- 相關(guān)推薦
HR：憑借科學(xué)和藝術(shù)“玩轉”調薪
薪酬調整原則應是效率優(yōu)先、兼顧公平。絕對的公平是不存在的，HR要想讓所有員工都很滿(mǎn)意，那肯定是奢望。但科學(xué)、藝術(shù)地溝通，不僅可以避免或降低員工的不滿(mǎn)情緒，同時(shí)還是很好的加強了解、促進(jìn)績(jì)效的契機。
調薪酬：HR經(jīng)理須具備“三心二意”
“一心”：對公司有責任心
作為企業(yè)人力資源主管部門(mén)，公司賦予了HR部門(mén)和HR經(jīng)理很多重要職責，不論高管還是普通員工，從進(jìn)到出都必須HR部門(mén)把關(guān)，新進(jìn)員工薪酬水平、年終獎發(fā)放多少、薪酬調整、福利補貼種類(lèi)及多少都需要HR部門(mén)提出建議或方案，HR的決策直接關(guān)系到企業(yè)支出薪酬的多少，因此HR經(jīng)理要有很強的責任心，讓公司的每一分錢(qián)都變成必須花的錢(qián)。
“二心”：對員工有同情心
在薪酬福利調整中關(guān)心同情員工的方法很多，如在薪酬調整中重點(diǎn)關(guān)注核心崗位外，也要適當給予普通崗位一定調整額度，讓其收入水平能跟上CPI上漲步伐，保證他們最基本的生活需要。
另外，在福利方面可以考慮年假不局限于國家規定的法定天數，根據公司情況適當增加，比較可行的是工齡10年內的員工每增加1年多休1天;企業(yè)還可以根據實(shí)際情況每季度給予員工1-2天的有薪病假;組織員工每季度或半年外出旅游一次;有條件的企業(yè)還可以給員工購買(mǎi)非法定的商業(yè)保險等措施。雖然這些措施都沒(méi)有直接增加員工的收入，但對員工來(lái)說(shuō)已是莫大的關(guān)心，會(huì )比直接增加工資更有吸引力。
“三心”：對自己有信心
薪酬福利政策的調整，不是一蹴而就的，特別是對大企業(yè)來(lái)說(shuō)，一項政策調整可能意味著(zhù)每年多支出上百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，所以薪酬福利政策的調整都需要多次的討論、測算、修改。所以HR要有信心做好各方面的溝通協(xié)調工作，特別是民營(yíng)家族企業(yè)，薪酬福利調整更是難上加難，作為企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)的HR經(jīng)理，心理素質(zhì)要足夠的過(guò)硬，也要有足夠的信心來(lái)進(jìn)行馬拉松式的談判。
“一意”：有全面成本意識
對企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力成本已成為一項很高的費用支出項目，如高科技企業(yè)，人力成本占到總成本的50甚至更高;對傳統的勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力成本也是除了生產(chǎn)原材料之外第二大成本費用項目，可以說(shuō)人力成本控制和企業(yè)利潤直接關(guān)聯(lián)，所以HR經(jīng)理要有成本意識，需學(xué)會(huì )像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣來(lái)經(jīng)營(yíng)人力資源。
HR經(jīng)理控制人力成本要從源頭抓起，從基礎抓起，通過(guò)設計良好的薪酬晉升通道、人性化的福利政策，讓員工真正產(chǎn)生歸屬感，減少不必要的人員流動(dòng)，在控制好直接人力成本的同時(shí)，降低間接人力成本和隱性成本，真正做到全面控制人力成本。
“二意”：有差異化意識
HR經(jīng)理在做薪酬調整時(shí)，時(shí)刻保持差異化意識，每次薪酬調整都要有明確的目的性，避免為迎合大部分員工滿(mǎn)意而進(jìn)行普調。
在做薪酬福利調整時(shí)，HR經(jīng)理要有信心，做到對企業(yè)負責、體現對員工關(guān)心同情，同時(shí)關(guān)注全面成本控制和收入差異化，除此之外，還需做好人員規劃、員工職業(yè)生涯規劃、晉升通道設計、薪酬競爭力分析等基礎性工作，真正做到讓員工不為高薪所動(dòng)，愿意和企業(yè)一起成長(cháng)。
【HR：憑借科學(xué)和藝術(shù)“玩轉”調薪】相關(guān)文章：
HR經(jīng)驗談：三種實(shí)用調薪方法07-10
統計學(xué)是關(guān)于收集和分析數據的科學(xué)和藝術(shù)07-10
HR常用面試技巧和方法07-11
玩轉魔方作文05-21
素描教學(xué)的方法和藝術(shù)06-15
素描教學(xué)的方法和藝術(shù)03-08