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從管理會(huì )計的特性看管理會(huì )計應用
引導語(yǔ)：管理會(huì )計在中國沒(méi)有得到普遍應用是一個(gè)眾所周知的問(wèn)題，眾多的學(xué)者專(zhuān)家也一直沒(méi)有停止過(guò)對該問(wèn)題的探討，但大都缺乏對管理會(huì )計應用的本質(zhì)探求。
管理會(huì )計在我國企業(yè)中的運用是在二十世紀八十年代初伴隨著(zhù)管理會(huì )計理論開(kāi)始的,有不少的企業(yè)運用了責任會(huì )計,但大部分企業(yè)會(huì )計人員是缺乏管理會(huì )計的基本觀(guān)念,更談不上應用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)管理。1997年，《會(huì )計研究》的專(zhuān)題調查報告較為全面地介紹、分析了我國管理會(huì )計的現狀及問(wèn)題，結論是：真正意義上的管理會(huì )計在中國仍然沒(méi)有得到普遍應用。為此，眾多的學(xué)者專(zhuān)家撰文研究我國管理會(huì )計應用問(wèn)題，取得了一定的成果，但作者認為，在研究管理會(huì )計應用問(wèn)題上，還有一點(diǎn)應特別注意，那就是管理會(huì )計本身的特性問(wèn)題，這是研究管理會(huì )計應用問(wèn)題的根本所在，也是研究的基點(diǎn)和起點(diǎn)。。
一、 管理會(huì )計的特性釋義
1、從學(xué)科特性來(lái)看，現代管理會(huì )計是一門(mén)以現代管理科學(xué)為基礎的新興的綜合性交叉科學(xué)。（注意：不是以會(huì )計學(xué)為基礎）
�。�、從工作特性來(lái)看，現代管理會(huì )計是管理信息系統的一個(gè)子系統，是決策支持系統的重要組成部分。一個(gè)完整的管理系統分為三個(gè)層次：一是決策系統（配決策人員），二是決策支持系統（配參謀人員），三是執行與控制系統（配執行人員）。會(huì )計人員屬于決策支持系統的參謀人員。
除此兩個(gè)被基本認可的特性外，管理會(huì )計還有一個(gè)特性：
3、從管理會(huì )計的應用來(lái)看，管理會(huì )計具有企業(yè)化（個(gè)性化）和行為化特征。正是這一特性極大地影響著(zhù)管理會(huì )計的應用，不僅在我國，在西方其他國家也是如此。
二、管理會(huì )計的個(gè)性化特性對其應用的影響剖析
1、管理會(huì )計的個(gè)性化特性
管理會(huì )計側重于為企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，這一職能的發(fā)揮對企業(yè)組織的結構或體制以及企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有依附性。與具有社會(huì )化特征的財務(wù)會(huì )計不同，管理會(huì )計具有企業(yè)化（個(gè)性化）和行為化特征，管理會(huì )計在實(shí)踐中的應用充滿(mǎn)個(gè)性化色彩，它是理性、非理性的統一。管理會(huì )計理論與方法體現了理性層面，而這些理論與方法的具體應用則體現了非理性層面。管理會(huì )計的“相關(guān)信息適時(shí)地提供給相關(guān)的人”淋漓盡致的體現了其非理性的層面。管理會(huì )計理論與方法的有效應用涉及人的因素。由于引入了“人”的因素，就涉及人的價(jià)值取向與行為動(dòng)機，這樣，管理會(huì )計的應用也就面臨管理人員的形象思維與管理情景兩個(gè)問(wèn)題。這就使得管理會(huì )計理論與方法本身的邏輯思維受阻，從而導致管理會(huì )計理論與方法難以像財務(wù)會(huì )計那樣易于直接應用于企業(yè)。
現代企業(yè)面臨復雜而變化的內外部環(huán)境，管理會(huì )計理論難以完全告訴企業(yè)管理人員如何應用它，應用的智慧在管理會(huì )計理論之外，這是一種感悟與體驗。它涉及管理人員面對企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的職業(yè)判斷問(wèn)題。美國企業(yè)家包羅蓋蒂在《我的經(jīng)營(yíng)心得》一書(shū)寫(xiě)道：“感覺(jué)、直覺(jué)、意愿和下決心的能力，這些都是超一流的老板的特征，它不具學(xué)術(shù)性，不是從曲線(xiàn)上推導出來(lái)，也不是從迷惘的市場(chǎng)研究或電腦中找得出的”。
2、與財務(wù)會(huì )計相比，管理會(huì )計應用不具有強制性
從總體上看，財務(wù)會(huì )計可以直接應用于企業(yè)實(shí)踐，也許受到這種現實(shí)的影響，人們期望管理會(huì )計也能像財務(wù)會(huì )計那樣直接應用于企業(yè)實(shí)踐。然而管理會(huì )計的特性決定了管理會(huì )計不會(huì )像財務(wù)會(huì )計那樣。于是，期望落差影響人們對管理會(huì )計在我國企業(yè)應用的認識和判斷。眾多調查表明：管理會(huì )計在我國的應用不普遍。但管理會(huì )計本身是一種思維和理念，要單獨說(shuō)企業(yè)在哪個(gè)方面具體的應用了管理會(huì )計理論與方法是很難的。有些企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)應用了管理會(huì )計,但是,確實(shí)在無(wú)意中,又沒(méi)有加以總結,這在一定程度上影響了調查結果。
我們應該看到管理會(huì )計與財務(wù)會(huì )計的不同，它不具有強制性，其應用與否以及應用程度如何完全取決于各個(gè)企業(yè)的內在意愿和要求。在傳統的計劃經(jīng)濟體制下，外部政策驅動(dòng)是企業(yè)應用管理會(huì )計的重要特征。與此相適應，20世紀90年代以前的管理會(huì )計側重于企業(yè)內部，沒(méi)有明顯的市場(chǎng)特征，主要是責任會(huì )計。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，市場(chǎng)競爭的外部壓力轉化為企業(yè)的內部動(dòng)力是管理會(huì )計產(chǎn)生、發(fā)展和備受重視的源泉。這樣進(jìn)入90年代后，管理會(huì )計在我國應用有所突破，邯鄲鋼鐵集團公司實(shí)行的“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”可謂企業(yè)管理會(huì )計在我國企業(yè)應用的典范。
3、企業(yè)個(gè)體對管理會(huì )計的有效需求不足限制了它的應用
我們知道，現代公司制度、金融市場(chǎng)與會(huì )計之間存在著(zhù)共生互動(dòng)性。因此，管理會(huì )計的應用依賴(lài)于我國企業(yè)管理體制的轉變，依賴(lài)于現代企業(yè)制度的建立，依賴(lài)于市場(chǎng)經(jīng)濟秩序的完善，也依賴(lài)于市場(chǎng)壓力對企業(yè)的推動(dòng)。這是我國企業(yè)重視并自覺(jué)應用管理會(huì )計的前提條件。而目前來(lái)看，我國尚不具備管理會(huì )計普遍應用的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)制度，那么，管理會(huì )計在我國的應用問(wèn)題并不是管理會(huì )計本身的問(wèn)題，而是市場(chǎng)外部環(huán)境、企業(yè)管理機制的問(wèn)題。這樣，管理會(huì )計的應用必然因環(huán)境不同而不同，因企業(yè)管理人的理念不同而不同，也就不可能像財務(wù)會(huì )計那樣“應用廣泛”。因此，理解管理會(huì )計的特性是認識管理會(huì )計在企業(yè)有效應用的基本立足點(diǎn)。
隨著(zhù)中國改革開(kāi)放政策向縱深放線(xiàn)延伸、市場(chǎng)環(huán)境的不斷完善，管理會(huì )計將大有作為，具有廣闊的應用空間。企業(yè)應該充分認識管理會(huì )計的特性，轉變觀(guān)念，結合企業(yè)具體管理情景，積極探索管理會(huì )計理論方法與我國企業(yè)的應用途徑，并創(chuàng )造性地加以應用。管理會(huì )計的運用，并不囿于形式，只要與企業(yè)內外環(huán)境相適應，和經(jīng)營(yíng)管理機制相配合，管理會(huì )計就能夠在企業(yè)中發(fā)揮出重要的作用。
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