人力資源部門(mén)在工作分析中的作用

人力資源部門(mén)在工作分析中的作用

人力資源部在工作分析中主要有二項工作：一是取得企業(yè)管理高層的支持;二是計劃和實(shí)施工作分析的目標。

1、取得企業(yè)管理高層的支持

遺憾的是，并不是所有的企業(yè)高級管理層都能夠認識到工作分析對于獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢中的重要性。普遍認為工作分析的價(jià)值與效用并不是想象中的那樣高，有些則認為執行工作分析只會(huì )造成一些副作用。雇主一般都持后一種觀(guān)點(diǎn)，明顯認為運用工作分析只會(huì )束縛他們管理的判斷力。

因為工作分析并不為大多數雇主所認可，所以經(jīng)常被馬馬虎虎應付了事。雇主大多是以一種近于懶洋洋的態(tài)度憑自己在人力資源管理實(shí)踐上的直覺(jué)與猜測來(lái)完成人力資源管理中最基礎的工作。

為了避免這種方式帶來(lái)消極結果，人力資源部必須努力得到管理高層對工作分析的支持。他們能做的就是持續地向管理高層強調執行工作分析對提高企業(yè)工作效率的重要性，同時(shí)必須強調目前工作分析信息對基礎管理的必要性。

2、計劃和執行工作分析目標

在大多數企業(yè)，計劃和執行工作分析的首要責任落在人力資源部。人力資源部必須做好如下工作：確定目標與對象;選擇收集和記錄工作分析信息的方式;收集數據;選擇專(zhuān)業(yè)的主題;確定工作分析崗位的次序;把收集的數據進(jìn)行整理歸檔;發(fā)布相關(guān)信息;控制工作分析的進(jìn)行。

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