hr提升到企業(yè)戰略高度應做的事情

hr提升到企業(yè)戰略高度應做的事情

HR提升到企業(yè)戰略高度應做的事情：

服務(wù)提供者 價(jià)值創(chuàng )造者(創(chuàng )新點(diǎn))

1、 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及影響業(yè)績(jì)的主要因素。

2、 從人力資源的角度提出提高公司業(yè)績(jì)的建議(雙贏(yíng)模式、成本模式、效率模式)。

3、 參與公司經(jīng)營(yíng)戰略方案的制定，提出HR以及人力資本整合的服務(wù)(組織結構的精簡(jiǎn)、部門(mén)職能的深化)。

4、 對公司的業(yè)績(jì)加以預見(jiàn)，實(shí)現人力資源的價(jià)值(員工工資與企業(yè)利潤的比例)。

5、 建立員工績(jì)效計劃，以及相關(guān)的管理和反饋系統(績(jì)效管理體系、考核、員工申訴)。

6、 發(fā)展公司文化，內刊、外宣等方式。創(chuàng )造最佳雇主品牌，建立吸引、產(chǎn)生和留住人才的外部環(huán)境和內部機制。重視心靈管理。

7、 建立學(xué)習型組織(結構)。創(chuàng )新動(dòng)態(tài)管理模式，采取流程規范、網(wǎng)絡(luò )化交流與管理，扁平化組織減少管理層次。

8、 加強跨區域、跨組織的知識交流和知識管理。

9、 提供一系列度身定做的人力資源解決方案，如：?jiǎn)T工激勵方案、職業(yè)規劃管理方案、薪酬福利方案等。

10、建立一套行之有效的選拔機制。(人員晉升機制)

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