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在職場(chǎng)中，性格外向的員工更加討喜、企業(yè)更器重，同時(shí)也會(huì )獲得更多的晉升機會(huì )。相反，性格內向的員工在這方面的待遇就要差得多了。性格內向的員工往往需要借助思考或一對一的交流來(lái)汲取能量，但在公司里，這類(lèi)員工卻很容易受到忽視。
然而根據統計，性格內向者和性格外向者在人數上基本持平。這意味著(zhù)將有數量驚人的優(yōu)秀人才因此而無(wú)法進(jìn)入高管層。內向性格者要想在職場(chǎng)取得成功確實(shí)會(huì )面臨各種障礙。比如，許多公司在招聘過(guò)程中進(jìn)行的個(gè)性測試似乎存心就是為了淘汰內向性格的人而設。而且，公司更器重那些善于自我表現的人，比如不管發(fā)言有沒(méi)有價(jià)值，總是搶先發(fā)言的人。結果，我們中大多數人在年輕的時(shí)候就學(xué)會(huì )了如何隱藏真實(shí)的自我，刻意表現得更加外向。
其次，雖然內向者說(shuō)的很少，但他們卻非常善于傾聽(tīng)——在進(jìn)行客戶(hù)溝通時(shí)，這是一項不錯的技能。其實(shí)，內向者或許更善于交際。其實(shí)，最好的交際方式是通過(guò)中間熟人來(lái)實(shí)現。靦腆的人與熟人交流感覺(jué)最為自在。他們可以讓朋友介紹其他人。而這正是一種非常有效的交際策略。
不過(guò)，對于內向性格者和希望挖掘他們才華的公司來(lái)說(shuō)，這里有一個(gè)好消息——科技使人們能夠更方便地展現自己，而無(wú)需在會(huì )議中高談闊論。比如，對于內向性格者來(lái)說(shuō)，通過(guò)電子郵件介紹自己比打電話(huà)要簡(jiǎn)單得多�！岸彝ㄟ^(guò)互聯(lián)網(wǎng)，我們足不出戶(hù)就能與成百上千，甚至與數百萬(wàn)人進(jìn)行互動(dòng)�！比藗兛梢暂p松共享和討論一份白皮書(shū)，而不必飛來(lái)飛去做演示。
公司也可以采取積極措施，幫助內向性格的員工更加自如地工作。公司應該慎重考慮辦公室的布置，使員工無(wú)需經(jīng)過(guò)預訂會(huì )議室、召開(kāi)會(huì )議的繁瑣程序，就可以在辦公室保持自己的個(gè)性與隱私。完全沒(méi)必要搞得這么復雜。
即便必須要借助會(huì )議，也應該重新考慮如何讓會(huì )議真正發(fā)揮作用�！肮緫撎峁└鞣N途徑，給所有員工機會(huì )，讓他們能為公司做出自己的貢獻，而不是讓所有人都搶著(zhù)出風(fēng)頭。其實(shí)，最簡(jiǎn)單的就是提前公布會(huì )議議程，使性格內向的員工有“充裕的時(shí)間思考和準備�！眱认蛐愿裾咄梢詮倪@種思考中獲得能量，因此，或許他們會(huì )有很出色的想法——當然，前提是老板樂(lè )意傾聽(tīng)。
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