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HR困境與心境
這篇文章寫(xiě)好有段時(shí)間，主要分享HR的困境與心境：自我發(fā)展、老板溝通、專(zhuān)業(yè)提升三大方面問(wèn)題及解決之道。世界具有多樣，每個(gè)人經(jīng)歷不盡相同，解決方法也不一樣，權當拋磚引玉。
作為國內一家中型管理公司的副總、首席顧問(wèn)，陳建新于管理界近二十載，業(yè)內亦是小有聲名。閑暇之余，他替讀者排憂(yōu)解難、點(diǎn)撥開(kāi)竅，其先進(jìn)的管理理念、豐富的管理實(shí)踐受到讀者的追捧。
因一個(gè)項目連續忙了十余日，陳總近二周未登錄該網(wǎng)站查看讀者來(lái)信，根據過(guò)往經(jīng)驗，春季，有不少讀者會(huì )和他互動(dòng)。果不其然，五十幾封未讀的讀者來(lái)信靜靜躺在信箱。輕嘆一口氣，陳總知道今天的休息又是無(wú)望，有些信還得欠著(zhù)。
隨著(zhù)瀏覽越多的郵件，陳總臉色逐漸凝重，每年年后，不少人都會(huì )規劃跳槽，同時(shí)出現由于這種愿望引起的各種問(wèn)題。從來(lái)郵而言，今年這個(gè)問(wèn)題似乎更集中、普遍。舉例：或許某個(gè)人在平時(shí)對工作難度熟視無(wú)睹，但他看到其它企業(yè)同崗位同樣的效果可以付出更少的努力，從而引發(fā)跳槽想法。在跳槽高峰之際，因大量企業(yè)提供著(zhù)職位，這些職業(yè)乍看和他自身能力很符合，像是量身定做，于是內心蠢蠢欲動(dòng)，自我認為離職的機會(huì )成本變低。但他又不是下定決定，而是在跳與不跳之間徘徊，所以引發(fā)出大量心理問(wèn)題。如果職業(yè)人可以自我排解及激勵，則問(wèn)題效應會(huì )漸漸淡化，不會(huì )持續;如果自我心態(tài)調整能力較弱，又無(wú)宣 泄出口，則工作成效降低，長(cháng)時(shí)間甚至影響職業(yè)生涯。瀏覽一通后，陳總選擇了封回復：
第一封
陳老師：
我叫張明城，是日昌月朋服飾公司的人力總監。從事人力資源也十三年了，自認看透了這個(gè)行業(yè)，但最近卻覺(jué)得做HRD沒(méi)意思，年年重復一樣的事情。想去做咨詢(xún)顧問(wèn)，又怕理論知識不足;想做獵頭，又怕自身行業(yè)積累不夠;要晉升到副總，感覺(jué)遙遙無(wú)期，不知要如何是好，懇請老師指點(diǎn)迷津。
明城：
你好!
非常感謝你的信任，告知你的感受。我將盡力和你分享心中所悟!
人力資源從業(yè)者協(xié)助整個(gè)公司員工做職業(yè)規劃，在外人眼里他們是專(zhuān)家，對職業(yè)錨、職業(yè)通道、SWOT分析、性向測試、人格理論之類(lèi)的非常熟悉，不應該存在這些困惑。但真實(shí)情況是人力資源從業(yè)者也是職場(chǎng)大軍的一員，同樣會(huì )遇到職業(yè)問(wèn)題。職業(yè)問(wèn)題不僅初級人力資源從業(yè)者會(huì )遇到，其余各層級的從業(yè)者都會(huì )遇到。世界具有多樣性，每個(gè)人的實(shí)際情況都不一樣，這或許并不是專(zhuān)業(yè)知識及技能可以解決的問(wèn)題。
在剛進(jìn)入人力資源行業(yè)時(shí)，對專(zhuān)業(yè)知識理解不透徹，自身掌握的信息少，同時(shí)公司現狀與日常所學(xué)有差距，要求人際關(guān)系處理強，這類(lèi)人處在非常迷茫時(shí)期。
進(jìn)入人力資源行業(yè)五、六年后，對專(zhuān)業(yè)有了較深的認識，有時(shí)又覺(jué)得薪資比其它部門(mén)低，但轉行又患得患失，恰逢結婚生子階段，對經(jīng)濟壓力要求大，不太可能異地工作，這期間屬于猶豫階段。
進(jìn)入這個(gè)行業(yè)已經(jīng)十余年了，不僅經(jīng)歷了不同規模不同行業(yè)的公司，職位也到了天花板，遇到的問(wèn)題就像你說(shuō)的，最重要的是，自己的事情已經(jīng)不能自己決定了。
每個(gè)人在不同職業(yè)階段都會(huì )碰到不同問(wèn)題，很順利轉型成功的職業(yè)人是少數的，不少人是轉型失敗者，但更多是在轉與不轉之間徘徊。你在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)是資深人士，貴公司在業(yè)內也是知名企業(yè)，因此相信你對轉型機會(huì )成本非常清楚。你正處于患得患失之際。一旦有了轉型的想法，心中激情重新燃起，或許為此睡不著(zhù)，或許為此心情煩悶。我這里僅僅提供兩點(diǎn)建議以供參考，期望能將你從彷徨的心態(tài)中給予自我清晰定位：
1、 認清自我：
對于個(gè)人的職業(yè)規劃而言，不必太復雜，三者即可：能力、人脈、家庭支持;
A、 能力：我擁有怎樣的能力，是邏輯思維?是言語(yǔ)表達?是資料分析?是創(chuàng )新意識?不同公司經(jīng)歷?專(zhuān)業(yè)知識……這些能力能否用至轉型后?
B、 人脈：我擁有怎樣的人脈，眾多HR朋友及公司?眾多不同行業(yè)的朋友及公司……這些人脈能否用到轉型上?
C、 支持：我的家庭是否支持我，家庭是否支持是經(jīng)理人從事自我規劃中必須要考慮的重要因素，其中30-45歲的經(jīng)理人對此是最為看重，而其它階段的相對束縛會(huì )少些。
2、 提前準備：
機會(huì )給有準備的人，是老話(huà)，亦是良言。
A、定好目標：對企業(yè)而言，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要有清晰的戰略、清晰的企業(yè)定位、清晰的企業(yè)價(jià)值觀(guān)及使命，才能使員工有個(gè)共同的目標，不會(huì )迷失。對個(gè)人而言，我們一定要有一個(gè)清晰的目標給予自我。
B、做好準備：男人四十歲還是黃金期，正是社會(huì )閱歷及工作經(jīng)歷上升至一個(gè)質(zhì)變時(shí)期，正是精力旺盛、思路清晰時(shí)。我舉個(gè)你自己想要的方向：咨詢(xún)顧問(wèn)。咨詢(xún)行業(yè)非�？是笥猩詈竦睦碚�、豐富的工作經(jīng)歷、清晰的邏輯思維及良好表達能力的從業(yè)人士。你說(shuō)你的專(zhuān)業(yè)不夠扎實(shí)，那么我們從現在開(kāi)始，可以重新梳理學(xué)習人力資源各大模塊、可以尋求眾多的咨詢(xún)案例學(xué)習、可以參加眾多公開(kāi)課、可以學(xué)習MBA課程、可以介入零售行業(yè)各部門(mén)、可以介入零售行業(yè)整個(gè)發(fā)展歷程學(xué)習……這也許會(huì )耗費你二年時(shí)間，但這兩年你會(huì )過(guò)的充實(shí)，兩年后你會(huì )發(fā)現你的問(wèn)題已經(jīng)迎刃而解，相信自己。
希望對你目前的困局有幫助!感謝你的來(lái)信。
你的朋友：陳建新
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