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如何當好人力資源管理師
導語(yǔ)：如何當好人力資源管理師？人力資源管理也面臨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代帶來(lái)的前所未有的機遇和挑戰。因此HR寶寶也要順勢而為，抓住新機遇，接受新挑戰。以下是相關(guān)的經(jīng)驗介紹，歡迎大家的借鑒參考！
如何當好人力資源管理師
01
不斷優(yōu)化人才生存土壤
首先是文化上的開(kāi)放包容。傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合過(guò)程中，首當其沖的是進(jìn)行企業(yè)文化的變革與整合，優(yōu)化人才的生態(tài)環(huán)境。
其次，要幫助互聯(lián)網(wǎng)人才找到價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn)。這是互聯(lián)網(wǎng)人才在傳統產(chǎn)業(yè)存活的關(guān)鍵。企業(yè)要幫助互聯(lián)網(wǎng)人才理解傳統產(chǎn)業(yè)，讓人才找到自己的價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術(shù)真正應用到傳統產(chǎn)業(yè)，是以互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)去改造企業(yè)的運營(yíng)，改造企業(yè)組織，改造供應鏈、價(jià)值鏈，這比在傳統電商時(shí)代對互聯(lián)網(wǎng)的`技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)人才的要求更高。到傳統產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人才不應該二流三流，應該是超一流人才。
再次，高管團隊的新領(lǐng)導力發(fā)展。最近不少企業(yè)都面臨著(zhù)這個(gè)問(wèn)題，引進(jìn)的人才和高管團隊無(wú)法進(jìn)行溝通�；诨ヂ�(lián)網(wǎng)思維，如何對傳統產(chǎn)業(yè)企業(yè)家與高管團隊進(jìn)行新領(lǐng)導力的發(fā)展提升是一個(gè)值得思考的問(wèn)題。
最后，要習慣人力資本價(jià)值主導。必須接受這個(gè)現實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)組織里是人力資本價(jià)值主導，而傳統產(chǎn)業(yè)里是貨幣資本主導，所以在傳統產(chǎn)業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合過(guò)程中，傳統產(chǎn)業(yè)也要逐漸習慣人力資本的價(jià)值主導，讓人力資本有更大的企業(yè)決策的話(huà)語(yǔ)權。
02
思維模式上作出根本性改變
首先，是人力資本價(jià)值思維方式。傳統企業(yè)人力資本成本低，而互聯(lián)網(wǎng)人才普遍高薪，空降的互聯(lián)網(wǎng)人才跟傳統人才待遇差異非常大，如何平衡地面部隊跟空降部隊兩者之間的待遇差異，是不得不面臨的問(wèn)題。
其次，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代強調客戶(hù)價(jià)值優(yōu)先，得先燒錢(qián)。傳統企業(yè)家關(guān)注成本對錢(qián)的投入要看得見(jiàn)摸得著(zhù)，投入就希望短期能看到實(shí)際效果，但我們知道互聯(lián)網(wǎng)的投入是先大量燒錢(qián)，這讓那些一直處于“投入就得看到回報”思維下的傳統企業(yè)家心里沒(méi)底。
再次，互聯(lián)網(wǎng)人才的個(gè)性尊重與授權。在傳統產(chǎn)業(yè)里，強調員工服從、標準化作業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)人才習慣了個(gè)性尊重、有效授權。在傳統產(chǎn)業(yè)的氛圍之中，如何有效激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)人才的創(chuàng )新、實(shí)現客戶(hù)價(jià)值，我們不得不去思考。這還涉及到新溝通與領(lǐng)導方式，傳統產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家要學(xué)會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)人才進(jìn)行積極有效溝通，這是一個(gè)難題。
最后，是低容錯率與高容錯率的矛盾。傳統產(chǎn)業(yè)很多東西都是標準化的，是不允許出錯的，但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，需要允許他們犯錯，在迭代創(chuàng )新中不斷逼近目標，是一個(gè)不斷試錯的過(guò)程。
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