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系統環(huán)境觀(guān)下的企業(yè)核心競爭力研究
文章認為在系統環(huán)境觀(guān)的視角下，企業(yè)核心競爭力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)在面對迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，對變革能及時(shí)迅速做出反應的能力，快速靈活的適應能力，有效協(xié)調內、外部變化的動(dòng)態(tài)能力，即為了與變化的環(huán)境保持一致而更新能力的能力。
核心競爭力研究概述
以波特（1997）為代表的“環(huán)境論”側重于從企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，認為企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)結構對企業(yè)競爭力的建立起主要作用：產(chǎn)業(yè)吸引力是企業(yè)盈利的主要決定因素，市場(chǎng)進(jìn)入障礙決定企業(yè)是否擁有持久的競爭優(yōu)勢，企業(yè)要根據市場(chǎng)結構而不是內部條件來(lái)選擇進(jìn)入市場(chǎng)的戰略。以魯梅爾特、沃納菲爾特和巴尼為代表的“資源基礎論”把企業(yè)看作是一組資源的集合體。側重于從企業(yè)資源及其積累方面的差異性出發(fā)來(lái)分析企業(yè)的競爭優(yōu)勢，認為不同企業(yè)在資源及其積累方面的差異決定了各自競爭力的差異性，企業(yè)內部資源及其積累是解釋企業(yè)獲得超額利潤、保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，強調應主要從企業(yè)的資源出發(fā)來(lái)理解和建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢，“企業(yè)建立強有力的資源優(yōu)勢遠勝于擁有突出的市場(chǎng)位勢”。以普拉哈拉德、哈莫爾等（1990）為代表的企業(yè)能力理論則將企業(yè)看作是一個(gè)能力體系，側重于從資源之間動(dòng)態(tài)聯(lián)系的角度來(lái)理解企業(yè)競爭力，強調資源之間的整合與結合之于企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵意義。
在這三大經(jīng)典企業(yè)競爭力理論中：環(huán)境論過(guò)分強調外部市場(chǎng)環(huán)境因素對于企業(yè)競爭力的作用，很大程度上忽視了企業(yè)內部因素對于企業(yè)競爭力的影響；資源基礎論與企業(yè)能力理論雖然強調了企業(yè)內部因素對于企業(yè)競爭力的關(guān)鍵意義，但又矯枉過(guò)正，忽視了外部環(huán)境因素對企業(yè)競爭力的重要影響而滑向另一極端�？梢�(jiàn)，這三種理論都無(wú)法全面、系統的闡述企業(yè)競爭力的源泉問(wèn)題。按照系統環(huán)境觀(guān)的視角，企業(yè)環(huán)境既包括通常所說(shuō)的企業(yè)外部環(huán)境，也包含企業(yè)內部環(huán)境（包括組織結構、資源、企業(yè)文化等）。如果把企業(yè)內部環(huán)境和企業(yè)外部環(huán)境作為一個(gè)整體來(lái)看待，按照上述分析，可以認為企業(yè)核心競爭力是一個(gè)基于企業(yè)能力與企業(yè)環(huán)境的整合概念，也就是說(shuō)，企業(yè)核心競爭力的實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)環(huán)境（包括內部環(huán)境和外部環(huán)境）進(jìn)行適應和控制的能力，它既指企業(yè)基于內部資源條件進(jìn)行配置和優(yōu)化的能力，也包括企業(yè)適應外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化而不斷調適和更新的能力。
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