Google：HR的“新思路”轉

Google：HR的“新思路”（轉）

2006年3月26日，33歲的拉茲洛博克(Laszlo Bock)成為了Google公司的人力資源運營(yíng)副總裁這是一個(gè)新設立的崗位。博克上任后，Google在全球范圍內的員工人數由3000人擴展到 2.1萬(wàn)人并一直保持著(zhù)“最佳工作場(chǎng)所”的招牌。更重要的是，博克在Google創(chuàng )造出了一支重新定義后的先進(jìn)的HR軍隊。2010年他也被授予了“年度最佳HR經(jīng)理人”的稱(chēng)號。

“3個(gè)1/3”是拉茲洛博克對Google人力資源運營(yíng)的簡(jiǎn)單總結，“這不是要改變HR的外延，而是HR職能內涵的轉變”，博克說(shuō)，“簡(jiǎn)要的說(shuō)，‘3個(gè)1/3’要求HR部門(mén)由1/3的傳統HR人員，1/3的高級策略咨詢(xún)人員(包括一些非HR領(lǐng)域的人)，以及1 /3的博士、碩士級的分析專(zhuān)員構成�；�本思路是能運用完全不同的方式來(lái)運作HR職能，能夠向別人證明你正在做什么，而且你能從更深的角度去了解你的客戶(hù)和 CEO的業(yè)務(wù)�！�

博克說(shuō)他是這個(gè)混合團隊的直接領(lǐng)導，在這個(gè)團隊中，有36%的人有著(zhù)傳統的HR背景，28%的人有著(zhù)分析統計背景，36%的人來(lái)自咨詢(xún)領(lǐng)域�！斑@個(gè)混合團隊讓HR能更多地理解直線(xiàn)經(jīng)理和員工所面對的真實(shí)挑戰”，博克說(shuō)，“將咨詢(xún)人員引入HR團隊能帶來(lái)很好的問(wèn)題解決能力和更深的商業(yè)理解力，當這些新成員與傳統的HR人員結合起來(lái)時(shí)，傳統HR人員可以從情商、怎樣和雇員合作以及如何加速員工發(fā)展等方面豐富咨詢(xún)人員的技能，而咨詢(xún)人員可以告訴HR更多關(guān)于企業(yè)業(yè)務(wù)以及如何解決重大的非常規問(wèn)題的方式;分析專(zhuān)員們則可以讓你證明你所做的一切都是有價(jià)值的。這種類(lèi)型的團隊結合確實(shí)在Google發(fā)揮了重要作用且可以不斷前進(jìn)。這種模式融合了不同專(zhuān)業(yè)的團隊，使得企業(yè)成為了一個(gè)整體�！�

從HR長(cháng)遠發(fā)展的角度，也為了吸引更多優(yōu)秀的人才進(jìn)入HR領(lǐng)域，博克的團隊已經(jīng)通過(guò)入職培訓計劃為高校畢業(yè)生建立了HR人才輸送系統。運行3年后，這個(gè)系統已經(jīng)擁有90名成員，每年都有10～15名本科畢業(yè)生(多數是Google的暑期實(shí)習生)。

盡管博克是這個(gè)計劃的主要參與者，而且戰略決策最終要通過(guò)他來(lái)運行，但是日常的管理是一個(gè)叫布賴(lài)恩。金(Brian King)的副手來(lái)進(jìn)行的�！癎oogle的下一代HR領(lǐng)導人將更加杰出，我很樂(lè )意看到那一天，當然這還要經(jīng)歷很長(cháng)的時(shí)間，我們仍需要做很多努力”，博克說(shuō)。

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