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關(guān)于HR制度建設的那點(diǎn)事
近期一些HR朋友問(wèn)我一個(gè)公司人事制度因該有哪些?這個(gè)話(huà)題我還是比較喜歡，從剛開(kāi)始做HR有幸參與，然后到一定的職位階段必須參與，直到現在。在此方面也積累了一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗。結合自己的經(jīng)驗簡(jiǎn)單的談?wù)勥@個(gè)話(huà)題;
一、基礎制度
HR制度建設這個(gè)范圍太廣，真不好下結論，一般來(lái)說(shuō)1、老板對HR的認識和重視程度;2、公司現階段的發(fā)展屬于哪個(gè)層次;3、公司的規模;4、人力資源的定位;5、現階段人力資源工作的側重點(diǎn)等這些方面都會(huì )影響一些制度建還是不建，出臺還是不出臺。一般來(lái)講一些基礎的制度應該是要有的比如說(shuō)：1、員工手冊;2、組織結構與配置管理制度;3、招聘管理制度;4、培訓管理制度;5、薪酬福利管理制度;6、獎懲制度;7、考勤管理制度;8、勞動(dòng)合同管理制度;9、檔案管理制度;10、入離職管理辦法。假如公司有績(jì)效考核還要出臺“績(jì)效考核管理制度”。
二、階段發(fā)展不同
根據公司的發(fā)展階段不同，HR的功能也會(huì )有所升級，所需求的管理文件會(huì )引申或升級出來(lái)一些其他制度或體系比如說(shuō)：由招聘模塊引申出來(lái)的“晉升管理辦法”、培訓模塊引申出來(lái)的“員工職業(yè)規劃管理”、培訓管理制度升級為培訓體系、薪酬管理制度升級為薪酬體系等等。
三、制度出臺
個(gè)人經(jīng)驗認為制度出臺要遵守三個(gè)基本點(diǎn)：
1、內容合法，所出臺的內容不能與國家法律及地方法規相沖突;
2、公示流程合法，《勞動(dòng)法》第八條規定：勞動(dòng)者依照法律規定，通過(guò)職工大會(huì )、職工代表大會(huì )或者其他形式，參與民主管理或者就保護勞動(dòng)者合法權益與用人單位進(jìn)行平等協(xié)商。公司操作的話(huà)可以走兩條路線(xiàn)，(1)出臺制度時(shí)組織全員培訓，做好培訓簽到表留檔，(2)開(kāi)職代會(huì )，與職代會(huì )成員協(xié)商并簽字留檔;
3、要有一定時(shí)間的試運行期，試運行的目的是觀(guān)察制度是否能與公司現階段匹配及員工對制度的態(tài)度和看法;
以上均為個(gè)人經(jīng)驗和看法，不妥之處望大家指點(diǎn)!
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