- 相關(guān)推薦
淺談HR任職能力
一、對公司業(yè)務(wù)和戰略的理解能力
1、對公司業(yè)務(wù)和流程的了解： 了解公司業(yè)務(wù)范圍和主要業(yè)務(wù)流程、組織環(huán)境、核心競爭力及關(guān)鍵成功領(lǐng)域，對公司所面臨的關(guān)鍵問(wèn)題能掌握趨勢，并懂得如何去衡量其與人力資源工作間的聯(lián)接性。
2、組織設計及人資規劃： 根據公司戰略，給出合適的組織結構建議，擬定可支持公司業(yè)務(wù)需求的人力資源規劃和計劃，提供人力資源的業(yè)務(wù)支持。
3、分析并衡量公司業(yè)績(jì)： 分析實(shí)現公司目標、執行公司策略的關(guān)鍵成功因素(包括財務(wù)情況、流程效率、客戶(hù)和員工滿(mǎn)意度等)，正確找出衡量公司業(yè)績(jì)和效率的關(guān)鍵指標和評價(jià)方法，提醒各級員工采取行動(dòng)
4、財務(wù)管理及分析： 制定并管理整個(gè)公司人力資源相關(guān)成本的預算，執行相關(guān)數據的收集和分析，通過(guò)人力資源相關(guān)財務(wù)數據與公司經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系變化分析，制定并調整人力資源管理策略。
5、目標績(jì)效管理： 能根據公司戰略目標，為各部門(mén)、自己和下屬設置清晰并可量化、有價(jià)值增值的工作目標，輔助各級主管設立合理的績(jì)效指標和評價(jià)標準，以保證正確衡量員工績(jì)效水平和公司業(yè)績(jì)。
二、人力資源專(zhuān)業(yè)能力
1、策略型人力資源管理： 對崗位職責所必須具備的人力資源管理知識具有清晰認識，能制定科學(xué)系統化的人力資源政策、制度、工作程序及業(yè)績(jì)管理指標。引進(jìn)先進(jìn)人力資源管理理念和實(shí)踐經(jīng)驗，推動(dòng)公司人力資源管理創(chuàng )新和策略實(shí)踐。
2、人力資源成本/效益分析： 對影響人力資源成本和效益的關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行掌控，對結果進(jìn)行科學(xué)分析并給出客觀(guān)評價(jià)和合理解釋。
3、人才選拔及任用： 制定各崗位職責分析，選擇合適的評價(jià)方法選拔人才，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)對人力資源的需求，發(fā)掘并招聘公司所需的關(guān)鍵性人才，建立健全的激勵機制以保證人盡其才。
4、激勵機制建設 ：熟悉現代薪酬、激勵設計理論及工具，為公司制定有效的激勵政策。
5、人才開(kāi)發(fā)： 根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，規劃、引導員工技能學(xué)習，提高員工知識水平、業(yè)務(wù)技能和工作能力
三、個(gè)人特質(zhì)
1、學(xué)習力： 主動(dòng)積極尋找各種資源和手段，對崗位相關(guān)工作流程、工作方法或工作結果進(jìn)行思考并尋找改進(jìn)機會(huì )或提出改善建議、在工作中應用。
2、價(jià)值觀(guān)： 在任何環(huán)境下都能堅持公司真誠待人、尊重人的價(jià)值的正確理念和價(jià)值觀(guān)，能正確且起到表率作用地去實(shí)踐和傳遞公司的理念和價(jià)值觀(guān)。
3、行動(dòng)導向： 對指派的工作任務(wù)具有高度的責任感，并積極采取行動(dòng)計劃去執行。
4、結果導向： 努力改進(jìn)工作流程和方法，不斷提升工作效率，努力追求高品質(zhì)的工作成果，對結果負責，為達成目標，能永不懈怠地克服困難。
5、溝通協(xié)調能力： 有效使用正式、非正式溝通方式準確、正向傳遞公司相關(guān)信息，并對被溝通者的感受和想法能準確體驗、及時(shí)反饋。
【淺談HR任職能力】相關(guān)文章：
淺談漢語(yǔ)教師應具備的能力素養04-01
教育隨筆—淺談如何培養中班幼兒的語(yǔ)言交往能力04-09
什么是hr？08-01
公司任職通告08-31
HR之男女03-03
什么是hr面試09-25
任職申請書(shū)05-09
讓HR永不翻身的“忌諱”02-14
hr工作總結04-02