HR該如何面對培訓之痛

時(shí)間:2022-07-13 22:20:34 職場(chǎng) 我要投稿
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HR該如何面對培訓之痛

說(shuō)起培訓,相信做過(guò)培訓的人都會(huì )感慨一番:培訓難,難于登泰山。

那么,這是為什么呢?

HR該如何面對培訓之痛

因為培訓工作是個(gè)吃力不討好的差事。

為什么呢?

因為培訓課程結束之后,參加培訓者有多少的“行為轉變”,也就是培訓有多少效果,是評價(jià)培訓的依據。

一般一堂培訓課下來(lái),培訓講師說(shuō)得天花亂動(dòng),喉嚨冒煙,而受眾下課后依然“濤聲依舊”,培訓管理者為此大傷腦筋。

那么,為什么員工培訓之后沒(méi)有感覺(jué)?為什么員工培訓之后不會(huì )應用?為什么訓后應用效果不佳?

我認為啊,原因有如下幾點(diǎn):

1、何去何從?員工沒(méi)有意識到自己存在的問(wèn)題,不是心甘情愿地參加相應的培訓;不知道自己哪方面做得不好,就沒(méi)有動(dòng)力去改進(jìn);員工不知道把培訓中學(xué)到的知識或技能運用到工作中,對自己有什么好處?

2、一口吃不出一個(gè)大胖墩。培訓時(shí)間太短,只有一天或二天,要想在這么短的時(shí)間之內,讓員工掌握一個(gè)大的知識點(diǎn)或者精通一些管理技能,充其量只能停留在表面,很難深入腦海。一個(gè)好習慣的形成也需三七二十一天,因此,需要不斷地洗腦,唧唧復唧唧,把觀(guān)點(diǎn)灌輸進(jìn)去也是需要時(shí)間的。

3、填鴨式僅僅是說(shuō)明有過(guò)培訓。員工在培訓現場(chǎng),也許是有感覺(jué)有收獲的,但由于時(shí)間太短,講師需要把很多知識點(diǎn)濃縮提煉以后進(jìn)行灌輸,導致培訓的內容多而淺,很難給員工留下深刻的印象。

4、為什么我們聽(tīng)相聲、看小品、觀(guān)電影,能記住很多經(jīng)典臺詞:“沒(méi)病,沒(méi)病走兩步”、“黎叔很生氣,后果很?chē)乐亍,因為生?dòng)、活潑,容易記住。培訓師的課程內容枯燥也是員工聽(tīng)不進(jìn)課的因素之一。

培訓效果轉化難是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,在實(shí)際情況中,需要根據企業(yè)發(fā)展階段、內部制度流程、企業(yè)文化、員工特質(zhì)等各方面的因素采取合適的方法。

企業(yè)培訓效果受多方面因素影響,其基本上貫穿于培訓的整個(gè)過(guò)程,主要是以下幾個(gè)方面對培訓效果產(chǎn)生影響:

1、培訓內容:培訓內容是否具有針對性,這從對兩個(gè)問(wèn)題的回答進(jìn)行考慮。

是組織需要的嗎?培訓內容是否與企業(yè)戰略、業(yè)務(wù)或變革等相適應;

是員工需要的嗎?培訓內容能滿(mǎn)足崗位工作的需要、員工所不具有的、能幫助員工解決工作問(wèn)題等。

2、培訓實(shí)施者:培訓實(shí)施者是整個(gè)培訓的組織與實(shí)施人員,他們主要從事培訓的需求調查與分析、培訓內容確定、培訓方式選擇、培訓地點(diǎn)安排、培訓的具體實(shí)施等工作。因此,人員素質(zhì)的高低直接影響到培訓的效果,培訓人員除具有必要的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)外,還應對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、發(fā)展方向、員工情況等有清楚的了解。

3、培訓方式:培訓方式有脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn);也有長(cháng)期、短期之分;按其授課形式可以分為知識講座、案例討論、場(chǎng)景模擬、團隊互動(dòng)等,這些都要依據不同的培訓對象和內容對培訓方式的選擇,以符合培訓對象接受培訓內容的特點(diǎn)。

4、培訓時(shí)機:從需求的角度來(lái)講,員工對培訓內容的渴望程度越高,其產(chǎn)生的作用越明顯;把握好培訓的時(shí)機,可以提高培訓后的效果。;

5、培訓規模:規模是指每次參與培訓的人數,培訓規模將對培訓方式、培訓地點(diǎn)(環(huán)境)、培訓成本等均會(huì )產(chǎn)生影響。

6、培訓講師:培訓講師是開(kāi)展培訓的授課主體,其知識豐富程度、語(yǔ)言表達方式、授課形式等均對培訓效果產(chǎn)生影響,培訓講師可以來(lái)源于企業(yè)內部,也可以來(lái)源于企業(yè)外部,其選擇主要受到培訓內容和培訓費用的影響。

7、培訓成本:有多少費用就辦多少事,這是培訓成本必須考慮的基本出發(fā)點(diǎn),就企業(yè)和員工來(lái)講,培訓需求是多方面的。培訓工作就是有困難,克服困難也要上。

培訓是難,但作為HR,要有“明知山有虎偏向虎山行”的膽識;

培訓是苦,但作為HR,要有“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹”的信念;

培訓是痛,但作為HR,要有“傷心總是難免的”的淡定……

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