經(jīng)濟管理學(xué)論文實(shí)例

經(jīng)濟管理學(xué)論文實(shí)例

　　古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。以下是小編整理的經(jīng)濟管理學(xué)論文實(shí)例，希望能夠幫助到大家！

　　企業(yè)財政經(jīng)濟管理創(chuàng )新對策

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境在財務(wù)管理中扮演著(zhù)極其重要角色，它主要包括金融市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境以及法律環(huán)境三個(gè)方面，這是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理決策時(shí)難以改變的外部約束條件。但是隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，這些環(huán)境是可以改變的。同時(shí)，企業(yè)也面臨著(zhù)巨大的挑戰。傳統理念已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，企業(yè)財務(wù)管理方式必須要得到創(chuàng )新，以此來(lái)適應目前的財務(wù)管理環(huán)境。但是，由于各種因素的干擾，導致我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的道路并不順利。為解決這些問(wèn)題，企業(yè)應該正確認識問(wèn)題本身，并采取相應的措施，來(lái)保證我國企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新工作的順利開(kāi)展。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬﹤鹘y理念的束縛

　　現階段，傳統的財務(wù)管理理念已經(jīng)不適應當前經(jīng)濟時(shí)代的投資需求[1]。當前我國經(jīng)濟正從傳統的計劃經(jīng)濟逐步轉向現代化建設經(jīng)濟，在現代經(jīng)濟中，知識經(jīng)濟極其重要。因此，在企業(yè)結構中，以知識為基礎的專(zhuān)利權、商標權、人才素質(zhì)以及鏟平創(chuàng )新等無(wú)形資產(chǎn)占據了極大的比重。但是現有的企業(yè)財務(wù)管理理論并沒(méi)有重視這些無(wú)形資產(chǎn)，甚至視而不見(jiàn)。這導致在財務(wù)管理的實(shí)際操作中，很多企業(yè)由于低估無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，降低了企業(yè)的利益。

　�。ǘ�）目標不明確

　　長(cháng)期以來(lái)，很多企業(yè)都將追求利益最大化最為財務(wù)管理的最終目標，但是在當前的經(jīng)濟發(fā)展階段，我們不得不承認員工在企業(yè)的財富創(chuàng )造中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。如果再按照傳統理念的目標定位去執行財務(wù)管理，就會(huì )忽視員工的利益，從而加劇企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾，最后不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，如何化解企業(yè)利益和員工利益之間的沖突，就成為了當前我國財務(wù)管理創(chuàng )新必須盡快解決的重大問(wèn)題。

　�。ㄈ�）管理水平過(guò)低

　　在現代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程來(lái)看，企業(yè)的財務(wù)管理信息總量日益增多，若仍被傳統理念束縛，從長(cháng)遠的角度看，企業(yè)對經(jīng)營(yíng)狀況的把握難度會(huì )越來(lái)越大，因此，這對企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求。但是由于我國目前企業(yè)財務(wù)管理水平尚處于較低水平以及管理手段單一和管理方法落后[2]，就導致無(wú)法滿(mǎn)足當前我國企業(yè)財務(wù)管理工作的需求，從而阻礙了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新工作的進(jìn)行。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)人員不具備專(zhuān)業(yè)知識

　　在企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員起著(zhù)極其重要的作用，但是現有的財務(wù)機構設置和財務(wù)人員的素質(zhì)低下嚴重阻礙著(zhù)信息化和知識化理財。由于財務(wù)人員的理財觀(guān)念落后，對理財知識缺乏專(zhuān)業(yè)的技能以及習慣性地聽(tīng)從領(lǐng)導的命令，從而導致企業(yè)財務(wù)管理效率低下，更由于財務(wù)人員缺乏掌握知識的主動(dòng)性以及缺乏創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力，使得財務(wù)人員沒(méi)有能力為領(lǐng)導提供好的建議和對策，這些原因都給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新帶來(lái)了很大的困難。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險日益增大

　　在現代經(jīng)濟條件下，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)出現了高風(fēng)險性和風(fēng)險表現形式多樣化的特征。不僅知識產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料的比重較小，而且研究開(kāi)發(fā)的成本卻一直上升，是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險更為嚴重。同時(shí)，金融市場(chǎng)和內部財務(wù)結構的變化導致財務(wù)風(fēng)險更為復雜化和多樣化。除此之外，隨著(zhù)知識資本的不確定性水平提高，更擴大了投資風(fēng)險。

　　二、解決企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新存在問(wèn)題的對策和措施

　�。ㄒ唬└倪M(jìn)財務(wù)管理理論

　　在當前的經(jīng)濟運營(yíng)模式下，無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)重要的投資對象之一。因此，企業(yè)必須要改進(jìn)財務(wù)管理理論，掙脫傳統理念的束縛，接受新時(shí)代理念的洗禮。不僅如此，還要調整財務(wù)管理中忽視無(wú)形資產(chǎn)投資的現象[3]，建立起切實(shí)反映無(wú)形資產(chǎn)狀況的制度。企業(yè)應將無(wú)形資產(chǎn)作為投資決策的重點(diǎn)，并作為企業(yè)積累人力資源、提高人力資源質(zhì)量、增強企業(yè)創(chuàng )新能力以及可持續發(fā)展效益評價(jià)的標準之一。

　�。ǘ�）明確財務(wù)管理目標

　　由于企業(yè)財務(wù)管理目標和經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)，就導致這一目標的確立總是隨著(zhù)經(jīng)濟形態(tài)的轉化而不斷地改變，在目前的經(jīng)濟條件下，員工已成為企業(yè)的重要財務(wù)，在為企業(yè)創(chuàng )造財富中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。因此，我們應該將解決企業(yè)利益和員工利益之間的矛盾作為綜合管理目標。這樣不僅可以減少員工對企業(yè)的抵觸，防止企業(yè)不顧員工利益而去追求自身利益最大化的效果，還能達到調動(dòng)員工的積極性的目的。從而為企業(yè)創(chuàng )造財富，實(shí)現企業(yè)利益和員工利益的雙贏(yíng)場(chǎng)面。

　�。ㄈ�）提高企業(yè)財務(wù)管理水平

　　企業(yè)如果想在新的市場(chǎng)經(jīng)濟中提高自己效率，必須要全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平。首先最重要的是拓展財務(wù)管理內容。除了傳統的資金管理和財務(wù)管理外，還要進(jìn)行金融風(fēng)險管理、保險管理以及知識資本管理等方面的拓展。不僅如此，還要改進(jìn)財務(wù)管理方法。由于傳統的財務(wù)管理方法已經(jīng)不適應時(shí)代的需求，因此，現代量化的財務(wù)管理方法應該得到更多的應用，比如定量預測、風(fēng)險決策以及不確定性決策等。除此之外，還要改良財務(wù)管理手段。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，現代化計算機技術(shù)也在逐漸進(jìn)步，企業(yè)可以運用網(wǎng)絡(luò )財務(wù)管理系統，以此實(shí)現財務(wù)信息快速的傳遞和處理。這些新的管理手段不僅具有方便、準確和節約資源等優(yōu)勢，還有利于企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。

　�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)人員素質(zhì)

　　企業(yè)可以利用當前的信息化技術(shù)，可以使部門(mén)與部門(mén)之間的信息聯(lián)系更加直接和及時(shí)，還可以使財務(wù)管理機構更加富有彈性以及高效快速。但是推行這種財務(wù)管理，對財務(wù)人員的要求也變得更高，這就需要財務(wù)人員不斷地提高自身素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)技能[4]。因此，企業(yè)可以適當深化高等教育，對財務(wù)人員實(shí)施創(chuàng )新教育，這樣不僅可以培養財務(wù)人員的創(chuàng )新思維和創(chuàng )新能力，同時(shí)，還能加強財務(wù)人員的職業(yè)技能，讓財務(wù)人員可以更好地為領(lǐng)導提出有效的決策，為企業(yè)創(chuàng )造更多的利益。

　�。ㄎ澹┘訌娖髽I(yè)財務(wù)控制

　　在現階段，企業(yè)應該運用系統分析的方法，建立起科學(xué)有效的財務(wù)管理監測制度，以此避免不必要的財務(wù)風(fēng)險。不僅要提高，將強化資金管理作為現代企業(yè)制度的重要內容，還要使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉變觀(guān)念，在各個(gè)環(huán)節層層落實(shí)，為企業(yè)資金的管理做出貢獻。更重要的是，為使資金的來(lái)源和使用得到有效的配合，企業(yè)應該合理地進(jìn)行資金分配，是流動(dòng)資金和固定資金比例相當。除此之外，還要加強對存貨和應收賬款的管理，并以科學(xué)合理的方法確保存貨資金的最佳結構。定期核對應收賬款，制定完善的收款管理方式。

　　三、結束語(yǔ)

　　隨著(zhù)中國特色社會(huì )主義的不斷發(fā)展，現代化經(jīng)濟也在快速的進(jìn)步，因此，在現代企業(yè)財務(wù)管理上，企業(yè)必須要拋棄傳統的管理理念，引進(jìn)適應于現代經(jīng)濟的理念，提高創(chuàng )新性理論的研究，這樣才能做到與時(shí)俱進(jìn)。才能在現在激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境中得到生存的保障。

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