遲來(lái)的指路建議外企HR經(jīng)理

遲來(lái)的指路建議外企HR經(jīng)理

小雨你好！你工作兩年就晉升為培訓主管，你真的很棒！針對你遇到的問(wèn)題本人建議如下：
題所述：你們公司培訓部主要負責培訓一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員項目知識、投資前景、規章制度等。你的角色為銷(xiāo)售中心的培訓經(jīng)理，主要負責一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員的項目知識培訓，也就是說(shuō)你只對你客戶(hù)項目知識的知曉程度負全責；因此請充分認知角色及角色權、責。
所述：眾所周知公司業(yè)績(jì)持續下滑其原因會(huì )很多，但也不乏一線(xiàn)業(yè)務(wù)員本身的原因。公司出臺有關(guān)業(yè)務(wù)人員的新制度，做為培訓部門(mén)培訓內容的一部分，不管是否角色內責任，領(lǐng)導交給你了你就應該站在公司高度堅決貫徹執行，承擔起該承擔的責任。本人認為“應付的態(tài)度不太合適。
接任務(wù)后根據實(shí)際情況制定一套科學(xué)、詳實(shí)的培訓方案，與領(lǐng)導充分溝通，通過(guò)溝通與其達成任務(wù)共識。按照科學(xué)、合理的方法實(shí)施培訓計劃，培訓中充分展示你的培訓能力與技巧。培訓后寫(xiě)出詳實(shí)的培訓結果評估報告遞交領(lǐng)導，為領(lǐng)導管理決策提供參考。
本人不同意“不按常規出牌”的說(shuō)法。所謂的常規出牌，只是我們自己認為別人應該如何如何。想想世界上沒(méi)有一個(gè)完全和你一樣的人，理念、思維方式、行為舉止都可能出乎你想象，這在日常工作、生活中在正常不過(guò)了，其實(shí)我們自己也會(huì )經(jīng)常給人以“不按常規出牌”的印象。因此，調整好心態(tài)，認清自己是誰(shuí)，你要什么，知道自己該做什么，不該做什么，如何去做就可以了。沒(méi)趕上系統恢復時(shí)間。抱歉。

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