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三國群英斗法，學(xué)職場(chǎng)升職秘籍（來(lái)自人力資源同學(xué)會(huì )智庫專(zhuān)刊）
1評論看《三國》群英斗法 學(xué)職場(chǎng)升職秘笈
來(lái)自：傾城2天前|
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劉備
評價(jià)：劉氏集團董事長(cháng)
特點(diǎn)：最擅長(cháng)空手套白狼
劉備這人，武力有，不太強;謀略有，不太多。但他為人寬厚、禮賢下士，企業(yè)文化搞得頗有成效。他不似曹總(網(wǎng)友對曹操的昵稱(chēng))好面子、喜奉承，也不似袁總剛愎自用、一意孤行，導致官渡之戰的慘敗。正因為劉總(網(wǎng)友對劉備的昵稱(chēng))的謙卑，才能“三顧”求得諸葛亮這樣的人才。當關(guān)云長(cháng)在華容道放走了曹操獲死罪時(shí)，劉總親自跪求諸葛亮，如此做法，怎不令人為之誠服呢?
不過(guò)劉備不算是天生的領(lǐng)袖，能夠招到的人才終究有限，雖然有關(guān)羽、張飛、趙云及諸葛亮、龐統這樣的精英團體，但與曹氏集團的“豪華陣容”相比還是稍遜一籌。因此，劉氏集團還是很快走向衰落。
高希希分析：曹操宣稱(chēng)“寧可我負天下人，不可天下人負我”，但劉備則反其道而行之，高舉“寧可天下人負我，不可我負天下人”的大旗，這種企業(yè)文化讓員工覺(jué)得他特別可親。
但同時(shí)這個(gè)領(lǐng)導也有很多意氣用事的時(shí)候。如劉備臨死前所謂“托孤”其實(shí)是對諸葛亮說(shuō)：“不遵從我的理念的話(huà)，你必死�！碑敃r(shí)的諸葛亮嚇得頭都磕破了。
曹操
評價(jià)：曹氏集團最佳的執行董事
特點(diǎn)：500年才出一個(gè)的杰出領(lǐng)袖
作為曹氏集團的總裁，曹操被認為是五百年才能出一位的杰出商業(yè)領(lǐng)袖。他通過(guò)打造的“詩(shī)賦”企業(yè)文化，與員工共同進(jìn)退。他善于挖掘人才，因此集團內人才濟濟。他與麾下眾人既是上下級，也是兄弟關(guān)系。為此，手下人也沒(méi)有不為他賣(mài)命。
像處理關(guān)羽的問(wèn)題時(shí)，曹操充分展現了自己愛(ài)才、惜才的一面。他曾說(shuō)：“趙子龍，呂布死后，很多年沒(méi)有這樣的戰將了，我愛(ài)死他了!”但也有說(shuō)法認為曹操作為企業(yè)領(lǐng)導還是“太可怕了”，原因是他知錯改錯但從不認錯，下屬沒(méi)法猜出他的想法。
高希希分析：作為一個(gè)企業(yè)家，曹操久居高位，也有兩面性。如果他不愛(ài)才，他的企業(yè)不可能穩占當時(shí)絕大部分市場(chǎng)。他有資本、有策略，所以能帶領(lǐng)企業(yè)一路發(fā)展。因此，曹操絕對是最成功的企業(yè)領(lǐng)導。
孫權
評價(jià)：尚屬爭氣的“富二代”
特點(diǎn)：自己不行，用人得當
孫權有點(diǎn)像現在幸運的“富二代”：父兄舍命打下的江山，交到了他的手里�？伤诋a(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)、企管統統都外行，幸好此人有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是用人得當。他任命的幾任CEO，如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人有才又忠心，因此東吳集團雖然沒(méi)能擴大市場(chǎng)份額，但也保住了原有的蛋糕，這就很不容易了。
高希希分析：歷史上的孫權挺腐敗的，但我們講的是“故事”。在新《三國》里，作為企業(yè)總裁的孫權其實(shí)是很有心計的，他剛即位時(shí)就以退為進(jìn)，逼著(zhù)周瑜自己表態(tài)不會(huì )篡位并愿意輔佐他。而孫權之所以沒(méi)能成功擴大市場(chǎng)份額，原因在于他的主要精力一直用在忙于解決企業(yè)內憂(yōu)上，這個(gè)企業(yè)中想“話(huà)事”的人實(shí)在太多了!
諸葛亮
評價(jià)：史上最優(yōu)秀的CEO
特點(diǎn)：最明白老板的需要
三顧茅廬也許僅僅是個(gè)傳說(shuō)，但諸葛亮在營(yíng)銷(xiāo)整合和替企業(yè)運籌帷幄的能力絕對是一流的。當年諸葛亮到劉備那兒面試的時(shí)候，拿出的是一份商業(yè)計劃書(shū)，清楚標明劉氏集團今后的發(fā)展方向和具體
策略。正是這份量身定做的計劃書(shū)打動(dòng)了劉總，讓諸葛亮立馬當上集團CEO。諸葛亮的成功之處在于吃準了劉備，知道劉備的問(wèn)題是什么、希望是什么，那就是說(shuō)，他知道老板需要什么。
身為CEO，諸葛亮還是有其自身魅力的，征服了一些像馬超這樣的有才之士，也使得劉氏集團迅速得以發(fā)展。很多人甚至認為沒(méi)有諸葛亮，就沒(méi)有劉氏集團的宏圖偉業(yè)。但也有觀(guān)眾認為，在識人用人上，還是有所欠缺。不然，他也不會(huì )錯看馬謖失了街亭;因不喜魏延，覺(jué)得此人日久必反，屢次擠壓、怠慢他。
高希希分析：諸葛亮功大于過(guò)，他可以說(shuō)是新《三國》里最成功的CEO你還能找出比他業(yè)績(jì)更好的CEO嗎?他確實(shí)一直在執行企業(yè)領(lǐng)導的指示，工作很努力也很有成效。最重要一點(diǎn)是他能結合公司的發(fā)展提出有前瞻性和可行性的見(jiàn)解，最終實(shí)現自己的職業(yè)目標。
周瑜
評價(jià)：恩威并施的總經(jīng)理
特點(diǎn)：忍辱負重
在整個(gè)“三國市場(chǎng)”上，最佳總經(jīng)理當屬周瑜�？墒撬昙o輕輕又無(wú)顯赫軍功，讓一干居功自傲的老臣心內頗為不服。幸好，此人初掌帥印，便明立軍規，恩威并施，此等手腕讓眾將心悅誠服。都說(shuō)周瑜心胸狹窄，妒賢嫉能。既然如此，為何明知程普托病不出，仍親往探望;之所以一而再，再而三加害諸葛亮，其實(shí)是因為對方不能為我所用，將會(huì )成為本集團的大患。
高希希分析：作為“赤壁”那場(chǎng)大戰的總指揮，周瑜還是發(fā)揮了決定性作用的。所以功勞不能只記在諸葛亮頭上。
當時(shí)，曹氏集團資金充足、產(chǎn)品也好，一線(xiàn)人員能力也好，完全占據了優(yōu)勢。但是周瑜很有想法，他不作正面的競爭，另辟蹊徑地實(shí)行“人無(wú)我有，人有我精”的策略，最終以具有江東特色的“水產(chǎn)品”取勝。
【骨干員工】
趙云
關(guān)羽
評價(jià)：最討老板歡心的員工
特點(diǎn)：能挑重擔、忠誠度高
諸葛亮所有的事情都交給趙云去做，因為趙云是劉備的團隊里面唯一接受程序又完全服從程序的執行者。在趙云保護阿斗的事情過(guò)后，諸葛亮即完全信任趙云，因為趙云是一旦決定效忠一個(gè)人，他就不會(huì )去多想什么，叫他怎么做他就會(huì )怎么做的人。
高希希分析：趙云絕對是一個(gè)最能獲得老板歡心的優(yōu)秀員工。他能力好，一生中打了無(wú)數漂亮的戰役，七進(jìn)七出長(cháng)坂坡那么危險的任務(wù)都能出色完成;他忠誠度很高，決定在劉氏集團打工之后就沒(méi)想過(guò)跳槽。不過(guò)，他并不愚忠，還是敢于提出自己的看法，顯得有勇有謀。
關(guān)羽
評價(jià)：最具奉獻精神的員工
特點(diǎn)：精神重于物質(zhì)
這是最沒(méi)有商人氣的一位銷(xiāo)售主管。他的一生，銷(xiāo)售不過(guò)是一個(gè)職業(yè)而已，他所要完成的是，有比這一職業(yè)更為重要的東西：信譽(yù)。關(guān)羽跟劉備的兄弟之情讓他拒絕了曹操的多次高薪挖角，但以現代的眼光來(lái)看，不少觀(guān)眾覺(jué)得他“太傻”。
高希希分析：跟趙云相比，關(guān)羽有很多傲慢與偏見(jiàn)，因此很難討老板歡心，他必須碰上一個(gè)為人不計較的老板才能有“出頭天”。其實(shí)關(guān)羽也不算太傻，因為工作不僅僅是為了錢(qián)。
張飛
評價(jià)：超強銷(xiāo)售代表
特點(diǎn)：突破能力強，但不擅領(lǐng)導部下
張飛干銷(xiāo)售能力不錯，雖然沒(méi)有大謀略，但偶爾有些小伎倆，而且相當奏效�？墒�，張飛對自己下屬范疆、張達提出了難度極高的任務(wù)，當部屬反映問(wèn)題，他非但不檢討，竟然當眾把他們吊在樹(shù)上鞭打，打完后用死來(lái)逼他們完成任務(wù)，最后引起員工的極度反彈，最終把自己逼上絕路。
高希希分析：管理者將個(gè)人的情緒好惡，牽連到自己的部屬，是領(lǐng)導上一大禁忌。這是因為他從來(lái)沒(méi)想到自己的高壓政策最終葬送了自己的性命。
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