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HR分享：如何與老板促膝談“薪”
“我的，我的，我的，我的……”如果加薪能像“海底總動(dòng)員”里的海鷗那樣理直氣壯地說(shuō)出來(lái)，也許我們就不用再為和老板談判而煩惱，可事實(shí)是老板是老鷹，我們是小雞，加薪問(wèn)題對員工是“理想主義”，對老板是“現實(shí)主義”。加薪，成了白領(lǐng)們心煩的一件事，為此，晨報人才聯(lián)合前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)做了一份有關(guān)“如何提出加薪”的調查。
提薪情況一付出與所得不符
能主動(dòng)提出加薪要求者，心態(tài)積極;覺(jué)得自己付出很多，工作態(tài)度勢必積極，但你對公司的貢獻真的做得夠多嗎?你能用數據來(lái)證明你所謂的“付出”嗎?
對策：日常就應注重積累，除了年終總結報告及日常工作報告，還應將自己對公司的貢獻事無(wú)巨細地記錄在案，整理成書(shū)面材料，至少自己要能說(shuō)出自己做了哪些工作。
記錄下你在本職工作外所完成的額外任務(wù)以及相關(guān)的成果，這些任務(wù)為公司帶來(lái)多少好處。
TIPES：使用籠統模糊的字眼說(shuō)明自己的貢獻。萬(wàn)一加薪要求被拒，請禮貌地追問(wèn)老板自己哪些方面做得還不夠，讓他在了解自己的同時(shí)，對自己產(chǎn)生信任，進(jìn)一步交代任務(wù)。這些就是你將來(lái)的工作目標和發(fā)展空間。
提薪情況二薪金不能體現價(jià)值
你值嗎?你真的認為自己是唯一嗎?你做到了“開(kāi)源”你為公司創(chuàng )造了多少財富?還是，你做到了“節流”嗎?你為公司節省了多少財富?
對策：盡可能用具體數字證明自己的工作績(jì)效或貢獻。例如，談成了那些項目，這些項目給公司帶來(lái)的利潤是多少，為公司縮減了多少成本，生產(chǎn)力提升了多少，商品周轉率增加多少等等。
在公司陷入困境時(shí)，如何做出成績(jì)。例如，在人力嚴重短缺的情況下完成了哪些項目，在設備不足或是老化的情況下完成了一筆數額驚人的單子，成功化解客戶(hù)的刁難維護公司形象等等。
TIPES：除非已經(jīng)為自己留了更好的出路，否則不要采取跳槽等威脅手段。
如果你在公司屬于20%不可或缺
精英，可以以這個(gè)理由提出加薪。你的勝算在于雖然沒(méi)有人是不可取代的，但取代你的成本卻可能超過(guò)為你加薪的成本。
提薪情況三工作量加大，薪水沒(méi)加
你不說(shuō)我怎么知道你工作量加大了呢?我看你還是能勝任的嘛，完成得很好很輕松啊，咳咳……
對策：記錄下你額外的工作任務(wù)和所占據的時(shí)間;工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有證明自己用更有效率，且更有創(chuàng )造力的方式承擔了份外的工作，才能作為要求加薪的籌碼。
TIPES：抱著(zhù)多勞多得的思想希望老板良心發(fā)現。
鼓起勇氣和老板開(kāi)誠布公地談一談，加薪可能仍是遙遠的夢(mèng)，但老板可能會(huì )讓你減輕一些工作負擔，至少，讓老板注意到你在做額外的那些事情，
讓老板知道那個(gè)總埋在文件堆后的你的名字，你不再是“Linda”或者“Lily”。
提薪情況四進(jìn)公司時(shí)就對薪資不滿(mǎn)
當初你自己都接受了，怎么能埋怨我呢?
對策：如果老板不同意加薪，你應該和老板談一下，怎樣才能加薪，或者是否能以其他方式來(lái)補償，比如獎金、休假、交通費等等。
將加薪要求轉化為要求公司給你提供職業(yè)發(fā)展的機會(huì )，例如培訓、轉到更適合自己更重要的工作崗位上、要求參與公司較大的項目或者未來(lái)發(fā)展計劃等等，表明自己為公司服務(wù)的熱忱。
TIPES：和別的同事或者別的公司的薪資作比較。
如果除了薪資，你對公司各方面都較滿(mǎn)意，那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點(diǎn)，跟老板談薪的目的
不僅僅著(zhù)眼于工資單上的數字，更著(zhù)眼于自己將來(lái)的發(fā)展。
提薪情況五收入與同事有差距
薪資的事情是雙方事先談好的，為什么當初不吭聲，現在才埋怨?
對策：說(shuō)實(shí)話(huà)，以這條理由談加薪的危險系數較大，成功系數較低。這里只能提供兩條商談條件：可以嘗試先提出加薪5%，半年后再要求增加5%;也可要求老板給予培訓等其他條件“變相加薪”。
TIPES：永遠都不要說(shuō)同事做得不如自己好，甚至干脆說(shuō)同事做得不好。
以這條理由提出加薪，第一表明你懷疑公司的薪資制度;第二表明你懷疑老板的決策。所以，不妨先懷疑一下自己，為什么薪水低?如果是自己的能力問(wèn)題，再接再厲;如果是老板的問(wèn)題，那你該走了。
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