關(guān)于創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)格式
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一、計劃概述
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，所謂的大致概要，也就是指一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計劃以及商業(yè)模型的摘要，用來(lái)介紹你將來(lái)要創(chuàng )業(yè)的商業(yè)項目，一般在500——1000字左右。
二、公司概述
公司描述，也就是對你創(chuàng )辦的公司大致情況的介紹，以及你自己的一些基本的創(chuàng )業(yè)構思，一般包括以下三個(gè)方面。
1、公司宗旨
2、公司名稱(chēng)、結構
3、公司的經(jīng)營(yíng)策略
三、產(chǎn)品與服務(wù)策略
產(chǎn)品與服務(wù)策劃，也就是你的公司將要“生產(chǎn)”的產(chǎn)品以及未來(lái)的相應服務(wù)策劃，這是一個(gè)公司的生存與發(fā)展的源泉，一般包括以下五個(gè)方面：
1、產(chǎn)品/服務(wù)
(1)產(chǎn)品優(yōu)勢描述
(2)公司技術(shù)描述
2、公司技術(shù)的發(fā)展環(huán)境
3、產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)計劃
4、產(chǎn)品/服務(wù)的發(fā)展計劃
5、產(chǎn)品/服務(wù)的銷(xiāo)售服務(wù)
四、市場(chǎng)策劃分析
市場(chǎng)策劃分析，也就是策劃未來(lái)市場(chǎng)的細分與構成，以及自己如何才能夠迅速而且有效地打入這些市場(chǎng)，一般包括以下四個(gè)方面：
1、市場(chǎng)描述
(!)自己的目標顧客都有哪些
(2)當前的市場(chǎng)大致情況如何
2、目標市場(chǎng)描述
3、銷(xiāo)售戰略分析
4、銷(xiāo)售渠道分析
五、競爭性分析
競爭性分析，也就是分析幫你的公司的競爭對手是誰(shuí)?與自己相對比，競爭手有哪些明顯的優(yōu)勢?以及，自己將來(lái)如何打敗競爭對手等等。
1、競爭的描述
2、市場(chǎng)進(jìn)入的障礙的分析
3、競爭戰略策劃
六、營(yíng)銷(xiāo)策略與銷(xiāo)售
營(yíng)售策略與銷(xiāo)售，換句話(huà)來(lái)說(shuō)，也就是你將來(lái)采用哪些具體的方法來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售或是服務(wù)?一般包括以下四個(gè)方面：
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總體思路
2、銷(xiāo)售戰略總體策劃
3、分銷(xiāo)渠道以及合作伙伴描述
4、產(chǎn)品/服務(wù)定價(jià)策略
七、財務(wù)計劃
財務(wù)計劃，也就是對你的公司財務(wù)狀況的策劃。需要說(shuō)明一點(diǎn)的是，財務(wù)計劃不是創(chuàng )業(yè)之前所能夠涉及的內容，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，完全可以在公司成立之后再找專(zhuān)業(yè)的會(huì )計人員，來(lái)幫助自己進(jìn)行有針對性的策劃，但是有必要再這里先簡(jiǎn)單做些提示，一般包括以下六個(gè)方面：
1、財務(wù)匯總
2、財務(wù)年度報表
3、資金需求
4、預計收入報表
5、資產(chǎn)負債預計表
6、現金流量表
八、附錄
這里所說(shuō)的附錄也就是對企業(yè)計劃書(shū)的補充而已，可以根據創(chuàng )業(yè)者自己的實(shí)際情況簡(jiǎn)單列出，一般包括以下五個(gè)方面;
1公司背景以及結構
2、公司的團隊人員簡(jiǎn)歷
3、競爭對手詳細資料
4、產(chǎn)品/服務(wù)客戶(hù)資料
5、產(chǎn)品/服務(wù)行業(yè)關(guān)系表
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