工資應如何調整

工資應如何調整

某網(wǎng)絡(luò )公司近年來(lái)發(fā)展迅速，產(chǎn)值、利潤連年以幾何級數遞增，可隨著(zhù)公司的發(fā)展，原有的一套報酬制度明顯地不適應新的形勢，無(wú)法充分調動(dòng)員工的積極性。為此，公司王總通過(guò)一家咨詢(xún)公司設計了一套完整的薪資報酬制度。方案中唯一讓王總不解，也可以說(shuō)是他認為"不足"的地方就是報酬制度里面有些人工資的上漲速度很快而有些人的工資卻上漲很少，甚至根本不會(huì )增加。

其實(shí)，在企業(yè)管理過(guò)程中，薪資調整是一種十分普遍的現象，其真正依據應該是經(jīng)驗曲線(xiàn)的長(cháng)短而不是其它。

何謂經(jīng)驗曲線(xiàn)呢?簡(jiǎn)單地說(shuō)，經(jīng)驗曲線(xiàn)是指隨著(zhù)時(shí)間的增加，某個(gè)人對某個(gè)崗位、某項工作的熟悉程度也必然會(huì )隨之增加，他的經(jīng)驗以及他對這項工作的理解也會(huì )越來(lái)越深，從而有利于他改進(jìn)工作方法，提高工作效率，更好、更合理地完成本職工作。但是這種經(jīng)驗也不是永遠增加的，隨著(zhù)時(shí)間推移，經(jīng)驗的積累也將越來(lái)越慢，直至停止。

以王總公司的電腦工程師和門(mén)衛為例。電腦工程師的工作性質(zhì)決定了其經(jīng)驗曲線(xiàn)累積效應十分重要，隨著(zhù)經(jīng)驗的積累，其進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)的能力也會(huì )有很大提升，工資也應相應增加。如剛進(jìn)公司第一年工資為2000元/月，第二年，經(jīng)驗增加，工資調整為3000元/月，第三、四年經(jīng)驗曲線(xiàn)繼續增加，工資調整為3900元/月、4500元/月……，否則，工程師會(huì )流失以尋求更好的工作。而對門(mén)衛而言，經(jīng)驗曲線(xiàn)累積效應就很小了。第一年工資為700元，第二年經(jīng)驗曲線(xiàn)增加，則工資可調整為800元，否則門(mén)衛會(huì )流走，到第三年，門(mén)衛的經(jīng)驗已經(jīng)積累到底，其工資就不必調整，仍為800元，因為門(mén)衛即使換工作，到外面也只能拿800元，這樣的流動(dòng)就沒(méi)意義了。

一般來(lái)說(shuō)，越是簡(jiǎn)單、易做的工作，其經(jīng)驗積累得越快，并且這種經(jīng)驗也將很快達到頂峰，不再繼續增加。但如果工作本身難度很高，需要較強的創(chuàng )新精神，那么這種經(jīng)驗的積累速度將是十分緩慢并且是長(cháng)期的，這種經(jīng)驗只要稍微增加就必將極大地促進(jìn)員工能力的大幅提升和工作效率的提高。工資上調的一般原則是：經(jīng)驗曲線(xiàn)效應越強的工作，工資越需要上漲;經(jīng)驗曲線(xiàn)效應不強的簡(jiǎn)單工作，工資就可以很少調整。

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