淺談如何做好培訓

淺談如何做好培訓

招聘會(huì )幾乎天天有，但無(wú)論規模多大、人氣多旺，似乎總還是不能解決"求職者找不到好工作，用人單位招不到好人才"的難題。從目前的經(jīng)濟形式和就業(yè)形勢來(lái)看，專(zhuān)家普遍預測明年就業(yè)人數增多，就業(yè)形勢將更為嚴峻，人才市場(chǎng)上供需"兩頭難"的局面也將繼續惡化。近期臨近年末，員工年底跳槽頻繁，不少HR焦慮人員流失，招聘壓力增大。在此，向陽(yáng)生涯把最有效、最實(shí)用的精準招人技法和經(jīng)驗分享出來(lái)，希望對各位HR有所幫助。

1、明確崗位最核心的要求

你要針對招聘崗位，結合公司的行業(yè)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、發(fā)展需求等，用工作分析技術(shù)將該崗位所需的技能、知識，崗位的權限、職責和工作內容具體呈現出來(lái)。向陽(yáng)生涯首席職業(yè)規劃師洪向陽(yáng)說(shuō)，最重要的是要呈現出公司對該崗位的核心期望和要求，而不是用基本要求來(lái)籠統帶過(guò)。明確崗位核心要求的好處是，求職者在閱讀求職信息時(shí)，能立馬根據信息與自身情況進(jìn)行比對，判斷是否要繼續投遞簡(jiǎn)歷。如果招聘信息都是"普世要求"，傳遞出"誰(shuí)都可以"的信息，自然很難精準鎖定目標人才。

2、梳理員工職業(yè)發(fā)展通道

企業(yè)不僅需要人來(lái)做事，更需要人才與公司一同成長(cháng)，那么公司也才能最終收獲人才紅利，而不是變成培訓班"。洪向陽(yáng)說(shuō)，以向陽(yáng)生涯在企業(yè)培訓中所了解到的情況來(lái)看，在"梳理崗位的職業(yè)發(fā)展通道"的問(wèn)題上，八成的企業(yè)都做得不到位。從組織生涯發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，幫助員工建立和梳理職業(yè)發(fā)展通道是培養和留住人才的關(guān)鍵手段。通過(guò)對晉升通道的梳理，也能更明確該崗位對應聘者的期許，遇上合適的人才，雙方既能一拍即合，從一開(kāi)始就能建立起良好的"發(fā)展契約"。

3、根據崗位性質(zhì)選定信息發(fā)布渠道

選擇招聘信息的發(fā)布渠道，也有講究和訣竅。如求職者不能海投一樣，HR也不能海發(fā)"招聘傳單"。洪向陽(yáng)認為，"較常見(jiàn)、普遍的崗位招聘，可以通過(guò)51JOB這樣的大型招聘平臺來(lái)完成工作;如IT、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求較高的崗位，則建議去一些人氣比較旺的技術(shù)論壇或SNS社區發(fā)布招聘信息更容易找到稱(chēng)心的技術(shù)專(zhuān)才。我們招聘職業(yè)規劃師，則是在所培訓的學(xué)員團隊中擇優(yōu)錄用，一般的招聘渠道很難滿(mǎn)足我們的招聘需求。"

4、從簡(jiǎn)歷關(guān)鍵詞做出快速判斷

你需要快速瀏覽內容，在最短的時(shí)間里對簡(jiǎn)歷中所呈現出的技能、工作經(jīng)歷等進(jìn)行初步判定，飛快的判斷求職者的基本條件是否與招聘崗位想吻合。尤其關(guān)注是在核心技能是否滿(mǎn)足基本條件，并且需要從工作經(jīng)歷初步評估他的發(fā)展狀態(tài)。這個(gè)環(huán)節需要你有熟練的技巧和敏銳的眼力，這樣才能從萬(wàn)千求職者，甄選出你需要的"最佳人才"。

5、用職業(yè)規劃技術(shù)判斷求職者的職業(yè)適合性

進(jìn)入面試階段。開(kāi)頭你通常會(huì )問(wèn)一些如："你為什么離開(kāi)上一份工作?""你為什么應聘本公司?"等常規問(wèn)題，但這些還不能真正幫助你切中要害，來(lái)判斷求職者的職業(yè)適合性。你需要用專(zhuān)業(yè)的職業(yè)定位技術(shù)進(jìn)行全面的分析和判斷，向陽(yáng)生涯規劃與職業(yè)定位模型提供了一個(gè)參照標準，通過(guò)對三大系統--職業(yè)取向系統、行業(yè)價(jià)值系統和職業(yè)機會(huì )進(jìn)行系統考察。你要依據這個(gè)框架設計相關(guān)問(wèn)題，對求職者的職業(yè)價(jià)值觀(guān)、職業(yè)興趣、職業(yè)愿景、技能、能力、天賦等各方面進(jìn)行全方位了解，才能準確無(wú)誤地判斷對方的職業(yè)適合性。

6、考察求職者的中長(cháng)期規劃是否與公司發(fā)展目標一致

通過(guò)問(wèn)題設計，讓?xiě)�聘者闡述未來(lái)五年的職業(yè)發(fā)展計劃。從中考察其階段目標設定的合理性，而對自身不足的地方，是否有相應的、合理的學(xué)習計劃去提升。將應聘者的發(fā)展計劃以及分階段目標，與公司的長(cháng)遠發(fā)展需求及相應的崗位通道設置進(jìn)行比對，綜合權衡利弊得失，以挑選出最適合、最有潛力的人。

與求職者一樣，HR也要懂得定位。明晰崗位核心需求，并利用職業(yè)規劃技術(shù)判斷人才的適合性，才能實(shí)現高效、快速的招聘。向陽(yáng)生涯認為，每個(gè)HR都必須首先是一名專(zhuān)業(yè)的職業(yè)規劃師，才能完成從招聘、培訓，到公司人才資源整體管理的艱巨任務(wù)。

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