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三國群英斗法,學(xué)職場(chǎng)升職秘籍(來(lái)自人力資源同學(xué)會(huì )智庫專(zhuān)刊)
1評論看《三國》群英斗法 學(xué)職場(chǎng)升職秘笈
來(lái)自:傾城2天前|
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劉備
評價(jià):劉氏集團董事長(cháng)
特點(diǎn):最擅長(cháng)空手套白狼
劉備這人,武力有,不太強;謀略有,不太多。但他為人寬厚、禮賢下士,企業(yè)文化搞得頗有成效。他不似曹總(網(wǎng)友對曹操的昵稱(chēng))好面子、喜奉承,也不似袁總剛愎自用、一意孤行,導致官渡之戰的慘敗。正因為劉總(網(wǎng)友對劉備的昵稱(chēng))的謙卑,才能“三顧”求得諸葛亮這樣的人才。當關(guān)云長(cháng)在華容道放走了曹操獲死罪時(shí),劉總親自跪求諸葛亮,如此做法,怎不令人為之誠服呢?
不過(guò)劉備不算是天生的領(lǐng)袖,能夠招到的人才終究有限,雖然有關(guān)羽、張飛、趙云及諸葛亮、龐統這樣的精英團體,但與曹氏集團的“豪華陣容”相比還是稍遜一籌。因此,劉氏集團還是很快走向衰落。
高希希分析:曹操宣稱(chēng)“寧可我負天下人,不可天下人負我”,但劉備則反其道而行之,高舉“寧可天下人負我,不可我負天下人”的大旗,這種企業(yè)文化讓員工覺(jué)得他特別可親。
但同時(shí)這個(gè)領(lǐng)導也有很多意氣用事的時(shí)候。如劉備臨死前所謂“托孤”其實(shí)是對諸葛亮說(shuō):“不遵從我的理念的話(huà),你必死!碑敃r(shí)的諸葛亮嚇得頭都磕破了。
曹操
評價(jià):曹氏集團最佳的執行董事
特點(diǎn):500年才出一個(gè)的杰出領(lǐng)袖
作為曹氏集團的總裁,曹操被認為是五百年才能出一位的杰出商業(yè)領(lǐng)袖。他通過(guò)打造的“詩(shī)賦”企業(yè)文化,與員工共同進(jìn)退。他善于挖掘人才,因此集團內人才濟濟。他與麾下眾人既是上下級,也是兄弟關(guān)系。為此,手下人也沒(méi)有不為他賣(mài)命。
像處理關(guān)羽的問(wèn)題時(shí),曹操充分展現了自己愛(ài)才、惜才的一面。他曾說(shuō):“趙子龍,呂布死后,很多年沒(méi)有這樣的戰將了,我愛(ài)死他了!”但也有說(shuō)法認為曹操作為企業(yè)領(lǐng)導還是“太可怕了”,原因是他知錯改錯但從不認錯,下屬沒(méi)法猜出他的想法。
高希希分析:作為一個(gè)企業(yè)家,曹操久居高位,也有兩面性。如果他不愛(ài)才,他的企業(yè)不可能穩占當時(shí)絕大部分市場(chǎng)。他有資本、有策略,所以能帶領(lǐng)企業(yè)一路發(fā)展。因此,曹操絕對是最成功的企業(yè)領(lǐng)導。
孫權
評價(jià):尚屬爭氣的“富二代”
特點(diǎn):自己不行,用人得當
孫權有點(diǎn)像現在幸運的“富二代”:父兄舍命打下的江山,交到了他的手里?伤诋a(chǎn)品研發(fā)、經(jīng)銷(xiāo)、企管統統都外行,幸好此人有一個(gè)優(yōu)點(diǎn),就是用人得當。他任命的幾任CEO,如周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜等人有才又忠心,因此東吳集團雖然沒(méi)能擴大市場(chǎng)份額,但也保住了原有的蛋糕,這就很不容易了。
高希希分析:歷史上的孫權挺腐敗的,但我們講的是“故事”。在新《三國》里,作為企業(yè)總裁的孫權其實(shí)是很有心計的,他剛即位時(shí)就以退為進(jìn),逼著(zhù)周瑜自己表態(tài)不會(huì )篡位并愿意輔佐他。而孫權之所以沒(méi)能成功擴大市場(chǎng)份額,原因在于他的主要精力一直用在忙于解決企業(yè)內憂(yōu)上,這個(gè)企業(yè)中想“話(huà)事”的人實(shí)在太多了!
諸葛亮
評價(jià):史上最優(yōu)秀的CEO
特點(diǎn):最明白老板的需要
三顧茅廬也許僅僅是個(gè)傳說(shuō),但諸葛亮在營(yíng)銷(xiāo)整合和替企業(yè)運籌帷幄的能力絕對是一流的。當年諸葛亮到劉備那兒面試的時(shí)候,拿出的是一份商業(yè)計劃書(shū),清楚標明劉氏集團今后的發(fā)展方向和具體
策略。正是這份量身定做的計劃書(shū)打動(dòng)了劉總,讓諸葛亮立馬當上集團CEO。諸葛亮的成功之處在于吃準了劉備,知道劉備的問(wèn)題是什么、希望是什么,那就是說(shuō),他知道老板需要什么。
身為CEO,諸葛亮還是有其自身魅力的,征服了一些像馬超這樣的有才之士,也使得劉氏集團迅速得以發(fā)展。很多人甚至認為沒(méi)有諸葛亮,就沒(méi)有劉氏集團的宏圖偉業(yè)。但也有觀(guān)眾認為,在識人用人上,還是有所欠缺。不然,他也不會(huì )錯看馬謖失了街亭;因不喜魏延,覺(jué)得此人日久必反,屢次擠壓、怠慢他。
高希希分析:諸葛亮功大于過(guò),他可以說(shuō)是新《三國》里最成功的CEO你還能找出比他業(yè)績(jì)更好的CEO嗎?他確實(shí)一直在執行企業(yè)領(lǐng)導的指示,工作很努力也很有成效。最重要一點(diǎn)是他能結合公司的發(fā)展提出有前瞻性和可行性的見(jiàn)解,最終實(shí)現自己的職業(yè)目標。
周瑜
評價(jià):恩威并施的總經(jīng)理
特點(diǎn):忍辱負重
在整個(gè)“三國市場(chǎng)”上,最佳總經(jīng)理當屬周瑜?墒撬昙o輕輕又無(wú)顯赫軍功,讓一干居功自傲的老臣心內頗為不服。幸好,此人初掌帥印,便明立軍規,恩威并施,此等手腕讓眾將心悅誠服。都說(shuō)周瑜心胸狹窄,妒賢嫉能。既然如此,為何明知程普托病不出,仍親往探望;之所以一而再,再而三加害諸葛亮,其實(shí)是因為對方不能為我所用,將會(huì )成為本集團的大患。
高希希分析:作為“赤壁”那場(chǎng)大戰的總指揮,周瑜還是發(fā)揮了決定性作用的。所以功勞不能只記在諸葛亮頭上。
當時(shí),曹氏集團資金充足、產(chǎn)品也好,一線(xiàn)人員能力也好,完全占據了優(yōu)勢。但是周瑜很有想法,他不作正面的競爭,另辟蹊徑地實(shí)行“人無(wú)我有,人有我精”的策略,最終以具有江東特色的“水產(chǎn)品”取勝。
【骨干員工】
趙云
關(guān)羽
評價(jià):最討老板歡心的員工
特點(diǎn):能挑重擔、忠誠度高
諸葛亮所有的事情都交給趙云去做,因為趙云是劉備的團隊里面唯一接受程序又完全服從程序的執行者。在趙云保護阿斗的事情過(guò)后,諸葛亮即完全信任趙云,因為趙云是一旦決定效忠一個(gè)人,他就不會(huì )去多想什么,叫他怎么做他就會(huì )怎么做的人。
高希希分析:趙云絕對是一個(gè)最能獲得老板歡心的優(yōu)秀員工。他能力好,一生中打了無(wú)數漂亮的戰役,七進(jìn)七出長(cháng)坂坡那么危險的任務(wù)都能出色完成;他忠誠度很高,決定在劉氏集團打工之后就沒(méi)想過(guò)跳槽。不過(guò),他并不愚忠,還是敢于提出自己的看法,顯得有勇有謀。
關(guān)羽
評價(jià):最具奉獻精神的員工
特點(diǎn):精神重于物質(zhì)
這是最沒(méi)有商人氣的一位銷(xiāo)售主管。他的一生,銷(xiāo)售不過(guò)是一個(gè)職業(yè)而已,他所要完成的是,有比這一職業(yè)更為重要的東西:信譽(yù)。關(guān)羽跟劉備的兄弟之情讓他拒絕了曹操的多次高薪挖角,但以現代的眼光來(lái)看,不少觀(guān)眾覺(jué)得他“太傻”。
高希希分析:跟趙云相比,關(guān)羽有很多傲慢與偏見(jiàn),因此很難討老板歡心,他必須碰上一個(gè)為人不計較的老板才能有“出頭天”。其實(shí)關(guān)羽也不算太傻,因為工作不僅僅是為了錢(qián)。
張飛
評價(jià):超強銷(xiāo)售代表
特點(diǎn):突破能力強,但不擅領(lǐng)導部下
張飛干銷(xiāo)售能力不錯,雖然沒(méi)有大謀略,但偶爾有些小伎倆,而且相當奏效?墒,張飛對自己下屬范疆、張達提出了難度極高的任務(wù),當部屬反映問(wèn)題,他非但不檢討,竟然當眾把他們吊在樹(shù)上鞭打,打完后用死來(lái)逼他們完成任務(wù),最后引起員工的極度反彈,最終把自己逼上絕路。
高希希分析:管理者將個(gè)人的情緒好惡,牽連到自己的部屬,是領(lǐng)導上一大禁忌。這是因為他從來(lái)沒(méi)想到自己的高壓政策最終葬送了自己的性命。
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