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建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理論文
導語(yǔ)：當前，社會(huì )經(jīng)濟快速發(fā)展，城市規劃逐漸受到人們的關(guān)注和重視，工程項目的建設也逐漸增多，在工程施工建設中，工程經(jīng)濟管理是十分重要的組成部分，發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。下面是小編為大家整理的工程經(jīng)濟管理論文，供大家參考。
工程經(jīng)濟管理論文范文一：電力工程經(jīng)濟管理問(wèn)題及對策
在科技及經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，我們國家的經(jīng)濟、政治、文化體制也在不斷的改革。而對于電力企業(yè)，在電力工程的建設中，對于電力工程經(jīng)濟的管理方法的確立及完善也在不斷的增高。在當今社會(huì )的發(fā)展態(tài)勢之下，全球的用電需求也在不斷的加大，在這樣的背景之下，電力企業(yè)的從業(yè)者的從業(yè)素養也挺不斷增高，電力企業(yè)的管理也應不斷提升，本文就電力企業(yè)的管理方法的問(wèn)題及解決對策入手，期望以這樣的問(wèn)題論證方式使得電力企業(yè)的管理水平更上一層樓。
【關(guān)鍵詞】電力工程;經(jīng)濟管理;方法
一、管理方法在電力工程經(jīng)濟管理中的重要性
對于現今的經(jīng)濟發(fā)展水平，處于節節攀升的狀態(tài)，企業(yè)間國家間的競爭也愈加激烈，對于傳統的電力企業(yè)更是如此，壓力也是非常巨大的。目前我們國家的電力工程行業(yè)發(fā)展的勢頭很猛，在這樣的激烈競爭中傳統的電力工程企業(yè)想要獲得一席之地，掌握科學(xué)的電力工程經(jīng)濟管理方法就顯得尤其重要。把對企業(yè)的管理方法放在第一位，就需要對企業(yè)內部的進(jìn)行行之有效的管理及控制，對于企業(yè)的核心支撐——工程建設，也需要開(kāi)展有效的管控。對于電力工程的控制管理就要從設計、實(shí)施、監管三個(gè)大的方面入手具體在工程造價(jià)、成本、施工費用的具體階段入手。通過(guò)對傳統電力企業(yè)的管理方法的提升，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中又有一席之位，得到更好的進(jìn)步與發(fā)展。在針對傳統電力企業(yè)施工全過(guò)程管理方法的提升，還能夠有效的控制成本，使得預算達到更好的效果，從而保證企業(yè)在施工完畢后合理利潤得以保障。在電力施工中的各種類(lèi)型、各種因素實(shí)施有效的管理，會(huì )對整體的管理產(chǎn)生積極的效果，尤其是電力工程當中經(jīng)濟因素的各項控制，會(huì )有決定性的作用。
二、具體管理方法概述
電力工程經(jīng)濟管控是一個(gè)復雜多面的工作，在具體的管理過(guò)程中也需要全方位的調整，具體來(lái)說(shuō)，成本的控制降低、資源的優(yōu)化利用、工程的.如期完工都是需要完成的步驟。
1、設計階段
設計是一項工程最開(kāi)始的階段，也是一項電力工程結構中的核心，并且設計環(huán)節所需要的資金大約僅占總工程預算成本的百分之一，但是設計階段對于整個(gè)工程的經(jīng)濟影響比重可高達百分之七十五甚至更多。在設計階段，從電力工程的規模預計、結構標準、功能等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考量，從而確定整個(gè)工程的最大成本需求，在初步的施工圖紙制作完成之后，對于準確的造價(jià)具有很好的標準參考作用。當然，在實(shí)際的施工階段，還需要結合施工地點(diǎn)的具體條件，如地理位置、天氣、技術(shù)、經(jīng)濟發(fā)展水平等一系列因素做出具體方案的調整，從而使得工程依據最佳方案開(kāi)展，使得工期、成本都能控制在預算之內。
2、施工階段
在施工階段，對于各階段的控制工作為管理的重點(diǎn)。對于預算，一定要進(jìn)行切實(shí)有效的管理，預算管理的成功，對于整個(gè)電力工程的順利完工乃至整個(gè)企業(yè)的合理運作都至為重要。所以，在施工的預算管理要保證管理的全面性、合理性，專(zhuān)業(yè)人員的參與必不可少。而且，在施工過(guò)程中，還要根據具體的施工情況，如當地的經(jīng)濟水平、施工難度、天氣及其他因素對預算做出合理的編制，保證施工階段預算控制的合理性、可行性。第二，預算審查也是一項重要工作，而且，由于具體施工情況的復雜性多變性，工程變更也是預算審查的一個(gè)難點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。設計的變更，施工方法的變更、工期的變化、人員的調整等多種因素都會(huì )對預算產(chǎn)生相當大的影響，但是，如果能夠在順利審核施工中的變量，從而很好地完成預算審查，是能夠極大促進(jìn)電力工程經(jīng)濟的管理效果的。特別是在一些大型的電力工程中，往往設計工作不能很好地預估所發(fā)生的各種變化，在這種情況下，做好施工變化簽證工作，做好預算審查，往往是工程能夠順利完成的基礎，對于預算變化審核工作完成得越早，對于電力企業(yè)最終的成本控制意義越大。所以，在施工階段，能夠保證變更預算審核順利完成的關(guān)鍵是現場(chǎng)簽證制度的完善和審查，這就要求在施工現場(chǎng)的管理工作人員，在業(yè)務(wù)上不僅要具備基礎的業(yè)務(wù)知識，對于預算管控的基本概念，工程簽證的變更規則也應熟練掌握，這樣才能保證整個(gè)施工過(guò)程中的順利，保證不合格項目的篩查完整、保證預防施工企業(yè)偷工減料弄虛作假行為的發(fā)生。而且對于施工合同的履行也應依法進(jìn)行。所以，在施工階段的預算控制和審核，對于工程經(jīng)濟管理具有重要作用，所以在招投標階段的過(guò)程中的參與單位也應做到規范報價(jià)，要結合工作量來(lái)進(jìn)行成本的核算，保證標底在預算制定過(guò)程中的正確引導作用。
3、結算階段
在工程完工，進(jìn)行結算之前，都需要進(jìn)行工程量的清算，以工程量的清算結果作為核準施工單位是否依照合同合法完工的標準與依據。而從事這項工作的工作人員，需要具備對圖紙的熟悉掌握，施工流程的充分了解、還需要具備能充分了解電力工程施工過(guò)程中相關(guān)方案的制定及事實(shí)程序等專(zhuān)業(yè)技能。除過(guò)工程量的的審核外，定額的審核也是結算階段一項重要的審查項目。定額通常指工程中各項消耗而形成的費用支出。一般來(lái)說(shuō)，定額單價(jià)可以在項目核算中直接套用，但前提是確實(shí)保證定額單價(jià)的準確性。但在結算中有些項目則需要進(jìn)行定額的換算，以確保結算的的取費基數的準確性，防止錯套、高套情況的發(fā)生。當然，在核算中，取費類(lèi)型也要與招標合同、施工合同保持一致。
【參考文獻】
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工程經(jīng)濟管理論文范文二：工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制措施
摘要：工程項目在運行過(guò)程中，都會(huì )存在一定的風(fēng)險。工程風(fēng)險不但會(huì )造成經(jīng)濟損失，還會(huì )影響整個(gè)工程項目的順利進(jìn)行。這些潛在的風(fēng)險會(huì )嚴重影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，對于工程的安全性影響較大。因此，必須加大對工程風(fēng)險的預防和管理，才能提高工程的整體質(zhì)量。特別是對于經(jīng)濟風(fēng)險的管理尤為重要，其是工程順利完工的保證。文章分析了工程經(jīng)濟管理過(guò)程中的主要風(fēng)險，提出了應對風(fēng)險的有效控制手段。
關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理;風(fēng)險;控制
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，學(xué)科交叉現象逐漸成為經(jīng)濟的主流。其中，經(jīng)濟學(xué)和工程學(xué)的交叉所產(chǎn)生的工程經(jīng)濟學(xué)，在國民經(jīng)濟發(fā)展中的作用不可替代。工程經(jīng)濟中常常隱藏著(zhù)一些潛在的風(fēng)險，嚴重影響工程的順利進(jìn)行。因此，對于工程經(jīng)濟的風(fēng)險管理至關(guān)重要。工程經(jīng)濟風(fēng)險防范主要是指以最小的成本投入，獲取最大的經(jīng)濟收益，同時(shí)確保企業(yè)能夠可持續發(fā)展。我國企業(yè)想要適應目前供大于求的市場(chǎng)環(huán)境，就要制定相應的應對措施，降低工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，提高企業(yè)的盈利能力。
一、工程經(jīng)濟管理過(guò)程中風(fēng)險控制的意義
工程項目在運行過(guò)程中會(huì )受到一些因素的影響，阻礙著(zhù)工程項目的順利進(jìn)行和經(jīng)濟管理的有效實(shí)現，企業(yè)想要有效防范經(jīng)濟管理風(fēng)險，首先要對各種風(fēng)險進(jìn)行正確地識別，預測風(fēng)險可能給工程項目造成的損失，準確評估各種風(fēng)險的影響，進(jìn)而制定有效的風(fēng)險控制對策，降低風(fēng)險對工程項目的影響。工程經(jīng)濟管理風(fēng)險控制可以降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，及時(shí)規避風(fēng)險造成的損失，準確把握工程項目的風(fēng)險，以確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量。有效地控制了工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險，確保工程按時(shí)完成，能夠最大限度地保證投資方的權益。做好工程項目的經(jīng)濟管理風(fēng)險防范，可以提高工程的安全性，保證施工人員的財產(chǎn)和生命安全，提高企業(yè)的社會(huì )收益。
二、工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險分析
�。ㄒ唬┦┕し桨革L(fēng)險
在工程項目建設時(shí)，施工過(guò)程會(huì )受到周邊環(huán)境的影響，導致工程項目進(jìn)度緩慢，工程質(zhì)量難以保證。在具體的施工過(guò)程中，資金的周轉情況、工期的改變、政策和環(huán)境的變化、施工技術(shù)的選擇，施工材料的變化等都會(huì )提高工程項目的風(fēng)險。如果在工程施工時(shí)沒(méi)有充分考慮這些風(fēng)險，沒(méi)有按照環(huán)境和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行施工方案制定，將會(huì )出現施工方案選擇不當，影響工程項目的質(zhì)量。
�。ǘ╉椖客稑孙L(fēng)險
招標是工程項目的重要組成部分，其往往工程設計環(huán)節就會(huì )涉及。施工企業(yè)設計深度不足，其標價(jià)的單價(jià)無(wú)法完全涵蓋工程的全部，在工程施工后會(huì )出現實(shí)際施工圖紙和設計的工程施工圖存在差別，而想要變更這些差異，就會(huì )與投標時(shí)的單價(jià)不符。企業(yè)想要進(jìn)行風(fēng)險轉移，就會(huì )在簽訂合同時(shí)將這些風(fēng)險轉嫁給承包方。而在工程項目招標過(guò)程中，存在嚴重的惡意壓價(jià)現象，施工企業(yè)想要招標成功，就會(huì )壓低招標的價(jià)格，這在一定程度上提高了企業(yè)的風(fēng)險。而我國對于工程項目的管理制度仍不完善，業(yè)主為了實(shí)現自身的利益往往會(huì )強制企業(yè)采用不合理的結算方式。
�。ㄈ┎牧喜少忥L(fēng)險
工程經(jīng)濟管理的目的就是確保工作人員共同發(fā)揮作用，提高經(jīng)濟管理的效果。但是具體的實(shí)施過(guò)程中，工程經(jīng)濟管理仍然只是針對自身的管轄范圍，而對于其他部分的管理難以開(kāi)展。材料的采購是工程項目能夠順利開(kāi)展的基礎，其管理質(zhì)量將直接決定工程項目的質(zhì)量，是保證工程項目質(zhì)量的關(guān)鍵。但是在材料采購時(shí)，企業(yè)對于采購的管理制度不完善，材料采購管理質(zhì)量低下。工程材料的價(jià)格會(huì )受到一定因素的影響出現波動(dòng)，材料采購不可能在市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)全部完成。因此，當材料價(jià)格上漲時(shí)，就會(huì )給施工企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險。另一方面，工程施工時(shí)還需要租賃一些大型機械設備，而這些設備管理不當或者出現一些意外等，就會(huì )導致工程停工，降低這些設備的使用效率，給企業(yè)帶來(lái)嚴重的經(jīng)濟損失。
�。ㄋ模┦┕わL(fēng)險
工程項目施工風(fēng)險會(huì )直接制約工程的.進(jìn)度和質(zhì)量，對企業(yè)的整體效益造成影響。企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量，在合同簽訂前都會(huì )分析施工的成本，將人員費用、材料費用等詳細分析，從而制定科學(xué)的施工計劃，但是受到一些外界因素的影響，施工過(guò)程都會(huì )存在一定的風(fēng)險。設計的變更、外界環(huán)境的變化、政策的變化都會(huì )對企業(yè)施工造成風(fēng)險，嚴重損害企業(yè)的利益。工程項目想要順利完成，需要雇傭大量的施工人員，而施工人員的素質(zhì)存在差異，其整體素質(zhì)不高，且安全意識較差，容易在施工過(guò)程中出現一些問(wèn)題，影響工程的順利進(jìn)行。
三、工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的有效控制措施
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企業(yè)想要提高工程經(jīng)濟管理的效果，首先要提高工程項目參與人員的管理意識。工程項目經(jīng)濟管理較為復雜，需要各個(gè)部門(mén)密切配合，形成一個(gè)有機的系統性管理。工程項目的工作人員必須提高成本控制意識，充分考慮成本和工程進(jìn)度的關(guān)系，實(shí)現成本控制的同時(shí)，確保工程項目的質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。工程項目施工時(shí)，有時(shí)會(huì )出現追趕工期情況，這對工程項目的質(zhì)量保證會(huì )造成一定的影響，容易出現安全隱患。而企業(yè)的工程造價(jià)人員基本不會(huì )參與工程施工方案的制訂，這導致工程項目的經(jīng)濟和技術(shù)關(guān)系難以一致，容易出現忽視經(jīng)濟的現象，提高了工程項目的造價(jià)。因此，企業(yè)要加強造價(jià)和設計人員之間的合作，提高工程項目施工的經(jīng)濟性。
�。ǘ嫿üこ探�(jīng)濟管理體系
工程項目建設企業(yè)要構建工程經(jīng)濟管理部門(mén)，全面管理工程項目的運轉工作。企業(yè)需要建立設計和營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)化機構，進(jìn)而更好地服務(wù)于工程項目的開(kāi)展。工程經(jīng)濟管理部門(mén)能夠保證將經(jīng)濟管理落到實(shí)處，監督工程成本的預算，將各個(gè)部門(mén)的經(jīng)濟管理有機結合。企業(yè)的管理層主要負責工程項目施工方案的制訂、施工分包以及資金調動(dòng)等工作，而工作人員主要負責工程進(jìn)度、建設質(zhì)量和安全的監督。企業(yè)必須構建內部控制制度，以保證施工漏洞有據可循。企業(yè)在工程項目招標過(guò)程中，要盡量使工作透明化，以保證招投企業(yè)的利益。在材料采購時(shí)，可以通過(guò)規�；少�，構建企業(yè)內部的物流配送機制，形成科學(xué)的材料配送網(wǎng)絡(luò )，降低材料的采購成本。
�。ㄈ嫿L(fēng)險控制體系
工程項目經(jīng)濟管理中，需要合理化管理工程合同，通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員審核合同的內容，分析合同的有利內容和不利內容，進(jìn)而維護建設企業(yè)的權益。在合同簽訂時(shí)，要積極與對方交流，進(jìn)行有效的談判，盡量爭取合同的平等性，降低企業(yè)所要承擔的風(fēng)險比重，提高建設企業(yè)的權益。同時(shí)還應最大限度地明確雙方的權利和義務(wù)。在工程項目施工時(shí)，要嚴格按照合同規定進(jìn)行，并做好詳細的記錄，一旦出現與合同內容不符的情況，要及時(shí)收集客觀(guān)的、公正的證據，積極維護施工企業(yè)的合法權益。工程項目在建設之前，要聘用綜合素質(zhì)高、管理經(jīng)驗豐富的施工人員進(jìn)行管理和培訓，提高工作人員的質(zhì)量和安全意識以及施工技能，以確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)要最大限度地使施工人員熟悉項目的內容和工作環(huán)境，培養工作人員應對危機、處理危機的能力，降低勞務(wù)風(fēng)險對工程項目的影響。企業(yè)還要對施工材料和設備進(jìn)行相應的風(fēng)險管理，與供貨商簽訂供貨協(xié)議，降低市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)對企業(yè)造成的影響。企業(yè)采供部門(mén)要密切關(guān)注施工材料的變化情況，合理的預測材料價(jià)格的變動(dòng)，提前做好采購，避免材料漲價(jià)影響企業(yè)的資金周轉。如果遇到不可控制的價(jià)格上漲，企業(yè)可以延長(cháng)相應的工作時(shí)間，縮短工程的工期，以降低材料價(jià)格上漲對企業(yè)收益的影響。同時(shí)企業(yè)要做好時(shí)間安排，切不可盲目延長(cháng)施工時(shí)間，要保證施工人員充足的休息，才能在縮短工期的同時(shí)，保證工程的施工質(zhì)量。
四、總結
工程項目管理是一個(gè)復雜的管理過(guò)程，其設計諸多方面。其中，工程經(jīng)濟管理是結合經(jīng)濟性和技術(shù)性的全方位管理，其可以保證工程項目的良好運行，降低施工的成本，確保工程項目的質(zhì)量。企業(yè)必須提高對工程經(jīng)濟管理的重視，分析工程經(jīng)濟管理中的風(fēng)險，制定科學(xué)的風(fēng)險控制措施，才能確保工程項目的質(zhì)量和安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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