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HR分享：中國企業(yè)的羚羊文化
羚羊文化 溫和、敏捷;;穩健型
羚羊的品性是在溫和中見(jiàn)敏捷，能快速反應但絕不失穩健。這類(lèi)文化的代表性企業(yè)有如海爾、中興、蘇寧、美的、匯源、燕啤等企業(yè)。由于以追求穩健發(fā)展為最大特征，因此這類(lèi)企業(yè)的工作環(huán)境規范;企業(yè)靠規則凝聚員工;企業(yè)強調運營(yíng)的有效性加穩定性;企業(yè)的成功是憑借可靠的服務(wù)、良好的運行和低成本。
不在出奇在執行
海爾的每一步都伴隨著(zhù)創(chuàng )新突破、追求卓越，但是它在實(shí)現創(chuàng )新中也強調和合，行王道而非詭道，走穩招而不走險招。當其它家電企業(yè)注重抓生產(chǎn)促銷(xiāo)售時(shí)，海爾砸了冰箱，提出質(zhì)量口號;當其它家電企業(yè)渠道為王，大力發(fā)展批發(fā)網(wǎng)絡(luò )時(shí)，海爾提出“真誠到永遠”，建立了全國服務(wù)體系;當某些家電企業(yè)試圖行業(yè)壟斷時(shí)，海爾走了多元化的路子;向海外發(fā)展，海爾選擇了自創(chuàng )品牌而非加工制造。
穩健發(fā)展在海爾文化中，就是靠執行力強作為保障，高層決策可以不走樣地落實(shí)到最基層;而執行工作的效率是“迅速反應、馬上行動(dòng)”，“日事日畢、日清日高”。國際上成功率很低的流程再造，海爾在3萬(wàn)多名員工、200 多億銷(xiāo)售收入規模的基礎上，不借助咨詢(xún)公司，只靠自己的力量就進(jìn)行了以市場(chǎng)鏈為內容的全面流程再造，并取得了應有效果。西方管理界最近流行一句話(huà)：“戰略就是實(shí)施”，因為戰略制定只是少數人在短期內的事，而戰略執行卻是多數人長(cháng)期而為之事。海爾中層干部的個(gè)體素質(zhì)并不是最強的，但以張瑞敏為核心，以海爾文化為基礎，就形成了一個(gè)最強的組織。
避實(shí)就虛不溫不火
同在通信業(yè)，但與華為很不同，中興通訊在近20年的發(fā)展中一直低調潛行，只是最近幾年才開(kāi)始顯山露水。中興已經(jīng)不知不覺(jué)地在認同羚羊的品性溫和而敏捷，快速反應而不失穩健。中興對自己的目標要求是做一個(gè)長(cháng)跑好手。中興已經(jīng)將下一撥增長(cháng)動(dòng)力集中在了國際市場(chǎng)，并在可控的范圍內“冒險”，走一步看好一步。中興的經(jīng)營(yíng)故事可能缺乏傳奇色彩，但正是這種不溫不火造就了企業(yè)的持續成長(cháng)，使其不但經(jīng)受了行業(yè)低谷的考驗，也抓住機遇，鞏固和提高了在全球的市場(chǎng)地位和影響。
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