企業(yè)HR年終的盤(pán)點(diǎn)

企業(yè)HR年終的盤(pán)點(diǎn)

又是年末了，每逢年末的事情就是比較多，這不，盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始啦~~

既然企業(yè)的人力資源盤(pán)點(diǎn)如此的重要，那么人力資源管理的盤(pán)點(diǎn)究竟該盤(pán)點(diǎn)哪些內容呢?

1.人力資源效率的整體盤(pán)點(diǎn)主要包括人均銷(xiāo)售額、人工成本占銷(xiāo)售額的比例、各部門(mén)的人工成本比例等的盤(pán)點(diǎn)。

通過(guò)與行業(yè)的水平進(jìn)行比較，找出公司的人力資源效率在市場(chǎng)上處于什么水平。

2.組織運行狀況的盤(pán)點(diǎn)

一個(gè)健康的組織，其運行由組織結構、制度流程、員工配合度、職責等幾個(gè)方面所組成。

組織運行的盤(pán)點(diǎn)需要檢查組織結構是否能支持公司的高效運轉。需要檢查公司的制度是否健全，流程是否完善，員工的配合度如何

(包括部門(mén)內部和部門(mén)外部的配合度)，檢查員工崗位職責是否清晰。

3.團隊建設的盤(pán)點(diǎn)

團隊建設主要是確保公司有足夠數量和質(zhì)量的人員支撐公司未來(lái)的發(fā)展。

一方面要考察公司人員招聘的能力，包括招聘渠道的建設，招聘技巧等方面，另一方面要盤(pán)點(diǎn)公司人才培養的情況。包括培訓體系方面的評估。

4.人才激勵與保留的盤(pán)點(diǎn)

人才激勵與保留的盤(pán)點(diǎn)主要是確保公司的激勵政策能留住人才，使人才更加投入的工

作，通常情況下，也就是我們通常所說(shuō)的員工敬業(yè)度。人才激勵與保留需要盤(pán)點(diǎn)四個(gè)方面。

第一方面要盤(pán)點(diǎn)公司的薪酬管理現狀，既包括薪酬的激勵性，也包括薪酬的競爭性。

第二方面要盤(pán)點(diǎn)公司的福利體系現狀。

第三方面要盤(pán)點(diǎn)公司在員工職業(yè)發(fā)展方面的現狀。

包括員工職業(yè)發(fā)展路徑、人才培養機制、激勵機制等方面的盤(pán)點(diǎn)。

親們，年末了，你們開(kāi)始進(jìn)行了嗎?

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