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最佳人力資源典范企業(yè)：三一重工開(kāi)始工資改革計劃
國內工程機械領(lǐng)先企業(yè)三一重工日前啟動(dòng)“綜合工資制”，試圖體現“優(yōu)勞優(yōu)得”。
目前國內一線(xiàn)技術(shù)工人的薪酬大部分采用計件工資制，這種制度能最大限度發(fā)揮多勞多得的優(yōu)勢。但缺點(diǎn)也同樣明顯難以體現“優(yōu)勞優(yōu)得”，如果遇上淡季，工人的工資還會(huì )出現大幅縮水。三一重工工資改革計劃是正在推行的“綜合工資制”，目的是“均衡淡旺季工人收入，推動(dòng)精益制造能力提升”。其具體做法是：將技術(shù)工人的工資由傳統的計件工資制轉為包含崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎金等一攬子項目的綜合工資制�！熬C合工資改革”根據員工的崗位以及技能等級，設置保底工資，在公司產(chǎn)量低的時(shí)候，能均衡收入，減少淡旺季一線(xiàn)工人的工資波動(dòng)。
綜合工資實(shí)施之后，三一工人的淡季工資水平會(huì )有明顯提高。三一重工總裁向文波說(shuō)，在行業(yè)的嚴重低谷期，綜合工資實(shí)施之后，有保底工資月薪能達到2300元左右，而在舊計件工資體系下折算只有1500余元。再以1月產(chǎn)量較低的三一起重機事業(yè)部為例，實(shí)行改革當月，工人的綜合工資與原有計件工資折算相比，平均每人增加了800多元。集團還專(zhuān)門(mén)新增了針對生產(chǎn)旺季的‘超產(chǎn)獎金’，鼓勵員工多勞多得，提高工作效率。
均衡淡旺季收入只是三一重工綜合工資改革的目的之一。本質(zhì)上，新制度是為鼓勵員工提高技能、提升產(chǎn)品質(zhì)量而設置。要生產(chǎn)質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，好的技術(shù)工人不可或缺。隨著(zhù)精益制造的不斷推進(jìn)，提高制造工人的技能素質(zhì)越來(lái)越成為企業(yè)的迫切要求。
“綜合工資改革的核心目的是將收入分配向技術(shù)水平更高的骨干員工傾斜�！毕蛭牟ū硎�，三一特別在綜合工資中引入技能工資，并根據技能等級制定相對應工資等級，激發(fā)員工“要想富、學(xué)技術(shù)”的熱情。90%的員工為增加自己的收入而選擇提升技能，人力資源部計劃6月底以前完成全集團所有員工的技能認證工作。
從2007年開(kāi)始，三一集團就將應屆本科生、研究生起薪分別提到3000元和6000元，普通員工年人均工資達到5.1萬(wàn)元，是湖南在崗職工平均工資的1.7倍。
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