土木工程管理與造價(jià)控制的論文

土木工程管理與造價(jià)控制的論文

　　隨著(zhù)國民經(jīng)濟的飛速增長(cháng)，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現出來(lái)。下面是小編收集整理的土木工程管理與造價(jià)控制論文，希望對您有所幫助!

　　摘要：隨著(zhù)市場(chǎng)競爭日趨激烈，建筑企業(yè)為了贏(yíng)得生存與發(fā)展，如何進(jìn)行工程的管理與造價(jià)控制關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。土木工程是指對各類(lèi)建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱(chēng)。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類(lèi)工程施工的對象，另一方面，也包含了工程建筑當中的設備、材料以及施工過(guò)程中所進(jìn)行的維修、保養、施工、勘測設計等各類(lèi)工作。本文通過(guò)剖析土木工程管理中造價(jià)控制所存在的問(wèn)題，提出相應的解決措施，以期為土木工程造價(jià)管理的水平提升起到推動(dòng)作用。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 管理 造價(jià)控制

　　前言

　　隨著(zhù)國民經(jīng)濟的飛速增長(cháng)，建筑行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現出來(lái)。工程造價(jià)的重要性在土木工程管理日益重要，要想有效地控制工程造價(jià)，必須得重視工程各個(gè)階段的成本控制，合理的做好工程的預算，這樣可以有效的控制工程造價(jià)，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力，從根本上規避項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，從而增加企業(yè)的競爭力。

　　一、土木工程造價(jià)管理

　　土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價(jià)控制管理主要包含了四個(gè)方面，也就是竣工階段控制和實(shí)施階段控制以及設計階段控制還有決策階段控制。土木工程造價(jià)控制管理的主要功能表現在盡可能的減少實(shí)際支出與計劃支出之間的差距，落實(shí)土木工程的成本核算，實(shí)現結余成本、合理支出的原則。從對工程的初步規劃到工程竣工都涉及到了工程的造價(jià)問(wèn)題。實(shí)施土木工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價(jià)和設計階段的造價(jià)，其中工程的決策階段對整個(gè)工程都有著(zhù)極其重要的影響。對土木工程的造價(jià)控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預算范圍內，確保工程項目在最大程度上獲益。土木工程造價(jià)控制與管理的順利實(shí)施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項目的招投標、設計、決策、施工以及結算等各階段進(jìn)行造價(jià)的控制和管理，避免造價(jià)超出預算額度。加強工程項目對人員、施工、設計、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的最大化�？梢�(jiàn)，對土木工程造價(jià)的控制和管理在很大程度上決定了土木工程是否能夠盈利。

　　二、對土木工程項目管理現有問(wèn)題的改進(jìn)措施

　　2.1 建立健全高校、科學(xué)、嚴謹的管理運行機制

　　要想系統化地、全方位地管理好工程，就必須制定一連串系統化的管理策略。而在土木工程管理過(guò)程中，要確保管理機制中的權利與責任明晰、層次要分明，如此即可讓土木工程管理有一個(gè)可靠的、可行性高的前提規范。從施工上來(lái)說(shuō)，要大力保障運行機制實(shí)施的通暢度與規范性，并確立有關(guān)管理機制，明確人員的責任。同時(shí)，要以現代科學(xué)管理模型為準繩創(chuàng )建協(xié)調統一的豎向垂直指揮系統，將科學(xué)而又嚴格的操作規章制度及程序建立在公司內部，讓工程依據依據有關(guān)規范進(jìn)行施工。此外，還需積極構建高水平、高質(zhì)量的專(zhuān)業(yè)隊伍，加大培訓工作人員的技能的力度。

　　2.2 創(chuàng )設可持續發(fā)展的項目管理系統

　　一直以來(lái)，可持續發(fā)展戰略都未曾落伍，且隨著(zhù)時(shí)間的發(fā)展愈來(lái)愈彰顯出其新意。所謂的可持續發(fā)展，顧名思義，就是說(shuō)在不對滿(mǎn)足下一代人的需求造成影響的條件下滿(mǎn)足當前這一代人的需求，合理利用并保護自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠對當前資源進(jìn)行享受。在管理土木工程項目時(shí)，要充分應用可持續發(fā)展戰略，以長(cháng)遠的目標看問(wèn)題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)想問(wèn)題辦事情，結合建設和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對土木工程項目進(jìn)行管理。

　　2.3 采取科學(xué)的技術(shù)辦法對土木工程項目進(jìn)行管理以實(shí)現現代化

　　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給土木工程項目的管理水平提出了更高的要求，這就需要人們大力運用科學(xué)技術(shù)手段。在尚未施工之前對工程的利弊展開(kāi)具體地分析，從而加大方案的可靠性、正確率及可行性。施工時(shí)要積極創(chuàng )設出人和自然、人和人之間和諧自然的環(huán)境氛圍，積極發(fā)展可持續發(fā)展理念，在倡導推廣應用當前的網(wǎng)絡(luò )傳播功能、將國內外領(lǐng)先的科技成就納為己用的同時(shí)去粗取精，大力提升執行者及決策人員的科學(xué)技術(shù)水準，并每隔一段時(shí)間開(kāi)展科技培訓班，力求以現代化成果管理土木工程項目。

　　三、土木工程建設中造價(jià)的控制

　　建筑工程項目一旦確定要實(shí)施之后，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵就在于建筑工程的設計。設計是否合理直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)的高低，因此，設計階段的造價(jià)控制對于整個(gè)工程造價(jià)的控制有著(zhù)決定性的作用。無(wú)論招投標工作和設計階段的造價(jià)控制做得再好，最終對建筑工程造價(jià)起決定作用的還是在工程的實(shí)施過(guò)程中。我們在工程實(shí)施的過(guò)程中，對施工全過(guò)程進(jìn)行全面的管理，以有效的控制工程造價(jià)。

　　1合理選擇設計方案

　　對于同一個(gè)建筑工程項目，不同的設計單位的設計方案是不一樣的，由此產(chǎn)生的工程造價(jià)也是不同的。我們要制定科學(xué)合理的評標方法和評標標準，充分發(fā)揮評標專(zhuān)家的作用，經(jīng)過(guò)公平、透明的招投標過(guò)程，選擇那些方案設計合理、工程造價(jià)低、能夠充分滿(mǎn)足使用需求的設計方案作為中標方案，以達到縮短工程工期，降低工程造價(jià)的目的。

　　2通過(guò)限額設計來(lái)控制造價(jià)

　　限額設計就是說(shuō)在充分掌握建筑工程預算及固定費用的情況下，合理的估算建筑設計造價(jià)，并根據此造價(jià)進(jìn)一步來(lái)進(jìn)行建筑工程項目設計。限額設計并不是說(shuō)不顧實(shí)際的降低造價(jià)，而是在充分掌握工程預算及建材價(jià)格等情況下的一種科學(xué)的造價(jià)控制。建筑工程項目設計單位應該在此造價(jià)限額的情況下，合理的進(jìn)行建筑設計，保證建筑設計的質(zhì)量及使用功能，與此同時(shí)，還要充分考慮技術(shù)因素的影響，以保證建筑工程造價(jià)能夠得到有效的控制。

　　3 施工前的規劃

　　在施工之前，應該做出建筑工程項目的具體施工計劃，對施工的各個(gè)階段進(jìn)行合理的分配和優(yōu)化，同時(shí)做好技術(shù)經(jīng)濟的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價(jià)的目的;在施工的過(guò)程中，應該加強技術(shù)措施來(lái)控制建筑工程造價(jià)。具體表現為積極引入新技術(shù)，不斷采用新工藝、新技術(shù)以及新材料，以此來(lái)提高企業(yè)的施工水平。與此同時(shí)，還要強化質(zhì)量管理。如果質(zhì)量不合格，必然要進(jìn)行返工等工作，這不但會(huì )延長(cháng)工程的工期，還會(huì )增加工程造價(jià)。此外，在施工過(guò)程中還要合理的安排施工工序，做好施工現場(chǎng)的協(xié)調工作，盡最大的可能降低建筑工程造價(jià)。

　　4 減少工程變更

　　在施工的過(guò)程中，要嚴格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實(shí)需要改動(dòng)的則要按照相關(guān)流程，經(jīng)管理人員批準后再實(shí)施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而導致工程量增加，工程造價(jià)提高的情況;加強施工管理。首先要嚴格審查開(kāi)工條件，組織資金及時(shí)到位，工程開(kāi)工后，年度投資計劃要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建設需要，確保工程按期完成。 其次要公開(kāi)招投標，引進(jìn)競爭機制，擇優(yōu)選擇施工隊伍，選擇一個(gè)技術(shù)力量強、設備齊全，且有一個(gè)強有力管理的領(lǐng)導班子和健全規章制度的施工隊伍， 促使施工企業(yè)提高生產(chǎn)管理和技術(shù)水平，降低工程造價(jià)。

　　5竣工階段的成本控制

　　竣工階段的成本控制作為建筑工程造價(jià)控制的最后一個(gè)階段，事關(guān)整個(gè)工程造價(jià)控制的最終效果。應該根據施工合同、建筑工程預算以及其他相關(guān)材料，對工程款進(jìn)行審核，同時(shí)要做好工程量的核實(shí)工作，確保審核之后的結算能夠反應工程的實(shí)際造價(jià)

　　結語(yǔ)

　　土木工程管理造價(jià)控制的意義在于合理使用人力、物力、財力，只有這樣，才能增加企業(yè)的競爭力，在激烈的市場(chǎng)競爭中得以存活與發(fā)展。防止和避免對建筑工程施工質(zhì)量及預算成本造成不利影響，保證在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中獲得最佳的經(jīng)濟效益及社會(huì )效益。

　　參考文獻

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