會(huì )同檢驗，檢驗合格后簽署認可方進(jìn)行下道工序。
3）隱蔽工程檢查驗收
隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師檢查驗收。
4）工程質(zhì)量事故處理
包括質(zhì)量事故原因責任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。
5）配合監理單位行使質(zhì)量監督權，下達停工指令。
為保證工程質(zhì)量，出現下述情況之一者，現場(chǎng)工程師有權督促監理單位指令施工單位立即停工整改。
A.未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。
B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續作業(yè)者。
C.擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料。
D.擅自變更設計圖紙要求。
E.擅自將工程轉包。
F.擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。
G.沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現質(zhì)量下降征兆者。
6）質(zhì)量、技術(shù)簽證
凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由工程部經(jīng)理（總監）一人簽署，現場(chǎng)工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。
7）行使好質(zhì)量否決權，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認證意見(jiàn)。
施工單位工程進(jìn)度款的支付申請，必須有監理工程師和甲方現場(chǎng)工程師的認證意見(jiàn)。
8）建立質(zhì)量管理日志
現場(chǎng)工程師應逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。
9）組織現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )
現場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調會(huì )由監理公司主持，協(xié)調會(huì )后應即發(fā)會(huì )議紀要。
10）現場(chǎng)工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。
3.質(zhì)量的事后控制
1）單位工程竣工驗收
凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門(mén)要求進(jìn)行。
2）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。
3）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。
�。ǘ┦┕るA段的進(jìn)度控制
1.進(jìn)度的事前控制
做好工期預控，主要工作內容有：
1）編制項目實(shí)施總進(jìn)度計劃
項目實(shí)施總進(jìn)度計劃為對項目實(shí)施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設備供應進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調的依據。
2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃
主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等。
3）審核施工單位提交的施工方案
主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。
4）審核施工單位提交的施工總平面圖。
主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調性和合理性。
5）制定甲供材料、設備的需用量及供應時(shí)間參數，編制有關(guān)材料、設備部分的采供計劃。
2.進(jìn)度的事中控制
進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調整，另一方面及時(shí)進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據。工作內容有：
1）建立反映工程進(jìn)度的施工日志
逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內外、人為和自然的各種因素。
2）工程進(jìn)度的檢查
審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點(diǎn)：
A.計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。
B.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作指標完成情況的一致性。
C.按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計量驗收。
D.有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。
進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長(cháng)工期的重要依據，必須由現場(chǎng)工程師會(huì )同公司有關(guān)部門(mén)會(huì )同參加。
E.工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理
當實(shí)際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調整的措施和方案，并相應調整施工進(jìn)度計劃，材料、設備的進(jìn)度計劃，必要時(shí)調整工期目標。
F.為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認證意見(jiàn)。
G.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )。
H.每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。
3.進(jìn)度的事后控制
1）制定保證總工期不突破的對策措施。
2）制定總工期突破后的補救措施。
3）調整相應的.施工計劃、材料、設備、資金計劃。
4.獎懲機制
除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過(guò)程中根據需要，增加關(guān)鍵節點(diǎn)獎懲機制：配合銷(xiāo)售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標處罰措施：
1）施工過(guò)程中的節點(diǎn)計劃處罰標準：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)每拖延一天處罰20000元。每一棟樓設三個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，即結構封頂、外腳手架拆除、單體竣工。
2）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰5萬(wàn)元，不足一天按一天算。提前一天獎勵5萬(wàn)元。
�。ㄈ┦┕るA段的投資控制
1.投資的事前控制
該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少預算外的投資及施工單位提出索賠的可能。
1）協(xié)助預算部審核施工圖預算，明確投資控制的重點(diǎn)。
2）按合同要求，如期提交施工現場(chǎng)，保證施工單位正常施工。
3）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應由甲方負責的材料、設備到現場(chǎng)。
4）按合同要求及時(shí)提供設計圖紙等技術(shù)資料。
2.投資的事中控制
1）按合同規定，及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。
2）施工中主動(dòng)搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調、配合。
3）工程變更、設計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門(mén)作好事前的經(jīng)濟合理性分析。
4）嚴格經(jīng)費簽證
凡涉及經(jīng)濟支出的停窩工簽證、用工，使用機械的簽證，以及材料調價(jià)等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。
5）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動(dòng)態(tài)情況。
3.投資的事后控制
1）審核施工單位提交的工程結算書(shū)并報預算部審定。
2）協(xié)助監理公司處理施工單位提出的索賠。
四。工程部各級人員的職責與權限
1.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理
工程部經(jīng)理是建設單位委派的工程負責人，在項目施工階段工作有最后的決定權，根據工程項目實(shí)施的具體情況，可書(shū)面授權副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責和權力，副經(jīng)理還將協(xié)同監理單位負責工程項目的安全監督。
1）執行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導工程部人員開(kāi)展項目管理工作，負責編制工作計劃，組織實(shí)施，并督促檢查執行情況。
2）保持與工程建設中有關(guān)的部門(mén)、單位負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合問(wèn)題。
3）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。
4）審查施工單位的施工組織設計。
5）督促、檢查施工單位開(kāi)工準備工作，會(huì )同監理公司總監審核開(kāi)工報告。
6）參加設計單位向施工單位的技術(shù)交底會(huì )。
7）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會(huì )議。
8）審簽監理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來(lái)公文函件及各種綜合報表。
9）簽署變更設計審查意見(jiàn)。
10）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。
11）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。
12）審查工程竣工決算。
13）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結報告。
14）副總經(jīng)理另外。
2.駐地現場(chǎng)工程師
現場(chǎng)工程師是工程部派駐施工現場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)負責人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。
1）執行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)執行情況。
2）按工程施工規范和驗收標準檢查施工單位執行承包合同情況，按監理規劃檢查監理單位的工作情況并及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3）歸口審查各類(lèi)變更設計，提出審查意見(jiàn)后呈報工程部。
4）提出本段范圍內的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。
5）對分項、分部工程抽驗和參加監理公司組織的驗收。
6）現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復測、檢測試驗數據，核實(shí)所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。
7）關(guān)鍵部位做好旁站監督工作。
8）收集施工過(guò)程中的資料，作好記錄。
9）組織各部門(mén)有關(guān)人員做好工程計量。
10）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時(shí)填寫(xiě)工作記錄。
3.材料采購供應人員職責
1）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠(chǎng)家。
負責甲供材料、設備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門(mén)報送選擇供應商的評估報告書(shū)。
2）根據合同、圖紙和審定的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃，編制甲供材料供應計劃，合理組織材料、設備的供應，確保施工正常進(jìn)行。
3）合理組織材料的使用，加強運輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。
4）加強材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)化驗單。
5）負責協(xié)調材料供應，設備安裝廠(chǎng)家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設備現場(chǎng)移交記錄。
6）對不符合要求的甲供材料、設備，及時(shí)向供應商提出索賠。
4.信息報表組人員職責
1）對各工程項目的建設前期資料、施工資料、監理資料進(jìn)行分類(lèi)匯總，存檔。
2）參加工程部主持召開(kāi)的各種會(huì )議，并編寫(xiě)和整理會(huì )議紀要。
3）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。
4）負責工程書(shū)籍、辦公用品的管理工作。
五、對施工單位的質(zhì)量及材料管理
要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)各級質(zhì)量責任制，并書(shū)面報送建設單位及監理單位；施工單位應明確工程質(zhì)量目標，并有切實(shí)可行的保證措施。
項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過(guò)程的質(zhì)量控制，保證監理單位、建設單位一次驗收合格。
嚴格執行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書(shū)面報請監理驗收，經(jīng)監理簽認后，方可進(jìn)行下道工序。
加強施工單位的工程質(zhì)量監督及檢查，檢查結果在工程項目?jì)炔窟M(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問(wèn)題（一般質(zhì)量事故），除限期整改外，由建設或監理單位通報批評及處以罰款500～1000元/次，并同時(shí)將處理結果上報建設單位及監理單位的上級公司，同時(shí)作為建設單位對承包單位資格考核的重要指標之一。每月將檢查結果進(jìn)行匯總，并在建設單位項目辦公室予以張榜公布。
施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權要求其進(jìn)行停工整頓，并處以1000～10000元/次罰款，直至清退出場(chǎng)。
如發(fā)現施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設方認可的材料用于工程上，除無(wú)條件返工外，并處以5000～10000元的罰款。
如原材料、成品、半成品、構配件等經(jīng)檢驗不合格，應要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。
要求施工單位必須加強施工現場(chǎng)材料的使用管理。對于場(chǎng)地內的材料，必須對其進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、材料名稱(chēng)、規格、批號、檢驗狀態(tài)、數量、廠(chǎng)家等進(jìn)行標識。
對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。
六、施工管理配合售樓的措施
一）工程質(zhì)量管理措施
1、施工圖審查制度
施工圖出圖前，由設計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細的審查，重點(diǎn)檢查其與設計指導書(shū)、設計任務(wù)書(shū)的符合性，施工做法的合理性，銷(xiāo)售承諾的落實(shí)，對圖紙上出現的問(wèn)題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖。
開(kāi)工前，由項目部組織，總承包商、設計院、監理公司參加，進(jìn)行設計交底和圖紙會(huì )審，并形成圖紙會(huì )審紀要。對設計圖紙中容易忽略、容易出現錯誤的地方進(jìn)行專(zhuān)項審查。
2、施工單位質(zhì)量保證體系
施工單位在開(kāi)工前，根據項目工程特點(diǎn)和合同規定的質(zhì)量目標，編制《項目質(zhì)量計劃》，并上報項目部和監理公司。項目部協(xié)助監理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見(jiàn)以書(shū)面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。
3、樣板驗收制度
應作施工樣板的施工項目包括：支護錨桿、樁基工程（試樁）、鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門(mén)安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。
對于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監理公司及工程部，通過(guò)試驗和鑒定后，才可應用的工程上。
4、質(zhì)量通病處理
針對經(jīng)常出現、易引起業(yè)主投訴的墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開(kāi)裂，以及防水設計不合理、空調洞倒水、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結構施工洞和施工縫留設不合理、以及在施工中暴露出的管理問(wèn)題，由項目部組織、設計院、監理公司、承包商參加，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的技術(shù)討論會(huì )，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。
5、日常質(zhì)量管理
工程部協(xié)助監理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。
每周監理例會(huì )，施工單位負責將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結匯報，就工程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，監理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預防措施，杜絕在后續工程在類(lèi)似問(wèn)題重復出現。
6、設計協(xié)調問(wèn)題
對于在設計中應注意的問(wèn)題，工程部以設計指導書(shū)的形式向有關(guān)設計單位提出要求，明確設計要求和節點(diǎn)做法，確保設計圖紙的深度和質(zhì)量。
7、質(zhì)量事故處理
對嚴重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監理公司和工程部部認可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應重新檢查驗收。
對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。
8、入住前質(zhì)量檢查和維修
根據完工后內部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀(guān)感質(zhì)量、門(mén)窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛生間做滲水試驗，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。
二）建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施
1、建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應向監理公司及甲方報送材料堆放場(chǎng)平面圖，并按審批意見(jiàn)堆放進(jìn)場(chǎng)的材料；
2、施工單位報送建筑垃圾的堆放場(chǎng)地，如未報送，則按甲方指定的地點(diǎn)進(jìn)行垃圾堆放；
3、施工單位每天必須工完場(chǎng)清，當日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；
4、禁止向門(mén)窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；
5、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工作完成后由專(zhuān)人進(jìn)行清理處理；
6、鋁合金安裝時(shí)的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)，不得隨意丟棄；
7、鋁合金門(mén)框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；
8、外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；
9、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至
10、甲方及監理單位不定期抽查、采用現場(chǎng)拍照的方式，留下記錄；每周由監理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監理和施工單位；
三）成品保護措施
1）鋁合金門(mén)窗：
運輸時(shí)應妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開(kāi)，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著(zhù)力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。
進(jìn)入施工現場(chǎng)后應在室內豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風(fēng)。
禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。
在清潔時(shí)，保護膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。
門(mén)窗在安裝過(guò)程中及驗收前，采取可靠的保護措施不得污損。已安裝的門(mén)窗框洞口不得作為運料通道。
嚴禁在門(mén)窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門(mén)窗框上，并嚴禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
門(mén)窗框的上檻及兩側用膠帶紙、薄膜保護好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護。
在玻璃安裝后，應在玻璃上貼上保護膜，并貼上明顯提醒標志。
2）入戶(hù)門(mén)：
運輸時(shí)應放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內抬運。
進(jìn)入施工現場(chǎng)后應進(jìn)專(zhuān)門(mén)倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內保持清潔、干燥、通風(fēng)。
進(jìn)入現場(chǎng)后安裝前應測量其對角線(xiàn)的長(cháng)度和平平整度，并采用可靠的保護措施。
對選用門(mén)洞口作運輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門(mén)洞口，應在門(mén)框邊加設防護板，以防碰傷撞壞框體；如果長(cháng)期作上料口時(shí)應采取預留門(mén)洞開(kāi)的方法，作后塞口。
施工中嚴禁在門(mén)框上搭設腳手扳和懸掛重物。應防止利器劃傷門(mén)窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。
3）防水層
基層砂漿必須進(jìn)行養護，可用蓄水養護或用草包、紙袋覆蓋后澆水養護。養護期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災說(shuō)明繼續施工。合理安排施工流向，避免過(guò)早上人走動(dòng)。
已鋪貼的防水層，應及時(shí)采取措施保護，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。
穿過(guò)地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。
地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。
4）涂料與油漆
在涂刷涂料前，預先清理基層表面；涂料干燥前，應防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。
將門(mén)窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結涂層，影響質(zhì)量和美觀(guān)，同時(shí)防止門(mén)窗玻璃損壞。
涂料施工完畢，尚未干燥前，設置標志牌，防止觸摸。
5）地坪
安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面。
粉刷施工手推車(chē)運輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。
6）地磚
急促砂漿尚未達到強度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區操作。
不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚
其他各種施工時(shí)，應盡量避免尖利物品直接作用于瓷磚表面。
施工時(shí)，人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪設完畢以后，要做好圍檔，禁止人行；待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時(shí)有重物壓砸、拖拉。
7）電梯
電梯安裝完畢后內部及門(mén)框用夾板包裹，防止污染及損壞。調試運行后一般不作施工運輸用除特別需要征得同意后方可使用。電梯在使用過(guò)程中派有證書(shū)的專(zhuān)人開(kāi)啟，并定期進(jìn)行保養。
工程項目管理方案（二）
【關(guān)鍵詞】園林綠化；工程項目；管理措施
城市綠化不僅是城市環(huán)境優(yōu)劣的保障， 也是現代城市建設的重要內容，同時(shí)還在一定程度上改善了城市的生態(tài)環(huán)境，繼而提高了市民的生活質(zhì)量。隨著(zhù)我國經(jīng)濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會(huì )的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。
盡管目前已經(jīng)取得了客觀(guān)的成績(jì)，但是仍然存在諸多問(wèn)題。園林綠化工程是解決這些隱性問(wèn)題的根本手段， 那么如何有效地進(jìn)行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。
行文將從四個(gè)方面展開(kāi)： 一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。
1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20 世紀50 年代目標管理方法目被美國的德魯克創(chuàng )建以來(lái)，被廣泛地運用到經(jīng)濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法， 這由園林綠化項目管理以進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標控制為基本任務(wù)的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術(shù)和行為科學(xué)的方法，讓員工在事業(yè)感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說(shuō)，其精神是讓目標指導行動(dòng)。
2.嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量隨著(zhù)人民生活水平的不斷提高， 園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問(wèn)題也是不斷凸顯。只有在施工過(guò)程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場(chǎng)技能，才能保障工程質(zhì)量。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，良好的施工質(zhì)量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質(zhì)良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問(wèn)題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專(zhuān)業(yè)操作技能，整體操作不規范。要想嚴格保證園林綠化施工質(zhì)量，就必須正視這些問(wèn)題，筆者認為我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行操作：
�。�1）建立合格的專(zhuān)業(yè)隊伍，對綠化施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，確保施工作業(yè)的專(zhuān)業(yè)性。嚴格依照設計意圖進(jìn)行，定點(diǎn)、放線(xiàn)、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環(huán)節的規范性技術(shù)操作，以達到設計效果。
�。�2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時(shí)，嚴格依據設計內容進(jìn)行施工，保證設計的每個(gè)細節和每到施工都是規范操作的。
�。�3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問(wèn)題的'分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹(shù)種的選擇、時(shí)間及人員的安排等各方面，采取及時(shí)有效措施，保證樹(shù)木成活率。
�。�4）對驗收工作嚴格把關(guān)，強化驗收的高標準保證施工質(zhì)量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治等多方面進(jìn)行綜合管理，它是綠地質(zhì)量和效果的長(cháng)期保障。
3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價(jià)園林綠化施工管理中的一項重要任務(wù)，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業(yè)和業(yè)主最大收益的主要途徑，但并意味著(zhù)只節流不開(kāi)源，而是應該運用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價(jià)， 也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過(guò)程中，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開(kāi)支進(jìn)行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實(shí)現。而構成園林綠化企業(yè)施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個(gè)方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中， 如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問(wèn)題了。
這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個(gè)面來(lái)減少園林綠化施工項目成本， 使其園林綠化施工項目不僅在在經(jīng)濟上收益大，且保障良好的工程質(zhì)量，具體敘述如下：
�。�1）采取內部招投標模式，在保障工程質(zhì)量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開(kāi)支實(shí)行重點(diǎn)監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說(shuō)，在控制綠化施工項目成本時(shí)，依照施工圖的預算來(lái)實(shí)施“以收定支”，或者說(shuō)“量入為出”的有效方法。
以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質(zhì)量管理，嚴格控制質(zhì)量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以?xún)�，另一方面則需盡量降低質(zhì)量過(guò)剩的支出，最后則需杜絕劣質(zhì)材料的額外支出，完善材料驗收制度。
�。�6）采取以考核的方式，來(lái)制定獎懲制度，來(lái)降低成本。主要是為了調動(dòng)企業(yè)員工的完成集體目標的積極性， 使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。
4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過(guò)對生產(chǎn)因素的具體控制，來(lái)減少或消除生產(chǎn)因素中不安全的行為和狀態(tài)，為施工項目的正常運行提供保障。
�。�1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產(chǎn)同步，將安全時(shí)刻與生產(chǎn)緊密相連，使之促進(jìn)和保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在這個(gè) 的需要，也是社會(huì )發(fā)展、項目管理日趨專(zhuān)業(yè)化的必然產(chǎn)物。
在我國，目前已形成“業(yè)主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價(jià)起到了巨大的推動(dòng)作用。目前，建設監理制度已普遍展開(kāi)并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經(jīng)驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。
總之，不管是業(yè)主還是施工承包單位，都應從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，對工程實(shí)施全方位、全過(guò)程的管理，采取切實(shí)有效的措施，對工程造價(jià)實(shí)施控制，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。我們相信，隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和我們的共同努力，工程造價(jià)管理工作將會(huì )不斷完善， 企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟效益將會(huì )得到進(jìn)一步的提高。
財務(wù)管理方案工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)設備類(lèi)資產(chǎn)管理方案學(xué)校物業(yè)管理方案
【工程項目管理方案】相關(guān)文章：
工程項目管理總結08-01
工程項目管理經(jīng)典案例分析06-18
工程項目管理總結 精彩11-11
建筑工程項目管理流程07-03
建筑工程項目成本管理07-03
如何加強工程項目成本管理07-02
建筑工程項目管理措施07-29
建筑工程項目管理心得12-23
建筑工程項目管理措施08-17