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HR的19句金玉良言
1人力資源管理者想要老板重視企業(yè)的人力資源，自己得先在HR管理上做出可量化的業(yè)績(jì)讓老板信服你�！ �2公司的人力資源管理不能頭痛醫頭，必須構建系統，分步治之。
3新的人力資源管理理論告訴大家：“員工不是用來(lái)被管的，員工是用來(lái)被愛(ài)的”。只有愛(ài)心的付出，才會(huì )產(chǎn)生情感的共鳴，及和諧的環(huán)境。
4HR與其想盡千方百計去招攬人才，不如靜下心來(lái)思考如何去有效的培養好公司現有人才。
5“員工的績(jì)效不是考核出來(lái)的，績(jì)效一定是管理出來(lái)的”。
6績(jì)效管理過(guò)程比結果更重要，HR關(guān)鍵要做好“員工績(jì)效計劃實(shí)現的全過(guò)程溝通、績(jì)效過(guò)程輔導和績(jì)效過(guò)程監控”三個(gè)動(dòng)作。
7績(jì)效管理要產(chǎn)生真正的效果：必須從對企業(yè)高管層的考核開(kāi)始執行。
8績(jì)效管理的最終目標是實(shí)現企業(yè)、股東、員工、客戶(hù)共存多贏(yíng)，績(jì)效管理重在激勵!
9工資不是老板給的，是客戶(hù)發(fā)給員工的，如何使員工每天的工作和服務(wù)能充分滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，超越顧客的期望，是每個(gè)企業(yè)管理者每天都需思考的工作。
10 “員工的薪水其實(shí)同樣是員工自己創(chuàng )造出來(lái)的”，因此企業(yè)HR要建立 一套員工業(yè)績(jì)與薪酬福利相配套的評估激勵機制，是你工作的主要職責。
11 企業(yè)薪不在高，公平則靈;企業(yè)制度不在多，有效執行就成。
12 沒(méi)有鐵打的員工關(guān)系，只有建立換位思考、不斷超越的勞資關(guān)系。
13HR在幫員工做職業(yè)生涯規劃之前，先要好好規劃自己。
14HR為員工做職業(yè)生涯規劃不是給員工設一條通向天堂的大道，卻永遠無(wú)法到達天堂;而是要設一條曲徑通幽的小道，只要努力向前走，總會(huì )看到沿途的風(fēng)景和終點(diǎn)目標的喜悅。
15企業(yè)人力資源總監、總裁級別的高管們伴君如伴虎，所以你必須強大自己做獅子，向上影響和管理好自己的老板。
16在當今人才難招、人才難留、人才浮燥的時(shí)代，HR唯一能做的就是：按部就班的建立與實(shí)施企業(yè)的人才戰略、人才規劃和人才管理系統，以系統的力量吸引、培養、保留、激勵和發(fā)展人力資源。
17人力資源管理者在職場(chǎng)的人品、懿德比工作能力更重要!
18HR在職場(chǎng)“是非天天有，不聽(tīng)自然無(wú)”;學(xué)會(huì )常常改變自己是自救，時(shí)時(shí)處處正面影響他人是救人。
19HR的工作業(yè)績(jì)之所以平庸，除了欠缺企業(yè)全局的眼光和視野，更在于自己的工作效能總是無(wú)法超越自我，工作只求過(guò)得去，不求過(guò)得硬，并且不能堅持地去做好每件事。
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