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給人力資源同行的一些建議 之二HR的出路在哪里
“人力資源”這個(gè)詞是個(gè)泊來(lái)品，從2000年以來(lái)逐漸被人們熟知。國內的院校之前開(kāi)設的有“勞動(dòng)保障”相關(guān)專(zhuān)業(yè)，后續才有“人力資源管理”專(zhuān)業(yè)。國內的企業(yè)也是隨之把以前的人事科等改成了人力資源科等。細算下來(lái)，其實(shí)也不過(guò)10年左右時(shí)間，目前的人力資源從業(yè)者，也大多是在這10年里進(jìn)入這個(gè)職業(yè)的。
很多同行都問(wèn)過(guò)我同樣的問(wèn)題，“做人力資源，以后怎么辦”，有的剛工作了兩年，覺(jué)得沒(méi)“錢(qián)途”就轉行了;有的做了四五年，職位得不到提升，也在考慮是否該換工作;有的做到經(jīng)理或總監的職位，一干就是五年、八年，職位再上升感覺(jué)希望渺茫，也再考慮是否要跳槽或轉行。
其實(shí)不管干多少年，處于什么位置，都跟職業(yè)規劃有關(guān)。人力資源工作中有一個(gè)模塊，講的是職業(yè)規劃，如何做職業(yè)規劃的理論這里不談了，想必從事人力資源工作的或多或少都看過(guò)相關(guān)資料或接收過(guò)培訓。想做好這個(gè)模塊的工作，并給員工做好職業(yè)規劃，先得給自己做好規劃才行，這里結合自己的經(jīng)驗及日常和同行們探討的問(wèn)題向朋友們說(shuō)明一下。
俗話(huà)說(shuō)，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，說(shuō)HR的出路前，先分析一下入HR這一行的都有哪些人。
第一類(lèi)人算是科班出身，上學(xué)的專(zhuān)業(yè)以人力資源管理、工商管理、公共事業(yè)管理、勞動(dòng)保障等為主，畢業(yè)后一直從事人力資源管理的工作。
第二類(lèi)人是非科班出身，沒(méi)有學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，比如上學(xué)學(xué)的是會(huì )計、法律、財務(wù)械等專(zhuān)業(yè)，但畢業(yè)后，陰差陽(yáng)錯，干上了人力資源的工作。
第三類(lèi)人，屬于半路出家，其中多數是從行政轉的人力資源，還有部分是從財務(wù)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域轉入。
第四類(lèi)人是企業(yè)內部的“空降”，比如企業(yè)的元老級員工，從銷(xiāo)售、技術(shù)或財務(wù)等重要崗位上退下來(lái)后，被安排的人力資源部門(mén)、行政部門(mén)或工會(huì )等，干幾年后再退休。第四類(lèi)人主要想退路了，談到出路只有前三類(lèi)人。
再說(shuō)人力資源從業(yè)者的出路，HR產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，HR從業(yè)者的出路還是相對較多的。在做到人力資源總監或人力資源副總之前，大家基本上是“殊途同歸”，在這之后，大體出路包括四類(lèi)。
第一類(lèi)是繼續從事人力資源工作，在總監或副總的位置上一直干下去。如果在同一個(gè)企業(yè)從一般職員一直作到總監或副總的位置，薪資收入上一般不會(huì )太理想，考慮到生活、收入等因素，可找準合適的機會(huì )跳槽。關(guān)于跳槽的話(huà)題，以后再議。
第二類(lèi)是做管理咨詢(xún)、培訓、獵頭，利于自己多年的工作經(jīng)驗，到咨詢(xún)公司做相關(guān)行業(yè)的人力資源顧問(wèn)、培訓講師、獵頭顧問(wèn)。但前提是你要有良好的專(zhuān)業(yè)背景、行業(yè)名企及名校背景、或廣泛的人脈關(guān)系，如果沒(méi)有，自己要在工作中繼續進(jìn)修MBA之類(lèi)的學(xué)歷，同時(shí)加強與咨詢(xún)公司從業(yè)人員的聯(lián)系，拓展自己的人脈關(guān)系。
第三類(lèi)是創(chuàng )業(yè)，從事勞務(wù)派遣，隨著(zhù)國內用工環(huán)境的不斷變化，目前此類(lèi)公司發(fā)展非常迅速。此類(lèi)公司進(jìn)入門(mén)檻較低，全國性、地域性知名品牌較少，企業(yè)規模及服務(wù)質(zhì)量也是參差不齊，整個(gè)市場(chǎng)尚處于“春秋戰國”時(shí)期，這與其創(chuàng )辦者整體素質(zhì)水平不高有關(guān)。但隨著(zhù)人力資源從業(yè)者轉行的人數越來(lái)越多，此類(lèi)公司的專(zhuān)業(yè)度在不斷提高，預計未來(lái)5年之內整體市場(chǎng)會(huì )有比較大的變化。
第四類(lèi)是轉行，做其他工作，如銷(xiāo)售、生產(chǎn)管理等。前三類(lèi)不管怎么作，其實(shí)都是以人力資源為基礎展開(kāi)的。第四類(lèi)的轉行，那要看個(gè)人意愿、家庭背景、外部環(huán)境、個(gè)人機遇等，偶然因素較多，在此不討論。
最后說(shuō)說(shuō)人力資源從業(yè)者該怎么辦。我比較認同一句話(huà)，“對于大多數人來(lái)說(shuō)，你成為不了一個(gè)好的打工仔，也成不了一個(gè)好老板”。當然，會(huì )有人馬上就能舉出一些反駁的例子，你不用說(shuō)，我也能明白，那些人的成功，畢竟是少數，我這里指的是大多數人。所以當我們進(jìn)入這一行以后，就要為以后的深入發(fā)展打好基礎，提前作好準備，“臨時(shí)抱佛腳”的事，我們還是少作為好。
首先，就是專(zhuān)業(yè)基礎。這個(gè)是我們在公司內、行業(yè)內立足的根本。俗話(huà)說(shuō)，“干一行、愛(ài)一行、專(zhuān)一行”，對于我們從事的職業(yè)，我們必須是“專(zhuān)家”。人力資源專(zhuān)業(yè)度的話(huà)題，在前篇已經(jīng)說(shuō)過(guò)，在此不再贅述。沒(méi)有“專(zhuān)業(yè)度”，所有的出路都無(wú)從談及。
再者，是相對成熟的性格。從大學(xué)畢業(yè)到經(jīng)理、總監的職位，最少需要10年時(shí)間，其實(shí)也就是兩個(gè)“五年規劃”。除了工作逐步深入外，對個(gè)體而言，也是我們逐步成熟的過(guò)程。每個(gè)人因家庭環(huán)境、所受教育、地域、民族以及入職后的公司氛圍、遇到的同事等的不同，成長(cháng)的路徑會(huì )有很大的不同。外部環(huán)境我們一般無(wú)法左右，只能去學(xué)著(zhù)適應，但內功的高低，還需要我們加強修煉。比如個(gè)人氣質(zhì)的修煉，“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”，有選擇性的多讀書(shū)、讀好書(shū)對個(gè)人的幫助會(huì )非常大。還有就是多交益友，俗話(huà)就是說(shuō)，你得多找牛B的朋友，最會(huì )你成為牛B的可能性就非常大。古往今來(lái)，很多人的成功，除了專(zhuān)業(yè)知識做基礎外，其實(shí)還是“性格上的成功”，此類(lèi)例子不勝枚舉�！白x萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路”，其實(shí)還應加一個(gè)“觀(guān)萬(wàn)個(gè)人”，做到這些，你離成熟也就不太遠了。
談到讀書(shū)和寫(xiě)作，需特別提醒一下。很多人日常不看書(shū)，說(shuō)是沒(méi)時(shí)間，或是想看書(shū)，但一本書(shū)幾十元他就舍不得買(mǎi)了(一般買(mǎi)件衣服幾百上千都舍得)。這個(gè)問(wèn)題其實(shí)不說(shuō)你自己也知道，不是沒(méi)時(shí)間，而是沒(méi)把讀書(shū)當成一件必須的事來(lái)做，其實(shí)就像吃飯一樣，餓了，你就會(huì )吃，也不需要人來(lái)提醒。讀書(shū)也一樣，要把它當成一件必須的事來(lái)看待，時(shí)間長(cháng)了，堅持下來(lái)，養成看書(shū)的習慣就好了。還有寫(xiě)作，很多人說(shuō)話(huà)聊天行，但一說(shuō)寫(xiě)就發(fā)怵。其實(shí)寫(xiě)作會(huì )對我們個(gè)人能力的提升有非常大的幫助。這里并不是說(shuō)我們寫(xiě)文章時(shí)語(yǔ)言文字的好壞，而是說(shuō)你通過(guò)寫(xiě)東西，能對你的思維模式、對全局的把控程度有很大的鍛煉，讓你作好工作總結的同時(shí)，也會(huì )對工作計劃進(jìn)入深入分析。我在此方面也差很多，這里算是提醒一下各位朋友，大家共同進(jìn)步吧。
接著(zhù)，是廣泛的人脈關(guān)系。不管我們選擇哪條出路，廣泛的人脈關(guān)系都有助于我們快速達成目標。人力資源從業(yè)者比其他職業(yè)最明顯的優(yōu)勢就在于，我們有很多機會(huì )尋找我們的目標資源。比如各類(lèi)招聘會(huì )、各種外部培訓、座談會(huì )等。比如國展招聘會(huì )，每次會(huì )有幾百家展位，每個(gè)展位就是一家企業(yè)，每個(gè)企業(yè)有兩個(gè)HR參加，那一場(chǎng)下來(lái)，就是1000人左右的規模。我自己的習慣是，不管參加哪種招聘會(huì )，我一定會(huì )在會(huì )場(chǎng)上轉一圈。這一圈轉下來(lái)，可以了解一些目標企業(yè)的薪資、福利、擬招聘崗位等，對自己制定相關(guān)政策時(shí)可以參考。另外就是與一些企業(yè)的HR人員交談，通過(guò)交談，了解HR工作的一些信息，同時(shí)交到一些同行的朋友。每場(chǎng)招聘會(huì )認識兩個(gè)同行，一年下來(lái)，就是幾十位，那幾年下來(lái)呢……
在此方面，我所觀(guān)察到的一些同行還存在一些問(wèn)題，比如參加招聘會(huì )時(shí)，部分同行在閑時(shí)不是在哪兒聊天，就是吃東西，更有甚者在哪兒打瞌睡，這不但影響了企業(yè)形象，更多的是失去了很多機會(huì )，損人不利已。
多數人存在的問(wèn)題，一是缺乏主動(dòng)性，即不主動(dòng)與他人溝通，這個(gè)問(wèn)題比較常見(jiàn)，其實(shí)很多人不是不想和人交流，但就是走不出第一步，這個(gè)也許和我們國人“含蓄、內斂”的什么根性有關(guān)吧;二是缺乏“我為人人，人人為我”的“公益心”，有些人只是想知道其他HR是怎么做的，但別人一問(wèn)他，他就諱莫如深，好像是多大的機密一樣，打死也不說(shuō)(還有些人純粹就是自私，只想打探別人情況，用來(lái)提升自己，當然這類(lèi)人比較少)。當然，這個(gè)需要問(wèn)問(wèn)題的人也要講究原則，就像和女人談話(huà)一樣，你一上來(lái)就問(wèn)人家芳齡幾何，誰(shuí)會(huì )愿意答理你呢;三是覺(jué)得自己牛B，所在公司規模大，平臺好，感覺(jué)自己牛得很，不愛(ài)和其他公司的人溝通(當然這類(lèi)人也是大企業(yè)里的極少的一部分)，覺(jué)得是浪費時(shí)間，看不起等等。其實(shí)做人力資源時(shí)間長(cháng)了應該明白，人力資源的工作，依附于企業(yè)這個(gè)大平臺(有次和朋友聊天時(shí)，我說(shuō)我們都是“寄生”)，你有再大的能力，沒(méi)有公司這個(gè)基礎，你都做不成什么事。同樣，即使你做成什么事了，很大一部分也是源于公司的支持。
這里舉個(gè)例子，不知道恰當不恰當。每年做公司的薪資方案，先做薪資調查，我們副總讓我通過(guò)關(guān)系問(wèn)某企業(yè)的薪資情況，那意思讓我一定要問(wèn)全面一些，同時(shí)叮囑我千萬(wàn)不要透漏公司的信息。當時(shí)電視劇里正在演《潛伏》，我和我們副總開(kāi)玩笑說(shuō)，我怎么覺(jué)得我成了余則成了呢。其實(shí)我的潛臺詞是：所有信息的取得，都要付出代價(jià)，要不就是花錢(qián)買(mǎi)，要不就是等價(jià)交換，像余則成和謝若林之間，要不給金條，要不就互換消息，要不就是人情。
付出和回報相對來(lái)說(shuō)是對等的，這個(gè)氛圍很重要，一個(gè)圈子里，大家都多一些公益心，互相學(xué)習，就都會(huì )有提升的。給需要幫助的人，貢獻一點(diǎn)點(diǎn)愛(ài)心，給他們答疑，給他們指點(diǎn)，或者給他們講一個(gè)故事，很快，你就會(huì )慢慢感覺(jué)到幸福的你獻出的愛(ài)心，人家自
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