抱怨一下，我們是HR,不是神仙

抱怨一下，我們是HR,不是神仙

公司的不少基層崗位，都是28天12小時(shí)工作制，甚至有部分分廠(chǎng)還需要倒班，薪資通常是1480-1550，在民工荒的今天，這樣的工作時(shí)間和薪資水平，很難說(shuō)是具備競爭力的。

奇跡的是，經(jīng)過(guò)人力資源中心廣大同事的努力，7月份一線(xiàn)工人招聘需求713人，從7月初到7月19日不到20個(gè)工作日居然已經(jīng)完成了680余人的有效招聘(7日內未離職算做有效招聘人數)，非一線(xiàn)工人基層同工作時(shí)間的招聘需求23人，已經(jīng)完成20人;5月底統計文干(重點(diǎn)崗位)招聘需求32人，已經(jīng)完成24人。

就我自己的觀(guān)點(diǎn)，無(wú)論是在哪家企業(yè)，這樣的招聘效率都完全對得起領(lǐng)取的那份薪水和對企業(yè)的責任感，然而老板仍不滿(mǎn)意。認為各部門(mén)反饋入職人員綜合能力及素質(zhì)均屬一般，沒(méi)有特別優(yōu)秀的人員;加上一線(xiàn)工人流失率比較大，而人力資源中心在這里面的努力沒(méi)有顯現出成果�？偛迷跁�(huì )議上憤怒的表示，由于人員流失過(guò)大，生產(chǎn)中心預計的25天安全庫存已經(jīng)下降到僅1天，隨時(shí)有斷貨危險。

雖然大家微笑的接受了批評，但是明顯的事實(shí)就是，我們所提出的改善報告的最重要2項根本無(wú)法得到改善：1、工作時(shí)間調整;2、工資待遇或者福利方面的調整;

不管是各方面的薪酬信息都告訴我們，這樣的工作時(shí)間和工作待遇在上海不可能會(huì )有競爭力，但是老板理所當然的堅決認為我們的產(chǎn)品屬于微利產(chǎn)品，每一個(gè)廉價(jià)用工都是利潤的來(lái)源;企業(yè)當然可以有一個(gè)改善的方向：1、加大生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化進(jìn)程;2、工廠(chǎng)搬遷至于勞動(dòng)力更低廉的地區。3、大力推廣公司OEM品牌化戰略路線(xiàn)，將壓榨基層員工的“重任”交給下游貼牌廠(chǎng)家。

然而，這3點(diǎn)都很難一蹴而就，在短時(shí)間內，人力資源中心仍然必須擔負著(zhù)救火工作：人員流失率居高不下;招聘需求緊急任務(wù)量大。。。。。。

嘆氣，人力規劃誰(shuí)都會(huì )說(shuō)，戰略思想誰(shuí)都可以提，但是，賺錢(qián)才是硬道理。HR不是神仙，到底怎么才能長(cháng)期平衡付出和得到不平等的狀況，保證基層馬既要努力跑，又不給吃草呢。

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