- 相關(guān)推薦
高校財務(wù)管理中管理會(huì )計應用探討論文
一、高校財務(wù)管理工作存在的問(wèn)題
縱觀(guān)當前高校財務(wù)管理工作不難看出，其仍舊包含較多缺陷問(wèn)題，首先制度層面存在不足，即所有者缺位。高校經(jīng)費所有者始終是國家，宏觀(guān)調控政策之下，國有資產(chǎn)由高校實(shí)施調控管理。其次，由于高校經(jīng)費的應用以及投入欠缺更為嚴格細致的管理規劃，導致資產(chǎn)管理以及管控監督呈現出一定的缺失問(wèn)題，由于高校不以盈利為發(fā)展目標，也不核算有關(guān)成本，因此體現了明顯的財務(wù)彈性，無(wú)法激發(fā)其真正的財務(wù)管理工作職能。
當前，我國高等教育無(wú)論從資源、規模、師資上均持續壯大，市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會(huì )主義制度的持續完善，使高校更加快速的融入到市場(chǎng)之中。由于高校從事的經(jīng)濟活動(dòng)不斷豐富多樣，因此面臨了更高的財務(wù)風(fēng)險，這樣一來(lái)使得財務(wù)工作體制需要應對更大的挑戰與考驗。為此，高校對管理會(huì )計以及財務(wù)分析更加重視，制定了統一標準，然而該類(lèi)指標卻沒(méi)能囊括具體的高校發(fā)展規模、取得效益以及更新速度等內容。另外，高校財務(wù)管理工作機制存在一定的不健全性，校長(cháng)負責制體制之下，財政分配權利由少數人掌握，沒(méi)能構成對應性的經(jīng)濟責任，無(wú)法發(fā)揮其核心作用，令審批支出權的過(guò)程中無(wú)法對具體的后果以及收入全面考量，與具體經(jīng)濟活動(dòng)相違背。
二、高校財務(wù)管理中管理會(huì )計應用對策
1、高校投資決策中管理會(huì )計應用
投資決策涵蓋兩個(gè)層面因素，即貨幣時(shí)間價(jià)值以及投資風(fēng)險價(jià)值。高校應將上述兩個(gè)價(jià)值合理應用至管理會(huì )計之中，便于更好的完成決策研究，衡量風(fēng)險以及報酬之間的關(guān)系�？赏ㄟ^(guò)凈現金流量、回收期以及報酬率等標準進(jìn)行評估分析，并借助多元化策略，有效進(jìn)行資金分配，形成最優(yōu)質(zhì)的投資組合，實(shí)現分散風(fēng)險，提升效益的綜合目標。
高校預設投資項目首先應樹(shù)立長(cháng)遠規劃，依照具體的投資環(huán)境，把握最合理的時(shí)機。而評價(jià)則應聯(lián)合有關(guān)部門(mén)以及財務(wù)部門(mén)共同開(kāi)展，制定決策需要經(jīng)過(guò)校領(lǐng)導與有關(guān)單位的共同審批，當討論通過(guò)后，財務(wù)部門(mén)要積極進(jìn)行資金的籌措，并對具體的進(jìn)度、成本與質(zhì)量做好監督管控，確保投資依照預算合理執行。
2、高校預算管理中管理會(huì )計應用
高校財務(wù)預算包含收入以及支出預算兩類(lèi)，前者涵蓋從事教學(xué)、科研與他類(lèi)活動(dòng)獲取的非償還資金，例如財政補貼、教育事業(yè)經(jīng)費與經(jīng)營(yíng)收入等。而支出預算則包含經(jīng)營(yíng)性支出、基建支出、事業(yè)性以及附屬性支出。為此，高校應進(jìn)一步強化預算管控，進(jìn)行科學(xué)籌集、有效分配應用資金，提升總體應用效率。管理會(huì )計應做好全面預算的合理編制，以年度工作計劃以及整體規劃為核心，遵循相關(guān)原則，通過(guò)零基預算以及績(jì)效預算等方式，細化研究，從具體的數據資料之中提煉重要內容，總結經(jīng)驗、找到真正的差距所在，進(jìn)而為后續的財務(wù)預算管理打下堅實(shí)的基礎。預算過(guò)程中應全面將收入以及支出等事項囊括到預算內，針對學(xué)校具體發(fā)展狀況、各個(gè)部門(mén)、院系資金資源做好配置，明確規定重點(diǎn)項目、成本經(jīng)費的使用標準。應通過(guò)科學(xué)方式進(jìn)行追加論證，確保公平合理的使用資金，預防不良浪費現象。另外，管理會(huì )計執行預算階段中，應對遇到的各類(lèi)變化因素進(jìn)行重點(diǎn)考量，預留一定的使用經(jīng)費，預防出現資金周轉不良的問(wèn)題。
3、高校戰略管理會(huì )計應用
顧名思義，戰略管理會(huì )計即是使管理會(huì )計以及戰略管理工作有效融合，這樣一來(lái)使得管理會(huì )計核算應用范疇持續拓寬，更加重視市場(chǎng)競爭，需要以戰略眼光審視市場(chǎng)、判定產(chǎn)品信息以及行業(yè)狀況，并為企業(yè)戰略發(fā)展進(jìn)行服務(wù)。高校經(jīng)營(yíng)發(fā)展中應用戰略管理會(huì )計將為財務(wù)管理注入更多的新鮮血液，突破單一會(huì )計工作的限定，并高度重視外部發(fā)展環(huán)境以及競爭對象。戰略管理會(huì )計需要以全面的視角分析高校外界環(huán)境，并為其提供突破自身財會(huì )工作內容的重要信息。該類(lèi)信息更加廣泛，因此對于高校明確財務(wù)管理方針、做好資金配置體現了重要的現實(shí)意義。
當前，市場(chǎng)競爭的日益激烈，使得更多的非財務(wù)信息針對高校的持久發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵影響，比如就業(yè)率、人才聘用單位滿(mǎn)意率、用人要求等對高校生源形成重要影響，關(guān)系到高校未來(lái)的發(fā)展。為此戰略管理會(huì )計應積極為高校提供有用的非財務(wù)信息，令管理會(huì )計有效的由以往財務(wù)會(huì )計工作中脫離出來(lái)。同時(shí)，應加強人力資源管理，真正的留住人才，激發(fā)管理會(huì )計核心潛能價(jià)值，推動(dòng)高校財務(wù)工作更上一層樓。
三、結語(yǔ)
總之，新時(shí)期教育行業(yè)競爭更加激烈，高校為贏(yíng)取主動(dòng)，在財務(wù)管理工作中，針對存在的不足問(wèn)題只有制定科學(xué)有效的應對策略，合理激發(fā)管理會(huì )計潛能價(jià)值，明確有效的應用方案，方能達到事半功倍的工作效果，提升整體工作水平，擴大高校影響力，提升認可度，進(jìn)而真正實(shí)現可持續的全面發(fā)展。
【高校財務(wù)管理中管理會(huì )計應用探討論文】相關(guān)文章：
管理會(huì )計在高校財務(wù)管理中的應用07-02
ERP系統在財務(wù)管理中的應用論文07-04
稅收籌劃在財務(wù)管理中的應用論文03-22
應用心理學(xué)在高校教育管理中的有效應用論文07-03
高校工商管理建設探討論文07-04
如何加強醫院財務(wù)管理探討論文07-04