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各種雜七雜八的HR生活
我進(jìn)入這個(gè)公司后，從所謂的助理一直做到所謂的主管，其實(shí)還都是我一個(gè)人，只是工作量越來(lái)越大，工作內容越來(lái)越多，涉及的方面越來(lái)越多，已經(jīng)不只是HR工作了，連同行政，還有其他部門(mén)的一些瑣事，甚至公司的形象宣傳、企業(yè)文化建設、員工活動(dòng)都包攬了。
1、年會(huì )
一月份從外地旅游回來(lái)，就投入了每年緊張、工作量特大的年會(huì )籌備工作中去。各種場(chǎng)地協(xié)調、展板和場(chǎng)地設計、布置、裝飾;員工節目安排和督促;自己部門(mén)的節目彩排。年會(huì )表彰大會(huì )的名單、獎金、獎狀、小到包紅包，大到考核決議。抽獎券、游戲禮品采購等各類(lèi)跟HR無(wú)關(guān)的工作。
所以整個(gè)1月幾乎都在忙年會(huì )，間中處理了幾單公司的辭退，主要是領(lǐng)導負責去溝通，我負責后面的手續。那些都是老員工，部門(mén)副經(jīng)理直接出馬去溝通，不用我費心。
然后主要就是負責了幾輪面試，最經(jīng)典的就是一個(gè)部門(mén)的招聘工作，經(jīng)常不和我們打招呼，直接由于項目原因，定好了人，眼看快放春節假期了，才說(shuō)要安排面試，還要趕著(zhù)入職。把我折騰死了。最后采取了先面試，然后先工作，春節回來(lái)后補入職手續的辦法(這幾個(gè)是客戶(hù)指定，沒(méi)辦法，相當于不管我們喜不喜歡，只要中了這個(gè)標，就一定要這2個(gè)人，各種郁悶)
2、雙薪+獎金
雙薪是一月份就發(fā)了。獎金一般要拖半年。但是有個(gè)先進(jìn)員工的獎金是工作會(huì )議的時(shí)候直接先進(jìn)發(fā)放，這樣春節回來(lái)后，就多了一項工作，要把那些先進(jìn)集體和個(gè)人的獎金進(jìn)行計稅處理，一般讀累計到當月工資去計稅。個(gè)人的獎金好辦，誰(shuí)拿了誰(shuí)簽字，誰(shuí)工資里扣。但是團隊的就麻煩了，得一個(gè)一個(gè)團隊找他們的負責人確認攤分情況，然后一個(gè)一個(gè)簽名，交給財務(wù)去計稅。各種瑣碎工作。
然后就開(kāi)始準備對2013年進(jìn)行一個(gè)全年的績(jì)效考核，這個(gè)是為了發(fā)2013年的年終獎準備的，我們公司都是很滯后的。所以現在各個(gè)部門(mén)正在抓緊走流程和考核，我們做得很粗糙，就是電子流程打分，完了之后分數也不肯公開(kāi)，也沒(méi)有進(jìn)行績(jì)效反饋和面談，這就是國企的特色�？傊灰詈筮�是把獎金發(fā)下去，大家抱怨歸抱怨，也只能認。
3.績(jì)效考核
2月份忙完那些瑣事，公司準備今年對薪酬結構進(jìn)行一次大調整，這個(gè)大調整的初稿一出來(lái)，意味著(zhù)我要根據薪酬的新方案，對績(jì)效考核方案進(jìn)行全面的修改。那個(gè)工作真心是。。。。。此處省略一萬(wàn)字。而且以前的所有績(jì)效考核方式都得重新整。果然是各種事，各種工作。
4.3月份開(kāi)始，2014年的培訓計劃就要開(kāi)始督促各部門(mén)是實(shí)施了。、
HR的工作，說(shuō)來(lái)都是很瑣碎的溝通協(xié)調工作比較多，平時(shí)用不上太多的那些理論和知識，但是那些東西確實(shí)融入到你所有的工作方式和行動(dòng)里面的。。。
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