工程造價(jià)畢業(yè)設計范文
工程造價(jià)管理是出于避免建設資金浪費,在工程項目的各階段對資金進(jìn)行有效控制的過(guò)程，下面是小編為大家整理的工程造價(jià)畢業(yè)設計范文，歡迎參考~
工程造價(jià)全過(guò)程控制方案
摘要：伴隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展的提高，建筑工程行業(yè)也在不斷發(fā)展。工程造價(jià)的控制問(wèn)題已經(jīng)在建筑行業(yè)中成為重要解決問(wèn)題。成本控制工作在房建工程建設中保障工程質(zhì)量、按進(jìn)度完成施工是必須做好的工作。嚴格的管理方式有利于減少施工造成的浪費及施工現場(chǎng)材料的合理的利用、保管和維護。工程竣工后，施工企業(yè)應該對施工全過(guò)程的成本控制問(wèn)題上作出總結額探討。歸結經(jīng)驗，取其精華。為日后工作和其他項目提供有效措施。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);全過(guò)程控制;方法
0引言
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建設工程得到了長(cháng)足的發(fā)展。建筑工程是一項極其耗費資金的項目工程，當前我國建設工程存在明顯浪費現象，一些人利用建設工程的中存在的漏洞謀取個(gè)人利益的情況屢見(jiàn)不鮮。為促進(jìn)我國建設工程與國際相接軌，必須控制建設工程的造價(jià)，由于建筑工程的全過(guò)程都存在費用消耗，因此對其造價(jià)的控制也是全過(guò)程的。本文就全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行探討。
1工程造價(jià)中全過(guò)程控制及管理的價(jià)值
工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理就是限定工程造價(jià)額度以?xún)葘こ探ㄔO中的費用進(jìn)行控制、監督、管理與確定，在工程建設的過(guò)程中及時(shí)對建造中出現的問(wèn)題進(jìn)行糾正，有效確保項目的順利實(shí)施，實(shí)現資源最大化利用，在工程建設完成以后確保決算控制符合審定的范圍。根據工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的工作內容，可以將其具體劃分為以下幾個(gè)階段:決策階段、初步設計階段、技術(shù)設計階段、施工圖設計階段、工程招標階段、承包分發(fā)階段、實(shí)際施工階段與驗收階段。
2建筑工程造價(jià)現狀
2.1招投標方法不完善
伴隨我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟中的各種經(jīng)濟主體數量也在日益增加，市場(chǎng)競爭環(huán)境越來(lái)越復雜，建筑工程企業(yè)對承包商進(jìn)行科學(xué)合理的選擇具有十分重要的意義�，F行招投標工作中常見(jiàn)問(wèn)題主要反映在“評標辦法”上。目前建設工程中最常使用的方法包括綜合評估法、最低低價(jià)法等，但綜合評估法評標和最低價(jià)法評估極易出現人為因素干擾，對評審結果有一定的影響。
2.2工程建設中成本管理不合理
在我國建設工程項目中，許多工程項目都存在管理問(wèn)題。存在管理成本較差，甚至疏與管理在成本投入期間沒(méi)有具體分析和合理規劃。都是工程主管人員根據經(jīng)驗算出大概費用。如果根據沒(méi)有經(jīng)驗的人員概算出投資就會(huì )出現投資的隨意性，工程造價(jià)沒(méi)有全面的系統分析，會(huì )使工程造價(jià)呈現出動(dòng)態(tài)與缺乏過(guò)程的成本管理狀況，對于成本管理不善會(huì )造成工程造價(jià)難以控制，并且，導致經(jīng)辦人員對工程資金的隨意性。
2.3工程造價(jià)對竣工結算階段控制不當
許多企業(yè)的造價(jià)控制工作依賴(lài)于竣工結算，而這一部分的工作也確實(shí)在房建工程造價(jià)控制中占據著(zhù)很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經(jīng)濟效益和效益大小的主要標準。在我國目前階段進(jìn)行的竣工結算工作中存在許多漏洞，一些企業(yè)為了自己的利益在結算資金時(shí)拖延時(shí)間，建設雙方互相扯皮。一些結算工作人員對施工現場(chǎng)的情況不甚了解，工作中參考的依據只是自己的推理和經(jīng)驗，以至于質(zhì)量鑒定和工程款結算工作與實(shí)際工程脫節。
3建設工程造價(jià)的有效控制原則
(1)將決策階段以及設計階段作為建設造價(jià)全過(guò)程管理的重點(diǎn)工程項目展開(kāi)后，其造價(jià)的全過(guò)程控制貫穿到整個(gè)建設工程，但其中較為突出的重點(diǎn)是決策階段以及設計階段。抓住建設工程項目造價(jià)控制的關(guān)鍵就等于從大方面上控制了造價(jià)。設計階段的費用不會(huì )超過(guò)總體建設工程費用的百分之一，但其對整個(gè)建設工程項目的影響卻是決定性的，有超過(guò)七成以上的建造費用都與初期的設計階段相關(guān);
(2)主動(dòng)控制，通過(guò)主動(dòng)控制能夠獲得理想的效果造價(jià)工程師的主要任務(wù)是對建設項目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效控制，實(shí)際控制過(guò)程中，造價(jià)工程師必須主動(dòng)了解建設工程的各個(gè)部分，判斷方案是否符合預期標準。
4工程造價(jià)全過(guò)程控制方法
(1)設計階段。在施工設計階段施工企業(yè)要參與到設計方案的選擇中區，通過(guò)價(jià)值工程方法對比技術(shù)經(jīng)濟分析，選出技術(shù)優(yōu)秀、經(jīng)濟效益突出的施工方案。施工單位還要對設計投資計劃進(jìn)行審核，針對其中符合科學(xué)質(zhì)量目標但超出經(jīng)濟性要求的問(wèn)題提出意見(jiàn)。另外，施工單位還要承擔起對施工材料功能、質(zhì)量、用途、價(jià)格的審核工作，并由施工企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查后選擇價(jià)廉質(zhì)高的設備和材料。施工企業(yè)在進(jìn)行施工工藝選擇時(shí)要考慮實(shí)際施工情況，選用先進(jìn)的科技技術(shù)來(lái)提高經(jīng)濟效益。
(2)招標階段。房建工程的招標階段是工程造價(jià)管理不可忽視的重要環(huán)節。相關(guān)管理人員在制定標底價(jià)格時(shí)，要考慮業(yè)主的要求會(huì )帶來(lái)的成本需求，并遵照相關(guān)的程序進(jìn)行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件，最終確認合同中的承包價(jià)。合理的工程量清單是投標者制定正確定標決策的前提和基礎。因此，在實(shí)際的工作中要盡可能使招標工作有序、合理、公正地進(jìn)行。
(3)施工階段。施工造價(jià)是項目施工收尾工作中不可或缺的內容，針對這方面的問(wèn)題因素，在進(jìn)行相應改善與提高的過(guò)程中，通過(guò)加強施工造價(jià)控制管理的方式，可以極大地改善傳統工程造價(jià)全過(guò)程中的控制與管理情況，為工程施工造價(jià)提供安全性保障。項目工程在施工階段，業(yè)主需要編制好招標文件，同時(shí)做好合同的相關(guān)準備內容，對于合同中所標注的內容需要進(jìn)行詳盡的規定與設置，以此為甲乙雙方提供安全、有效的合同保障，避免因合同糾紛而引起的索賠事件及工程延期事件。
(4)竣工階段�？⒐るA段是整個(gè)建設工程的最后一個(gè)環(huán)節，能夠準確反映造價(jià)管理水平，竣工階段需要對建設中的所有費用、方案設計、管理方法等進(jìn)行總結。需要注意的是竣工階段的總結一定要在工程后期展開(kāi)，不能拖太久，保證后期審計的準確性。建設工程竣工階段，需要對前期的造價(jià)進(jìn)行匯總，編制實(shí)際工資決算，通過(guò)最終的總結體現出建設工程的總體造價(jià)。
5結束語(yǔ)
工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理是工程建設中的重點(diǎn)內容，通過(guò)這一環(huán)節的有效實(shí)施，可以提高建筑工程的經(jīng)濟效益，為工程施工提供必要的安全性與經(jīng)濟性的保障。在我國今后的工程建設過(guò)程中，工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理應貫徹始終，實(shí)際參與到工程建設的每一個(gè)環(huán)節中，實(shí)現建筑工程的全程控制與管理，切實(shí)有效的保證工程質(zhì)量。
參考文獻：
[1]謝穎,黃文杰,高犁難.基于智能化信息處理的建筑工程造價(jià)短期預測[J].數學(xué)的實(shí)踐與認識,2009(06):152.
[2]陳勇,徐可芳,何泉浪.全過(guò)程管理在建筑工程造價(jià)管理中的應用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2008(08):75.
【工程造價(jià)畢業(yè)設計】相關(guān)文章：
工程造價(jià)畢業(yè)設計總結07-03
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計11-23
工程造價(jià)畢業(yè)設計總結03-07
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計開(kāi)題報告07-02
工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)設計總結與展望03-16
畢業(yè)設計感言06-06
畢業(yè)設計計劃05-18
畢業(yè)設計的總結07-25
畢業(yè)設計總結06-17