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企業(yè)人力資源管理 HR搞定調薪三妙招
調薪是人力資源部每年必須要面臨的重要工作之一。有效調薪可以留住優(yōu)秀人才，不合適的調薪也可以成為影響企業(yè)穩定的溫床。如何在人工成本和薪酬調整之間找到一個(gè)最佳的平衡，無(wú)疑是企業(yè)HR最關(guān)心的問(wèn)題。
企業(yè)調薪的依據分析：
根據薪酬調查總體調薪。
薪酬調查報告至少可以提供三個(gè)調薪的線(xiàn)索：市場(chǎng)平均調薪比例、本公司總體與市場(chǎng)總體薪酬水平的比較、本公司具體職位與市場(chǎng)薪酬水平的比較。企業(yè)根據薪酬調查報告進(jìn)行調薪的主要目的是保持薪酬體系的外部公平性。而且還有利于企業(yè)發(fā)展薪酬管理上的諸多問(wèn)題，從而及時(shí)加以改善。
根據年度績(jì)效評估和市場(chǎng)薪酬行情調薪。
盡管年度調薪看重的是未來(lái)一年員工的潛力和價(jià)值，過(guò)去一年的業(yè)績(jì)的獎勵形式表現在年度獎金上。但企業(yè)仍然可以根據員工過(guò)去一年的能力表現來(lái)預測該員工未來(lái)一年的價(jià)值，而且通過(guò)年度績(jì)效評估可以很大程度上保證調薪的公平性。企業(yè)通常采用這種調薪依據的主要目的是根據員工的業(yè)績(jì)表現和未來(lái)潛力逐漸使薪酬水平和薪酬結構合理化，這是一種以業(yè)績(jì)和能力為導向的薪酬文化，以使不同績(jì)效和能力的員工在薪酬調整的時(shí)候都能夠享受到內外部的公平。
采用多元薪酬結構調薪。
物以稀為貴，人才戰略也是同樣的道理。不同專(zhuān)業(yè)、不同層級的人才在市場(chǎng)上的供需情況不一，因此，在薪酬結構設計上也應體現，這就是通過(guò)多元化的薪酬結構進(jìn)行調薪。采用多元化薪酬結構調薪的主要目的是根據企業(yè)所處行業(yè)特征留住市場(chǎng)上的緊缺人才。
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