HR的“猶豫”引發(fā)的勞動(dòng)糾紛

HR的“猶豫”引發(fā)的勞動(dòng)糾紛

下面講述一個(gè)親身經(jīng)歷的勞動(dòng)糾紛

事情得從頭說(shuō)起，今年3月中旬，員工X向公司人事部經(jīng)理Y口頭提出了辭職的要求并要求希望公司能夠在月底前讓其離職，Y考慮到員工X的崗位還有許多東西需要交接，于是要求員工X必須妥善完成交接工作后才能離職。事后，Y向老總匯報了此事。老總也向Y表示：“之前對員工X就有所不滿(mǎn)，既然其主動(dòng)提出，就趕緊辦吧”

轉眼就4月初了，Y覺(jué)得很納悶為何員工X這段時(shí)間內都沒(méi)有提過(guò)離職的事情，于是便主動(dòng)與員工X進(jìn)行了面談。誰(shuí)知面談間，員工X表示：“我考慮清楚了，我不辭職了�！�。。。于是事情就發(fā)生了180度的大轉變。。。

一方面老板還是想要員工X走人，一方面前期沒(méi)有留下員工X的書(shū)面辭職證明，另外員工X的工作還有沒(méi)有交接完的部分。員工X在4月初和人事部經(jīng)理Y提出其要回家結婚，Y考慮到其就要結婚，覺(jué)得在此時(shí)告訴他公司有辭退他的意向比較欠妥，4月中旬，員工X向公司提出要求休婚假。。。事情這么一拖就已經(jīng)月底了，老板再次催促人事部經(jīng)理Y為何員工X至今還未離職?4月底員工X休完婚假回公司，正常上班，此時(shí)人事部經(jīng)理Y向其表達了公司愿與其協(xié)商解除勞動(dòng)合同的意向并愿意額外支付一個(gè)月的工資作為補償金，但卻遭到了員工X的拒絕。員工X強硬的要求公司索賠至少兩個(gè)月的補償金以彌補他的損失。。。

結局：最終員工X還是接受了公司的協(xié)商。。。但是過(guò)程是相當糾結和曲折滴。。。

經(jīng)驗總結：各位HR們在處理這種事件的時(shí)候必須留下書(shū)面證據，有時(shí)過(guò)于的感情用事?lián)Q來(lái)的未必是員工的諒解。。。

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