淺談HR
我們如果只是把人力資源工作定位在人事工作上，且不論工作是否提升到HR這個(gè)層次，光理念這塊還沒(méi)意識到的話(huà)，那是很容易被別人影響的，因為我們只當它是一份工作，我和其他同事一樣是打工的，我沒(méi)必要那么累，我沒(méi)必要那么瞎起勁，做得那么多還撈不到一個(gè)好。但如果當我們理念中哪怕只是劃過(guò)HR這個(gè)想頭的時(shí)候，那就不一樣了，HR是一個(gè)職業(yè)化很強的工種，和律師、醫生是可以劃等號的，那所賦予的意義就不同了，要維護員工的合法權益，說(shuō)到底也是維護自身的利益;要為公司切脈問(wèn)診，怎樣更好的長(cháng)遠發(fā)展，就要給企業(yè)領(lǐng)導層提合理化建議，這樣的工作就不是光以獲好評得贊譽(yù)來(lái)作衡量，而是我們對自身能力以及我們所能帶出的果效來(lái)作對比。
任何職業(yè)都會(huì )存在有利和不利的因素，而HR這個(gè)職業(yè)，在國內它其實(shí)是屬于一個(gè)斷層，從職業(yè)的定位到職業(yè)的輸出，它都存在很多的先天不利，它的前身可以追溯到春秋戰國時(shí)期，其實(shí)相當于國君身邊的謀士，而謀士按所謀之專(zhuān)長(cháng)可分為謀人和謀事，這和今天的人事、行政工作劃分亦有異曲同工之妙。這謀士的地位是很高的，在某種程度上是可以影響國君決策的甚至起到一定指引作用的，當然也是要為之承擔一定的風(fēng)險的，歷來(lái)為之獻身的也為數不少，如商鞅、晁錯、武元衡等。時(shí)代演變到了今天，作為謀士的衍生品HR，他的地位大不如前，但所要承擔的東西卻有增無(wú)減。另外作為職業(yè)而言，它相應的支撐比較少，不像醫生這個(gè)職業(yè)有很多的理論、技能做輔助，我們現在很多只能照搬國外的，而國外和國內又有很大的區別，國外講求做事，把事做好了這就是能人;國內講究關(guān)系，把關(guān)系處好了那就是本事。今天中國的HR，是用西方的理論來(lái)包裝自己，然后靠本土的處事方式來(lái)生存的那么一種職業(yè)，在做的過(guò)程當中除了要盡到自己的職業(yè)本分之外，還不得不受到本土文化所帶來(lái)的轄制，而這些轄制的主要表現形式往往就體現在企業(yè)的自有文化里面，而這也是工作的難點(diǎn)以及可能需要改革的一個(gè)方向。
HR需要在企業(yè)里包裝自己，靠專(zhuān)業(yè)理論及可以依仗的法律，老板懂得選人但未必懂得用人，員工知道對自己有利的但未必能識別什么才是對他真正有利的。專(zhuān)業(yè)理論和法律知識，它的作用只是讓HR在老板員工面前體現其專(zhuān)業(yè)的一面，但HR真正的核心戰斗力乃在于他立足于企業(yè)當下的獨到見(jiàn)識和其對企業(yè)各層級的影響力。
HR的技能這一塊，前期偏重于執行(專(zhuān)員崗位)，今天有些老板常常在說(shuō)中層領(lǐng)導的執行力不夠，這是大有問(wèn)題的，下層員工才需要大談執行，就像肯德基的員工按照流程烹飪雞翅，烹飪成功了那叫有執行力，不成功那叫執行力欠缺，它是在有標準的前提下執行出應有的效果。同樣的，老婆讓老公炒雞翅，結果不合老婆的胃口，老婆說(shuō)老公你的執行力有問(wèn)題，那老公肯定有意見(jiàn)，你又沒(méi)給出標準。這里面的確也會(huì )存在執行力方面的問(wèn)題，但不是主要的，更重要的是一個(gè)默契，一種曲意相逢的配合。專(zhuān)員級別的跟一個(gè)好領(lǐng)導就可以了，而主管、經(jīng)理級的就涉及到如何挑選一個(gè)適合職業(yè)發(fā)展的、讓自己能力可以更好發(fā)揮的一個(gè)平臺，另外如何發(fā)展彼此中意的上下關(guān)系也是需要考慮的。
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