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是誰(shuí)扯了HR的后腿？
日前，人大勞人院、北森研究院聯(lián)合發(fā)布國內第一份“中國人才管理調查”報告，報告認為：中國企業(yè)人才管理實(shí)踐進(jìn)程遠落后于西方國家，相較于西方人才管理實(shí)踐成熟度，我國約落后5年左右。
那么，究竟是什么原因在影響著(zhù)中國向人才管理的發(fā)展呢?報告認為：造成中國企業(yè)實(shí)踐差的因素有很多，但其中“對人才管理理解淺顯”和“缺乏人才管理技術(shù)”是非常重要的原因。
進(jìn)入人才管理時(shí)代
人才管理一詞2000左右起源于以美國為中心的西方國家，它在人才戰爭的促使下誕生并在人才戰爭的壓力下不斷形成自己的體系。究其本質(zhì)與人力資源管理本無(wú)差異，但是隨著(zhù)管理理念的成熟，人才管理更提煉了人力資源管理的諸多精粹。
其一，對人的定義更加明確。一改過(guò)去企業(yè)的“超人”標準，人才管理時(shí)代人才定義更明確，潛力、崗位匹配度、適合企業(yè)文化等。這一系列硬標準和軟標準都要求了HR對人的判斷能力要更慧眼獨具。
其二，整合的概念。整合是希望能夠統籌人力資源各個(gè)模塊，讓人在這各個(gè)模塊之間自由置換，改變信息割裂、工作內容割裂的模式，將人力資源各個(gè)模塊實(shí)現無(wú)障礙的閉環(huán)。
根據人大勞人院、北森研究院的報告顯示：當前，中國企業(yè)已經(jīng)充分意識到了人才的重要性、對于人才的持續供應也表現出了極大的興趣。這就是說(shuō)中國已經(jīng)具備了人才管理發(fā)展的先天條件，但是報告同時(shí)指出：中國企業(yè)在人才管理實(shí)踐活動(dòng)方面仍非常欠缺!
實(shí)踐差的兩大主因
對比東西方的研究報告可以發(fā)現，從人才管理的實(shí)踐現狀和人才管理的成熟度來(lái)看，中國人才管理落后于西方國家約在5-8年左右。人大勞人院與北森研究院的報告認為，對人才管理理念的理解不夠深入，人才管理系統的欠缺或是造成中國人才管理實(shí)踐效果差的重要原因。
一方面，西方人力資源學(xué)科基礎更加深厚，這就使得他們對于人才管理理念的領(lǐng)悟能力更強，而中國人力資源學(xué)科還需要一定的積淀，這種積淀將影響中國企業(yè)對于人力資源的理解。而今，中國企業(yè)對于人才管理的涵蓋范圍、適用人群、核心理念、業(yè)務(wù)側重點(diǎn)、要實(shí)現的目標還難以給出準確的定義并很好的理解落實(shí)它們，這就造成企業(yè)在進(jìn)行人才管理實(shí)踐的過(guò)程中缺乏總的指導綱領(lǐng)、實(shí)踐活動(dòng)散亂、側重點(diǎn)不明確。
另外，人大勞人院、北森研究院的報告認為：中國企業(yè)目前對于人才管理技術(shù)的掌握還有待提升，領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)、繼任體系構建、員工發(fā)展計劃等等旨在提升企業(yè)人才競爭實(shí)力的技術(shù)中國企業(yè)還有所茫然。當前中國企業(yè)熱衷的人才管理技術(shù)更多的在滿(mǎn)足于人力資源部門(mén)的工作簡(jiǎn)化、提升工作效率，這還僅是是人才管理的初級階段。因此，管理技術(shù)的薄弱也是造成中國企業(yè)人才管理實(shí)踐較差的重要因素。
中國HR行動(dòng)起來(lái)
綜合此次調查多個(gè)數據分析，人大勞人院、北森研究院報告認為：未來(lái)十年，將是中國從戰略人力資源管理全面向人才管理轉變的十年。從管理理念、實(shí)際操作、體系構建、角色轉換等的角度來(lái)講，在十年之內中國企業(yè)將探索出適應人才管理理念的模式。轉變的十年也是挑戰的十年，報告認為中國HR應做好迎接調整的準備工作。
首先，將持續的人才供應的理念貫徹到工作流程中去，構建員工發(fā)展計劃、領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)體系、繼任體系等保證人才發(fā)展的體系，將自己的企業(yè)變成鍛造人才的黃埔軍校，實(shí)現持續的人才供給。
其次，廣泛了解各種人才管理技術(shù)，如人員評估技術(shù)、領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)技術(shù)、員工職業(yè)規劃技術(shù)、績(jì)效管理技術(shù)等，在技術(shù)的支持下實(shí)現企業(yè)人才的發(fā)展。
再者，在持續人才供應的理念下梳理適合公司的人才管理計劃，甄別業(yè)務(wù)重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。實(shí)踐是成長(cháng)最有效的課程，只有在反復的實(shí)踐過(guò)程中企業(yè)才能夠構建更貼合企業(yè)需求的人才管理體系。(作者：韻味)
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