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HR分享：執行力就是領(lǐng)導力
領(lǐng)導和執行是管理學(xué)很傳統的課題了，多年以來(lái)，在國內人們理解的只是其狹義的概念，領(lǐng)導是比自己高的上級，執行不過(guò)是員工的事。那時(shí)候，評價(jià)和描述領(lǐng)導和員工能力的詞語(yǔ)分別是“領(lǐng)導的能力”和“執行的能力”。
直到幾年前，有人創(chuàng )造出“領(lǐng)導力”和“執行力”這兩個(gè)詞語(yǔ)，而且這兩個(gè)詞語(yǔ)在國內變得極其流行，情況一下子改變了，領(lǐng)導力和執行力成了每個(gè)人的基本素質(zhì)，成“標配”了。
拉里博西迪、拉姆查蘭合著(zhù)的《執行》和詹姆斯庫澤斯、巴里波斯納合著(zhù)的《領(lǐng)導力》，分別在2003年和2004年出版中譯本，終于引發(fā)了國內關(guān)于領(lǐng)導力和執行力的大討論。一時(shí)間，人人都是領(lǐng)導，CEO比誰(shuí)都重視執行。而且，關(guān)于領(lǐng)導力和執行力的培訓和咨詢(xún)服務(wù)滿(mǎn)天飛。
庫澤斯和波斯納認為，所謂領(lǐng)導力就是一種特殊的人際影響力。每個(gè)人都可能影響別人，因此每個(gè)人都具有潛在的和現實(shí)的領(lǐng)導力，人人都是領(lǐng)導�！尔溈襄a季刊》曾發(fā)文表示，根本沒(méi)有天生的領(lǐng)導者這回事，領(lǐng)導力是可以后天習得的。而美國前國務(wù)卿鮑威爾認為，領(lǐng)導力是一門(mén)藝術(shù)，它會(huì )完成更多管理科學(xué)認為不可能的東西。巴西塞氏企業(yè)的老板或許就是認可這種觀(guān)點(diǎn)并將其貫徹落實(shí)到極致的人。而海爾集團推行的市場(chǎng)鏈戰略，谷歌公司營(yíng)造的自主創(chuàng )新工作機制，讓每個(gè)人都成為發(fā)動(dòng)機，也是把每個(gè)人的領(lǐng)導力集合為更為強大的“企業(yè)領(lǐng)導力”的做法。美國的神奇籃球教練伍頓，執教41年，獲得10多次全美總冠軍，2005年他出版《教練伍頓談領(lǐng)導》一書(shū)，揭示了自己的領(lǐng)導力“奧秘”培養優(yōu)秀的團隊，讓每個(gè)隊員養成好習慣。企業(yè)和組織想要提升整體的領(lǐng)導力，就得讓每個(gè)人充分發(fā)揮這種幫助企業(yè)朝著(zhù)正確方向前進(jìn)的內心沖動(dòng)才行，領(lǐng)導力的真正體現在于最底層的員工。
而對于高層領(lǐng)導者而言，執行力更加關(guān)鍵。首先，只有高層領(lǐng)導者確保戰略是可以執行的，自己知道也讓員工了解如何去執行，提高企業(yè)或組織的執行力才有實(shí)際意義。而把指揮部設在前線(xiàn)，正是千百年戰爭實(shí)踐驗證了的“真理”，沒(méi)有領(lǐng)導者的身先士卒，就很難保證像張瑞敏所說(shuō)的“把一件事做到底的韌性”，再好的計劃也難以見(jiàn)到滿(mǎn)意的結果。東北有一家大型國企因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)，被一家日本財團收購，日方派來(lái)很少的幾位管理者只用了一招，該企業(yè)不到一年便起死回生了。這個(gè)絕招是什么?把該企業(yè)以前制定的戰略和制度堅定不移地執行下去!
在這個(gè)方面，聯(lián)想集團有著(zhù)深刻的體會(huì )。感受到戴爾威脅的聯(lián)想在2004年進(jìn)行渠道變革的時(shí)候，遇到了經(jīng)銷(xiāo)商的強力對抗，在關(guān)鍵的青城山渠道大會(huì )上，楊元慶親臨會(huì )場(chǎng)去“挨罵”，最終聯(lián)想和渠道商冰釋了誤會(huì )，加深了理解，隨后更實(shí)現了銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的節節攀升。設想一下，如果當時(shí)楊元慶怕挨罵不敢去或者受不了“蠻橫無(wú)理”的責罵而大發(fā)雷霆，后果將會(huì )怎樣?所以我們容易理解，時(shí)任聯(lián)想集團總裁兼CEO的楊元慶給《執行》中文版寫(xiě)了這樣的推薦語(yǔ)：對于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。能否將既定戰略執行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
組織行為學(xué)大師保羅赫賽博士認為，執行力問(wèn)題就是領(lǐng)導力問(wèn)題。顯然，他傾向于把領(lǐng)導力和執行力的問(wèn)題統一起來(lái)看。盡管如此，我認為還是不能否認偉大領(lǐng)導者的存在，他們依然是商業(yè)社會(huì )極其稀缺的，盡管我也并不認同個(gè)人英雄主義。真正偉大的事業(yè)，需要偉大領(lǐng)導力和偉大執行力的協(xié)調統一，只有那些符合吉姆�？铝炙顾鶚税竦某５摹暗谖寮夘I(lǐng)導者”才能帶領(lǐng)著(zhù)他們訓練有素的團隊有效達成。
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