HR怎樣編寫(xiě)人力資源計劃?

HR怎樣編寫(xiě)人力資源計劃?

新年到了，G公司的人力資源主管小琴又為編寫(xiě)明年的人力資源計劃而苦惱了。她還記得，去年這個(gè)時(shí)候，因為編寫(xiě)的人力資源計劃不夠理想，經(jīng)理一頓數落.

前幾天，小琴參加了一個(gè)人力資源管理沙龍，于是她就把“如何編寫(xiě)一份優(yōu)秀的人力資源計劃”這個(gè)話(huà)題拋了出來(lái)。與會(huì )者都是人力資源從業(yè)者，大家展開(kāi)了熱烈的討論，其中有些話(huà)語(yǔ)對小琴啟發(fā)很大。

A公司的張經(jīng)理說(shuō)：“編寫(xiě)人力資源計劃書(shū)，關(guān)鍵是要理清楚企業(yè)今年的發(fā)展方向以及對人力資源工作的要求，比如今年我們公司開(kāi)始擴展內地市場(chǎng)，所以對營(yíng)銷(xiāo)人員、物流人員需求增大，生產(chǎn)人員也要增加一些，我的招聘計劃就必須為這些變化服務(wù)�！�

B公司的王經(jīng)理接著(zhù)說(shuō)道：“而且人力資源計劃涉及的是一系列人事工作，相互之間還要有一定牽連配合，不能僅考慮到人多人少的變化，還有培訓、薪酬的調整、績(jì)效考核的完善等等。我們公司今年人員變化就不大，但是培訓的要求很高，我今年估計要全國到處飛著(zhù)給各處分公司上課了�！�

C公司的李經(jīng)理也感慨著(zhù)發(fā)表了意見(jiàn)：“除了這些，還有很關(guān)鍵的一點(diǎn)，一定要設計一些應急方案!我去年就是吃了這個(gè)虧。去年夏天我們公司受房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，生意一下好了，人手吃緊，因為沒(méi)有準備應急方案，整個(gè)夏天秋天都是處于人手不夠生意做不過(guò)來(lái)的局面，把我整天急得一頭汗。所以我們今年編計劃時(shí)重點(diǎn)下力氣琢磨了一些應急預案出來(lái)。你們也要當心哦!”

一直比較沉默的D公司的趙經(jīng)理也補充說(shuō)：“還要注意一點(diǎn)，計劃書(shū)編寫(xiě)過(guò)程中要和各部門(mén)經(jīng)理通氣的，不能自己拍腦袋，否則老板那里過(guò)了，部門(mén)不支持也是白搭�！�

其他大家你一言我一語(yǔ)的也補充了很多內容，小琴感覺(jué)這次沙龍沒(méi)白來(lái)!回公司后，她立即行動(dòng)起來(lái)，先是研究公司的年度總結與今年的工作計劃，然后與各個(gè)部門(mén)經(jīng)理一起商討，比如對人員的需求、內部人才供給情況、對薪酬、績(jì)效管理有哪些改進(jìn)意見(jiàn)等等。然后又和自己的上司人力資源部楊經(jīng)理一起探討了一下公司今年的發(fā)展與變化趨勢等。這下小琴終于心中有了數，只用了一天時(shí)間就把今年的人力資源計劃書(shū)寫(xiě)好了，下面就是這份計劃書(shū)的結構內容：

一、公司2010年戰略與業(yè)務(wù)趨勢分析

概要：分析公司2010年的戰略與業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢中與人力資源工作有較大關(guān)聯(lián)的部分，以此作為依據分析對人力資源工作帶來(lái)的變化與要求。

二、公司2010年組織調整建議與崗位變動(dòng)預測

概要：由上一節分析得出的可能涉及的組織調整及崗位變動(dòng)的預測分析及調整建議。

三、公司2010年人員配備計劃(需求分析、供給分析)

概要：根據上節分析，在需求分析中闡明需求崗位名稱(chēng)、數量要求、素質(zhì)要求、到崗計劃等;在供給分析中主要闡述人員供給的方式、內部供給流動(dòng)政策、外部流動(dòng)政策等，通過(guò)分析預測未來(lái)的供給情況。

四、公司2010年招聘與勞務(wù)計劃

概要：主要是依據上一節分析結果，以需求與供給之間的缺口為依據，提出招聘與勞務(wù)配給計劃。招聘可以是外部招聘也可以是內部招聘，招聘計劃需要列明招聘方式、途徑、崗位、數量、素質(zhì)要求、招聘計劃等。

五、公司2010年培訓與提升計劃

概要：依據前面兩節的分析內容，確定提升現有人員素質(zhì)及培訓新入員工的配給計劃，包括培訓制度、培訓需求、培訓內容、培訓方式、培訓評估等。

六、公司2010年薪酬與激勵調整建議

概要：主要闡述薪酬與激勵方面一些調整建議的調整原因、調整范疇、調整計劃等，比如調整薪酬的結構、發(fā)放方式，調整激勵政策等。

七、公司2010年績(jì)效管理完善建議

概要：主要闡述績(jì)效管理方面一些調整建議的調整原因、調整范疇、調整計劃等，比如調整績(jì)效管理政策、某些部門(mén)的考核指標、考核流程、考核方式、考核兌現等。

八、公司2010年人員流失控制與勞資關(guān)系處理預案

概要：主要闡述如何合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率及協(xié)調處理好勞資關(guān)系，比如控制人員流失率的目標值、流失情況預測、人才流失控制方式、人員分流渠道與措施、勞資關(guān)系協(xié)調原則、勞資事務(wù)處理預案等。

九、公司2010年人力資源工作費用預算

概要：主要是指招聘費用、培訓費用、增加福利費用、額外激勵費用等費用的預算，人工成本的預測與計劃應另外成文。

十、公司2010年人力資源工作危機處理預案

概要：主要是針對人力資源工作過(guò)程中可能遇到的意外風(fēng)險，比如招聘不及時(shí)、招聘失敗、培訓沒(méi)有效果、薪酬與激勵政策引起員工不滿(mǎn)等等，通過(guò)危機識別、風(fēng)險評估、危機處理、風(fēng)險監控等一系列預案措施來(lái)防范風(fēng)險的發(fā)生或降低風(fēng)險的危害。

小琴拿著(zhù)這份新鮮出爐的人力資源計劃書(shū)和各個(gè)部門(mén)經(jīng)理都溝通了一番，獲得了充分肯定，這下她有信心向老板提交了!

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